河南2025自考[工商管理]馬克思主義基本原理概論案例題專(zhuān)練一、案例分析題（每題10分，共2題）案例一：河南某制造企業(yè)的發(fā)展困境與馬克思主義矛盾學(xué)說(shuō)應(yīng)用案例材料：河南“中原智造”是一家專(zhuān)注于高端裝備制造的企業(yè)，成立于2010年。初期依靠技術(shù)引進(jìn)和本地化生產(chǎn)，在政策扶持下迅速成長(zhǎng)，成為省內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)。然而，近年來(lái)企業(yè)面臨兩大主要矛盾：一是核心技術(shù)瓶頸，關(guān)鍵零部件仍依賴(lài)進(jìn)口，導(dǎo)致利潤(rùn)空間被壓縮；二是內(nèi)部管理僵化，傳統(tǒng)層級(jí)制導(dǎo)致決策效率低下，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。企業(yè)嘗試引入精益管理，但效果不彰，部分中層干部抵觸改革，認(rèn)為“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。同時(shí)，外部環(huán)境加劇挑戰(zhàn)，中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致訂單減少，而河南周邊地區(qū)涌現(xiàn)出更多低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。問(wèn)題：1.運(yùn)用《馬克思主義基本原理》中矛盾學(xué)說(shuō)，分析“中原智造”面臨的主要矛盾及其特殊性。（5分）2.結(jié)合材料，闡述如何運(yùn)用矛盾分析法指導(dǎo)企業(yè)解決技術(shù)瓶頸與管理僵化問(wèn)題，并說(shuō)明矛盾的主要方面和次要方面在此案例中的轉(zhuǎn)化。（5分）答案與解析：1.矛盾分析：-主要矛盾：技術(shù)依賴(lài)（外部矛盾）與管理僵化（內(nèi)部矛盾）。根據(jù)馬克思主義矛盾學(xué)說(shuō)，矛盾具有普遍性，但不同時(shí)期矛盾的主次地位不同?，F(xiàn)階段，技術(shù)瓶頸是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，其特殊性在于“高端裝備制造”行業(yè)對(duì)核心技術(shù)的極端依賴(lài)性，這是外部技術(shù)壁壘與內(nèi)部創(chuàng)新能力不足的交織。管理僵化是次要矛盾，但若不解決，將加速主要矛盾激化。（5分）2.矛盾轉(zhuǎn)化與解決路徑：-矛盾轉(zhuǎn)化指導(dǎo)：馬克思主義認(rèn)為矛盾雙方既對(duì)立又統(tǒng)一，并在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。技術(shù)瓶頸與管理僵化可視為對(duì)立面，但通過(guò)管理改革（如扁平化組織）可激發(fā)創(chuàng)新活力，從而推動(dòng)技術(shù)突破。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先解決主要矛盾，即技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)兼顧次要矛盾，優(yōu)化管理流程。（2分）-主要方面轉(zhuǎn)化：當(dāng)前技術(shù)依賴(lài)是主要方面，但若通過(guò)管理改革（如引入敏捷開(kāi)發(fā)模式）提升內(nèi)部創(chuàng)新效率，管理僵化可能轉(zhuǎn)化為促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的次要方面。反之，若技術(shù)突破進(jìn)展緩慢，管理問(wèn)題會(huì)進(jìn)一步演變?yōu)橹饕?。?分）案例二：鄭州跨境電商產(chǎn)業(yè)園的政策紅利與資本邏輯的辯證關(guān)系案例材料：為響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，鄭州市政府投資10億元建設(shè)“絲路跨境電商產(chǎn)業(yè)園”，提供租金補(bǔ)貼、物流支持等政策。園區(qū)吸引了300余家跨境電商企業(yè)入駐，其中80%為中小微企業(yè)。然而，2023年園區(qū)出現(xiàn)分化：30%的企業(yè)年?duì)I收增長(zhǎng)超50%，主要得益于抓住了東南亞市場(chǎng)機(jī)遇；其余企業(yè)增長(zhǎng)乏力，部分因缺乏供應(yīng)鏈整合能力，部分因過(guò)度依賴(lài)第三方平臺(tái)利潤(rùn)分成。更值得注意的是，某頭部資本以“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”名義收購(gòu)了5家成長(zhǎng)型企業(yè)的控股權(quán)，但隨后削減了部分非核心業(yè)務(wù)崗位，引發(fā)員工抗議。問(wèn)題：1.運(yùn)用《馬克思主義基本原理》中對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，分析園區(qū)企業(yè)分化現(xiàn)象背后的矛盾運(yùn)動(dòng)。（5分）2.結(jié)合資本邏輯與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，評(píng)價(jià)頭部資本收購(gòu)行為，并說(shuō)明如何平衡政策紅利與資本逐利性的矛盾。（5分）答案與解析：1.對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律分析：-矛盾雙方：企業(yè)分化體現(xiàn)政策紅利（統(tǒng)一性）與自身能力（斗爭(zhēng)性）的矛盾。政策是外部推動(dòng)力，但企業(yè)能否有效利用取決于其核心競(jìng)爭(zhēng)力，如供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等。30%成功企業(yè)的核心矛盾在于“政策機(jī)遇+內(nèi)生動(dòng)力”的統(tǒng)一，其余企業(yè)則因“政策依賴(lài)-能力不足”的矛盾激化而受限。（5分）2.資本邏輯與政策矛盾的平衡：-資本逐利性評(píng)價(jià)：頭部資本收購(gòu)本質(zhì)是資本邏輯在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的表現(xiàn)，通過(guò)資源整合提升效率，但削減崗位的舉措暴露出資本與勞動(dòng)的矛盾。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求在市場(chǎng)機(jī)制中嵌入社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向，資本應(yīng)承擔(dān)發(fā)展責(zé)任。（2分）-矛盾平衡路徑：政府可建立“股權(quán)托管+員工保障”機(jī)制，如將部分股權(quán)劃歸工會(huì)，既保障資本流動(dòng)，又維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。同時(shí)，通過(guò)“產(chǎn)業(yè)基金+技能培訓(xùn)”政策，引導(dǎo)資本向中小企業(yè)賦能而非掠奪式擴(kuò)張。（3分）二、情景分析題（每題15分，共2題）案例三：河南農(nóng)業(yè)合作社的集體化與市場(chǎng)化博弈案例材料：駐馬店“綠源”農(nóng)業(yè)合作社由200戶農(nóng)戶聯(lián)合成立，主營(yíng)有機(jī)蔬菜種植。初期通過(guò)“集體采購(gòu)-統(tǒng)一銷(xiāo)售”模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，但近年來(lái)面臨兩大挑戰(zhàn)：一是農(nóng)戶“搭便車(chē)”現(xiàn)象嚴(yán)重，部分成員低價(jià)出售自產(chǎn)蔬菜沖擊合作社市場(chǎng)；二是合作社與大型超市的議價(jià)能力弱，因缺乏品牌溢價(jià)，利潤(rùn)主要被中間商攫取。2024年，合作社嘗試推出“社員專(zhuān)供”高端產(chǎn)品線，但遭遇供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化難題。問(wèn)題：1.運(yùn)用《馬克思主義基本原理》中生產(chǎn)關(guān)系理論，分析合作社發(fā)展中的生產(chǎn)關(guān)系矛盾。（7分）2.結(jié)合材料，說(shuō)明如何通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系促進(jìn)合作社向“集體化+市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)型，并舉例說(shuō)明如何處理“社員個(gè)體利益”與“集體整體利益”的矛盾。（8分）答案與解析：1.生產(chǎn)關(guān)系矛盾分析：-矛盾核心：集體勞動(dòng)的統(tǒng)一性與個(gè)體利益的分散性。合作社作為生產(chǎn)資料集體所有制組織，本應(yīng)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系提升效率，但“搭便車(chē)”行為反映個(gè)體成員對(duì)集體規(guī)則的漠視。同時(shí)，與超市的弱議價(jià)能力暴露出合作社在市場(chǎng)關(guān)系中的被動(dòng)地位，這是生產(chǎn)關(guān)系不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的表現(xiàn)。（7分）2.生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整路徑：-轉(zhuǎn)型措施：-股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：推行“按勞分配+按股分紅”制度，對(duì)優(yōu)質(zhì)社員授予超額收益分配權(quán)，激發(fā)參與積極性；-供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化：建立“合作社+龍頭企業(yè)”聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一產(chǎn)品，提升品牌價(jià)值；-矛盾處理案例：可設(shè)立“社員信用積分”體系，對(duì)違規(guī)行為扣分，積分與采購(gòu)優(yōu)先權(quán)掛鉤，既維護(hù)集體利益，又保障個(gè)體發(fā)展空間。（8分）案例四：洛陽(yáng)文旅產(chǎn)業(yè)中的文化傳承與商業(yè)開(kāi)發(fā)的辯證統(tǒng)一案例材料：洛陽(yáng)作為十三朝古都，擁有龍門(mén)石窟、白馬寺等世界級(jí)文化資源。近年來(lái)，洛陽(yáng)市政府推動(dòng)“文旅融合”戰(zhàn)略，引入商業(yè)資本開(kāi)發(fā)夜游、文創(chuàng)產(chǎn)品等。然而，部分項(xiàng)目引發(fā)爭(zhēng)議：如龍門(mén)石窟夜光秀因燈光設(shè)計(jì)過(guò)度被專(zhuān)家批評(píng)破壞文物本體；某唐風(fēng)商業(yè)街過(guò)度商業(yè)化導(dǎo)致文化氛圍淡化。同時(shí)，傳統(tǒng)非遺傳承人因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱陷入生存困境，而游客更傾向“打卡式”消費(fèi)，深層文化體驗(yàn)不足。問(wèn)題：1.運(yùn)用《馬克思主義基本原理》中質(zhì)量互變規(guī)律，分析文旅產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中的“度”的問(wèn)題。（7分）2.結(jié)合材料，說(shuō)明如何通過(guò)量變積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，并舉例設(shè)計(jì)一個(gè)兼顧文化傳承與商業(yè)價(jià)值的文旅項(xiàng)目。（8分）答案與解析：1.質(zhì)量互變規(guī)律分析：-度的問(wèn)題：文旅開(kāi)發(fā)需把握“文化性”與“商業(yè)性”的臨界點(diǎn)。夜光秀案例中，燈光強(qiáng)度、范圍屬于“量變”范疇，當(dāng)超出文物可承受范圍時(shí)引發(fā)“質(zhì)變”——文物損害。同樣，商業(yè)街過(guò)度裝修導(dǎo)致文化內(nèi)涵流失，也是量變積累到一定程度引發(fā)的質(zhì)變。（7分）2.量變積累與項(xiàng)目設(shè)計(jì)：-量變路徑：-數(shù)據(jù)積累：通過(guò)游客行為