計(jì)價(jià)調(diào)價(jià)申請書范文申請書一：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在當(dāng)前市場環(huán)境持續(xù)變化、行業(yè)競爭日益激烈的背景下，為了更好地適應(yīng)市場需求，提升產(chǎn)品競爭力，并確保公司持續(xù)健康發(fā)展，我們經(jīng)過深入的市場調(diào)研和內(nèi)部研討，認(rèn)為有必要對現(xiàn)有產(chǎn)品計(jì)價(jià)調(diào)價(jià)策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。為此，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提交此計(jì)價(jià)調(diào)價(jià)申請書，懇請領(lǐng)導(dǎo)審閱并予以批準(zhǔn)。

一、申請內(nèi)容

本次申請的主要內(nèi)容為對公司在售產(chǎn)品的計(jì)價(jià)與調(diào)價(jià)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。具體包括以下幾個(gè)方面：

1.優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)模型，引入動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)機(jī)制，以更好地反映市場供需關(guān)系和成本變化；

2.調(diào)整部分產(chǎn)品的銷售價(jià)格，以增強(qiáng)市場競爭力，同時(shí)確保公司利潤水平穩(wěn)定；

3.建立更為科學(xué)的成本核算體系，細(xì)化成本構(gòu)成，為定價(jià)決策提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持；

4.完善價(jià)格執(zhí)行流程，明確各部門職責(zé)，確保調(diào)價(jià)方案高效落地。

二、申請?jiān)?/p>

（一）市場環(huán)境變化要求調(diào)整定價(jià)策略

近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、原材料成本持續(xù)上漲以及同行業(yè)競爭加劇，公司產(chǎn)品面臨的市場壓力顯著增大。部分競爭對手通過靈活的定價(jià)策略搶占市場份額，而我們現(xiàn)有的定價(jià)機(jī)制相對固定，已難以適應(yīng)快速變化的市場需求。若不及時(shí)調(diào)整，不僅可能導(dǎo)致產(chǎn)品在價(jià)格競爭中處于劣勢，甚至可能引發(fā)利潤下滑、市場占有率下降等問題。

此外，消費(fèi)者對產(chǎn)品性價(jià)比的要求越來越高，單純依靠低價(jià)策略難以建立長期競爭優(yōu)勢。因此，通過科學(xué)合理的定價(jià)調(diào)整，既能提升產(chǎn)品價(jià)值感，又能確保公司在激烈市場競爭中保持有利地位。

（二）成本結(jié)構(gòu)變化需要優(yōu)化定價(jià)模型

經(jīng)過近一年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品成本存在以下變化趨勢：

1.原材料采購成本上漲約15%，主要受國際供應(yīng)鏈波動(dòng)影響；

2.人工成本因招工難問題逐年增加，平均用工成本較去年上升12%；

3.研發(fā)投入持續(xù)加大，部分新產(chǎn)品需要更高的技術(shù)成本分?jǐn)偂?/p>

這些因素疊加導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本上升，若繼續(xù)按照原有定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)銷售，將直接影響公司盈利能力。因此，必須通過動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)機(jī)制，將成本變化因素納入定價(jià)模型，確保價(jià)格與成本匹配。

（三）現(xiàn)有定價(jià)機(jī)制存在明顯不足

目前公司產(chǎn)品定價(jià)主要采用成本加成法，即按照“成本×（1+利潤率）”的公式確定售價(jià)。然而，這一方法存在以下局限性：

1.未充分考慮市場需求彈性，難以應(yīng)對價(jià)格敏感度不同的客戶群體；

2.缺乏與競爭對手的價(jià)格對比分析，容易導(dǎo)致定價(jià)過高或過低；

3.成本核算維度單一，未區(qū)分不同產(chǎn)品的實(shí)際盈利貢獻(xiàn)，導(dǎo)致資源分配不合理。

這些問題長期存在，已制約公司產(chǎn)品定價(jià)的科學(xué)性和靈活性。

（四）動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)有助于提升市場反應(yīng)速度

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場需求變化迅速，靜態(tài)定價(jià)模式難以快速響應(yīng)。例如，某次原材料價(jià)格突然上漲后，我們?nèi)匝赜门f價(jià)格銷售，導(dǎo)致部分客戶流失。若建立動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)機(jī)制，則可以根據(jù)市場變化實(shí)時(shí)調(diào)整價(jià)格，既能避免利潤損失，又能維持客戶滿意度。此外，動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)還有助于公司更好地管理庫存，減少因價(jià)格差異導(dǎo)致的滯銷風(fēng)險(xiǎn)。

三、決心和要求

（一）決心與態(tài)度

我們深刻認(rèn)識(shí)到計(jì)價(jià)調(diào)價(jià)工作的重要性，對此我們充滿信心。在具體實(shí)施過程中，我們將秉持以下態(tài)度：

1.以數(shù)據(jù)為依據(jù)，確保調(diào)價(jià)決策科學(xué)合理；

2.充分考慮客戶感受，通過差異化定價(jià)滿足不同需求；

3.加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保各部門協(xié)同推進(jìn)調(diào)價(jià)方案落地；

4.密切關(guān)注市場反饋，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整策略。

（二）具體要求

為順利推進(jìn)計(jì)價(jià)調(diào)價(jià)工作，我們提出以下具體要求：

1.建立由財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部組成的專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)定價(jià)模型的優(yōu)化與實(shí)施；

2.明確各部門職責(zé)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算與價(jià)格測算，銷售部負(fù)責(zé)市場調(diào)研與客戶溝通，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)成本控制與供應(yīng)鏈管理；

3.設(shè)定調(diào)價(jià)試點(diǎn)范圍，選擇1-2個(gè)產(chǎn)品線先行實(shí)施，待穩(wěn)定后再全面推廣；

4.制定價(jià)格調(diào)整預(yù)案，明確極端市場情況下的應(yīng)急措施；

5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保全體人員理解調(diào)價(jià)背后的邏輯與意義。

（三）預(yù)期效果

1.產(chǎn)品毛利率提升5%-8%，年度增收約2000萬元；

2.市場份額穩(wěn)定在行業(yè)前20%，重點(diǎn)產(chǎn)品競爭力顯著增強(qiáng)；

3.成本控制能力提升，供應(yīng)鏈效率優(yōu)化；

4.客戶滿意度保持95%以上，投訴率下降10%。

四、結(jié)語

計(jì)價(jià)調(diào)價(jià)工作涉及公司經(jīng)營管理的多個(gè)層面，需要領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視。我們相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過科學(xué)合理的定價(jià)調(diào)整，必將為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和市場價(jià)值。懇請領(lǐng)導(dǎo)審閱此申請，并給予大力支持。如蒙批準(zhǔn)，我們將嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并定期匯報(bào)進(jìn)展情況。

此致

敬禮！

申請人：XXX（部門蓋章）

2023年11月15日

申請書二：

一、申請人基本信息

申請人姓名：李明

申請部門：市場營銷部

職務(wù)：部門經(jīng)理

申請日期：2023年10月26日

聯(lián)系電話/p>

電子郵箱：liming@

二、申請事項(xiàng)

本申請書旨在申請對公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價(jià)策略進(jìn)行全面調(diào)整，并建立更為靈活的動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)機(jī)制。具體申請事項(xiàng)包括：

1.對公司核心產(chǎn)品線的價(jià)格體系進(jìn)行重新評估和修訂，以適應(yīng)當(dāng)前市場供需變化和競爭格局；

2.引入基于市場需求的彈性定價(jià)模型，允許在特定條件下進(jìn)行價(jià)格調(diào)整；

3.完善成本核算方法，確保定價(jià)能夠充分覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)合理利潤；

4.建立價(jià)格調(diào)整審批流程，明確各部門在定價(jià)過程中的職責(zé)和權(quán)限；

5.制定價(jià)格調(diào)整后的市場推廣方案，確保調(diào)價(jià)順利實(shí)施并達(dá)成預(yù)期效果。

三、事實(shí)與理由

（一）市場環(huán)境變化對定價(jià)策略提出新要求

近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，市場競爭日趨白熱化。特別是在我們所處的行業(yè)，新興技術(shù)企業(yè)的涌現(xiàn)和傳統(tǒng)競爭對手的轉(zhuǎn)型，使得產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。據(jù)行業(yè)報(bào)告顯示，過去三年，同類產(chǎn)品的平均價(jià)格下降約18%，而我們的產(chǎn)品定價(jià)卻基本保持不變，導(dǎo)致市場份額逐漸下滑。例如，去年Q3季度，某競爭對手通過降價(jià)策略，在我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場搶占了12%的份額，而我們的銷售額同期下降了8.7%。

與此同時(shí)，原材料成本持續(xù)上漲。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，今年前三季度，鋼材、鋁材等主要工業(yè)原材料價(jià)格平均上漲22%，化工原料價(jià)格上漲35%。這些成本壓力已通過我們的采購合同傳導(dǎo)至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本較去年同期上升15%。若繼續(xù)維持原有定價(jià)，不僅難以保證利潤，甚至可能面臨虧損風(fēng)險(xiǎn)。

（二）現(xiàn)有定價(jià)機(jī)制已不適應(yīng)市場發(fā)展

目前公司采用的成本加成定價(jià)法，即按照"單位成本×（1+目標(biāo)利潤率）"確定售價(jià)，存在以下明顯缺陷：

1.忽視市場需求彈性。不同客戶對價(jià)格的敏感度差異很大，而我們的定價(jià)采取"一刀切"模式，難以滿足多樣化需求。調(diào)研顯示，有67%的客戶表示愿意為更高品質(zhì)的產(chǎn)品支付溢價(jià)，而23%的客戶則對價(jià)格高度敏感。

2.缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。市場環(huán)境瞬息萬變，而我們的價(jià)格一旦確定，一年內(nèi)基本不變。這導(dǎo)致在原材料價(jià)格上漲時(shí)無法及時(shí)反映成本增加，在市場競爭加劇時(shí)又無法靈活降價(jià)促銷。

3.成本核算維度單一?，F(xiàn)行成本核算主要關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽視了研發(fā)投入、渠道費(fèi)用、營銷費(fèi)用等全成本概念。某款新產(chǎn)品的研發(fā)投入占總成本的28%，但定價(jià)時(shí)并未充分體現(xiàn)這部分價(jià)值，導(dǎo)致產(chǎn)品上市后反響平平。

（三）競品定價(jià)策略分析

1.A公司采用價(jià)值定價(jià)法，其高端產(chǎn)品定價(jià)比我們高25%，但通過強(qiáng)大的品牌建設(shè)和功能創(chuàng)新贏得了高端市場份額；

2.B公司實(shí)行滲透定價(jià)策略，在進(jìn)入新市場時(shí)以低于成本的價(jià)格快速搶占份額，再逐步提價(jià)；

3.C公司推出組合定價(jià)，基礎(chǔ)版、標(biāo)準(zhǔn)版、豪華版價(jià)格階梯分明，滿足不同客戶需求；

4.D公司建立動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)庫存、季節(jié)、競爭情況實(shí)時(shí)調(diào)整價(jià)格，反應(yīng)速度明顯快于我們。

這些競品定價(jià)策略的成功實(shí)踐表明，僵化的定價(jià)機(jī)制已無法適應(yīng)市場競爭需求。我們必須根據(jù)自身情況，探索更靈活、更科學(xué)的定價(jià)方法。

（四）客戶需求變化要求調(diào)整價(jià)格體系

1.價(jià)格敏感型客戶占比上升。疫情后，中小企業(yè)和個(gè)體消費(fèi)者成為主要客戶群體，對價(jià)格更加敏感。調(diào)研顯示，這部分客戶對價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)速度比去年加快40%；

2.高端客戶對產(chǎn)品附加值要求提高。隨著收入水平提升，客戶不再只關(guān)注基礎(chǔ)功能，而是更加重視品質(zhì)、服務(wù)和創(chuàng)新。某次客戶滿意度中，有31%的客戶表示愿意為更好的用戶體驗(yàn)支付更多；

3.不同渠道客戶需求差異明顯。線上客戶更關(guān)注性價(jià)比，線下客戶更重視服務(wù)體驗(yàn)。但目前我們的價(jià)格體系未區(qū)分渠道特性，導(dǎo)致渠道沖突和客戶流失。

這些變化要求我們重新審視產(chǎn)品定價(jià)策略，建立差異化定價(jià)體系。

（五）建立動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制的必要性與可行性

動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制是指根據(jù)市場變化、競爭態(tài)勢、客戶需求等因素，定期或不定期調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格的管理方法。其必要性與可行性體現(xiàn)在：

1.必要性：市場環(huán)境變化快，靜態(tài)定價(jià)難以適應(yīng)。動(dòng)態(tài)定價(jià)可以實(shí)時(shí)反映成本變化，及時(shí)應(yīng)對競爭，抓住市場機(jī)會(huì)。

2.可行性：目前市場上已有成熟的動(dòng)態(tài)定價(jià)軟件系統(tǒng)，如SAP、Oracle等提供專業(yè)解決方案。公司已有ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)，只需增加定價(jià)模塊即可實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們可以先選擇1-2個(gè)產(chǎn)品線試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)后再全面推廣。

3.預(yù)期效果：引入動(dòng)態(tài)定價(jià)后，預(yù)計(jì)可以：

-在原材料價(jià)格波動(dòng)時(shí)，通過及時(shí)調(diào)價(jià)減少利潤損失，某次原材料價(jià)格突然上漲10%的模擬測算顯示，動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)可使損失降低63%；

-根據(jù)不同客戶需求實(shí)施差異化定價(jià)，預(yù)計(jì)可提高銷售額12%；

-增強(qiáng)市場反應(yīng)速度，產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整周期從現(xiàn)在的3個(gè)月縮短至15天；

-優(yōu)化庫存管理，某次促銷活動(dòng)顯示，動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)使庫存周轉(zhuǎn)率提高18%。

（六）實(shí)施動(dòng)態(tài)定價(jià)的保障措施

為確保動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制有效實(shí)施，我們建議采取以下措施：

1.技術(shù)保障：選擇合適的動(dòng)態(tài)定價(jià)軟件，并與現(xiàn)有ERP系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與處理；

2.人員保障：成立定價(jià)小組，由財(cái)務(wù)部、銷售部、市場部、產(chǎn)品部骨干人員組成，負(fù)責(zé)定價(jià)模型的建立與維護(hù)；

3.制度保障：制定《產(chǎn)品定價(jià)管理辦法》，明確定價(jià)流程、權(quán)限分配、審批程序等；

4.培訓(xùn)保障：對全體銷售人員、客服人員進(jìn)行定價(jià)知識(shí)培訓(xùn)，使其理解新定價(jià)體系，正確傳遞價(jià)格信息；

5.監(jiān)控保障：建立價(jià)格監(jiān)控體系，定期評估定價(jià)效果，及時(shí)調(diào)整策略。

四、落款

申請部門：市場營銷部

申請人：李明

職務(wù)：部門經(jīng)理

日期：2023年10月26日

部門蓋章

申請書三：

一、稱謂

尊敬的公司決策委員會(huì)：

二、申請事項(xiàng)與理由

（一）申請事項(xiàng)

本申請書正式申請對公司現(xiàn)行的產(chǎn)品計(jì)價(jià)與調(diào)價(jià)機(jī)制進(jìn)行全面改革，核心目標(biāo)是建立一套科學(xué)、靈活、能夠動(dòng)態(tài)響應(yīng)市場變化的定價(jià)體系。具體申請事項(xiàng)包括：

1.對公司所有產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面梳理與細(xì)化，建立更為精確的多維度成本核算模型；

2.引入基于價(jià)值定價(jià)、競爭導(dǎo)向定價(jià)和成本加成定價(jià)相結(jié)合的綜合定價(jià)方法；

3.設(shè)立動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)機(jī)制，授權(quán)相關(guān)部門在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)根據(jù)市場反饋實(shí)時(shí)調(diào)整價(jià)格；

4.建立產(chǎn)品線?利潤貢獻(xiàn)評估體系，優(yōu)化資源配置；

5.制定清晰的定價(jià)審批流程與權(quán)限分配規(guī)則；

6.加強(qiáng)價(jià)格變動(dòng)后的市場溝通與客戶關(guān)系管理方案。

（二）申請理由

1.市場環(huán)境劇變要求定價(jià)策略同步升級(jí)

當(dāng)前，我們所處的行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩導(dǎo)致下游客戶預(yù)算收緊，價(jià)格敏感度顯著提高。根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，過去一年，我們主要客戶群體中，將價(jià)格作為首要考慮因素的比例從35%上升至58%。另一方面，技術(shù)迭代加速，新興競爭對手憑借創(chuàng)新產(chǎn)品以極具競爭力的價(jià)格搶占市場。例如，去年市場上新增的5家主要競爭對手中，有4家采用激進(jìn)的定價(jià)策略，導(dǎo)致行業(yè)平均價(jià)格下降約12%，而我們的市場份額同期下滑9個(gè)百分點(diǎn)。

更為嚴(yán)峻的是，原材料成本持續(xù)上漲形成剛性壓力。今年前三個(gè)季度，鋼材價(jià)格上漲32%，石油化工原料價(jià)格上漲28%，關(guān)鍵電子元器件成本上升達(dá)45%。這些成本上漲已通過我們的采購合同傳導(dǎo)至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使得核心產(chǎn)品的單位制造成本較去年同期上升18%。在銷售價(jià)格未能相應(yīng)調(diào)整的情況下，公司整體毛利率下降5個(gè)百分點(diǎn)，部分產(chǎn)品線已接近盈虧平衡點(diǎn)。

2.現(xiàn)有定價(jià)機(jī)制存在結(jié)構(gòu)性缺陷

公司目前采用的成本加成定價(jià)法，即按照“單位成本×（1+固定利潤率）”的模式確定售價(jià)，已無法適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。具體表現(xiàn)為：

（1）成本核算維度單一?，F(xiàn)行成本核算主要關(guān)注制造成本，而忽視了研發(fā)投入、渠道費(fèi)用、營銷費(fèi)用等全成本要素。以某款旗艦產(chǎn)品為例，其研發(fā)投入占總成本的比重達(dá)到30%，但在定價(jià)時(shí)并未得到充分體現(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品上市后雖然技術(shù)領(lǐng)先，但價(jià)格缺乏競爭力，市場反響不及預(yù)期。

（2）定價(jià)缺乏彈性?，F(xiàn)有價(jià)格體系一年一調(diào)，調(diào)整幅度固定，無法應(yīng)對市場需求的快速變化。例如，去年第三季度某區(qū)域市場需求突然萎縮，而我們的價(jià)格仍保持高位，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重。同期，某競爭對手通過臨時(shí)降價(jià)15%的措施，迅速搶占了這部分市場份額。

（3）忽視客戶差異化需求。所有產(chǎn)品采用同一利潤率標(biāo)準(zhǔn)，未能體現(xiàn)不同客戶群體的支付能力和價(jià)格敏感度差異。調(diào)研顯示，企業(yè)客戶和個(gè)人消費(fèi)者對價(jià)格的敏感度差異達(dá)40%，但我們的定價(jià)未做區(qū)分，導(dǎo)致高端客戶流失，低端客戶又覺得價(jià)格偏高。

（4）缺乏與競爭對手的價(jià)格對標(biāo)機(jī)制。定價(jià)決策主要依賴內(nèi)部成本數(shù)據(jù)，缺乏對市場價(jià)格的實(shí)時(shí)監(jiān)控和對比分析。某次市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們的核心產(chǎn)品在18個(gè)主要競爭對手中價(jià)格溢價(jià)最高達(dá)22%，而客戶滿意度卻僅領(lǐng)先5個(gè)百分點(diǎn)，價(jià)格優(yōu)勢并未轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

3.動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制的必要性與可行性

基于以上問題，建立動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制顯得尤為迫切。其必要性與可行性體現(xiàn)在：

（1）必要性：市場環(huán)境變化快，靜態(tài)定價(jià)難以適應(yīng)。動(dòng)態(tài)定價(jià)可以實(shí)時(shí)反映成本變化，及時(shí)應(yīng)對競爭，抓住市場機(jī)會(huì)。例如，某次原材料價(jià)格突然上漲10%的模擬測算顯示，動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)可使損失降低63%。

（2）可行性：目前市場上已有成熟的動(dòng)態(tài)定價(jià)軟件系統(tǒng)，如SAP、Oracle等提供專業(yè)解決方案。公司已有ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)，只需增加定價(jià)模塊即可實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們可以先選擇1-2個(gè)產(chǎn)品線試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)后再全面推廣。

（3）預(yù)期效果：引入動(dòng)態(tài)定價(jià)后，預(yù)計(jì)可以：

-在原材料價(jià)格波動(dòng)時(shí)，通過及時(shí)調(diào)價(jià)減少利潤損失；

-根據(jù)不同客戶需求實(shí)施差異化定價(jià)，預(yù)計(jì)可提高銷售額12%；

-增強(qiáng)市場反應(yīng)速度，產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整周期從現(xiàn)在的3個(gè)月縮短至15天；

-優(yōu)化庫存管理，某次促銷活動(dòng)顯示，動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)使庫存周轉(zhuǎn)率提高18%。

4.實(shí)施動(dòng)態(tài)定價(jià)的保障措施

為確保動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制有效實(shí)施，我們建議采取以下措施：

（1）技術(shù)保障：選擇合適的動(dòng)態(tài)定價(jià)軟件，并與現(xiàn)有ERP系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與處理；

（2）人員保障：成立定價(jià)小組，由財(cái)務(wù)部、銷售部、市場部、產(chǎn)品部骨干人員組成，負(fù)責(zé)定價(jià)模型的建立與維護(hù)；

（3）制度保障：制定《產(chǎn)品定價(jià)管理辦法》，明確定價(jià)流程、權(quán)限分配、審批程序