xx集團(tuán)總公司管理的高級管理人員管理辦法第一章總則第一條為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)高級管理人員管理體制，不斷提升xx集團(tuán)總公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）高級管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國工會法》和《省管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，以及黨管干部、干部分層分類管理的原則，結(jié)合集團(tuán)公司實際，特制定本辦法。第二條本管理辦法主要適用于集團(tuán)公司總部、集團(tuán)公司所屬全資分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）、控股或相對控股子公司（產(chǎn)業(yè)公司），以及集團(tuán)公司參股并負(fù)責(zé)管理的子公司（產(chǎn)業(yè)公司）。第二章高級管理人員范圍第三條高級管理人員范圍：（一）集團(tuán)公司助理及總部職能部室的正、副職領(lǐng)導(dǎo)人員；（二）集團(tuán)公司所屬分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及產(chǎn)權(quán)代表、總會計師、總法律顧問等；向參股公司派出的董事、監(jiān)事；（三）集團(tuán)公司所屬分子公司黨委的黨組織書記、副書記、委員、紀(jì)委書記；（四）其他由集團(tuán)公司任（聘）免、委派、推薦的相關(guān)人員。第三章任職條件和任職資格第四條高級管理人員應(yīng)具備以下基本任職條件：（一）自覺堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識，堅持“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”；（二）遵守國家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；（三）系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，熟悉市場經(jīng)濟(jì)慣例和規(guī)則，具有勝任崗位要求的經(jīng)營決策、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，能有效地履行職責(zé)，切實維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益;（四）開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，具有良好的工作業(yè)績。企業(yè)法定代表人還應(yīng)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理和駕馭全局的能力；（五）廉潔自律，誠實守信，忠誠擔(dān)當(dāng)，勤奮敬業(yè)；（六）崗位所需其他條件。第五條高級管理人員應(yīng)具備以下任職資格：（一）一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上文化程度；（二）應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，一般具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；（三）具有下一層次或相應(yīng)崗位二年及以上的工作經(jīng)歷，并有優(yōu)良的業(yè)績記錄；（四）具有符合《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的崗位準(zhǔn)入條件、從業(yè)資質(zhì),身體健康，能勝任崗位需要。第四章治理結(jié)構(gòu)與管理體制第六條高級管理人員實行集中管理與分級管理相結(jié)合，做到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。（一）除由省委任免的高級管理人員以外，其任職資格的決定權(quán)，由集團(tuán)公司黨委行使；（二）在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司有關(guān)職能部門與分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）黨組織按照職責(zé)分工共同對高級管理人員的考察、引進(jìn)、交流、培養(yǎng)和培訓(xùn)等實施全程動態(tài)管理；（三）對高級管理人員的任期職責(zé)、工作目標(biāo)、薪酬激勵和考核獎懲，實行分層分級管理。第七條實行雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。按照黨中央在深化國有企業(yè)改革中提出的堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的相關(guān)要求，符合條件的分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以通過法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可以依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨組織；經(jīng)理層成員與黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員適度交叉任職；董事長、總經(jīng)理原則上分設(shè)，凡符合條件的分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）董事長可兼任黨組織書記，總經(jīng)理可兼任黨組織副書記。第八條完善公司監(jiān)事會人員組成結(jié)構(gòu)。分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）紀(jì)委、監(jiān)察、審計負(fù)責(zé)人可進(jìn)入本公司監(jiān)事會。分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）應(yīng)按規(guī)定選舉職工代表進(jìn)入本公司董事會、監(jiān)事會,其中上市公司還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，設(shè)立獨立董事。第九條實行總會計師委派制。分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）總會計師由集團(tuán)公司直接委派、管理。第十條推行產(chǎn)權(quán)代表制。集團(tuán)公司結(jié)合實際，決定是否向分子公司（產(chǎn)權(quán)公司）委派產(chǎn)權(quán)代表，承擔(dān)國有資產(chǎn)的保值增值監(jiān)管任務(wù)。第五章職務(wù)任免第一節(jié)任免原則第十一條對高級管理人員的任免應(yīng)遵循以下原則：（一）黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營者，以及經(jīng)營者依法行使用人權(quán)相結(jié)合原則；（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；（三）群眾公認(rèn)、注重實績原則；（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；（五）民主集中制原則；（六）分層分類管理原則；（七）組織配置與市場配置相結(jié)合原則。第二節(jié)提名推薦、任免程序第十二條高級管理人員任免程序為：（一）集團(tuán)公司各職能部室負(fù)責(zé)人的任免；集團(tuán)公司黨務(wù)部門和職能部室的正、副職負(fù)責(zé)人，分別由集團(tuán)公司黨委和經(jīng)理層機(jī)構(gòu)推薦提名，經(jīng)集團(tuán)公司黨委對任職資格討論研究后，由集團(tuán)公司黨委任免。集團(tuán)公司工會副主席、集團(tuán)公司團(tuán)委書記人選經(jīng)集團(tuán)公司黨委批準(zhǔn)后，按《中華人民共和國工會法》《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》等有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生。（二）分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）高級管理人員任免；1.不設(shè)董事會的全資分子公司（產(chǎn)業(yè)公司），總經(jīng)理、副總經(jīng)理由集團(tuán)公司提名，集團(tuán)公司黨委討論研究決定任免后，由集團(tuán)公司董事會按法定程序聘免。2.設(shè)董事會的全資子公司（產(chǎn)業(yè)公司），董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理人選,由集團(tuán)公司提名，履行推薦考察等相關(guān)程序，集團(tuán)公司黨委討論研究后，由集團(tuán)公司及所在子公司（產(chǎn)業(yè)公司）董事會、監(jiān)事會按法定程序聘免。副董事長、董事、監(jiān)事會副主席、監(jiān)事、副總經(jīng)理、總會計師、總法律顧問等人選，由集團(tuán)公司黨委工作部提出建議，經(jīng)集團(tuán)公司黨委討論研究后，由所在子公司（產(chǎn)業(yè)公司）董事會、監(jiān)事會按法定程序聘免。3.控股子公司（產(chǎn)業(yè)公司）參照上述程序執(zhí)行。分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）按規(guī)定程序推薦、醞釀的黨組織成員、紀(jì)委成員和工會組織負(fù)責(zé)人的候選人人選，須經(jīng)集團(tuán)公司黨委預(yù)審?fù)狻?.分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）根據(jù)黨章、黨的基層組織選舉條例選舉產(chǎn)生的黨組織成員、紀(jì)委委員和根據(jù)《中華人民共和國工會法》選舉產(chǎn)生的工會負(fù)責(zé)人，須連同選舉結(jié)果上報集團(tuán)公司黨委批準(zhǔn)。集團(tuán)公司黨委根據(jù)需要可以直接任命分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）黨委、紀(jì)委正副書記和其他人員。（三）其他人員任免。其他由集團(tuán)公司聘免、委派、推薦或?qū)徟南嚓P(guān)人員，根據(jù)情況分別由集團(tuán)公司有關(guān)主體履行任免等相應(yīng)手續(xù)。第三節(jié)組織考察第十三條對提名推薦的高級管理人員意向性人選，由集團(tuán)公司黨委工作部進(jìn)行考察，并征求紀(jì)委的意見。第十四條考察意向性人選按下列程序進(jìn)行：（一）根據(jù)所任免職務(wù)的崗位職責(zé)和任職資格、任職條件，明確具體的配置要求；（二）釆取民主推薦、個別談話、民主測評、査閱資料、專項調(diào)査、與考察對象面談等方法，聽取被考察對象的上級、同級和下級等相關(guān)人員意見、廣泛深入地了解情況；（三）綜合分析考察情況，與考察對象所在單位、所在部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以及上級領(lǐng)導(dǎo)交換意見；（四）形成書面考察材料。考察材料必須寫實，能全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況。一經(jīng)任用，考察材料與任職審批表歸入本人檔案；（五）集團(tuán)公司黨委工作部根據(jù)考察情況和配置要求進(jìn)行充分醞釀，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，形成可供決策的任免方案，提交集團(tuán)公司黨委會討論。第四節(jié)黨委討論決定第十五條集團(tuán)公司召開黨委會集體討論高級管理人員任免方案，必須有超過三分之二以上的成員到會，并應(yīng)按照下列程序進(jìn)行：（一）集團(tuán)公司黨委工作部介紹高級管理人員擬任免人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；（二）參加黨委會的黨委成員應(yīng)認(rèn)真審査提名程序，把握用人導(dǎo)向，根據(jù)任職資質(zhì)，嚴(yán)格任免標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真進(jìn)行討論；（三）黨委會議超過應(yīng)到會成員半數(shù)同意形成相關(guān)決議，并按《公司法》、《公司章程》等相應(yīng)的法定程序辦理聘免、委派、推薦等有關(guān)手續(xù)。第五節(jié)競爭上崗公開招聘第十六條競爭上崗、公開招聘是選聘任用高級管理人員的主要方法之一。通過內(nèi)部競爭上崗、社會公開招聘等方式選聘高級管理人員，能最大限度地盤活用好人才資源。一般情況下，凡企業(yè)新建、重組、改制、經(jīng)理班子任期屆滿或因其他原因需要調(diào)整、補(bǔ)充時，其總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師等的選拔可通過競爭上崗、公開招聘的方式產(chǎn)生。人選的產(chǎn)生要堅持組織推薦、市場獵取、群眾舉薦和個人自薦相結(jié)合。第十七條競爭上崗、公開招聘的方案須經(jīng)集團(tuán)公司黨委討論通過。經(jīng)過公開招聘、競爭上崗確定的高級管理人員擬任免人選，必須具有第四、第五條資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并按第十五條的有關(guān)程序進(jìn)行討論決定。第六節(jié)回避制度第十八條職務(wù)任免等事宜應(yīng)實行回避制度：（一）不得提名有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系和近姻親關(guān)系者擔(dān)任所在公司的高級管理人員；（二）黨委會討論的高級管理人員任免人選，涉及與會人員本人及親屬的,本人必須回避;（三）被提名人員原非本系統(tǒng)經(jīng)商、辦企業(yè)或參與其他贏利性經(jīng)營活動的,應(yīng)辭去原單位職務(wù)，并承諾不參與與原單位有關(guān)聯(lián)的經(jīng)營管理活動。第十九條有上述關(guān)系的人員應(yīng)回避的工作關(guān)系：（一）不得建立直接的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；（二）不得在同一企業(yè)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務(wù)；（三）不得在其中一方擔(dān)任負(fù)責(zé)人的公司從事組織、人事、紀(jì)檢、審計、財務(wù)等工作；（四）其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。第七節(jié)任期與約束第二十條高級管理人員實行任期制。董事會、監(jiān)事會成員的任期按《公司章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；總經(jīng)理機(jī)構(gòu)成員的任期由董事會決定。黨委、紀(jì)委、工會、共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的任期，按《黨章》《工會法》《團(tuán)章》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（一）董事長、副董事長和監(jiān)事會主席的任期與本屆董事會和監(jiān)事會的任期相同，一般為3年。在任期內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動的，新任人員的任期不超過本屆董事會或監(jiān)事會的任期；（二）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師等高級管理人員的任期，由董事會根據(jù)公司章程決定，自董事會聘任之日算起，不超過本屆董事會任期；（三）不設(shè)董事會的公司，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師等高級管理人員的任期，一般為3年；（四）其他高級管理人員的任期分別由其聘任者決定，一般為3年；（五）高級管理人員任期屆滿，視業(yè)績和工作需要確定連任或離任，其中黨委、紀(jì)委、工會、共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的任期屆滿，進(jìn)行換屆改選。任期屆滿離任者，其職務(wù)自然免除，不再辦理免職手續(xù)。第二十一條集團(tuán)公司根據(jù)工作需要有權(quán)對任期內(nèi)的高級管理人員進(jìn)行崗位交流（改聘），高級管理人員應(yīng)服從和遵守。如有異議，可向任免機(jī)構(gòu)提出個人看法；但一經(jīng)組織決定，應(yīng)當(dāng)服從。凡無正當(dāng)理由不服從的、在通知本人后的10日內(nèi)不到任的，可免去其原崗位職務(wù)。第二十二條實行高級管理人員辭職制度。（一）高級管理人員因工作能力較弱或者工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大失和惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，可以由本人申請?zhí)岢鲛o去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；可以通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；也可以通過一定程序免去其現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。引咎辭職時，必須由集團(tuán)公司或所在公司紀(jì)委、審計、監(jiān)察等部門對引咎辭職者的工作失誤情況進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。對存在嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)和公司章程行為的，依法追究其責(zé)任。在集團(tuán)公司或所在公司對引咎辭職者的調(diào)查處理未結(jié)束前，引咎辭職者不得擅自離崗。對擅自離崗者，按干部管理權(quán)限給予相應(yīng)處分；（二）允許高級管理人員因本人原因提前30日申請辭職。如申請辭職者為公司法定代表人或主要經(jīng)營者，須經(jīng)過集團(tuán)公司審計部門審計。辭職申請者在未得到答復(fù)前，不得擅離職守；對擅離職守者，按干部管理權(quán)限給予相應(yīng)處分；因擅自離崗而給所在公司造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。集團(tuán)公司或所在公司超過三個月未對其辭職申請予以答復(fù)的，視作同意。第二十三條高級管理人員因違法違紀(jì)而受到査處；或不能勝任其所聘崗位，雖經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)整崗位后仍不能勝任；或其所聘的崗位發(fā)生變化，拒不服從對其進(jìn)行崗位調(diào)整的；或其他應(yīng)當(dāng)解聘的情況出現(xiàn)時，按干部管理權(quán)限予以解聘。第二十四條嚴(yán)格執(zhí)行法定退休制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制。（一）高級管理人員按國家法定退休年齡辦理退休手續(xù)。在高級管理人員到達(dá)退休法定年齡前的一個月，由集團(tuán)公司或所在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與高級管理人員談話，所在公司職能部門辦理退休手續(xù)。高級管理人員在接到辦理退休手續(xù)通知后，應(yīng)認(rèn)真做好工作交接手續(xù)；辦理退休手續(xù)后，其職務(wù)自行免去，不再辦理免職手續(xù)；（二）高級管理人員退休后一般不再返聘；（三）對企業(yè)貢獻(xiàn)突出、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、健康狀況良好，個別分子公司的董事長（產(chǎn)權(quán)代表）、總經(jīng)理確因工作需要，須按程序提出申請，說明理由，經(jīng)集團(tuán)公司黨委集體討論批準(zhǔn)后，方能辦理返聘手續(xù)，聘期實行一年一聘，最多不超兩年。返聘者不再擔(dān)任實職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可在本公司任顧問，也可由集團(tuán)調(diào)劑安排使用。退休返聘者的薪酬，由集團(tuán)公司確定；（四）高級管理人員中分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）董事長（產(chǎn)權(quán)代表）、總經(jīng)理離法定退休年齡不滿3年的，一般應(yīng)按實際工作年限確定其任期，也可提前退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，改任其他適當(dāng)?shù)膷徫宦殑?wù)；（五）高級管理人員因自身健康、機(jī)構(gòu)調(diào)整或高級管理崗位職數(shù)發(fā)生變化,不再擔(dān)任原任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)安排適當(dāng)?shù)男聧徫弧８呒壒芾砣藛T由于健康原因、患病或非因公負(fù)傷、醫(yī)療期滿后不能再從事原崗位工作的，或連續(xù)病假六個月以上，不能適應(yīng)崗位工作的，應(yīng)免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。高級管理人員因機(jī)構(gòu)調(diào)整及高級管理崗位職數(shù)發(fā)生變化不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)按照“能上能下”的原則，安排適當(dāng)崗位或重新競爭上崗，其待遇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二十五條董事長、產(chǎn)權(quán)代表、總經(jīng)理任期屆滿或任期內(nèi)離任的，由審計機(jī)關(guān)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，并實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度。第六章崗位交流第二十六條集團(tuán)公司根據(jù)工作崗位需要，對管理范圍內(nèi)的高級管理人員實施規(guī)范的崗位交流（改聘），高級管理人員應(yīng)服從遵守。第二十七條高級管理人員崗位交流原則：（一）優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、知識結(jié)構(gòu)及專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，氣質(zhì)互補(bǔ)；（二）有序適度原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，數(shù)量適當(dāng)，有序?qū)嵤?；（三）積極有效原則。積極引導(dǎo)，注重實效，實現(xiàn)人才資源合理配置；（四）服從大局原則。嚴(yán)格組織紀(jì)律，堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局。第二十八條高級管理人員崗位交流范圍：（一）集團(tuán)公司總部與各分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）之間縱向交流；（二）集團(tuán)公司總部部門之間、各分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）之間橫向交流；（三）行政工作崗位與黨務(wù)工作崗位之間輪崗交流。第二十九條高級管理人員崗位交流的相關(guān)程序按本管理辦法有關(guān)條款執(zhí)行，由集團(tuán)公司黨委工作部負(fù)責(zé)辦理具體手續(xù)。第七章教育培訓(xùn)第三十條高級管理人員的教育培訓(xùn)按照“缺什么、學(xué)什么”、“重要崗位、緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)”的原則，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃并組織實施。集團(tuán)公司可根據(jù)實際情況分期分批選送高級管理人員進(jìn)行企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的教育培訓(xùn)，或選送到黨校或大專院校參加政治輪訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)等各類培訓(xùn)，還可以選送出國學(xué)習(xí)或考察。第三十一條高級管理人員根據(jù)自身情況提出的培訓(xùn)內(nèi)容，須經(jīng)集團(tuán)公司或所在公司同意后，方可參加培訓(xùn)。第三十二條高級管理人員經(jīng)組織推薦或批準(zhǔn)，參加學(xué)歷培訓(xùn)或境外培訓(xùn)的，須簽訂服務(wù)期限協(xié)議。第三十三條高級管理人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時將培訓(xùn)證書等有關(guān)培訓(xùn)憑證報集團(tuán)公司備案，集團(tuán)公司黨委工作部負(fù)責(zé)將上述憑證歸入個人檔案。高級管理人員參加培訓(xùn)的成績，應(yīng)列入考察（考核）范圍。第八章薪酬分配第三十四條高級管理人員的薪酬分配實行年薪制、通用薪酬制、協(xié)議薪酬制。年薪制適用于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及下屬分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員；通用薪酬制的適用范圍為集團(tuán)公司管理人員；協(xié)議薪酬制適用于集團(tuán)對少數(shù)特殊崗位實施的薪酬制度。第三十五條高級管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職位要求、資產(chǎn)總量、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)態(tài)特征、崗位責(zé)任、市場價位和經(jīng)營業(yè)績等因素，區(qū)別選用、綜合確定。第三十六條分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）班子成員薪酬由集團(tuán)公司確定。集團(tuán)公司對分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）績效考核責(zé)任人的薪酬實行契約化管理，對總部職能部門負(fù)責(zé)人及分子公司（產(chǎn)業(yè)公司）負(fù)責(zé)人，實行年度考核，與薪酬分配掛鉤。具體考核按集團(tuán)公司績效管理辦法實施。第三十七條在具備條件的情況下，積極探索實施期股期權(quán)激勵，從而逐步完善高級管理人員薪酬激勵體系。第三十八條高級管理人員的考核由集團(tuán)公司按照管理權(quán)限進(jìn)行，分為年度考核和任期考核兩種?？己藘?nèi)容主要是聘任契約規(guī)定的職務(wù)工作實績，以量化指標(biāo)為主，兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)。黨務(wù)工作者、政治工作者由黨組織進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果作為高級管理人員職位和薪酬等級升降、待崗、解聘的主要依據(jù)。第九章談話、誡勉談話第三十九條為加強(qiáng)對高級管理人員的管理監(jiān)督，增強(qiáng)高級管理人員的自重、自律、自警、自勵意識，集團(tuán)公司實行高級管理人員談話、誡勉談話制度。第四十條遇有下列情況，須及時與高級管理人員談話或誡勉談話：（一）工作變動、職務(wù)升降、到齡離崗或退休；（二）取得榮譽(yù)、受到獎勵或批評、處分；（三）貫徹上級要求發(fā)生偏差；（四）工作或生活遇到較大困難與挫折；（五）考核評價后；（六）所在公司派往外地或國外工作前；（七）發(fā)現(xiàn)或反映高級管理人員在政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、生活作風(fēng)、廉潔敬業(yè)、選人用人等問題；（八）本人需要反映有關(guān)情況，主動提出約談；（九）其他需要談話、誡勉談話的情況。第四十一條高級管理人員談話、誡勉談話釆用個別談話的方式，由集團(tuán)公司