演講人：日期:市團委評選干部匯報目錄CATALOGUE01評選背景與意義02評選標準與條件03候選人資格審查04綜合評價流程05評選結(jié)果報告06后續(xù)工作部署PART01評選背景與意義當前干部隊伍現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求現(xiàn)有干部隊伍存在年齡、專業(yè)、經(jīng)驗分布不均衡問題，亟需通過科學選拔機制補充復合型人才，提升整體服務能力。能力短板突出部分干部在創(chuàng)新思維、應急處理及群眾工作方法上存在不足，需引入競爭機制激發(fā)隊伍活力與學習動力?；鶎咏?jīng)驗不足新晉干部普遍缺乏一線實踐經(jīng)歷，需通過選拔程序優(yōu)先考慮具有社區(qū)服務、志愿活動經(jīng)驗的候選人。評選工作核心目標構(gòu)建梯隊化隊伍形成“老中青”三級人才儲備體系，確保團委工作連續(xù)性與可持續(xù)發(fā)展能力。強化服務導向重點選拔具備群眾工作能力、熟悉青少年需求的干部，推動服務型組織轉(zhuǎn)型。提升專業(yè)水平通過評選引入法律、心理學、新媒體等專業(yè)背景人才，增強團委在青少年維權(quán)、心理健康等領(lǐng)域的專業(yè)支撐。政策依據(jù)與上級指示03響應市委人才戰(zhàn)略結(jié)合地方發(fā)展需求，優(yōu)先選拔在鄉(xiāng)村振興、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域有突出貢獻的青年干部候選人。02對標省級團委指導意見將“政治素養(yǎng)、業(yè)務能力、作風表現(xiàn)”作為三大核心指標，建立量化評分體系。01遵循《共青團基層組織改革方案》嚴格落實干部選拔“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，推行差額考察與民主評議制度。PART02評選標準與條件思想政治素質(zhì)要求堅定政治立場候選人需具備高度的政治覺悟，堅決擁護黨的路線方針政策，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，能夠引領(lǐng)青年群體樹立正確的價值觀。理論素養(yǎng)扎實候選人應系統(tǒng)學習黨的理論知識，熟悉共青團工作相關(guān)政策和法規(guī)，具備較強的政治敏銳性和鑒別力，能夠結(jié)合實際工作開展理論宣講和思想引導。道德品質(zhì)優(yōu)良候選人需遵紀守法、廉潔自律，具備良好的社會公德和職業(yè)道德，在青年群體中起到模范帶頭作用，無不良行為記錄或負面輿情影響。工作能力與業(yè)績標準候選人需具備較強的活動策劃與執(zhí)行能力，能夠高效統(tǒng)籌資源、調(diào)動團隊積極性，成功組織過大型青年活動或志愿服務項目，并取得顯著社會反響。組織協(xié)調(diào)能力突出創(chuàng)新實踐成果顯著問題解決能力卓越候選人在推動共青團工作創(chuàng)新方面應有突出表現(xiàn)，如設(shè)計新型青年學習平臺、開發(fā)特色志愿服務項目或優(yōu)化基層團組織管理模式，其經(jīng)驗可復制推廣。候選人需展示在復雜工作場景中快速分析問題、制定解決方案的能力，例如妥善處理青年群體矛盾、有效應對突發(fā)事件或突破傳統(tǒng)工作瓶頸。群眾基礎(chǔ)與服務意識基層聯(lián)系緊密候選人需長期深入一線開展調(diào)研，熟悉基層團組織運行狀況，與社區(qū)、企業(yè)、學校等青年聚集單位建立穩(wěn)定聯(lián)系渠道，工作覆蓋面和滲透力突出。服務實效性強候選人應提供具體案例說明其服務青年的實際成效，如推動就業(yè)幫扶項目落地、解決青年住房教育難題或搭建心理健康支持體系，切實提升青年獲得感。青年認可度高候選人需通過民主測評、訪談調(diào)研等方式證明其在青年群體中的廣泛支持率，能夠真實反映青年訴求，具備凝聚和帶動青年的個人魅力與親和力。PART03候選人資格審查候選名單確定流程基層推薦與自薦結(jié)合由各團支部或青年組織推薦優(yōu)秀候選人，同時開放個人自薦通道，確保選拔范圍覆蓋廣泛且公平。民主評議與綜合評估組織候選人所在單位或團隊開展民主評議，結(jié)合其日常表現(xiàn)、群眾基礎(chǔ)及貢獻度進行綜合評分，形成候選名單草案。資格初審與篩選成立資格審查小組，依據(jù)崗位要求對候選人學歷、工作經(jīng)歷、政治表現(xiàn)等硬性條件進行初步篩選，剔除不符合基本要求的申請者。材料真實性核查要點通過學信網(wǎng)、職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫等官方渠道核查候選人提供的學歷證書、職業(yè)資格證書真?zhèn)危_保無造假或夸大行為。學歷與證書核驗聯(lián)系候選人既往工作單位人事部門，核實其任職時間、崗位職責及業(yè)績描述的真實性，重點排查虛報職務或業(yè)績的情況。工作經(jīng)歷交叉驗證調(diào)取候選人黨團檔案及個人信用報告，確認無違紀違法記錄，并評估其政治素養(yǎng)是否符合共青團干部標準。政治審查與信用記錄010203公示與意見征集方式多渠道公示通過市團委官網(wǎng)、微信公眾號及線下公告欄同步公示候選名單，明確公示期限，并附監(jiān)督電話與郵箱以便反饋。意見分類處理對群眾反映的問題按“實名舉報優(yōu)先、線索清晰優(yōu)先”原則分級處理，成立專項小組調(diào)查核實，確保每條意見有回應、有記錄。結(jié)果反饋機制公示期滿后，匯總整理有效意見并形成報告，向候選人及推薦單位通報核查結(jié)果，同時向社會公開處理結(jié)論以增強公信力。PART04綜合評價流程報告內(nèi)容要求每位干部述職時間嚴格控制在15分鐘內(nèi)，現(xiàn)場配備計時設(shè)備，超時將被提醒；報告結(jié)束后設(shè)置5分鐘問答環(huán)節(jié)，由評審小組提問。時間控制與流程規(guī)范材料提交與審核述職報告需提前3個工作日提交電子版及紙質(zhì)版材料至評審委員會，內(nèi)容需經(jīng)所在部門負責人簽字確認，確保信息真實有效。參評干部需圍繞崗位職責、工作成效、團隊協(xié)作、創(chuàng)新亮點等方面展開述職，內(nèi)容需真實具體，數(shù)據(jù)詳實，突出個人貢獻與團隊成果。述職報告環(huán)節(jié)安排民主測評與投票機制測評表涵蓋德、能、勤、績、廉五個維度，下設(shè)20項細化指標（如政治素養(yǎng)、決策能力、群眾滿意度等），采用百分制評分。測評指標設(shè)計參與投票人員包括團委委員、基層團干代表、青年群眾代表，比例分別為40%、30%、30%，確保評價主體多元化。投票人員范圍投票采用無記名方式，由監(jiān)票組現(xiàn)場唱票并記錄，統(tǒng)計結(jié)果于3個工作日內(nèi)公示，接受異議申訴。結(jié)果統(tǒng)計與公示010203評審小組由5名資深團務專家、2名組織部門代表組成，與參評干部存在直接利害關(guān)系者需主動回避。專家評審小組意見成員構(gòu)成與回避原則專家評分占總分50%，重點考核干部的戰(zhàn)略規(guī)劃能力（30%）、危機處理能力（25%）、青年工作創(chuàng)新性（25%）和廉政表現(xiàn)（20%）。評審標準與權(quán)重評審意見需形成書面報告，明確指出干部的優(yōu)勢與不足，并提出針對性發(fā)展建議，作為后續(xù)培養(yǎng)計劃依據(jù)。反饋與改進建議PART05評選結(jié)果報告最終入選名單公布基層團組織干部經(jīng)過綜合考評，選拔出10名基層團組織干部，涵蓋社區(qū)、企業(yè)、學校等多個領(lǐng)域，具備扎實的群眾工作基礎(chǔ)和豐富的組織協(xié)調(diào)能力。青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)代表3名長期投身公益服務的志愿者入選，他們在扶貧助困、環(huán)保宣傳等方面貢獻突出，展現(xiàn)了新時代青年的責任擔當。評選出5名在科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域表現(xiàn)突出的青年代表，其項目成果顯著，具有示范引領(lǐng)作用。志愿服務骨干入選干部覆蓋不同行業(yè)和背景，形成互補性強的人才梯隊，有助于提升團委工作的全面性和針對性。多元化人才結(jié)構(gòu)多數(shù)入選者在數(shù)字化管理、活動策劃等方面展現(xiàn)出較強的創(chuàng)新思維，為團委工作注入新活力。創(chuàng)新能力突出基層干部普遍獲得群眾高度認可，其工作方法貼近實際需求，有效提升了團組織的凝聚力和號召力。群眾基礎(chǔ)扎實優(yōu)勢與亮點總結(jié)存在問題與改進建議培訓體系待完善部分新入選干部缺乏系統(tǒng)化培訓，建議建立分層分類的培訓機制，強化政策理論和實務操作能力?？己藰藴市杓毣F(xiàn)有評選標準對長期貢獻考量不足，建議增設(shè)可持續(xù)發(fā)展指標，如項目延續(xù)性、社會影響力等維度。部分干部在資源整合和跨領(lǐng)域合作上存在短板，需通過定期交流活動打破信息壁壘。跨部門協(xié)作不足PART06后續(xù)工作部署03新任干部培訓計劃02導師制培養(yǎng)機制為每位新任干部配備經(jīng)驗豐富的導師，通過一對一指導、定期反饋及實戰(zhàn)帶教，幫助其解決工作中遇到的難題，加速能力提升。階段性考核與反饋設(shè)置培訓中期和結(jié)業(yè)考核，結(jié)合筆試、實操演練及述職匯報等方式綜合評估學習成果，并根據(jù)考核結(jié)果動態(tài)調(diào)整培訓內(nèi)容。01系統(tǒng)化培訓課程設(shè)計圍繞團務管理、政策解讀、團隊協(xié)作等核心能力制定分層培訓方案，包括理論授課、案例研討、情景模擬等多種形式，確保新任干部快速適應角色。崗位交接與職責落實制定詳細的交接清單，涵蓋文件資料、待辦事項、聯(lián)系人清單等核心內(nèi)容，要求原任干部簽署交接確認書，確保責任無縫傳遞。標準化交接流程通過崗位說明書修訂會議，明確新任干部的權(quán)責范圍、KPI指標及協(xié)作關(guān)系，避免職能重疊或真空地帶。職責邊界明確化設(shè)立1-3個月的過渡期，由原任干部或上級領(lǐng)導提供輔助支持，協(xié)助處理復雜事務，保障工作連續(xù)性。過渡期支持機制定期績效評估每季度