鹽廠工會(huì)會(huì)議組織規(guī)章總則為規(guī)范鹽廠工會(huì)會(huì)議的組織與管理，保障工會(huì)工作的有序開(kāi)展，充分發(fā)揮工會(huì)組織在維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的積極作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》及鹽廠實(shí)際情況，制定本規(guī)章。第一章適用范圍本規(guī)章適用于鹽廠全體工會(huì)會(huì)員及參與會(huì)議的相關(guān)人員，包括工會(huì)委員會(huì)成員、職工代表、部門(mén)負(fù)責(zé)人及特邀列席人員。工會(huì)會(huì)議的召開(kāi)應(yīng)遵循民主集中、公開(kāi)透明、務(wù)實(shí)高效的原則，確保會(huì)議內(nèi)容與鹽廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工權(quán)益保障、企業(yè)文化建設(shè)等核心工作緊密結(jié)合。第二章會(huì)議類型與分類工會(huì)會(huì)議按性質(zhì)分為以下類別：1.全體會(huì)員大會(huì)：每年至少召開(kāi)1次，總結(jié)年度工作，審議重大事項(xiàng)，選舉工會(huì)委員會(huì)成員。2.工會(huì)委員會(huì)會(huì)議：每月至少召開(kāi)1次，研究工會(huì)日常工作，部署重點(diǎn)工作任務(wù)。3.專題會(huì)議：根據(jù)需要召開(kāi)，聚焦安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職工福利、企業(yè)文化建設(shè)等專項(xiàng)議題。4.職工代表會(huì)議：每季度召開(kāi)1次，聽(tīng)取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)，反映職工訴求，推動(dòng)問(wèn)題解決。5.聯(lián)席會(huì)議：不定期與企業(yè)管理層召開(kāi)，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。第三章會(huì)議組織與準(zhǔn)備1.會(huì)議組織-工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)議的總體策劃與安排，明確會(huì)議議題、時(shí)間、地點(diǎn)及參會(huì)人員。-重大會(huì)議需提前7天發(fā)布通知，明確會(huì)議主題、議程及參會(huì)要求。-會(huì)議地點(diǎn)應(yīng)選擇便于參會(huì)、設(shè)施齊全的場(chǎng)所，如多功能會(huì)議室或廠區(qū)活動(dòng)中心。2.議題收集與審核-職工可通過(guò)工會(huì)委員會(huì)或職工代表提出會(huì)議議題，經(jīng)工會(huì)委員會(huì)審核后納入議程。-議題應(yīng)聚焦職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，避免泛泛而談。-每次會(huì)議議題不超過(guò)5項(xiàng)，確保討論深度與效率。3.會(huì)議材料準(zhǔn)備-提前3天向參會(huì)人員發(fā)放會(huì)議材料，包括企業(yè)報(bào)告、職工提案、調(diào)研數(shù)據(jù)等。-材料需經(jīng)工會(huì)委員會(huì)審核，確保內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。-專題會(huì)議需準(zhǔn)備專項(xiàng)分析報(bào)告，如安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、職工福利方案等。第四章會(huì)議召開(kāi)與執(zhí)行1.會(huì)議紀(jì)律-參會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，會(huì)議開(kāi)始前15分鐘簽到。-會(huì)議期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音模式，禁止無(wú)關(guān)交談或離場(chǎng)。-提案發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)，確保每位參會(huì)人員有發(fā)言機(jī)會(huì)。2.會(huì)議流程-主持人介紹參會(huì)人員及會(huì)議議程，明確會(huì)議目標(biāo)。-按議程逐項(xiàng)討論，先由企業(yè)方介紹情況，再由職工代表提問(wèn)或提出建議。-專題會(huì)議需安排專家或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行解讀，確保問(wèn)題得到專業(yè)解答。3.決議形成與記錄-會(huì)議決議需經(jīng)參會(huì)人員過(guò)半數(shù)通過(guò)，重大事項(xiàng)需提交全體會(huì)員大會(huì)審議。-會(huì)議記錄需詳細(xì)記載議題、發(fā)言要點(diǎn)、決議內(nèi)容及責(zé)任分工，由專人負(fù)責(zé)整理存檔。-會(huì)議結(jié)束后7天內(nèi)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，通過(guò)廠區(qū)公告欄、企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)等渠道公開(kāi)。第五章會(huì)議保障與監(jiān)督1.會(huì)議保障-工會(huì)委員會(huì)需配備會(huì)議設(shè)備，如投影儀、音響、錄音筆等，確保會(huì)議順利開(kāi)展。-職工代表會(huì)議可安排專車接送，體現(xiàn)對(duì)職工意見(jiàn)的重視。-會(huì)議期間提供茶水等基本服務(wù)，營(yíng)造溫馨和諧的討論氛圍。2.監(jiān)督機(jī)制-工會(huì)委員會(huì)定期對(duì)會(huì)議效果進(jìn)行評(píng)估，收集參會(huì)人員反饋，持續(xù)優(yōu)化會(huì)議組織工作。-職工可通過(guò)工會(huì)委員會(huì)監(jiān)督會(huì)議決議的落實(shí)情況，對(duì)未執(zhí)行事項(xiàng)及時(shí)提出質(zhì)詢。-企業(yè)管理層需積極配合工會(huì)會(huì)議，提供真實(shí)數(shù)據(jù)與合理建議，避免形式主義。第六章安全生產(chǎn)與人文關(guān)懷1.安全生產(chǎn)專題會(huì)議-每季度召開(kāi)1次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析鹽廠生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防范措施。-會(huì)議需邀請(qǐng)安全部門(mén)負(fù)責(zé)人及職工代表參與，確保問(wèn)題從職工角度出發(fā)。-會(huì)議決議需納入企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃，定期跟蹤整改落實(shí)情況。2.職工關(guān)懷議題-職工代表會(huì)議需設(shè)置“職工福利”議題，討論工資待遇、休假安排、職業(yè)培訓(xùn)等事項(xiàng)。-工會(huì)委員會(huì)需建立職工困難幫扶機(jī)制，對(duì)特困職工提供專項(xiàng)救助。-會(huì)議可安排心理健康講座或文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工歸屬感與凝聚力。第七章企業(yè)文化與扁平化管理1.企業(yè)文化滲透-工會(huì)會(huì)議可融入鹽廠企業(yè)文化元素，如“誠(chéng)信敬業(yè)、創(chuàng)新共贏”的核心價(jià)值觀。-企業(yè)文化專題會(huì)議需結(jié)合鹽廠發(fā)展歷程，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)使命的認(rèn)同。-會(huì)議決議需體現(xiàn)文化導(dǎo)向，如推廣節(jié)能減排、提高工藝效率等倡議。2.扁平化管理實(shí)踐-工會(huì)會(huì)議鼓勵(lì)基層職工直接參與決策，減少管理層級(jí)，提高問(wèn)題解決效率。-專題會(huì)議可設(shè)立“職工創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)提出合理化建議的職工給予表彰。-工會(huì)委員會(huì)需定期走訪車間班組，收集一線職工意見(jiàn)，推動(dòng)扁平化管理落地。第八章績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制1.會(huì)議績(jī)效評(píng)估-工會(huì)委員會(huì)需建立會(huì)議績(jī)效考核制度，對(duì)議題質(zhì)量、決議執(zhí)行情況等進(jìn)行評(píng)分。-考核結(jié)果納入工會(huì)干部年度考核，推動(dòng)會(huì)議組織工作持續(xù)改進(jìn)。-職工代表會(huì)議的滿意度調(diào)查結(jié)果將作為企業(yè)管理層績(jī)效考核的參考依據(jù)。2.激勵(lì)機(jī)制-對(duì)提出重大合理化建議的職工代表給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。-工會(huì)委員會(huì)可設(shè)立“優(yōu)秀參會(huì)職工”評(píng)選，表彰積極參與會(huì)議的員工。-會(huì)議決議的落實(shí)情況將作為部門(mén)績(jī)效考核的加分項(xiàng)，激勵(lì)管理層協(xié)同工會(huì)工作。第九章附