2025年企業(yè)員工績效合同協(xié)議甲方（企業(yè)）：[填寫企業(yè)全稱]法定代表人/授權(quán)代表：[填寫姓名]職務(wù)：[填寫職務(wù)]統(tǒng)一社會信用代碼：[填寫代碼]乙方（員工）：[填寫員工姓名]身份證號碼：[填寫身份證號碼]住址：[填寫住址]聯(lián)系電話：[填寫電話]鑒于甲方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為明確員工在[填寫年份]年度的工作職責(zé)與績效要求，激勵員工努力達(dá)成工作目標(biāo)，提升個人及公司整體績效，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂本績效合同協(xié)議。第一條績效周期本合同績效周期為[填寫起始年月]日至[填寫結(jié)束年月]，與乙方[填寫職位名稱]職位在甲方[填寫部門名稱]部門任職期間對應(yīng)。第二條職位與職責(zé)乙方在績效周期內(nèi)擔(dān)任甲方[填寫部門名稱]的[填寫職位名稱]職位，主要工作職責(zé)包括：[在此處詳細(xì)列舉乙方的主要工作職責(zé)，至少三條，例如：負(fù)責(zé)特定區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的達(dá)成；負(fù)責(zé)所轄項目的進(jìn)度管理與質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)與團(tuán)隊建設(shè)等]第三條績效目標(biāo)基于甲方的整體戰(zhàn)略目標(biāo)及乙方的職位職責(zé)，雙方共同設(shè)定以下績效目標(biāo)（KPIs）：1.銷售額目標(biāo)：乙方在績效周期內(nèi)需實現(xiàn)區(qū)域銷售額[填寫具體金額或達(dá)成率]，具體分解指標(biāo)包括[例如：新客戶開發(fā)數(shù)量達(dá)到XX個，老客戶復(fù)購率達(dá)到XX%，重點產(chǎn)品銷售額占比提升至XX%等]。2.項目管理目標(biāo)：乙方負(fù)責(zé)管理的[填寫項目名稱或類型]項目，需在[填寫時間節(jié)點]前按質(zhì)按量完成，項目按時交付率達(dá)到100%，關(guān)鍵績效指標(biāo)[例如：成本控制、客戶滿意度]達(dá)到[填寫具體標(biāo)準(zhǔn)或等級]。3.成本控制目標(biāo)：乙方負(fù)責(zé)控制的[填寫具體成本項目，如：營銷費用、運營成本等]，需在績效周期內(nèi)實現(xiàn)同比降低[填寫具體百分比或金額]。4.能力發(fā)展目標(biāo)：乙方在績效周期內(nèi)需完成[填寫具體培訓(xùn)項目或認(rèn)證名稱]的參與或取得相關(guān)證書，或在[填寫時間節(jié)點]前顯著提升[填寫具體能力方面，如：跨部門溝通協(xié)調(diào)能力]并經(jīng)上級評估確認(rèn)。（注：以上僅為示例，具體績效目標(biāo)需根據(jù)實際情況由甲乙雙方協(xié)商確定，并以書面形式明確記錄）第四條績效衡量與評估方法1.績效數(shù)據(jù)來源：乙方的績效數(shù)據(jù)主要來源于[填寫數(shù)據(jù)來源，如：公司ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、項目報告、客戶反饋、上級觀察記錄等]，由直接上級[填寫上級姓名及職務(wù)]負(fù)責(zé)收集、整理及初步確認(rèn)。2.評估周期與方式：甲方將采取季度績效評估方式。在每個季度結(jié)束后的[填寫具體時間，如：10個工作日]內(nèi)，乙方需進(jìn)行自我評估，并與直接上級進(jìn)行績效溝通面談，共同確認(rèn)季度績效結(jié)果。年度績效評估將在績效周期結(jié)束后的[填寫具體時間，如：15個工作日]內(nèi)完成。3.評估標(biāo)準(zhǔn)：績效評估將基于乙方是否達(dá)成第三條約定的績效目標(biāo)，并結(jié)合工作態(tài)度、能力表現(xiàn)等因素進(jìn)行綜合評定。評估結(jié)果將劃分為[填寫評估等級，如：卓越、優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)]等不同等級，具體標(biāo)準(zhǔn)另行參照甲方《績效管理制度》。4.評估結(jié)果確認(rèn)：季度及年度績效評估結(jié)果需由甲乙雙方簽字確認(rèn)，作為績效管理的正式記錄。第五條績效薪酬激勵甲方的績效薪酬激勵機(jī)制與乙方的績效評估結(jié)果掛鉤。具體激勵方式如下：1.績效獎金：乙方在績效周期內(nèi)表現(xiàn)良好，績效評估結(jié)果達(dá)到[填寫對應(yīng)等級，如：優(yōu)秀、良好]及以上等級時，將獲得績效獎金。績效獎金的數(shù)額根據(jù)乙方在績效周期內(nèi)的總收入（基本工資、津貼等）及最終確定的績效評估系數(shù)計算。績效評估系數(shù)與評估等級對應(yīng)關(guān)系如下：*[填寫評估等級，如：卓越]：對應(yīng)系數(shù)[填寫系數(shù)，如：1.5]*[填寫評估等級，如：優(yōu)秀]：對應(yīng)系數(shù)[填寫系數(shù)，如：1.2]*[填寫評估等級，如：良好]：對應(yīng)系數(shù)[填寫系數(shù)，如：1.0]*[填寫評估等級，如：合格]：對應(yīng)系數(shù)[填寫系數(shù)，如：0.8]*[填寫評估等級，如：需改進(jìn)]：對應(yīng)系數(shù)[填寫系數(shù)，如：0]績效獎金=（乙方績效周期內(nèi)總收入-已繳納的個人所得稅）×績效評估系數(shù)×[填寫其他可能影響?yīng)劷鸬南禂?shù)或比例，如：部門整體績效系數(shù)等]。2.薪酬調(diào)整：若乙方在績效周期內(nèi)績效評估結(jié)果持續(xù)優(yōu)秀或取得重大突出貢獻(xiàn)，甲方可考慮在績效評估面談后或下一個績效周期啟動時，給予乙方相應(yīng)的薪酬級別提升或基本工資調(diào)整。3.獎金發(fā)放：年度績效獎金將在績效周期結(jié)束后[填寫具體時間，如：次月15日]發(fā)放。季度績效獎金（如有約定）將在季度結(jié)束后[填寫具體時間]發(fā)放。獎金發(fā)放以人民幣形式通過乙方銀行賬戶支付。第六條雙方責(zé)任1.甲方責(zé)任：為乙方達(dá)成績效目標(biāo)提供必要的資源支持和工作條件，建立公平、透明的績效評估與反饋機(jī)制，按時兌現(xiàn)績效薪酬激勵。2.乙方責(zé)任：認(rèn)真履行職位職責(zé)，努力達(dá)成約定的績效目標(biāo)，積極配合績效評估過程，及時反饋工作進(jìn)展與困難，遵守公司各項規(guī)章制度。第七條溝通與反饋甲乙雙方應(yīng)在績效周期內(nèi)保持定期的溝通，至少每[填寫頻率，如：季度]進(jìn)行一次正式的績效面談。直接上級應(yīng)就乙方的績效表現(xiàn)、能力發(fā)展等方面提供及時、具體、建設(shè)性的反饋。乙方也應(yīng)主動向上級匯報工作情況，尋求指導(dǎo)。第八條協(xié)議的變更與解除1.變更：本合同在履行期間，如因甲方組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)范圍變更、職位職責(zé)發(fā)生變化等原因，需要變更績效目標(biāo)或相關(guān)條款的，由甲方提出，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以書面形式變更本合同。2.解除/終止：本合同在約定的績效周期結(jié)束后自然終止。在績效周期內(nèi)，如發(fā)生以下情況，本合同可提前解除：*乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度或本合同約定，給甲方造成重大損失的；*乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；*甲方因經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或其他客觀情況需要裁減人員的；*法律法規(guī)規(guī)定的其他可以解除勞動合同的情形。具體解除條件和程序，按照《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第九條違約責(zé)任1.若乙方未能完成核心績效目標(biāo)，或提供虛假績效數(shù)據(jù)，甲方有權(quán)根據(jù)《勞動合同法》及公司規(guī)章制度對乙方進(jìn)行績效問責(zé)，包括但不限于扣除部分或全部績效獎金、調(diào)崗、調(diào)薪、直至解除勞動合同。2.若甲方未按本合同約定足額、及時支付績效獎金，應(yīng)按日向乙方支付未付金額的[填寫比例，如：萬分之五]作為違約金，直至支付完畢。第十條保密義務(wù)乙方應(yīng)對在履行本合同過程中知悉的甲方商業(yè)秘密（包括但不限于本合同約定的績效目標(biāo)、獎金數(shù)額、薪酬結(jié)構(gòu)以及其他未公開的經(jīng)營信息）承擔(dān)保密義務(wù)。該保密義務(wù)不因本合同的解除或終止而終止。第十一條法律適用與爭議解決本合同的訂立、效力、解釋、履行及爭議解決均適用中華人民共和國法律。因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)首先友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向[填寫仲裁委員會名稱或法院名稱]提起仲裁或訴訟。第十二條其他1.本合同構(gòu)成甲乙雙方就績效管