候選人綜合表現(xiàn)考察報(bào)告撰寫(xiě)指南一、撰寫(xiě)候選人綜合表現(xiàn)考察報(bào)告的基本原則撰寫(xiě)候選人綜合表現(xiàn)考察報(bào)告，是人才選拔與評(píng)估過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響決策的科學(xué)性與公正性。因此，報(bào)告撰寫(xiě)需遵循以下基本原則：1.客觀公正，實(shí)事求是：報(bào)告內(nèi)容必須基于事實(shí)，避免個(gè)人好惡、主觀臆斷或先入為主的偏見(jiàn)。所有評(píng)價(jià)都應(yīng)有具體的觀察事例或數(shù)據(jù)作為支撐，避免空泛的贊揚(yáng)或批評(píng)。2.全面系統(tǒng)，突出重點(diǎn)：考察應(yīng)覆蓋候選人的主要方面，包括但不限于工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)展?jié)摿Φ?。同時(shí)，需根據(jù)崗位需求和考察目的，突出關(guān)鍵評(píng)價(jià)維度，避免面面俱到而失焦。3.邏輯清晰，條理分明：報(bào)告結(jié)構(gòu)應(yīng)清晰，層次應(yīng)分明，語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、專(zhuān)業(yè)。評(píng)價(jià)內(nèi)容之間應(yīng)有合理的邏輯聯(lián)系，便于閱讀者快速把握核心信息。4.保密性原則：考察報(bào)告涉及候選人個(gè)人信息及評(píng)價(jià)，需嚴(yán)格遵守保密制度，僅限相關(guān)決策人員查閱，不得隨意擴(kuò)散。二、候選人綜合表現(xiàn)考察報(bào)告的核心內(nèi)容與結(jié)構(gòu)一份規(guī)范的候選人綜合表現(xiàn)考察報(bào)告，通常應(yīng)包含以下核心部分：（一）候選人基本信息此部分旨在提供候選人的背景概覽，為后續(xù)評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)語(yǔ)境。內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，通常包括：*候選人姓名、性別、年齡*現(xiàn)任/曾任職務(wù)、主要工作職責(zé)*教育背景、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)（如與崗位高度相關(guān)）*考察日期、考察方式（如面試、筆試、實(shí)操考核、背景調(diào)查、民主測(cè)評(píng)等）（二）綜合表現(xiàn)評(píng)估這是報(bào)告的核心章節(jié)，需對(duì)候選人的各方面表現(xiàn)進(jìn)行具體、深入的分析與評(píng)價(jià)。建議從以下維度展開(kāi)，并結(jié)合具體事例進(jìn)行闡述：1.工作能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)*專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能：對(duì)候選人在所從事領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度、熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能解決實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如，其對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的了解、對(duì)專(zhuān)業(yè)工具的使用水平、完成特定任務(wù)的效率與質(zhì)量等。*解決問(wèn)題與創(chuàng)新能力：考察候選人面對(duì)復(fù)雜或突發(fā)問(wèn)題時(shí)，能否迅速分析癥結(jié)、提出有效解決方案，并展現(xiàn)出一定的創(chuàng)新性思維或方法。*學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力：評(píng)估候選人接受新知識(shí)、新技能的速度，以及在新環(huán)境、新任務(wù)面前的適應(yīng)能力和調(diào)整能力。*計(jì)劃與組織協(xié)調(diào)能力：觀察候選人是否具備良好的規(guī)劃能力，能否合理分配資源、有效組織協(xié)調(diào)各方力量，確保工作目標(biāo)的達(dá)成。2.工作態(tài)度與職業(yè)操守*責(zé)任心與敬業(yè)精神：評(píng)價(jià)候選人對(duì)工作任務(wù)的投入程度、是否勇于承擔(dān)責(zé)任、對(duì)工作質(zhì)量的追求以及面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)持與韌性。*主動(dòng)性與積極性：考察候選人是否能主動(dòng)思考、積極行動(dòng)，而非被動(dòng)等待指令，是否具有自我驅(qū)動(dòng)的工作熱情。*誠(chéng)信與職業(yè)素養(yǎng)：關(guān)注候選人的職業(yè)道德、廉潔自律意識(shí)、言行一致性及對(duì)組織文化的認(rèn)同度。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力*團(tuán)隊(duì)融入與合作精神：評(píng)估候選人在團(tuán)隊(duì)中與他人協(xié)作的意愿和能力，是否善于分享、樂(lè)于助人，能否以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重。*溝通表達(dá)與理解能力：考察候選人能否清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，同時(shí)能否有效傾聽(tīng)和理解他人意圖，包括口頭溝通與書(shū)面表達(dá)。4.發(fā)展?jié)摿εc崗位匹配度*發(fā)展?jié)摿Γ夯诂F(xiàn)有表現(xiàn)，預(yù)測(cè)候選人在未來(lái)崗位上可能達(dá)到的高度和發(fā)展空間，包括領(lǐng)導(dǎo)力潛力（如適用）、持續(xù)成長(zhǎng)能力等。*崗位匹配度：結(jié)合招聘崗位的任職要求，綜合判斷候選人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、特質(zhì)等與崗位需求的契合程度，分析其是否能快速勝任并做出貢獻(xiàn)。（三）主要優(yōu)勢(shì)與待改進(jìn)方面*主要優(yōu)勢(shì)：簡(jiǎn)明扼要地總結(jié)候選人的突出優(yōu)點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些是其區(qū)別于其他候選人的關(guān)鍵特質(zhì)。*待改進(jìn)方面/不足：客觀指出候選人存在的不足之處或需要進(jìn)一步提升的方面。此部分表述應(yīng)委婉、建設(shè)性，避免使用攻擊性或絕對(duì)化語(yǔ)言，重點(diǎn)在于指出改進(jìn)方向。（四）總結(jié)性評(píng)價(jià)與建議*總體評(píng)價(jià)：基于以上各維度的分析，對(duì)候選人給出一個(gè)總體的、概括性的評(píng)價(jià)。*考察結(jié)論與建議：明確提出考察意見(jiàn)，如“建議錄用”、“建議進(jìn)一步考察”、“建議不予錄用”等。若建議錄用或有條件錄用，可附帶針對(duì)性的使用建議或培養(yǎng)方向。三、撰寫(xiě)與提交注意事項(xiàng)1.基于充分信息：在撰寫(xiě)報(bào)告前，應(yīng)確保已通過(guò)多種渠道（如多輪面試、技能測(cè)試、參考人訪談、工作樣本分析等）收集到足夠充分的信息，避免僅憑單一印象下結(jié)論。2.避免“標(biāo)簽化”：評(píng)價(jià)應(yīng)具體、客觀，避免使用過(guò)于籠統(tǒng)或情緒化的標(biāo)簽。例如，與其說(shuō)“該候選人很優(yōu)秀”，不如具體說(shuō)明其在哪些方面表現(xiàn)優(yōu)秀，有何事例佐證。3.關(guān)注行為事例：在描述優(yōu)點(diǎn)和不足時(shí)，盡可能使用候選人在考察過(guò)程中展現(xiàn)出的具體行為事例作為依據(jù)（STAR原則：情境Situation、任務(wù)Task、行動(dòng)Action、結(jié)果Result），使評(píng)價(jià)更具說(shuō)服力。4.語(yǔ)言規(guī)范專(zhuān)業(yè)：使用規(guī)范、專(zhuān)業(yè)的書(shū)面語(yǔ)言，避免口語(yǔ)化、網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)或模糊不清的表述。5.及時(shí)撰寫(xiě)與復(fù)核：考察結(jié)束后應(yīng)盡快撰寫(xiě)報(bào)告，以保證信息的準(zhǔn)確性和完整性。提交前務(wù)必仔細(xì)校對(duì)，確保無(wú)錯(cuò)別字、語(yǔ)句通順、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。6.尊重候選人：即使對(duì)候選人有負(fù)面評(píng)價(jià)，也應(yīng)保持專(zhuān)業(yè)和尊重的態(tài)度，避免人身攻擊。四、結(jié)語(yǔ)候選人綜合表現(xiàn)考察報(bào)告不僅是人才決策的重要依據(jù)，也是組織人才管理水平的體現(xiàn)。撰寫(xiě)者應(yīng)