第1篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)取得了舉世矚目的成就。工程質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)確保工程質(zhì)量、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。在過去的一年里，我國工程質(zhì)量管理取得了顯著成效，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。本文將從以下幾個(gè)方面對(duì)年終工程質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié)。二、工程質(zhì)量管理取得的成績1.工程質(zhì)量整體水平不斷提高近年來，我國工程質(zhì)量管理水平不斷提高，工程質(zhì)量事故發(fā)生率逐年下降。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年全國工程質(zhì)量事故發(fā)生率為0.4%，較2018年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。這充分說明我國工程質(zhì)量管理取得了顯著成效。2.質(zhì)量管理體系不斷完善為了提高工程質(zhì)量管理水平，我國不斷完善質(zhì)量管理體系。一方面，加大了對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善力度，確保工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)俱進(jìn)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和監(jiān)督，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。3.質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大政府部門加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。例如，對(duì)質(zhì)量違法行為實(shí)施“零容忍”政策，嚴(yán)厲打擊虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法行為。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。4.質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新取得新突破在工程質(zhì)量管理領(lǐng)域，我國不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，取得了一系列新突破。例如，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量；開展質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)攻關(guān)，提高檢測(cè)精度和效率。三、存在的問題和挑戰(zhàn)1.質(zhì)量意識(shí)有待提高盡管我國工程質(zhì)量管理取得了顯著成效，但部分工程建設(shè)企業(yè)和從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)仍需提高。一些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程質(zhì)量，甚至采取不正當(dāng)手段降低成本，給工程質(zhì)量帶來隱患。2.質(zhì)量監(jiān)管體系有待完善雖然我國質(zhì)量監(jiān)管體系不斷完善，但仍然存在一些不足。例如，監(jiān)管力量不足、監(jiān)管手段單一等問題，導(dǎo)致監(jiān)管效果不盡如人意。3.質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新不足與發(fā)達(dá)國家相比，我國在工程質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新方面仍有較大差距。部分工程建設(shè)企業(yè)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用力度不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效保障。4.人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)工程質(zhì)量管理人員和施工人員素質(zhì)參差不齊，部分人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，影響工程質(zhì)量。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。四、下一步工作重點(diǎn)1.深化質(zhì)量意識(shí)教育加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)和從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體員工對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。通過舉辦培訓(xùn)班、開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)等方式，普及質(zhì)量知識(shí)，營造良好的質(zhì)量氛圍。2.完善質(zhì)量監(jiān)管體系加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)管人員素質(zhì)；創(chuàng)新監(jiān)管手段，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高監(jiān)管效率；加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。3.推動(dòng)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新加大質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新投入，鼓勵(lì)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)攻關(guān)，提高檢測(cè)精度和效率。4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理人員和施工人員培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)；引進(jìn)和培養(yǎng)一批高水平的工程質(zhì)量專業(yè)人才，為工程質(zhì)量提供有力保障。五、結(jié)語工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要組成部分，關(guān)系到國家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在新的一年里，我們要繼續(xù)深化工程質(zhì)量管理改革，努力提高工程質(zhì)量水平，為我國工程建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。第2篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就。工程質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，直接關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量和使用壽命。為了全面總結(jié)本年度工程質(zhì)量管理工作的成果和不足，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工程質(zhì)量管理水平，現(xiàn)將本年度工程質(zhì)量管理總結(jié)如下。一、年度工作回顧1.工程質(zhì)量管理目標(biāo)本年度，我單位緊緊圍繞“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，以提升工程質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。2.工程質(zhì)量管理措施（1）建立健全質(zhì)量管理體系為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，我單位建立健全了質(zhì)量管理體系，明確了各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，確保工程質(zhì)量管理工作有序開展。（2）加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)我單位高度重視員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)，定期組織員工參加各類質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度我單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。（4）加強(qiáng)原材料、設(shè)備、工藝管理我單位加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備、工藝的管理，確保其質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。（5）強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究對(duì)工程質(zhì)量問題，我單位堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保工程質(zhì)量問題得到有效解決。二、年度工作成果1.工程質(zhì)量合格率顯著提高通過加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，本年度我單位承建的項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率顯著提高，達(dá)到90%以上。2.獲得多項(xiàng)榮譽(yù)本年度，我單位承建的項(xiàng)目在各類質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，如“優(yōu)質(zhì)工程”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”等。3.質(zhì)量投訴率明顯下降通過加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，本年度我單位承建的項(xiàng)目質(zhì)量投訴率明顯下降，客戶滿意度得到提升。三、存在問題及改進(jìn)措施1.存在問題（1）部分員工質(zhì)量意識(shí)薄弱部分員工對(duì)工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。（2）質(zhì)量管理體系不夠完善雖然我單位已建立健全質(zhì)量管理體系，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，仍存在一些不足之處。（3）質(zhì)量檢查力度有待加強(qiáng)部分項(xiàng)目在施工過程中，質(zhì)量檢查力度不夠，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。2.改進(jìn)措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)針對(duì)部分員工質(zhì)量意識(shí)薄弱的問題，我單位將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。（2）完善質(zhì)量管理體系針對(duì)質(zhì)量管理體系不夠完善的問題，我單位將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量管理工作有序開展。（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度針對(duì)質(zhì)量檢查力度有待加強(qiáng)的問題，我單位將加強(qiáng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。四、展望未來展望未來，我單位將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，努力提高工程質(zhì)量水平。具體措施如下：1.深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保工程質(zhì)量管理工作有序開展。2.加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，確保工程質(zhì)量符合要求。4.強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究，對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.積極開展質(zhì)量創(chuàng)新，不斷提高工程質(zhì)量水平。總之，我單位將以此次年終工程質(zhì)量管理總結(jié)為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷提升工程質(zhì)量管理水平，為我國工程建設(shè)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。二〇二一年十二月第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。工程質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，直接關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量和效益。為了全面總結(jié)本年度工程質(zhì)量管理工作的成果和不足，為下一年的工作提供借鑒和改進(jìn)方向，現(xiàn)將本年度工程質(zhì)量管理總結(jié)如下。二、年度工程質(zhì)量管理概況1.工程質(zhì)量管理總體情況本年度，我單位緊緊圍繞“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，取得了顯著成效。在全體員工的共同努力下，工程質(zhì)量管理水平得到了明顯提升，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了98%以上，優(yōu)良率達(dá)到85%。2.工程質(zhì)量管理主要工作（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任我單位高度重視工程質(zhì)量管理，成立了以總經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門、各崗位的質(zhì)量責(zé)任，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。（2）完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平本年度，我單位對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，修訂了《質(zhì)量管理體系文件》，明確了質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和程序，確保了質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。（3）強(qiáng)化過程控制，確保工程質(zhì)量在工程建設(shè)過程中，我單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程控制，確保工程質(zhì)量。一是加強(qiáng)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；二是加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題；三是加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收，確保隱蔽工程質(zhì)量。（4）開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)我單位定期開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。通過培訓(xùn)，員工對(duì)工程質(zhì)量的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，為工程質(zhì)量提供了有力保障。（5）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量我單位建立健全了質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對(duì)在建工程進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量。三、年度工程質(zhì)量管理成果1.工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)本年度，我單位承建的工程合格率達(dá)到98%以上，優(yōu)良率達(dá)到85%，工程質(zhì)量水平得到了顯著提升。2.獲得多項(xiàng)榮譽(yù)在工程質(zhì)量管理工作中，我單位取得了多項(xiàng)榮譽(yù)，如“省級(jí)文明工地”、“省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”等。3.提升了企業(yè)形象通過加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，我單位在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四、存在的問題及改進(jìn)措施1.存在的問題（1）部分員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足；（2）部分工程質(zhì)量問題處理不及時(shí)，影響了工程的整體質(zhì)量；（3）質(zhì)量管理體系仍需進(jìn)一步完善，以適應(yīng)工程質(zhì)量管理的新要求。2.改進(jìn)措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)；（2）建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量；（3）加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題；（4）加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，共同提升工程質(zhì)量。五、展望未來在新的一年里，我單位將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度