2025年一建考試案例分析題庫：《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析解題試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體的機(jī)電安裝工程，合同工期為18個(gè)月。工程內(nèi)容包括：大型中央空調(diào)系統(tǒng)（包含冷水機(jī)組、水泵、冷卻塔、風(fēng)管、水管、自控系統(tǒng)等）、電梯系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)、室內(nèi)給排水系統(tǒng)等。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵線路。在施工過程中，由于業(yè)主方變更了部分建筑布局，導(dǎo)致中央空調(diào)系統(tǒng)的部分風(fēng)管和冷水機(jī)組位置需要調(diào)整。項(xiàng)目部重新進(jìn)行了進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，但關(guān)鍵線路并未改變，總工期有所延長(zhǎng)。事件2：在冷水機(jī)組吊裝過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間狹窄，吊裝方案中原計(jì)劃使用的150噸汽車起重機(jī)需調(diào)整為200噸汽車起重機(jī)。為此，項(xiàng)目部及時(shí)提交了變更申請(qǐng)，并獲得了批準(zhǔn)。在吊裝當(dāng)天，吊裝團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)吊索具存在磨損，立即停止了吊裝作業(yè)，并對(duì)吊索具進(jìn)行了檢查和更換。事件3：建筑智能化系統(tǒng)的調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)部分火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)探測(cè)器誤報(bào)頻繁，影響了正常使用。經(jīng)排查，原因是部分探測(cè)器安裝位置不當(dāng)，且施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多粉塵。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行了整改，更換了部分探測(cè)器，并加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)粉塵控制。事件4：室內(nèi)給排水系統(tǒng)管道安裝完畢后，進(jìn)行了壓力試驗(yàn)。試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)某段管道存在滲漏現(xiàn)象。經(jīng)檢查，原因是管道焊接質(zhì)量存在問題。項(xiàng)目部立即對(duì)該段管道進(jìn)行了返工處理，并重新進(jìn)行了壓力試驗(yàn)，直至合格。事件5：工程接近竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主方對(duì)電梯系統(tǒng)的運(yùn)行平穩(wěn)性提出了投訴。項(xiàng)目部聯(lián)合電梯廠家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)部分導(dǎo)軌連接處存在輕微間隙超標(biāo)現(xiàn)象。經(jīng)分析，主要是安裝過程中控制精度不足所致。項(xiàng)目部與業(yè)主方、電梯廠家協(xié)商后，對(duì)相關(guān)連接處進(jìn)行了重新調(diào)整，消除了投訴。問題：1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)整的必要性。結(jié)合事件1，分析可能導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)的原因。2.針對(duì)事件2，簡(jiǎn)述項(xiàng)目部在變更中央空調(diào)系統(tǒng)吊裝方案過程中的主要工作內(nèi)容。分析吊裝團(tuán)隊(duì)停止吊裝作業(yè)并進(jìn)行安全檢查的依據(jù)。3.根據(jù)事件3，分析火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)探測(cè)器誤報(bào)的主要原因，并說明項(xiàng)目部采取的整改措施體現(xiàn)了哪些質(zhì)量管理原則。4.針對(duì)事件4，分析室內(nèi)給排水系統(tǒng)管道壓力試驗(yàn)出現(xiàn)滲漏的原因，并說明項(xiàng)目部處理該問題的過程體現(xiàn)了哪些施工管理方面的要求。5.結(jié)合事件5，分析電梯系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行平穩(wěn)性問題的可能原因，并說明項(xiàng)目部最終解決問題的方式體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的哪些方面。案例二某工業(yè)項(xiàng)目包含一臺(tái)大型塔式起重機(jī)安裝和一座大型鋼結(jié)構(gòu)廠房主體結(jié)構(gòu)吊裝兩個(gè)主要分項(xiàng)工程。項(xiàng)目部在編制施工方案時(shí)，對(duì)這兩個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別出多個(gè)重大危險(xiǎn)源。其中，塔式起重機(jī)安裝過程中存在的高空墜落、起重傷害、物體打擊等風(fēng)險(xiǎn)，以及鋼結(jié)構(gòu)廠房主體結(jié)構(gòu)吊裝過程中存在的構(gòu)件傾覆、高空墜落、吊裝設(shè)備失效等風(fēng)險(xiǎn)，都被評(píng)估為重大風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部為此制定了專項(xiàng)安全施工方案，并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系。方案中明確了塔式起重機(jī)基礎(chǔ)施工、安裝、頂升、錨固等各階段的具體安全措施，以及鋼結(jié)構(gòu)廠房構(gòu)件吊裝前的檢查、吊裝過程中的指揮與監(jiān)控、吊裝后的固定等安全要求。同時(shí)，項(xiàng)目部還組織開展了針對(duì)性的安全技術(shù)交底和應(yīng)急演練。在塔式起重機(jī)安裝過程中，由于極端天氣（大風(fēng)）突然來襲，項(xiàng)目部立即啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，停止了高空作業(yè)，并對(duì)已安裝的部分結(jié)構(gòu)采取了臨時(shí)加固措施。在鋼結(jié)構(gòu)廠房主體結(jié)構(gòu)吊裝期間，一名工人在吊裝作業(yè)平臺(tái)上操作電動(dòng)葫蘆時(shí)，不慎從平臺(tái)邊緣墜落，造成重傷。事件發(fā)生后，項(xiàng)目部立即啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，將傷者送往醫(yī)院救治，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。隨后，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，初步分析事故原因可能包括：工人安全意識(shí)淡薄、未按規(guī)定佩戴安全帶、電動(dòng)葫蘆安全裝置失效、吊裝平臺(tái)邊緣防護(hù)不到位等。事故調(diào)查報(bào)告提交后，項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理，并針對(duì)暴露出的問題重新修訂了安全管理制度和操作規(guī)程。問題：1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的和主要流程。2.結(jié)合案例，分析項(xiàng)目部為塔式起重機(jī)安裝和鋼結(jié)構(gòu)廠房主體結(jié)構(gòu)吊裝制定的專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？3.根據(jù)事件1，分析項(xiàng)目部在極端天氣情況下啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)，并說明其采取的臨時(shí)加固措施體現(xiàn)了哪項(xiàng)安全管理原則。4.針對(duì)事件2，分析工人墜落事故發(fā)生的可能原因，并說明項(xiàng)目部在事故處理過程中體現(xiàn)了哪些事故管理的原則和要求。5.從項(xiàng)目管理的角度，分析項(xiàng)目部在處理完此次安全事故后，重新修訂安全管理制度和操作規(guī)程的意義。案例三某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的合同總價(jià)為8000萬元，合同工期為24個(gè)月。采用固定總價(jià)合同模式。項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在設(shè)備采購(gòu)階段，由于供應(yīng)商原因，部分關(guān)鍵設(shè)備交付時(shí)間延遲了2個(gè)月，導(dǎo)致項(xiàng)目部不得不調(diào)整部分施工作業(yè)順序，以減少等待時(shí)間。經(jīng)與業(yè)主方和供應(yīng)商協(xié)商，業(yè)主方同意給予項(xiàng)目部一個(gè)月的工期補(bǔ)償，并同意在設(shè)備到貨后支付相應(yīng)設(shè)備款項(xiàng)。事件2：在管道系統(tǒng)安裝過程中，業(yè)主方提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，要求將原計(jì)劃使用的鍍鋅鋼管改為不銹鋼鋼管，以適應(yīng)特定的使用環(huán)境要求。該變更導(dǎo)致新增費(fèi)用約300萬元。項(xiàng)目部根據(jù)合同條款，及時(shí)向業(yè)主方提交了變更估價(jià)申請(qǐng)，并獲得了批準(zhǔn)。業(yè)主方在收到申請(qǐng)后15天內(nèi)支付了新增費(fèi)用。事件3：項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的工程成本（含材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)）比合同估算成本超支了8%。項(xiàng)目部對(duì)超支原因進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是：部分材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)上漲、以及業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用增加。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為超支已經(jīng)發(fā)生，難以控制，決定不再采取任何措施。事件4：工程接近竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主方對(duì)工程結(jié)算提出了異議，認(rèn)為項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中存在成本控制不力的問題，要求項(xiàng)目部提供詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并對(duì)超支部分進(jìn)行解釋說明。事件5：項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主方的要求，組織人員編制了詳細(xì)的成本分析報(bào)告，對(duì)超支原因進(jìn)行了詳細(xì)說明，并提供了相關(guān)證據(jù)（如材料采購(gòu)發(fā)票、人工費(fèi)結(jié)算單、設(shè)計(jì)變更文件等）。同時(shí)，項(xiàng)目部也反思了自身的成本管理工作中存在的不足，并提出了改進(jìn)措施。問題：1.根據(jù)事件1，分析項(xiàng)目部因設(shè)備延遲到貨而調(diào)整施工作業(yè)順序，并最終獲得工期補(bǔ)償?shù)奶幚磉^程體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的哪些方面？2.針對(duì)事件2，簡(jiǎn)述項(xiàng)目部處理設(shè)計(jì)變更及新增費(fèi)用的程序，并說明業(yè)主方在收到變更估價(jià)申請(qǐng)后15天內(nèi)支付費(fèi)用的做法符合合同管理的哪項(xiàng)原則。3.根據(jù)事件3，分析項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本超支采取的態(tài)度及其可能帶來的后果。并說明項(xiàng)目部在成本管理中應(yīng)采取哪些措施來應(yīng)對(duì)成本超支風(fēng)險(xiǎn)。4.針對(duì)事件4，分析業(yè)主方要求項(xiàng)目部提供成本分析報(bào)告并解釋超支部分的可能原因，并說明項(xiàng)目部編制成本分析報(bào)告時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？5.從合同管理的角度，分析項(xiàng)目部在處理完此次業(yè)主方提出的結(jié)算異議后，應(yīng)吸取哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？試卷答案案例一1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)整的必要性。結(jié)合事件1，分析可能導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)的原因。*答案：項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)整的必要性主要體現(xiàn)在：適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的變化、優(yōu)化資源配置、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、滿足合同約定等方面。確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。*事件1中，可能導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)的原因包括：業(yè)主方變更建筑布局導(dǎo)致部分工作內(nèi)容增加或改變，需要重新組織施工；重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃需要時(shí)間；調(diào)整后的方案可能未能完全優(yōu)化資源配置或考慮新增工作的復(fù)雜性，導(dǎo)致效率降低。2.針對(duì)事件2，簡(jiǎn)述項(xiàng)目部在變更中央空調(diào)系統(tǒng)吊裝方案過程中的主要工作內(nèi)容。分析吊裝團(tuán)隊(duì)停止吊裝作業(yè)并進(jìn)行安全檢查的依據(jù)。*答案：項(xiàng)目部在變更吊裝方案過程中的主要工作內(nèi)容包括：評(píng)估變更的必要性和可行性；編制新的吊裝方案（包括選擇200噸汽車起重機(jī)、確定新的吊裝路徑和操作規(guī)程等）；提交變更申請(qǐng)，說明變更理由和可能影響；獲得業(yè)主方和監(jiān)理方的批準(zhǔn)；采購(gòu)或租賃所需設(shè)備；對(duì)吊裝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新的安全技術(shù)交底。*吊裝團(tuán)隊(duì)停止吊裝作業(yè)并進(jìn)行安全檢查的依據(jù)：發(fā)現(xiàn)吊索具存在磨損，磨損可能降低其承載能力和可靠性，直接威脅吊裝作業(yè)安全；按照安全操作規(guī)程，任何用于吊裝的設(shè)備在每次使用前或發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保安全可靠后方可繼續(xù)使用。3.根據(jù)事件3，分析火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)探測(cè)器誤報(bào)的主要原因，并說明項(xiàng)目部采取的整改措施體現(xiàn)了哪些質(zhì)量管理原則。*答案：火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)探測(cè)器誤報(bào)的主要原因：探測(cè)器安裝位置不當(dāng)（如過于靠近風(fēng)口、煙感不足或誤感源）；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素影響，如粉塵濃度過高干擾探測(cè)器正常工作。*項(xiàng)目部采取的整改措施體現(xiàn)了以下質(zhì)量管理原則：“預(yù)防為主”原則（通過調(diào)整安裝位置減少誤報(bào)誘因）；“持續(xù)改進(jìn)”原則（通過整改解決已發(fā)現(xiàn)的問題）；“過程控制”原則（對(duì)調(diào)試階段進(jìn)行管理，確保系統(tǒng)功能正常）。4.針對(duì)事件4，分析室內(nèi)給排水系統(tǒng)管道壓力試驗(yàn)出現(xiàn)滲漏的原因，并說明項(xiàng)目部處理該問題的過程體現(xiàn)了哪些施工管理方面的要求。*答案：管道壓力試驗(yàn)出現(xiàn)滲漏的原因：管道焊接質(zhì)量存在問題（如焊縫存在缺陷、未焊透、夾渣等）；管道安裝過程中存在彎曲、應(yīng)力集中；管道連接件（如法蘭、密封圈）選型不當(dāng)或安裝不到位；壓力試驗(yàn)環(huán)境條件不符合要求（如溫度、介質(zhì)清潔度）。*項(xiàng)目部處理該問題的過程體現(xiàn)了以下施工管理方面的要求：“質(zhì)量否決權(quán)”原則（發(fā)現(xiàn)滲漏立即停止使用）；“返工糾偏”原則（對(duì)不合格管道進(jìn)行返工處理）；“過程檢驗(yàn)與驗(yàn)收”原則（重新進(jìn)行壓力試驗(yàn)直至合格才確認(rèn)完成）；“規(guī)范操作”原則（按規(guī)范要求進(jìn)行焊接和試驗(yàn)）。5.結(jié)合事件5，分析電梯系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行平穩(wěn)性問題的可能原因，并說明項(xiàng)目部最終解決問題的方式體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的哪些方面。*答案：電梯系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行平穩(wěn)性問題的可能原因：導(dǎo)軌連接處間隙超標(biāo)導(dǎo)致振動(dòng)；導(dǎo)軌安裝垂直度或直線度偏差；導(dǎo)軌連接螺栓緊固不一致；電梯懸掛裝置（如鋼絲繩、彈簧）存在異常；平衡塊配重不當(dāng)。*項(xiàng)目部最終解決問題的方式體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的以下方面：“客戶導(dǎo)向”原則（積極回應(yīng)并處理業(yè)主投訴）；“問題解決”原則（聯(lián)合廠家分析原因并采取整改措施）；“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”原則（項(xiàng)目部與業(yè)主、廠家協(xié)商解決）；“質(zhì)量改進(jìn)”原則（通過調(diào)整消除問題，提升系統(tǒng)性能）。案例二1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的和主要流程。*答案：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的：識(shí)別工程項(xiàng)目潛在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素，分析其發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重性，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施、進(jìn)行資源配置、實(shí)施安全管理和應(yīng)急準(zhǔn)備提供依據(jù)，從而降低事故發(fā)生的概率和減少事故損失。*主要流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（通過經(jīng)驗(yàn)判斷、專家調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)勘查、查閱資料等方式識(shí)別危險(xiǎn)源）；風(fēng)險(xiǎn)分析（評(píng)估每個(gè)危險(xiǎn)源發(fā)生的可能性和可能造成的后果，通常采用定性或定量方法）；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）；風(fēng)險(xiǎn)控制（針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如消除、替代、工程控制、管理控制、個(gè)體防護(hù)等）。2.結(jié)合案例，分析項(xiàng)目部為塔式起重機(jī)安裝和鋼結(jié)構(gòu)廠房主體結(jié)構(gòu)吊裝制定的專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？*答案：專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包含的主要內(nèi)容：工程概況與危險(xiǎn)源辨識(shí)（明確工程特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、主要危險(xiǎn)源）；編制依據(jù)（相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同要求等）；主要施工方法和工藝流程；危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及控制措施（針對(duì)高空墜落、起重傷害、物體打擊、構(gòu)件傾覆、設(shè)備失效等重大風(fēng)險(xiǎn)的具體預(yù)防措施）；安全技術(shù)措施（如基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、臨邊防護(hù)、用電安全、吊裝指揮信號(hào)、索具選用與檢查、設(shè)備安裝調(diào)試要求等）；應(yīng)急預(yù)案（明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、響應(yīng)程序、處置措施、救援物資、聯(lián)系方式等）；安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；安全檢查與監(jiān)控要求；特種作業(yè)人員資格要求。3.根據(jù)事件1，分析項(xiàng)目部在極端天氣情況下啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)，并說明其采取的臨時(shí)加固措施體現(xiàn)了哪項(xiàng)安全管理原則。*答案：項(xiàng)目部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)：極端天氣（大風(fēng)）已構(gòu)成對(duì)塔式起重機(jī)安裝作業(yè)的嚴(yán)重威脅，存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)；按照安全管理制度和專項(xiàng)安全施工方案的要求，在遇到惡劣天氣等緊急情況時(shí)必須立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。目的是保護(hù)人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生。*采取的臨時(shí)加固措施體現(xiàn)了“消除或隔離危險(xiǎn)源”原則（通過增設(shè)臨時(shí)支撐或拉索，增加結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，隔離大風(fēng)可能帶來的破壞性影響）。4.針對(duì)事件2，分析工人墜落事故發(fā)生的可能原因，并說明項(xiàng)目部在事故處理過程中體現(xiàn)了哪些事故管理的原則和要求。*答案：工人墜落事故發(fā)生的可能原因：工人安全意識(shí)淡薄，違章操作（未系安全帶）；電動(dòng)葫蘆安全裝置失效，未能提供有效防護(hù)；吊裝平臺(tái)邊緣防護(hù)不到位，缺乏安全警示；現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)缺失。*項(xiàng)目部在事故處理過程中體現(xiàn)了以下事故管理的原則和要求：“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）；“事故調(diào)查”原則（及時(shí)組織調(diào)查，分析原因）；“責(zé)任追究”原則（對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理）；“以人為本”原則（立即救治傷者）；“持續(xù)改進(jìn)”原則（針對(duì)事故暴露出的問題修訂制度和規(guī)程）。5.從項(xiàng)目管理的角度，分析項(xiàng)目部在處理完此次安全事故后，重新修訂安全管理制度和操作規(guī)程的意義。*答案：重新修訂安全管理制度和操作規(guī)程的意義：吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生；完善現(xiàn)有的安全管理體系，使其更具針對(duì)性和可操作性；提升項(xiàng)目整體安全管理水平；強(qiáng)化全員安全意識(shí)，形成良好的安全文化；滿足法律法規(guī)和合同對(duì)安全管理的要求；降低項(xiàng)目未來的安全風(fēng)險(xiǎn)。案例三1.根據(jù)事件1，分析項(xiàng)目部因設(shè)備延遲到貨而調(diào)整施工作業(yè)順序，并最終獲得工期補(bǔ)償?shù)奶幚磉^程體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的哪些方面？*答案：該處理過程體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的以下方面：“合同管理”（依據(jù)合同條款處理變更和索賠）；“溝通協(xié)調(diào)”（與業(yè)主方、供應(yīng)商保持良好溝通，協(xié)商解決方案）；“風(fēng)險(xiǎn)管理”（面對(duì)供應(yīng)商延期風(fēng)險(xiǎn)，積極采取措施減少影響）；“進(jìn)度控制”（通過調(diào)整計(jì)劃努力保證項(xiàng)目總目標(biāo)）。2.針對(duì)事件2，簡(jiǎn)述項(xiàng)目部處理設(shè)計(jì)變更及新增費(fèi)用的程序，并說明業(yè)主方在收到變更估價(jià)申請(qǐng)后15天內(nèi)支付費(fèi)用的做法符合合同管理的哪項(xiàng)原則。*答案：項(xiàng)目部處理設(shè)計(jì)變更及新增費(fèi)用的程序：發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更->評(píng)估影響（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度）->編制變更估價(jià)申請(qǐng)（說明變更內(nèi)容、工作量、費(fèi)用）->提交變更估價(jià)申請(qǐng)給業(yè)主方和監(jiān)理方->等待批準(zhǔn)->獲得批準(zhǔn)及費(fèi)用支付。*業(yè)主方在收到變更估價(jià)申請(qǐng)后15天內(nèi)支付費(fèi)用的做法符合合同管理的“及時(shí)支付”原則（合同通常約定收到合格申請(qǐng)后應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)支付，15天是一個(gè)常見的約定，旨在保障承包商的資金周轉(zhuǎn)）。3.根據(jù)事件3，分析項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本超支采取的態(tài)度及其可能帶來的后果。并說明項(xiàng)目部在成本管理中應(yīng)采取哪些措施來應(yīng)對(duì)成本超支風(fēng)險(xiǎn)。*答案：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本超支采取的態(tài)度是消極的，認(rèn)為超支難以控制，不再采取任何措施。這種態(tài)度可能導(dǎo)致：成本失控進(jìn)一步加?。豁?xiàng)目最終可能虧損；影響企業(yè)聲譽(yù)；為未來的項(xiàng)