建筑施工質(zhì)量管理實施細則第一章總則第一節(jié)目的與依據(jù)為確保本項目建筑工程施工質(zhì)量，規(guī)范施工質(zhì)量管理行為，明確各參與方在質(zhì)量管理中的職責(zé)，預(yù)防和控制質(zhì)量事故，最終交付符合設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的建筑產(chǎn)品，特制定本實施細則。本細則依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程以及本項目施工合同、設(shè)計文件等編制。第二節(jié)適用范圍本細則適用于本建筑工程項目從施工準(zhǔn)備階段直至竣工驗收交付使用的全過程質(zhì)量管理活動。項目各參建單位，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位（含各分包單位）及相關(guān)人員，均須嚴(yán)格遵守本細則規(guī)定。第三節(jié)基本原則1.質(zhì)量第一，預(yù)防為主：將質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)全過程，強化事前控制和過程控制，確保工程質(zhì)量。2.以人為本，全員參與：建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)，充分調(diào)動全體人員的質(zhì)量意識和責(zé)任感。3.科學(xué)管理，規(guī)范施工：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案組織施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理。4.持續(xù)改進，追求卓越：建立質(zhì)量問題反饋與持續(xù)改進機制，不斷提升質(zhì)量管理水平。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第一節(jié)質(zhì)量管理體系施工單位應(yīng)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立以項目總工程師為首的質(zhì)量管理體系，設(shè)置專職質(zhì)量管理部門（或配備專職質(zhì)量管理人員），各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成覆蓋全員、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。第二節(jié)主要崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理：對工程項目施工質(zhì)量負全面責(zé)任，組織制定項目質(zhì)量目標(biāo)，審批質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量管理資源投入，組織處理重大質(zhì)量問題。2.項目總工程師：對項目施工質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任，組織編制施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工序?qū)ｍ検┕し桨?，進行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。3.質(zhì)量負責(zé)人（或質(zhì)量部門經(jīng)理）：具體負責(zé)項目質(zhì)量管理日常工作，組織實施質(zhì)量檢查、驗收，監(jiān)督質(zhì)量計劃的執(zhí)行，收集整理質(zhì)量記錄，上報質(zhì)量信息，參與質(zhì)量事故的調(diào)查。4.施工員（工長）：對分管施工區(qū)域或工序的質(zhì)量直接負責(zé)，組織工人按圖施工，進行班前技術(shù)交底和質(zhì)量交底，監(jiān)督班組自檢互檢，確保工序質(zhì)量符合要求。5.專職質(zhì)量檢查員：負責(zé)對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗，對各分項分部工程施工過程進行巡檢和旁站監(jiān)督，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，對不合格項有權(quán)制止并要求整改。6.班組長：帶領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底和操作規(guī)程施工，組織本班組的自檢互檢活動，確保本班組施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。7.作業(yè)人員：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對本工序施工質(zhì)量進行自檢，確保個人操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。第三章施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理第一節(jié)圖紙會審與設(shè)計交底工程開工前，施工單位應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審和設(shè)計交底會議。對圖紙中存在的疑問、錯誤或不合理之處，應(yīng)及時提出并形成書面記錄，由設(shè)計單位進行澄清或修改。圖紙會審記錄應(yīng)作為施工依據(jù)的一部分。第二節(jié)施工組織設(shè)計與專項施工方案1.施工單位應(yīng)編制詳細的施工組織設(shè)計，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。施工組織設(shè)計應(yīng)包含工程概況、施工部署、主要施工方法、進度計劃、資源配置、質(zhì)量保證措施、安全文明施工等內(nèi)容。2.對關(guān)鍵部位、特殊工序、危險性較大的分部分項工程，必須編制專項施工方案，并按規(guī)定進行論證或?qū)徟?。專項方案?yīng)具有針對性和可操作性。第三節(jié)技術(shù)交底技術(shù)交底應(yīng)貫穿施工全過程，做到分級交底、層層落實。1.項目總工程師向施工員、質(zhì)量員等管理人員進行施工組織設(shè)計和專項方案交底。2.施工員向班組長進行分部分項工程技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。3.班組長向作業(yè)人員進行班前操作技術(shù)交底和安全質(zhì)量交底。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并履行簽字手續(xù)。第四節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.施工場地應(yīng)平整，道路暢通，水電供應(yīng)到位，臨時設(shè)施布置合理。2.測量控制網(wǎng)應(yīng)建立并復(fù)核無誤，測量儀器應(yīng)經(jīng)法定計量部門校驗合格并在有效期內(nèi)。3.施工機械設(shè)備應(yīng)按計劃進場，性能良好，滿足施工要求，并定期維護保養(yǎng)。第四章材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理第一節(jié)采購與進場驗收1.材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽的供應(yīng)商，并簽訂采購合同。合同中應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法及違約責(zé)任。2.主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場時，必須具有出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢驗（試驗）報告等質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行外觀檢查和抽樣送檢。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得進場使用。3.對進場材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量等進行核對驗收，做好驗收記錄。第二節(jié)檢驗與試驗1.對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的原材料、半成品、構(gòu)配件，必須按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。2.建立材料試驗臺賬，記錄試驗項目、樣品數(shù)量、試驗結(jié)果、報告編號等信息。3.對檢驗不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)立即標(biāo)識、隔離，并按規(guī)定程序進行退貨或處理，嚴(yán)禁使用。第三節(jié)存儲與使用管理1.材料、構(gòu)配件應(yīng)按品種、規(guī)格、型號分類存放，設(shè)置明顯標(biāo)識，并采取防潮、防雨、防曬、防火等保護措施。2.對有保質(zhì)期要求的材料，應(yīng)做好標(biāo)識，先進先出，防止過期失效。3.材料的發(fā)放應(yīng)遵循“先進先出”原則，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。使用前，應(yīng)對材料的外觀和性能進行再次確認(rèn)。第五章施工過程質(zhì)量管理第一節(jié)測量放線控制1.施工測量放線應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行，測量成果應(yīng)經(jīng)復(fù)核無誤后方可使用。2.重要部位的測量放線，應(yīng)實行換手復(fù)核制度，并做好測量記錄。第一節(jié)工序質(zhì)量控制1.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。上道工序未經(jīng)驗收合格，不得進入下道工序施工。2.對關(guān)鍵工序、特殊過程應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，實行旁站監(jiān)理或加強巡檢頻次，并保存必要的影像資料。3.工序施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程和技術(shù)交底要求，控制好施工工藝參數(shù)，確保工序質(zhì)量穩(wěn)定。第二節(jié)隱蔽工程驗收1.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）進行檢查驗收。驗收合格并簽署記錄后方可進行隱蔽。2.隱蔽工程驗收應(yīng)邀請設(shè)計單位參加的，應(yīng)提前通知。3.隱蔽工程驗收記錄應(yīng)詳細、準(zhǔn)確，如實反映隱蔽工程的實際情況，并附有必要的簡圖和影像資料。第三節(jié)樣板引路制度1.對主要分項工程、關(guān)鍵工序、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等，應(yīng)實行樣板引路制度。2.樣板應(yīng)經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同驗收確認(rèn)，作為后續(xù)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收依據(jù)。第四節(jié)質(zhì)量檢查與驗收1.施工班組應(yīng)進行自檢，工長組織互檢和交接檢。2.專職質(zhì)量檢查員對分項工程進行檢驗，合格后報監(jiān)理工程師驗收。3.隱蔽工程、分部分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計要求進行，驗收合格后方可進入下一道工序或下一分部分項工程施工。第五節(jié)成品保護1.各施工單位應(yīng)制定成品保護措施，對已完成的分項工程和成品采取有效保護措施，防止損壞、污染。2.合理安排施工順序，避免后續(xù)工序?qū)σ淹瓿晒ば虻钠茐摹?.加強對施工人員的成品保護意識教育。第六章質(zhì)量檢查與驗收第一節(jié)自檢、互檢與交接檢施工單位應(yīng)建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查制度。班組在每道工序完成后，應(yīng)進行自檢；上下工序班組之間應(yīng)進行互檢和交接檢，填寫交接記錄，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后方可交接。第二節(jié)專業(yè)檢查與隱蔽工程驗收1.施工單位質(zhì)量部門應(yīng)組織專業(yè)檢查，對分項工程質(zhì)量進行評定。2.隱蔽工程覆蓋前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表進行檢查驗收，驗收合格并簽署《隱蔽工程驗收記錄》后方可進行下一道工序施工。第三節(jié)分部分項工程驗收1.分項工程完工后，由施工單位項目技術(shù)負責(zé)人組織自檢合格后，報監(jiān)理工程師驗收。2.分部工程完工后，由施工單位項目負責(zé)人組織自檢合格后，報總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織驗收。第四節(jié)驗收標(biāo)準(zhǔn)與程序工程質(zhì)量驗收應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件進行。驗收程序應(yīng)規(guī)范，資料應(yīng)齊全、真實、準(zhǔn)確。第七章質(zhì)量事故的處理第一節(jié)質(zhì)量事故報告施工中發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即停止相關(guān)部位的施工，采取有效措施防止事故擴大，并在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及相關(guān)主管部門報告。第二節(jié)事故調(diào)查與分析發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)組織事故調(diào)查，查明事故原因、性質(zhì)、影響范圍和損失程度，分析事故責(zé)任。第三節(jié)事故處理與整改根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定事故處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。處理過程中應(yīng)加強監(jiān)控，確保處理質(zhì)量。事故處理完成后，應(yīng)組織驗收，并形成事故處理報告。第八章質(zhì)量持續(xù)改進與資料管理第一節(jié)質(zhì)量分析與改進1.定期召開質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，分析存在的質(zhì)量問題，制定改進措施。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，應(yīng)及時發(fā)出整改通知，跟蹤整改情況，驗證整改效果，形成閉環(huán)管理。3.積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高工程質(zhì)量水平。第二節(jié)質(zhì)量記錄與竣工資料1.質(zhì)量記錄應(yīng)隨施工過程及時形成，真實、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，簽字齊全。2.竣工資料應(yīng)按照國家和地方相關(guān)規(guī)定及合同要求進行收集、整理、組卷，確保其系統(tǒng)性、完整性和真實性，為工程竣工驗收