集團統(tǒng)計制度建設實施方案自1988年以來，xx從簡單的生產(chǎn)發(fā)展統(tǒng)計逐步擴展到社會、經(jīng)濟等全面統(tǒng)計，承擔了系統(tǒng)內(nèi)政府統(tǒng)計任務和全國性各類普查工作，嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計法律法規(guī)，不斷加強統(tǒng)計制度建設和統(tǒng)計隊伍建設，統(tǒng)計資料完整，統(tǒng)計產(chǎn)品豐富，為xx各級科學決策提供了真實可靠的統(tǒng)計信息，也得到上級業(yè)務部門充分肯定。隨著xx體制改革深入推進，運行了數(shù)十年的xx行政管理體制變成集團經(jīng)營管理體制，統(tǒng)計制度必須從政府統(tǒng)計向企業(yè)集團統(tǒng)計轉(zhuǎn)變，突出集團化企業(yè)經(jīng)營和現(xiàn)代企業(yè)管理特點，有效服務集團改革發(fā)展。為適應xx集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革新形勢，滿足集團化企業(yè)經(jīng)營管理需要，夯實集團統(tǒng)計工作基礎，強化集團統(tǒng)計年報、統(tǒng)計定報、統(tǒng)計調(diào)查、企業(yè)經(jīng)營監(jiān)測、經(jīng)營業(yè)績考核等方面的制度建設，特制定本實施方案。一、創(chuàng)新統(tǒng)計年報制度（一）工作思路適應xx體制改革新形勢需要，根據(jù)《中共中央國務院關(guān)于進一步推進xx改革發(fā)展的意見》（中發(fā)〔2015〕33號）《中共XXXX省委XXXX省人民政府關(guān)于進一步推進XXXX改革發(fā)展的實施意見》（黑發(fā)〔2017〕26號）精神和上級有關(guān)部門要求，在保持連續(xù)性、真實性、統(tǒng)一性、及時性原則基礎上，突出集團經(jīng)營、風險監(jiān)測、科學管理指標設置，建立XXXX集團統(tǒng)計年報制度。（二）堅持原則1.服務集團經(jīng)營。全面客觀真實反映集團生產(chǎn)經(jīng)營活動，增加反映企業(yè)活力、競爭力、影響力和控制力方面內(nèi)容，突出國有資源資產(chǎn)運營效益和效率，科學分析評價經(jīng)濟運行情況，為集團經(jīng)營管理“量身定制”。2.保持連續(xù)完整。繼續(xù)實行四級統(tǒng)計管理體制，對現(xiàn)有年報指標體系進行革新，對暫未移交的社會事業(yè)仍然納入統(tǒng)計范圍，確保統(tǒng)計資料的連續(xù)性和統(tǒng)計系統(tǒng)的完整性。3.做到依法合規(guī)。遵循國家統(tǒng)計標準和統(tǒng)計規(guī)范，執(zhí)行財政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部統(tǒng)計報表制度，依照統(tǒng)計法律法規(guī)和集團有關(guān)規(guī)定開展統(tǒng)計工作，做到統(tǒng)計指標科學合理，統(tǒng)計行為規(guī)范統(tǒng)一，調(diào)查過程獨立嚴謹，數(shù)據(jù)信息真實可靠。4.實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。深度開發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理網(wǎng)上直報系統(tǒng)，推進統(tǒng)計工作與集團信息化建設深度融合，建立大數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用分析平臺，實現(xiàn)各行業(yè)各部門信息互通、數(shù)據(jù)共享。（三）主要內(nèi)容1.年報制度變化情況。（1）對集團年報制度統(tǒng)計口徑進行劃分和界定。（2）規(guī)范名錄庫建設，確定“先有庫后有數(shù)”基本要求。（3）表種變化。新年報制度共有J2開頭綜合表40張，其中在上年基礎上新增6張，刪除7張，修訂15張；共有基層表23張，新增4張，刪除2張，修訂9張；提煉出J3開頭綜合分析基礎表15張，構(gòu)成集團統(tǒng)計年報制度核心指標體系。2.新年報制度核心指標體系主要內(nèi)容。包括基本情況、經(jīng)濟總體規(guī)模結(jié)構(gòu)、運行質(zhì)量、資本運營能力、創(chuàng)新能力、新動能、綠色發(fā)展、墾地合作及社會責任、戰(zhàn)略保障責任、產(chǎn)業(yè)競爭力、企業(yè)競爭力等十一個方面，共計15張表，包括一級指標40個，二級指標163個，三級指標188個，四級指標13個，共計404個指標。第一方面基本情況。主要是從人、財、物角度反映集團生產(chǎn)要素配置的現(xiàn)狀。包括一級指標5個，二級指標17個，三級指標11個，四級指標4個。第二方面經(jīng)濟總體規(guī)模結(jié)構(gòu)。主要構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)增加值、收入、利潤為核心價值量核算指標體系，以及農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)量、加工能力，建筑產(chǎn)品、服務產(chǎn)品實物量指標和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等指標，反映集團整體實力、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。包括一級指標3個，二級指標13個，三級指標17個，四級指標2個。第三方面經(jīng)濟運行質(zhì)量。主要從經(jīng)濟運行效率、能源利用效率、盈利能力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本調(diào)查四個角度監(jiān)測分析集團經(jīng)濟運行效果。包括一級指標4個，二級指標14個，三級指標12個。第四方面資本運營能力。主要從資本運行效率、投資完成、融資規(guī)模，對外投資資金流向四個方面反映集團存量資本和增量資本變化情況，從而實現(xiàn)資本保值增值和增加收益的目的。包括一級指標4個，二級指標10個，三級指標5個。第五方面創(chuàng)新能力。主要從創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新成效等角度反映企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，培育新動能情況。包括一級指標4個，二級指標11個，三級指標6個，四級指標3個。第六方面新動能。主要從新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式角度反映集團在重點領(lǐng)域、經(jīng)濟活力、發(fā)展成效等方面取得新進展（包括“雙控一服務”和“XXXX數(shù)字農(nóng)服”）。指標包括一級指標3個，二級指標17個，三級指標10個，四級指標2個。第七方面綠色發(fā)展。主要從資源利用、環(huán)境、增長質(zhì)量、綠色生活角度反映農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革和集團生產(chǎn)生活方式變革等方面取得新成效。包括一級指標4個，二級指標19個。第八方面墾地合作及社會責任。主要從經(jīng)濟、社會、環(huán)境、職工權(quán)益、全面小康等角度全面反映企業(yè)履行社會責任情況。包括一級指標5個，二級指標13個，三級指標1個。第九方面戰(zhàn)略保障責任。主要從“中國糧食、中國飯碗”、當好國家糧食安全“壓艙石”的角度反映XXXX集團在維護國家糧食安全和食品安全、促進農(nóng)業(yè)資源永續(xù)利用，提升糧食產(chǎn)能方面應履行的戰(zhàn)略保障責任情況。包括一級指標2個，二級指標5個，三級指標12個。第十方面產(chǎn)業(yè)競爭力。主要從農(nóng)畜產(chǎn)品供給、科研、質(zhì)量、效率、成本等角度反映集團主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體實力及對國內(nèi)國際市場的影響力。包括稻谷產(chǎn)業(yè)、玉米產(chǎn)業(yè)、小麥產(chǎn)業(yè)、大豆產(chǎn)業(yè)、乳品產(chǎn)業(yè)一級指標5個，二級指標34個，三級指標78個，四級指標5個。第十一方面企業(yè)競爭力。主要從資金、創(chuàng)新、市場、盈利能力、制造能力、營運能力、企業(yè)文化等角度反映主導產(chǎn)業(yè)加工企業(yè)運行質(zhì)量和影響力。包括一級指標1個，二級指標10個，三級指標36個。3.數(shù)據(jù)三級匯總制度。采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理網(wǎng)上直報系統(tǒng)，實行集團公司、分公司、子公司三級匯總，滿足集團各層級管理機構(gòu)進行決策管理對統(tǒng)計信息的需求。4.部門資料管理與發(fā)布。集團各級有關(guān)部門公布其歸口管理的行業(yè)統(tǒng)計資料，必須報送同級統(tǒng)計機構(gòu)備案。未經(jīng)同級統(tǒng)計機構(gòu)批準，宣傳、新聞、出版單位不得發(fā)布尚未公布的集團層面基本統(tǒng)計資料和部門統(tǒng)計資料。（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團本部各部門負責本行業(yè)、本系統(tǒng)經(jīng)營管理活動統(tǒng)計工作，建立部門專業(yè)統(tǒng)計制度，按照相關(guān)規(guī)定及時提供行業(yè)、系統(tǒng)統(tǒng)計資料，滿足集團決策對統(tǒng)計信息的需求。二、完善統(tǒng)計定報制度（一）工作思路通過對集團子企業(yè)日常的經(jīng)濟活動、經(jīng)營管理情況等定期收集整理的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，科學研判經(jīng)濟運行質(zhì)量，并進行預測預警，為集團決策、管理提供依據(jù)。統(tǒng)計定報主要包括月報、季報、階段報、一次性報等統(tǒng)計工作任務。（二）堅持原則1.一致性原則。定報制度中各類統(tǒng)計指標數(shù)值一次性采集，不搞重復調(diào)查，保持統(tǒng)計數(shù)據(jù)一致性。集團定報制度指標體系兼顧政府統(tǒng)計相關(guān)內(nèi)容，按集團口徑重新歸納梳理，不搞重復調(diào)查。2.突出性原則。滿足統(tǒng)計進度分析、監(jiān)測預警需要的同時，突出反映企業(yè)效益效率、資本運營能力、勞動力資源等生產(chǎn)要素投入產(chǎn)出的效率。3.實用性原則。運用科學統(tǒng)計方法，做好定量、定性統(tǒng)計分析，對集團生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點、重大問題進行調(diào)查研究，為領(lǐng)導決策提供有價值的統(tǒng)計產(chǎn)品。4.時效性原則。按照各級統(tǒng)計部門規(guī)定的上報時間，及時、完整、真實的提供統(tǒng)計資料，保證統(tǒng)計資料的時效性。（三）主要內(nèi)容1.定報制度變化情況。按統(tǒng)計年報制度口徑重新梳理定報制度填報范圍，規(guī)范每張報表設計和填報內(nèi)容。在2019年集團統(tǒng)計定報制度基礎上進行修定，完善統(tǒng)計定期報表制度，刪除不適宜集團新形勢發(fā)展需要的統(tǒng)計報表4張；調(diào)整了工業(yè)監(jiān)測填報范圍的統(tǒng)計報表2張；增加電子商務、投資融資和從業(yè)人員及勞動報酬的統(tǒng)計報表3張；刪除社會消費品零售總額這項政府統(tǒng)計指標。完善后的統(tǒng)計定報制度共計25張表，其中月報5張表，季報10張表，階段6張表，一次性報4張表。2.新定報制度主要內(nèi)容。包括農(nóng)作物播種面積及糧食產(chǎn)量推算，糧食作物增產(chǎn)技術(shù)措施應用情況，畜牧業(yè)生產(chǎn)情況，自然災害情況，家庭農(nóng)場情況，固定資產(chǎn)投資情況，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行情況，對外投資及融資情況，建筑業(yè)基本情況，招商引資情況，貿(mào)易業(yè)情況，電子商務，從業(yè)人員及勞動報酬，產(chǎn)業(yè)增加值等十四方面，共計25張表，包括主欄指標403個，賓欄指標148個，共計551個指標。第一方面農(nóng)作物播種面積及糧食產(chǎn)量推算。全面反映集團各種農(nóng)作物實際種植規(guī)模和結(jié)構(gòu)，并通過產(chǎn)量抽樣調(diào)查推算主要農(nóng)作物產(chǎn)量。包括主欄指標65個，賓欄指標29個，共計94個指標。第二方面糧食作物增產(chǎn)技術(shù)措施應用情況。反映集團糧食作物增產(chǎn)技術(shù)措施應用情況。包括主欄指標18個，賓欄指標5個，共計23個指標。第三方面畜牧業(yè)生產(chǎn)情況。反映牲畜飼養(yǎng)量及畜產(chǎn)品生產(chǎn)情況。包括主欄指標21個，賓欄指標3個，共計24個指標。第四方面自然災害情況。反映集團主要農(nóng)作物受災、成災及減產(chǎn)情況。包括主欄指標14個，賓欄指標9個，共計23個指標。第五方面家庭農(nóng)場情況。反映家庭農(nóng)場個數(shù)、承租土地面積、勞動力狀況、應交利費情況，并按不同種植戶類別和土地承包期限反映規(guī)?；?jīng)營、基本田承包和貨幣化情況。包括主欄指標25個，賓欄指標50個，共計75個指標。第六方面固定資產(chǎn)投資情況。反映集團固定資產(chǎn)投資完成情況，包括投資規(guī)模、投資方向、資金來源結(jié)構(gòu)等，對500萬元以上項目和主要產(chǎn)業(yè)項目進行重點監(jiān)測。包括主欄指標63個，賓欄指標4個，共計67個指標。第七方面工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行情況。反映集團工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢、運行質(zhì)量等情況。包括主欄指標65個，賓欄指標4個，共計69個指標。第八方面對外投資及融資情況。反映集團對外投資方向及融資規(guī)模、結(jié)構(gòu)等情況。包括主欄指標8個，賓欄指標4個，共計12個指標。第九方面建筑業(yè)基本情況。反映集團建筑業(yè)總體規(guī)模和效益情況。包括主欄指標37個，賓欄指標6個，共計43個指標。第十方面招商引資情況。反映集團招商引資項目個數(shù)、規(guī)模、行業(yè)分布情況等，對集團營商環(huán)境和發(fā)展活力進行科學評價。包括主欄指標23個，賓欄指標4個，共計27個指標。第十一方面貿(mào)易業(yè)情況。反映集團批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)經(jīng)營狀況。包括主欄指標12個，賓欄指標8個，共計20個指標。第十二方面電子商務。反映集團電子商務應用在開拓市場、擴大銷售、降低成本等方面的狀況。包括主欄指標16個，賓欄指標4個，共計20個指標。第十三從業(yè)人員及勞動報酬。反映集團從業(yè)人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)及工資水平等方面的狀況。包括主欄指標18個，賓欄指標16個，共計34個指標。第十四方面產(chǎn)業(yè)增加值。反映集團經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模、結(jié)構(gòu)、增長速度、質(zhì)量和創(chuàng)造價值的能力。包括主欄指標18個，賓欄指標2個，共計20個指標。三、堅持統(tǒng)計調(diào)查制度（一）農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)投入產(chǎn)出調(diào)查制度1.調(diào)查目的和范圍。為了全面反映集團農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的投入產(chǎn)出水平，科學降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)效益，在集團35個農(nóng)（牧）場子公司開展經(jīng)濟調(diào)查工作（名單見附表2）。2.調(diào)查內(nèi)容。對水稻、小麥、玉米、大豆、馬鈴薯、谷子、高粱、紅小豆、綠豆、蕓豆、花生、白瓜子、青貯玉米、苜蓿等14個品種的農(nóng)作物進行年底一次性入戶調(diào)查。農(nóng)業(yè)投入（生產(chǎn)成本）指標包括銷售費用、物質(zhì)費用、用工費用和其他費用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出（生產(chǎn)效益）包括主產(chǎn)品和副產(chǎn)品收入和利潤。畜牧業(yè)投入產(chǎn)出調(diào)查是對奶牛、肉牛、生豬、羊、蛋雞、肉雞等6個主要牲畜品種進行年底一次性入戶調(diào)查。按規(guī)模養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)和散戶三種養(yǎng)殖方式，調(diào)查養(yǎng)殖戶一個年度內(nèi)的飼養(yǎng)成本、收入和利潤情況。3.調(diào)查成果。當年12月31日上報農(nóng)（牧）業(yè)生產(chǎn)投入產(chǎn)出調(diào)查數(shù)據(jù)，次年2月中旬出綜合分類調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)查報告，并印刷成冊提供給集團領(lǐng)導。（二）糧食產(chǎn)量實割實測抽樣調(diào)查制度1.調(diào)查目的和范圍。為了準確掌握集團的糧食產(chǎn)能狀況，及時反映水稻、小麥、玉米和大豆四大糧食作物產(chǎn)量，在集團35個農(nóng)（牧）場子公司重點開展糧食產(chǎn)量實割實測抽樣調(diào)查工作。2.調(diào)查方法和結(jié)果。由經(jīng)濟分析與統(tǒng)計中心利用抽樣調(diào)查方法選擇樣本作業(yè)站,原則上作業(yè)站(居民點)樣本不低于子公司(農(nóng)場)作業(yè)站(居民點)的50％，每個作業(yè)站(居民點)再抽取5戶種植戶。小樣本的放置方法可采用開方法、壟測法、標桿法、對角線法、棋盤法等方法進行實割實測，對樣本作物進行脫粒、去雜質(zhì)、稱重、扣除田間綜合損失，然后計算農(nóng)戶平均單產(chǎn)，加權(quán)平均從而最終推算并修正集團匯總上報的糧食總產(chǎn)量。（三）專項調(diào)查制度1.調(diào)查目的。根據(jù)進度經(jīng)濟運行中所反映新情況、新問題、新特點進行深入的專題調(diào)查和調(diào)研，為經(jīng)濟分析和研究提供專項統(tǒng)計信息支撐，發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督職能作用。2.調(diào)查調(diào)研內(nèi)容和時間安排。主要包括集團半年經(jīng)濟運行情況調(diào)研（每年6月中下旬）、直屬企業(yè)相關(guān)問題調(diào)查（視情況不定期開展調(diào)研）、集團領(lǐng)導交辦的課題等。四、建立企業(yè)經(jīng)營監(jiān)測制度（一）工作思路運用重點調(diào)查的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行橫縱結(jié)合的動態(tài)監(jiān)測，橫向?qū)Ρ日也罹?，縱向?qū)Ρ瓤窜壽E，準確定位企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。全面反映企業(yè)各個時間節(jié)點的經(jīng)營狀況和運行質(zhì)量，對重大問題及時預警并進行跟蹤調(diào)查，為集團科學決策提供參考。（二）監(jiān)測范圍XXXX集團直屬19個企業(yè)（名單附件1），其中：上市公司1個；工業(yè)企業(yè)7個；建筑企業(yè)1個；貿(mào)易企業(yè)4個；其他服務企業(yè)6個。（三）堅持原則1.服務目標管理。根據(jù)集團下達的目標實施月度統(tǒng)計監(jiān)測，對企業(yè)經(jīng)營情況進行量化分析評價。2.多種手段結(jié)合。監(jiān)測指標與月報、季報等定期報表有機結(jié)合，從實物量和價值量角度全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。3.突出風險預判。對企業(yè)經(jīng)營風險和趨勢性問題進行研判，達到風險閾值及時預警并提出合理化建議和解決方案。（四）監(jiān)測內(nèi)容根據(jù)監(jiān)測周期不同，監(jiān)測體系包含月報、旬報和日報指標。1.月度監(jiān)測包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況兩方面內(nèi)容。第一方面是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)測。監(jiān)測企業(yè)覆蓋工業(yè)、建筑、貿(mào)易和服務業(yè)。工業(yè)：反映工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、銷售規(guī)模及其不同時期增減變動情況，可以全面監(jiān)測工業(yè)生產(chǎn)運行趨勢、產(chǎn)銷銜接狀況及運行中出現(xiàn)的新情況和新問題。其中：一級指標4個，二級指標20個。建筑：反映建筑企業(yè)簽訂合同情況，建筑規(guī)模，各月房屋建筑施工、竣工面積等情況。其中：一級指標1個，二級指標6個。貿(mào)易：反映貿(mào)易企業(yè)各月批發(fā)零售和住宿餐飲經(jīng)營狀況，主要商品實物量和價值量的銷售情況。其中：一級指標2個，二級指標14個。其他服務業(yè)：反映不同類型監(jiān)測企業(yè)主業(yè)的經(jīng)營情況，如航空公司航化作業(yè)次數(shù)和面積等情況。其中：一級指標4個，二級指標19個。第二方面是企業(yè)財務狀況。反映企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營成果、稅金及融資情況，指標包括資產(chǎn)負債類、損益分配類、稅金及其他和融資規(guī)模四類指標。其中：一級指標3個，二級指標14個，三級指標33個，四級指標4個。2.旬監(jiān)測指標。主要是通過對企業(yè)銀行存款發(fā)生額和余額的監(jiān)測，重點監(jiān)控不同時間節(jié)點上企業(yè)大額貨幣資金的流量和存量變動情況，及時對企業(yè)經(jīng)營風險進行識別和研判，進一步強化企業(yè)大額支出項目的監(jiān)測和跟蹤分析。3.日監(jiān)測指標（待集團信息化建成后實施）。五、實施經(jīng)營業(yè)績考核制度（一）總體目標根據(jù)企業(yè)功能定位，按照《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》相關(guān)要求，通過科學合理的指標體系對分、子公司進行分類考核，公開、公平、公正地綜合評價經(jīng)營管理業(yè)績，考核結(jié)果與企業(yè)薪酬水平、經(jīng)營團隊年薪和企業(yè)領(lǐng)導人員使用掛鉤，激勵企業(yè)持續(xù)提高市場競爭能力。（二）堅持原則1.分類設置指標。按分公司類、農(nóng)（牧）場子公司類、產(chǎn)業(yè)公司類，設置共性考核指標。2.統(tǒng)一評分標準。根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)特點設置指標權(quán)重，按百分制評分、排序、劃分檔次，作為經(jīng)營者業(yè)績考核的依據(jù)。3.體現(xiàn)行業(yè)特點。分子公司考核指標分成生產(chǎn)經(jīng)營、任務完成、社會責任、綜合四類，產(chǎn)業(yè)公司考核指標分成生產(chǎn)經(jīng)營、任務完成、綜合三類，對不具有同質(zhì)性企業(yè)，可以追加一些差異化指標作為考核結(jié)果的調(diào)檔依據(jù)。4.逐級考核兌現(xiàn)。分公司和產(chǎn)業(yè)公司由集團本部組織考核。農(nóng)（牧）場子公司委托分公司考核、集團本部認定。二級及以下企業(yè)由各子公司參照本辦法組織實施考核。（三）主要內(nèi)容1.分公司（管理局）類考核指標。圍繞“管理中心”定位設置考核指標，包括生產(chǎn)經(jīng)營情況、任務完成情況、社會責任、綜合情況等四個方面工作，以此為導向，推動分公司（管理局）經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，提高管理效能。（1）生產(chǎn)經(jīng)營情況。主要從糧食產(chǎn)能、綠色發(fā)展、經(jīng)濟總量和結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟效益、債務風險、經(jīng)營質(zhì)量、發(fā)展能力方面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況和運行效果。=1\*GB3①糧食產(chǎn)能指標。主要是從保障任務角度反映分公司糧食綜合產(chǎn)能變化情況。主要包括糧食總產(chǎn)和水稻、玉米、大豆綜合單產(chǎn)水平兩個指標。=2\*GB3②綠色發(fā)展指標。主要從綠色有機農(nóng)產(chǎn)品種植和經(jīng)營，農(nóng)業(yè)“三減”等角度反映綠色發(fā)展情況。主要包括綠色有機農(nóng)產(chǎn)品種植面積比重、畝均化肥、農(nóng)藥、化學除草劑施用量下降率等指標。=3\*GB3③經(jīng)濟總量與結(jié)構(gòu)調(diào)整指標。主要反映企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局情況。主要包括營業(yè)總收入、畜牧業(yè)收入增長率和工商運建服收入增長率等指標。=4\*GB3④經(jīng)濟效益指標。主要反映企業(yè)經(jīng)營成果的狀況。主要包括凈利潤指標等。=5\*GB3⑤債務風險指標。主要反映企業(yè)的償債能力狀況。主要包括資產(chǎn)負債率和速動比率等指標。=6\*GB3⑥經(jīng)營質(zhì)量指標。主要反映企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快慢和盈利質(zhì)量效果。主要包括應收賬款周轉(zhuǎn)率、盈利現(xiàn)金比率等指標。=7\*GB3⑦發(fā)展能力指標。主要反映企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展基礎上的潛在能力情況。主要包括資本保值增值率、按增加值計算的勞動生產(chǎn)率、研究與開發(fā)費用增長率、研究與開發(fā)費用占營業(yè)收入比例等指標。（2）任務完成情況。主要反映企業(yè)欠款當年回收情況。=1\*GB3①超賬期三項應收款完成率指標。主要反映超賬期的應收票據(jù)和應收賬款、預付賬款、其他應收賬款當年計劃完成程度。=2\*GB3②統(tǒng)貸統(tǒng)還款完成率指標。主要反映統(tǒng)貸統(tǒng)還款當年計劃完成程度。（3）社會責任。主要從環(huán)保、人民生活等角度反映企業(yè)履行社會責任及職工群眾增收情況。=1\*GB3①生活垃圾無害化處理率和養(yǎng)殖廢棄物綜合利用率指標。主要反映企業(yè)環(huán)境治理狀況和利用效果。=2\*GB3②人均可支配收入增長率指標。主要反映各分公司職工群眾收入水平發(fā)展情況。（4）綜合情況。主要包括企業(yè)黨的建設、精神文明建設、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)四個方面工作，具體考核內(nèi)容和標準，由集團總部相關(guān)部門制定實施。2.農(nóng)（牧）場子公司類考核指標。圍繞“成本控制中心”定位設置考核指標，包括生產(chǎn)經(jīng)營情況、任務完成情況、社會責任、綜合情況等四個方面工作，以此為導向，推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革和農(nóng)場經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。（1）生產(chǎn)經(jīng)營情況。主要從糧食產(chǎn)能、綠色發(fā)展、經(jīng)濟總量和結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟效益、債務風險、經(jīng)營質(zhì)量、發(fā)展能力方面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況和運行效果。=1\*GB3①糧食產(chǎn)能指標。主要是從保障任務角度反映子公司糧食綜合產(chǎn)能變化情況。主要包括糧食總產(chǎn)和水稻、玉米、大豆綜合單產(chǎn)水平兩個指標。=2\*GB3②綠色發(fā)展指標。主要從綠色有機農(nóng)產(chǎn)品種植和經(jīng)營，農(nóng)業(yè)“三減”等角度反映綠色發(fā)展情況。主要包括綠色有機農(nóng)產(chǎn)品種植面積比重、畝均化肥、農(nóng)藥、化學除草劑施用量下降率等指標。=3\*GB3③經(jīng)濟總量與結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標。主要反映企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局情況。主要包括營業(yè)總收入、畜牧業(yè)收入增長率和工商運建服收入增長率等指標。=4\*GB3④經(jīng)濟效益指標。主要反映企業(yè)經(jīng)營成果的狀況。包括凈利潤指標等。=5\*GB3⑤債務風險指標。主要反映企業(yè)的償債能力狀況。主要包括資產(chǎn)負債率和速動比率等指標。=6\*GB3⑥經(jīng)營質(zhì)量指標。主要反映企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快慢和盈利質(zhì)量效果。主要包括應收賬款周轉(zhuǎn)率、盈利現(xiàn)金比率等指標。=7\*GB3⑦發(fā)展能力指標。主要反映企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展基礎上的潛在能力情況。主要包括資本保值增值率、按增加值計算的勞動生產(chǎn)率、研究與開發(fā)費用增長率、研究與開發(fā)費用占營業(yè)收入比例等指標。（2）任務完成情況。主要反映企業(yè)欠款當年回收情況。=1\*GB3①超賬期三項應收款完成率指標。主要反映超賬期的應收票據(jù)和應收賬款、預付賬款、其他應收賬款當年計劃完成程度。=2\*GB3②統(tǒng)貸統(tǒng)還款完成率指標。主要反映統(tǒng)貸統(tǒng)還款當年計劃完成程度。（3）社會責任。主要從環(huán)保、人民生活等角度反映企業(yè)履行社會責任及職工群眾增收情況。=1\*GB3①生活垃圾無害化處理率和養(yǎng)殖廢棄物綜合利用率指標。主要反映企業(yè)環(huán)境治理狀況和利用效果。=2\*GB3②人均可支配收入增長率指標。主要反映各子公司職工群眾收入水平發(fā)展情況。（4）綜合情況。主要包括企業(yè)黨的建設、精神文明建設、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)四個方面工作，具體考核內(nèi)容和標準，由集團總部相關(guān)部門制定實施。以上主要作物單產(chǎn)水平、利潤水平考核時綜合考量農(nóng)場占有資源不同、規(guī)模不同，合理確定目標值、權(quán)重和加減分項。3.產(chǎn)業(yè)公司類考核指標。圍繞“利潤中心”定位設置考核指標，包括生產(chǎn)經(jīng)營情況、任務完成情況、綜合類等三個方面工作，以此為導向，突出企業(yè)競爭能力建設，提高企業(yè)運行質(zhì)量和影響力。（1）生產(chǎn)經(jīng)營情況。主要從經(jīng)濟總量、經(jīng)濟效益、債務風險、經(jīng)營質(zhì)量、發(fā)展能力方面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況和運行效果。=1\*GB3①經(jīng)濟總量指標。主要從經(jīng)營規(guī)模和創(chuàng)造價值的角度反映企業(yè)當年實現(xiàn)的經(jīng)濟總量。包括營業(yè)總收入和企業(yè)經(jīng)濟增加值兩個指標。=2\*GB3②經(jīng)濟效益指標。主要反映企業(yè)經(jīng)營成果的狀況。包括凈利潤指標等。=3\*GB3③債務風險指標。主要反映企業(yè)償債能力狀況。主要包括資產(chǎn)負債率和速動比率等指標。=4\*GB3④經(jīng)營質(zhì)量指標。主要反映企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快慢和盈利質(zhì)量效果。主要包括應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、盈利現(xiàn)金比率、資產(chǎn)凈利率等指標。=5\*GB3⑤發(fā)展能力指標。主要反映企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展基礎上的潛在能力情況。主要包括資本保值增值率、全員勞動生產(chǎn)率、研究與開發(fā)費用增長率、研究與開發(fā)費用占營業(yè)收入比例等指標。（2）任務完成情況。主要反映企業(yè)欠款當年回收情況。=1\*GB3①超賬期三項應收款完成率指標。主要反映超賬期的應收票據(jù)和應收賬款、預付賬款、其他應收賬款當年計劃完成程度。=2\*GB3②統(tǒng)貸統(tǒng)還款完成率指標。主要反映統(tǒng)貸統(tǒng)還款當年計劃完成程度。（3）綜合情況。主要包括企業(yè)黨的建設、精神文明建設、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)四個方面工作，具體考核內(nèi)容和標準，由集團總部相關(guān)部門制定實施。以上營業(yè)收入、利潤水平、資產(chǎn)負債率考核時綜合考量企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同，合理確定目標值、權(quán)重和加減分項。（四）考核流程1.統(tǒng)一組織實施。設立集團經(jīng)營業(yè)績考核委員會，全面組織集團各分、子公司考核工作，并對董事會負責。考核委員會主任由集團總經(jīng)理擔任，副主任由各位副總經(jīng)理擔任，各部門為成員。考核委員會辦公室設在經(jīng)濟分析與統(tǒng)計中心。2.統(tǒng)一下達指標。每年根據(jù)集