2025年電工中級職稱考試真題模擬卷：電氣工程預(yù)算與成本控制要點解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題1分，共20分）1.電氣工程預(yù)算按編制依據(jù)分類，不包括下列哪一項？A.概算定額預(yù)算B.技術(shù)措施費預(yù)算C.定額預(yù)算D.預(yù)算包干費預(yù)算2.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，下列哪一項不屬于分部分項工程費的組成？A.人工費B.材料費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費3.在電氣工程量計算中，計算橋架、導(dǎo)管工程量時，一般應(yīng)按其中心線長度計算，不扣除哪些部位的長度？A.拐角處的長度B.交叉處的長度C.進人防、地下室時的長度D.穿墻、穿樓板處的預(yù)留長度4.下列電氣設(shè)備安裝中，不屬于《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中規(guī)定應(yīng)單獨列項計算的是？A.配電箱安裝B.斷路器安裝C.電流互感器安裝D.進線電纜敷設(shè)5.電氣工程預(yù)算編制中，采用“實物量法”的主要特點是？A.以預(yù)算定額為基礎(chǔ)進行計價B.需要計算人工、材料、機械臺班消耗量C.主要適用于清單計價模式D.不考慮市場材料價格波動6.下列關(guān)于電氣工程間接費的說法，正確的是？A.直接與工程實體消耗相關(guān)的費用B.包括措施項目費和OtherItems費C.主要由企業(yè)經(jīng)營管理費用組成D.計算基礎(chǔ)通常是直接工程費7.在電氣工程施工過程中，由于設(shè)計變更引起的工程量增減，其預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循的原則是？A.嚴(yán)格按照原定額單價執(zhí)行B.參照市場價或重新組價C.由施工單位自行決定調(diào)整幅度D.不需要辦理任何預(yù)算調(diào)整手續(xù)8.電氣工程成本控制的核心目標(biāo)是？A.完成工程任務(wù)B.保證工程質(zhì)量C.在保證質(zhì)量和工期的前提下，將工程成本控制在計劃范圍內(nèi)D.盡可能降低材料成本9.價值工程的核心思想是？A.在保證功能不變的情況下，降低成本B.在降低成本的同時，提高功能C.以最低的總成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能D.最大程度地提高產(chǎn)品利潤10.在電氣工程成本控制中，“ABC分析法”主要用于？A.控制人工費成本B.控制材料費成本C.識別和管理主要成本因素D.確定工程預(yù)算造價11.電氣工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是施工準(zhǔn)備階段，其主要工作不包括？A.編制詳細的施工方案B.進行詳細的工程量復(fù)核C.確定最終的工程結(jié)算價D.優(yōu)化資源配置12.施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，其目的是為了？A.選擇技術(shù)最先進的方案B.選擇經(jīng)濟最便宜的方案C.在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下，選擇綜合效益最佳的方案D.滿足業(yè)主的所有技術(shù)要求13.下列哪一項不屬于電氣工程施工階段成本控制的主要內(nèi)容？A.控制材料損耗B.控制人工工時C.進行設(shè)計變更管理D.編制工程招標(biāo)文件14.電氣工程中，采用集中采購方式采購材料，其主要優(yōu)勢是？A.可以完全避免材料價格波動B.可以最大程度地縮短采購周期C.通常可以獲得更優(yōu)惠的材料價格D.可以由施工單位直接負責(zé)材料運輸15.電氣工程成本核算的基本對象通常是？A.單位工程B.分部分項工程C.單位工程中的分部分項工程D.整個建設(shè)項目16.通過掙值法（EVM）進行成本控制，可以反映？A.工程實際完成情況B.成本超支或節(jié)約的程度C.工程進度偏差D.項目風(fēng)險大小17.電氣工程質(zhì)量成本包括？A.工程返工費B.質(zhì)量保修費C.質(zhì)量事故處理費D.以上所有18.措施項目費中的“安全文明施工費”是？A.必須按實計算的費用B.由施工單位根據(jù)實際情況自行確定的費用C.規(guī)定必須按一定費率計提的費用D.可以根據(jù)市場情況浮動的費用19.在編制電氣工程預(yù)算時，對于消耗量大的主要材料，如電纜、橋架等，其價格確定應(yīng)？A.嚴(yán)格按照定額價格B.采用市場信息價或類似工程造價資料C.由施工單位自行報價D.只需考慮采購成本20.電氣工程預(yù)算編制過程中，需要進行審核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括？A.工程量計算審核B.定額選用審核C.費率套用審核D.以上所有二、判斷題（每題1分，共10分）1.電氣工程預(yù)算和工程量清單是同一個概念。（）2.間接費是直接工程費和措施項目費的總和。（）3.任何單位都只能按照國家統(tǒng)一的預(yù)算定額來編制工程預(yù)算。（）4.電氣工程量計算規(guī)則在不同的定額中是相同的。（）5.成本控制僅僅是財務(wù)部門的事情。（）6.目標(biāo)成本法是在項目實施前先確定一個成本目標(biāo)，然后圍繞目標(biāo)進行管理和控制。（）7.材料價格波動對電氣工程成本影響較大，應(yīng)在預(yù)算中充分考慮。（）8.施工階段成本控制的主要手段是加強合同管理和變更管理。（）9.企業(yè)管理費屬于間接費。（）10.掙值法可以同時反映成本和進度的績效情況。（）三、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述電氣工程預(yù)算編制的主要步驟。2.簡述電氣工程成本控制的基本原則。3.簡述工程量清單計價模式與定額計價模式的區(qū)別。4.簡述電氣工程中材料費控制的主要措施。四、計算題（每題10分，共30分）1.某電氣工程采用BV-500型導(dǎo)線穿KBG32導(dǎo)管沿墻明敷，線路長度為120米，其中直線長度110米，包括2個90°彎頭，2個T型接頭。已知該地區(qū)人工工資標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，KBG導(dǎo)管每米單價為8元，BV導(dǎo)線每米單價為3元，安裝每100米導(dǎo)線需要人工工日2工日。試計算該段線路敷設(shè)的預(yù)算人工費、材料費（不含稅）。（提示：KBG導(dǎo)管和導(dǎo)線需考慮一定損耗率，損耗率分別為10%和1.3%）2.某變電所工程中，安裝一臺S11-M-500/10型變壓器，重量5噸。已知變壓器安裝費定額基價為8000元，定額人工費占30%，材料費占10%，機械費占15%，管理費費率為20%，利潤率費率為15%。試計算該變壓器安裝的預(yù)算價格。（提示：計算時需考慮定額換算和各項費率）3.某電氣工程項目計劃總成本為1000萬元，到第6個月末，實際完成工程量占計劃工程量的60%，項目累計實際成本為650萬元。試運用掙值法（EVM）指標(biāo)，分析該項目的成本績效情況。（要求計算CPI，并簡單說明其含義）---試卷答案一、選擇題1.B解析：電氣工程預(yù)算按編制依據(jù)分類通常分為定額預(yù)算、概算定額預(yù)算、類似工程預(yù)算等。技術(shù)措施費預(yù)算屬于按費用性質(zhì)分類。2.C解析：分部分項工程費通常包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤。規(guī)費屬于間接費，不屬于分部分項工程費的直接組成部分。3.D解析：計算橋架、導(dǎo)管工程量時，按中心線長度計算，一般不扣除穿墻、穿樓板處的預(yù)留長度，但需扣除交叉、拐角處重疊的長度。4.D解析：配電箱、斷路器、電流互感器安裝通常作為分部分項工程單獨列項。進線電纜敷設(shè)可能根據(jù)規(guī)范需要單獨列項，也可能包含在設(shè)備安裝或調(diào)試中，但題目問的是“不屬于”規(guī)定應(yīng)單獨列項的，通常進線電纜敷設(shè)不強制單獨列項，而是按部位或系統(tǒng)考慮。5.B解析：實物量法預(yù)算的特點是先計算工程量，再根據(jù)定額或市場價計算人工、材料、機械臺班消耗量，最后匯總形成預(yù)算。6.C解析：間接費是指準(zhǔn)備施工條件、組織施工生產(chǎn)、進行經(jīng)營管理以及竣工移交等非直接用于工程實體消耗的費用，主要由企業(yè)經(jīng)營管理費用組成。7.B解析：設(shè)計變更引起的工程量增減，其預(yù)算調(diào)整應(yīng)考慮實際發(fā)生的成本，可以參照市場價或重新組價，而不是嚴(yán)格按原定額單價。8.C解析：電氣工程成本控制的核心目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，將工程總成本控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本效益最大化。9.C解析：價值工程的核心思想是以最低的總成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。10.C解析：ABC分析法（帕累托法則）是一種分類管理方法，用于識別主要因素，在電氣工程成本控制中，主要用于識別和管理占成本比例大的主要成本因素。11.C解析：確定最終的工程結(jié)算價屬于竣工驗收和結(jié)算階段的工作。施工準(zhǔn)備階段的主要工作是編制施工方案、進行工程量復(fù)核、優(yōu)化資源配置等。12.C解析：施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，目的是在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下，選擇綜合效益最佳的方案，而非單純追求技術(shù)先進或經(jīng)濟便宜。13.C解析：進行設(shè)計變更管理屬于施工階段成本控制的內(nèi)容。編制工程招標(biāo)文件屬于項目前期工作。14.C解析：集中采購可以利用規(guī)模優(yōu)勢，通?？梢垣@得更優(yōu)惠的材料價格，是材料費控制的重要手段。15.C解析：電氣工程成本核算的基本對象通常是單位工程中的分部分項工程，以便于成本歸集和分析。16.B解析：掙值法（EVM）中的成本績效指數(shù)（CPI）是衡量成本效率的指標(biāo)，反映成本超支或節(jié)約的程度。17.D解析：電氣工程質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本，即上述所有費用。18.C解析：措施項目費中的“安全文明施工費”是規(guī)費的一部分，規(guī)定必須按一定費率計提。19.B解析：在編制電氣工程預(yù)算時，對于消耗量大的主要材料，其價格確定應(yīng)采用市場信息價或類似工程造價資料，以反映實際價格水平。20.D解析：電氣工程預(yù)算編制需要進行工程量計算審核、定額選用審核、費率套用審核等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核。二、判斷題1.×解析：電氣工程預(yù)算是預(yù)先測定工程項目建設(shè)所需全部費用的文件。工程量清單是按統(tǒng)一規(guī)定格式編制，詳細列出擬建工程各分部分項工程項目、數(shù)量及計價符號的清單。兩者內(nèi)容不同，預(yù)算是估算總費用，清單是列項供計價使用。2.×解析：間接費是指準(zhǔn)備施工條件、組織施工生產(chǎn)、進行經(jīng)營管理以及竣工移交等非直接用于工程實體消耗的費用。它包括規(guī)費和企業(yè)管理費等，不直接是直接工程費和措施項目費的總和。3.×解析：不同地區(qū)、不同類型的工程，可以采用不同的預(yù)算定額或補充定額進行編制，并非只能按照國家統(tǒng)一的預(yù)算定額。4.×解析：不同定額的編制依據(jù)、計算規(guī)則、包含內(nèi)容可能不同，因此電氣工程量計算規(guī)則在不同定額中可能存在差異。5.×解析：成本控制是項目管理全過程中各參與方共同的責(zé)任，不僅僅是財務(wù)部門的事情，涉及技術(shù)、管理、采購等多個部門。6.√解析：目標(biāo)成本法是在項目實施前先確定一個成本目標(biāo)，然后圍繞目標(biāo)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動。7.√解析：材料價格受市場供求關(guān)系等多種因素影響而波動，對電氣工程成本影響較大，應(yīng)在預(yù)算中通過采用信息價、考慮價格風(fēng)險等方式充分考慮。8.√解析：施工階段是成本發(fā)生的主要階段，加強合同管理（如變更、索賠）和現(xiàn)場管理（如材料控制、工時控制）是成本控制的關(guān)鍵手段。9.√解析：企業(yè)管理費是企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，屬于間接費的一種。10.√解析：掙值法（EVM）通過比較計劃值（PV）、實際值（AC）、掙值（EV）三個參數(shù)，可以同時反映成本績效（CPI=EV/AC）和進度績效（SPI=EV/PV）。三、簡答題1.電氣工程預(yù)算編制的主要步驟：(1)收集和熟悉資料：包括設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計、定額標(biāo)準(zhǔn)、市場價格信息、相關(guān)法規(guī)政策等。(2)進行現(xiàn)場踏勘：了解工程現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、資源供應(yīng)情況等。(3)劃分工程項目：根據(jù)圖紙和定額要求，將工程分解為若干分部分項工程和措施項目。(4)計算工程量：按照相應(yīng)計算規(guī)則，精確計算各分部分項工程和措施項目的工程量。(5)確定預(yù)算單價：根據(jù)定額基價、市場信息價、企業(yè)定額等，確定各分部分項工程和措施項目的單價。(6)計算直接工程費：匯總?cè)斯べM、材料費、機械費。(7)計算間接費：根據(jù)費率標(biāo)準(zhǔn)，計算企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費等。(8)計算其他費用：如稅金、趕工措施費、風(fēng)險費等。(9)匯總工程造價：將直接工程費、間接費、其他費用相加，得到工程總預(yù)算造價。(10)編制說明和填寫封面：撰寫編制說明，填寫封面和扉頁信息。2.電氣工程成本控制的基本原則：(1)目標(biāo)管理原則：在項目開始前設(shè)定明確的成本目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)進行控制。(2)全過程控制原則：成本控制貫穿于項目決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等各個階段。(3)全員參與原則：項目所有參與人員都應(yīng)對成本控制負有責(zé)任。(4)動態(tài)控制原則：根據(jù)項目進展和實際情況，及時調(diào)整成本控制措施。(5)技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合原則：在保證質(zhì)量和安全的前提下，尋求技術(shù)方案與經(jīng)濟效果的優(yōu)化組合。(6)節(jié)約原則：將節(jié)約貫穿于成本控制的各個環(huán)節(jié)，反對浪費。3.電氣工程量清單計價模式與定額計價模式的區(qū)別：(1)計價依據(jù)不同：定額計價模式以國家或地方的預(yù)算定額作為主要計價依據(jù)，確定人工、材料、機械臺班的消耗量和單價。工程量清單計價模式以工程量清單作為主要計價依據(jù)，投標(biāo)人根據(jù)清單項目自主確定綜合單價。(2)價格形成方式不同：定額計價模式的價格主要反映社會平均水平。工程量清單計價模式下的價格由投標(biāo)人根據(jù)自身成本、管理費、利潤、風(fēng)險等因素自主報價，更能體現(xiàn)市場競爭。(3)費用組成不同：定額計價模式通常在定額基價基礎(chǔ)上加上間接費、利潤、稅金等。工程量清單計價模式中，費用（如風(fēng)險、趕工費）通常在綜合單價中考慮，或單獨列項。(4)應(yīng)用階段不同：定額計價模式多用于傳統(tǒng)招標(biāo)方式。工程量清單計價模式是當(dāng)前我國工程計價的主要方式，符合國際慣例。4.電氣工程中材料費控制的主要措施：(1)優(yōu)化設(shè)計方案：在保證功能的前提下，選用性價比高的材料，減少材料用量。(2)加強材料采購管理：通過集中采購、招標(biāo)等方式降低采購成本；選擇合適的供應(yīng)商，保證材料質(zhì)量；控制采購數(shù)量，避免積壓。(3)嚴(yán)格控制材料消耗：制定材料消耗定額，加強現(xiàn)場施工管理，減少材料損耗和浪費。(4)加強材料庫存管理：合理確定庫存量，減少資金占用和倉儲成本；防止材料變質(zhì)、損壞。(5)推行材料租賃或代購：對于某些非關(guān)鍵或使用周期短的設(shè)備材料，考慮租賃或代購方式。(6)考慮材料價格波動風(fēng)險：在預(yù)算中預(yù)留一定的風(fēng)險費用，或采用價格調(diào)整公式等方式應(yīng)對市場波動。四、計算題1.解：(1)導(dǎo)線理論長度=直線長度+2×彎頭展開長度+2×T型接頭展開長度=110+2×(0.4×π×1)+2×(0.4×1)=110+2×1.256+0.8=113.632米導(dǎo)線實際長度=理論長度×(1+損耗率)=113.632×(1+1.3%)=115.361米(2)導(dǎo)線敷設(shè)人工費=導(dǎo)線實際長度×單位長度人工工日×人工工資標(biāo)準(zhǔn)=115.361×(2/100)×30=6.9216×30=207.65元(3)導(dǎo)線敷設(shè)材料費（不含稅）=導(dǎo)線實際長度×單價+導(dǎo)線損耗量×單價+導(dǎo)管實際長度×單價導(dǎo)線損耗量=115.361-113.632=1.729米=115.361×3+1.729×3+(115.361/(1+10%))×8=346.083+5.187+104.76=455.03元答：該段線路敷設(shè)的預(yù)算人工費為207.65