天津2025自考[工程造價]工程項(xiàng)目管理選擇題專練一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題）1.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循的原則不包括：A.可行性原則B.動態(tài)調(diào)整原則C.過于保守原則D.全員參與原則2.在天津地區(qū)，某工程項(xiàng)目采用EPC（設(shè)計-采購-施工）模式時，業(yè)主的主要職責(zé)是：A.監(jiān)督設(shè)計方案的合理性B.確保工程進(jìn)度符合合同約定C.審批工程變更的費(fèi)用D.全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險管控3.工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是：A.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制B.時差的分析C.關(guān)鍵活動的識別D.資源優(yōu)化配置4.天津某地鐵項(xiàng)目施工過程中，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致工期延誤，此屬于哪種風(fēng)險類型：A.技術(shù)風(fēng)險B.自然風(fēng)險C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D.組織風(fēng)險5.工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：A.竣工決算編制B.變更簽證管理C.投資估算編制D.成本預(yù)測分析6.在天津，某建筑工程采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的主要風(fēng)險是：A.成本超支風(fēng)險B.工期延誤風(fēng)險C.材料價格波動風(fēng)險D.設(shè)計變更風(fēng)險7.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的第一步是：A.檢查（Check）B.處理（Act）C.實(shí)施（Do）D.計劃（Plan）8.天津某橋梁項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，工程師的主要權(quán)限是：A.審批工程索賠B.確定工程變更價格C.解除合同D.調(diào)解合同爭議9.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法不包括：A.檢查表法B.德爾菲法C.蒙特卡洛模擬D.專家訪談法10.在天津，某工程項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其核心優(yōu)勢是：A.提高設(shè)計效率B.優(yōu)化施工方案C.降低運(yùn)維成本D.增強(qiáng)合同管理能力11.工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通障礙的主要來源不包括：A.語言表達(dá)差異B.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一D.信息不對稱12.天津某建筑工程采用CM（建設(shè)管理）模式，其核心特征是：A.設(shè)計與施工分段實(shí)施B.業(yè)主全程參與決策C.早期介入項(xiàng)目D.責(zé)任主體單一13.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，趕工措施的主要手段是：A.調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖B.增加資源投入C.優(yōu)化施工組織D.完善進(jìn)度報告14.在天津，某工程項(xiàng)目采用成本加酬金合同，業(yè)主的主要風(fēng)險是：A.成本失控風(fēng)險B.承包商利潤低C.工期難以保證D.合同爭議增多15.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，三檢制（自檢、互檢、交接檢）的主要目的是：A.確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)B.減少返工率C.提高檢驗(yàn)效率D.降低質(zhì)量成本16.天津某公路項(xiàng)目采用平行施工模式，其主要優(yōu)勢是：A.工期縮短B.成本降低C.管理難度減小D.資源利用率提高17.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略不包括：A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險放大18.在天津，某工程項(xiàng)目采用固定單價合同，其適用條件是：A.工程量明確B.設(shè)計變更頻繁C.技術(shù)復(fù)雜度高D.成本控制嚴(yán)格19.工程項(xiàng)目溝通管理中，有效溝通的關(guān)鍵要素不包括：A.明確的目標(biāo)B.完善的流程C.信息保密D.積極反饋20.天津某建筑工程采用掙值分析法（EVM），其主要作用是：A.評估項(xiàng)目績效B.預(yù)測完工成本C.調(diào)整進(jìn)度計劃D.管理合同變更二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)C.資源平衡法D.魚骨圖分析E.掙值分析法2.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的工具包括：A.檢查表法B.邏輯樹法C.蒙特卡洛模擬D.德爾菲法E.SWOT分析3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的四個階段是：A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.改進(jìn)（Improve）4.天津某橋梁項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，工程師的職責(zé)包括：A.確定工程變更B.審批工程索賠C.管理合同爭議D.監(jiān)督工程進(jìn)度E.審查付款申請5.工程項(xiàng)目成本控制的方法包括：A.目標(biāo)成本法B.成本加酬金法C.掙值分析法D.投資估算控制E.變更簽證管理6.工程項(xiàng)目溝通管理的原則包括：A.及時性原則B.有效性原則C.對等性原則D.真實(shí)性原則E.經(jīng)濟(jì)性原則7.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素包括：A.資源配置B.技術(shù)難度C.組織協(xié)調(diào)D.自然條件E.政策變化8.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對的策略包括：A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險控制E.風(fēng)險利用9.天津某建筑工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其應(yīng)用領(lǐng)域包括：A.設(shè)計協(xié)同B.進(jìn)度模擬C.成本控制D.質(zhì)量管理E.運(yùn)維管理10.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的措施包括：A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.目標(biāo)控制E.過程控制答案與解析單項(xiàng)選擇題答案與解析1.C解析：項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循可行性、動態(tài)調(diào)整、全員參與等原則，但不應(yīng)過于保守，否則會影響項(xiàng)目實(shí)施效果。2.B解析：在EPC模式下，業(yè)主主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理和風(fēng)險管控，承包商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工的全過程。3.C解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是識別關(guān)鍵活動，關(guān)鍵活動決定了項(xiàng)目總工期。4.B解析：地質(zhì)條件變化屬于自然風(fēng)險，此類風(fēng)險不可預(yù)見但需通過風(fēng)險應(yīng)對措施管理。5.B解析：變更簽證管理是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目實(shí)際支出。6.A解析：固定總價合同下，承包商承擔(dān)成本超支風(fēng)險，業(yè)主則不受成本影響。7.D解析：PDCA循環(huán)的第一步是計劃（Plan），包括目標(biāo)設(shè)定和方案制定。8.A解析：FIDIC合同條款下，工程師主要權(quán)限是審批工程索賠，其他事項(xiàng)需業(yè)主授權(quán)。9.C解析：蒙特卡洛模擬屬于風(fēng)險分析技術(shù)，不屬于風(fēng)險識別方法。10.B解析：BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢是優(yōu)化施工方案，通過三維模型實(shí)現(xiàn)可視化管理和協(xié)同工作。11.C解析：溝通障礙的主要來源包括語言差異、組織結(jié)構(gòu)、信息不對稱等，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一不會導(dǎo)致障礙。12.C解析：CM模式的核心特征是早期介入項(xiàng)目，通過分段實(shí)施降低風(fēng)險。13.B解析：趕工措施的主要手段是增加資源投入，如加班、增加設(shè)備等。14.A解析：成本加酬金合同下，業(yè)主承擔(dān)成本失控風(fēng)險，承包商則無此顧慮。15.A解析：三檢制的主要目的是確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，通過全員參與提升質(zhì)量意識。16.A解析：平行施工模式的主要優(yōu)勢是工期縮短，通過多線作業(yè)提高效率。17.D解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留、控制，不包括風(fēng)險放大。18.A解析：固定單價合同適用于工程量明確的情況，如招標(biāo)文件中工程量清單詳細(xì)。19.C解析：有效溝通需明確目標(biāo)、完善流程、積極反饋，信息保密可能影響溝通效率。20.A解析：掙值分析法（EVM）的主要作用是評估項(xiàng)目績效，通過成本和進(jìn)度對比分析。多項(xiàng)選擇題答案與解析1.A、B、C解析：進(jìn)度控制方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、資源平衡法，魚骨圖分析用于質(zhì)量原因追溯，掙值分析法用于成本控制。2.A、B、D、E解析：風(fēng)險識別工具包括檢查表法、邏輯樹法、德爾菲法、SWOT分析，蒙特卡洛模擬屬于風(fēng)險分析技術(shù)。3.A、B、C、D解析：PDCA循環(huán)的四個階段是計劃、執(zhí)行、檢查、處理，改進(jìn)（Improve）屬于持續(xù)改進(jìn)理念。4.A、B、D、E解析：工程師職責(zé)包括確定工程變更、審批索賠、監(jiān)督進(jìn)度、審查付款，合同爭議需業(yè)主協(xié)調(diào)。5.A、C、D、E解析：成本控制方法包括目標(biāo)成本法、掙值分析法、投資估算控制、變更簽證管理，成本加酬金法屬于合同類型。6.A、B、D、E解析：溝通管理原則包括及時性、有效性、真實(shí)性、經(jīng)濟(jì)性，對等性需根據(jù)情況確定。7.A、B、C、D、E解析：進(jìn)度控制影響因素包括資源配置、技術(shù)難度、組織協(xié)調(diào)、自然條件、政策變化等。8.A、B、C、D解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括