四川2025自考[工商管理]管理學原理模擬題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）說明：下列每題只有一個正確答案。1.管理的本質(zhì)是（）。A.計劃與控制B.協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)C.決策與創(chuàng)新D.組織與激勵2.在管理學中，“管理幅度”指的是（）。A.部門數(shù)量B.下屬人數(shù)C.管理層級D.工作范圍3.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時，首要考慮的是（）。A.市場競爭B.資源配置C.政策法規(guī)D.內(nèi)部文化4.泰勒的科學管理理論強調(diào)（）。A.工作流程標準化B.激勵機制C.非正式組織D.人際關(guān)系5.組織結(jié)構(gòu)中，“矩陣式”結(jié)構(gòu)適用于（）。A.規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一的企業(yè)B.創(chuàng)新性較強的項目C.穩(wěn)定性的生產(chǎn)型企業(yè)D.分散管理的部門6.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求7.領(lǐng)導(dǎo)者通過設(shè)定目標、分配任務(wù)、檢查進度來影響下屬，屬于（）。A.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)B.參與型領(lǐng)導(dǎo)C.情感型領(lǐng)導(dǎo)D.權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)8.企業(yè)在四川地區(qū)拓展市場時，需要考慮當?shù)氐恼咧С郑@屬于（）。A.內(nèi)部環(huán)境分析B.外部環(huán)境分析C.財務(wù)分析D.SWOT分析9.控制工作的基本步驟包括（）。①設(shè)定標準②衡量績效③比較偏差④采取糾正措施A.①②③④B.②①③④C.③①②④D.④②①③10.企業(yè)內(nèi)部各部門之間因目標不一致而產(chǎn)生的沖突屬于（）。A.職能沖突B.競爭沖突C.文化沖突D.管理沖突11.授權(quán)是指領(lǐng)導(dǎo)者將部分權(quán)力和責任交給下屬，其核心目的是（）。A.提高效率B.培養(yǎng)人才C.減少工作量D.強化控制12.“目標管理”理論的提出者是（）。A.德魯克B.法約爾C.泰勒D.馬斯洛13.企業(yè)在四川推行“智能制造”項目，屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.職能決策C.戰(zhàn)術(shù)決策D.作業(yè)決策14.組織文化中，“價值觀”的核心作用是（）。A.凝聚團隊B.指導(dǎo)行為C.提升效率D.塑造形象15.在四川，某企業(yè)因環(huán)保問題被政府處罰，這屬于（）。A.政治法律風險B.市場風險C.操作風險D.信用風險16.管理者通過溝通、協(xié)調(diào)來解決團隊矛盾，屬于（）。A.人際技能B.技術(shù)技能C.分析技能D.創(chuàng)新技能17.企業(yè)在四川設(shè)立“鄉(xiāng)村振興”幫扶項目，屬于（）。A.經(jīng)濟責任B.社會責任C.環(huán)境責任D.法律責任18.馬爾可夫鏈分析主要用于（）。A.市場預(yù)測B.財務(wù)分析C.風險評估D.人力資源19.“彼得原理”指的是（）。A.能力與職位匹配B.員工晉升的極限C.組織效率最大化D.領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤20.在四川，某企業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式提升銷售業(yè)績，屬于（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.服務(wù)創(chuàng)新二、多項選擇題（每題2分，共20分）說明：下列每題有多個正確答案。1.管理的職能包括（）。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新2.組織結(jié)構(gòu)的基本類型有（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.學習型組織3.影響組織決策的因素包括（）。A.信息質(zhì)量B.環(huán)境不確定性C.決策者的價值觀D.組織文化E.時間壓力4.領(lǐng)導(dǎo)行為理論包括（）。A.權(quán)變理論B.路徑-目標理論C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論D.管理方格理論E.人際關(guān)系理論5.企業(yè)在四川進行市場調(diào)研時，需要分析的因素有（）。A.人口結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟水平C.競爭格局D.政策導(dǎo)向E.消費習慣6.控制工作的方法包括（）。A.預(yù)算控制B.質(zhì)量控制C.績效考核D.標桿管理E.風險控制7.沖突管理的策略包括（）。A.合作B.分歧C.妥協(xié)D.回避E.命令8.組織變革的阻力來源包括（）。A.個人利益受損B.文化沖突C.信息不對稱D.溝通不暢E.恐懼未知9.企業(yè)在四川推廣“綠色供應(yīng)鏈”管理，需要考慮（）。A.原材料采購B.生產(chǎn)過程C.物流運輸D.垃圾處理E.客戶需求10.管理者的角色包括（）。A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.領(lǐng)導(dǎo)角色E.監(jiān)控角色三、判斷題（每題1分，共10分）說明：判斷正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.管理既是一門科學，也是一門藝術(shù)。2.組織規(guī)模越大，管理幅度越小。3.戰(zhàn)略決策對組織的長期發(fā)展至關(guān)重要。4.馬斯洛的需求層次理論認為，低層次需求滿足后才能追求高層次需求。5.授權(quán)等于放權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者無需再監(jiān)督。6.組織文化可以影響員工的價值觀和行為。7.外部環(huán)境分析主要關(guān)注宏觀因素，如政治、經(jīng)濟、社會等。8.控制工作只能發(fā)現(xiàn)問題，不能解決問題。9.沖突對組織總是有害的，應(yīng)盡量避免。10.管理者的技術(shù)技能比人際技能更重要。四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述“計劃”職能在管理中的作用。2.簡述“組織結(jié)構(gòu)”的類型及其優(yōu)缺點。3.簡述“激勵”理論在管理中的應(yīng)用。4.簡述“控制”工作的基本步驟。五、論述題（每題10分，共20分）1.結(jié)合四川地區(qū)的經(jīng)濟特點，論述企業(yè)如何制定戰(zhàn)略目標。2.結(jié)合實際案例，論述領(lǐng)導(dǎo)者在團隊管理中的作用及提升方法。答案及解析一、單項選擇題答案1.B2.B3.A4.A5.B6.D7.A8.B9.A10.A11.B12.A13.A14.B15.A16.A17.B18.A19.B20.A解析：1.管理的本質(zhì)是通過協(xié)調(diào)資源實現(xiàn)組織目標，協(xié)調(diào)是核心。2.管理幅度指領(lǐng)導(dǎo)者直接管理的下屬人數(shù)。3.戰(zhàn)略目標需與市場環(huán)境匹配，四川企業(yè)需優(yōu)先考慮市場競爭。4.泰勒強調(diào)標準化工作流程。5.矩陣式結(jié)構(gòu)適用于創(chuàng)新性項目，如四川的科技企業(yè)。6.自我實現(xiàn)需求是最高層次。7.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)定目標影響下屬。8.政策支持屬于外部環(huán)境分析。9.控制步驟為：設(shè)定標準→衡量績效→比較偏差→糾正措施。10.職能沖突指部門間因目標不一致產(chǎn)生矛盾。11.授權(quán)的核心是培養(yǎng)人才。12.目標管理由德魯克提出。13.智能制造屬于戰(zhàn)略決策。14.價值觀是組織文化的核心。15.環(huán)保處罰屬于政治法律風險。16.溝通協(xié)調(diào)屬于人際技能。17.幫扶項目體現(xiàn)社會責任。18.馬爾可夫鏈用于市場預(yù)測。19.彼得原理指員工晉升到不擅長的職位。20.“互聯(lián)網(wǎng)+”屬于技術(shù)創(chuàng)新。二、多項選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABCDE7.ACDE8.ABCDE9.ABCD10.ABC解析：1.管理職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，創(chuàng)新是輔助職能。2.常見組織結(jié)構(gòu)有直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制。3.影響決策的因素包括信息、環(huán)境、價值觀、文化、時間等。4.領(lǐng)導(dǎo)行為理論包括權(quán)變理論、路徑-目標理論、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、管理方格理論。5.市場調(diào)研需分析人口、經(jīng)濟、競爭、政策、習慣等。6.控制方法包括預(yù)算、質(zhì)量、績效、標桿、風險控制。7.沖突管理策略包括合作、妥協(xié)、回避、命令。8.變革阻力來源包括個人利益、文化、信息、溝通、恐懼。9.綠色供應(yīng)鏈關(guān)注采購、生產(chǎn)、運輸、處理、需求。10.管理者角色包括人際、信息、決策角色。三、判斷題答案1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.×10.×解析：2.規(guī)模越大，管理幅度可能減小，但扁平化結(jié)構(gòu)可例外。5.授權(quán)需監(jiān)督，避免失控。8.控制能發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)改進。9.沖突可促進組織進步，需合理管理。10.人際技能對領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)鍵。四、簡答題答案1.計劃的作用：-設(shè)定目標，明確方向；-協(xié)調(diào)資源，提高效率；-預(yù)見風險，減少不確定性；-為控制提供標準。2.組織結(jié)構(gòu)類型及優(yōu)缺點：-直線制：優(yōu)點是權(quán)責明確，缺點是缺乏分工；-職能制：優(yōu)點是專業(yè)化，缺點是協(xié)調(diào)難；-事業(yè)部制：優(yōu)點是靈活，缺點是管理成本高；-矩陣制：優(yōu)點是靈活高效，缺點是雙重領(lǐng)導(dǎo)。3.激勵理論應(yīng)用：-馬斯洛理論：滿足不同層次需求，如四川企業(yè)可提供薪資（生理）、培訓(xùn)（安全）、晉升（社交）；-赫茨伯格理論：物質(zhì)激勵（保健因素）+精神激勵（激勵因素）。4.控制步驟：-設(shè)定標準（如四川企業(yè)制定銷售目標）；-衡量績效（如月度報告）；-比較偏差（分析差距）；-采取糾正措施（調(diào)整策略）。五、論述題答案1.企業(yè)如何制定戰(zhàn)略目標（結(jié)合四川特點）：-分析四川經(jīng)濟特點：成渝地區(qū)經(jīng)濟活躍，政策支持（如西部大開發(fā)），但競爭激烈；-目標制定原則：可持續(xù)（如綠色產(chǎn)業(yè)）、差異化（如文旅結(jié)合）、本地化（如農(nóng)產(chǎn)品加工）；-案例