2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師高級考試題庫解析一、單選題（共15題，每題2分）1.企業(yè)在制定長期戰(zhàn)略時，首要考慮的因素是：A.市場競爭格局B.內(nèi)部資源稟賦C.宏觀經(jīng)濟環(huán)境D.技術(shù)發(fā)展趨勢2.SWOT分析中，"T"代表：A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）3.戰(zhàn)略實施中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是：A.戰(zhàn)略目標(biāo)制定B.戰(zhàn)略資源分配C.戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控D.戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化4.波特五力模型中，最可能威脅企業(yè)利潤的是：A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進(jìn)入者C.替代品D.供應(yīng)商議價能力5.企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在：A.短期財務(wù)表現(xiàn)B.標(biāo)準(zhǔn)化運營流程C.獨特的資源與能力D.市場份額增長率6.戰(zhàn)略控制的主要目的是：A.發(fā)現(xiàn)偏差B.修正偏差C.調(diào)整目標(biāo)D.提高效率7.戰(zhàn)略穩(wěn)定的條件通常包括：A.環(huán)境高度不確定性B.內(nèi)部資源充足C.行業(yè)競爭激烈D.技術(shù)變革頻繁8.企業(yè)國際化戰(zhàn)略中，"多國本土化"策略適用于：A.文化差異小B.標(biāo)準(zhǔn)化需求高C.政治風(fēng)險低D.跨國協(xié)調(diào)性強9.戰(zhàn)略決策中的"satisficing"原則是指：A.追求最優(yōu)解B.滿足最低要求C.權(quán)衡利弊D.風(fēng)險規(guī)避10.企業(yè)并購失敗的主要原因是：A.熱衷于規(guī)模擴張B.文化沖突嚴(yán)重C.價格談判失誤D.市場時機不當(dāng)11.戰(zhàn)略人力資源管理的核心是：A.員工績效考核B.人才梯隊建設(shè)C.員工薪酬福利D.員工培訓(xùn)開發(fā)12.企業(yè)在動蕩環(huán)境中應(yīng)采取的戰(zhàn)略是：A.戰(zhàn)略防御B.戰(zhàn)略進(jìn)攻C.戰(zhàn)略收縮D.戰(zhàn)略觀望13.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢包括：A.降低交易成本B.提高市場集中度C.增加行業(yè)壁壘D.減少管理復(fù)雜性14.企業(yè)社會責(zé)任（CSR）戰(zhàn)略的核心是：A.經(jīng)濟效益最大化B.社會效益優(yōu)先C.環(huán)境保護D.利益相關(guān)者平衡15.戰(zhàn)略評估的主要指標(biāo)是：A.財務(wù)指標(biāo)B.非財務(wù)指標(biāo)C.關(guān)鍵績效指標(biāo)D.市場指標(biāo)二、多選題（共10題，每題3分）1.戰(zhàn)略分析的主要工具包括：A.PEST分析B.BCG矩陣C.戰(zhàn)略地圖D.平衡計分卡2.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素有：A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置優(yōu)化C.文化變革推動D.領(lǐng)導(dǎo)力支持3.波特五力模型中的五種力量是：A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進(jìn)入者C.替代品D.供應(yīng)商E.購買者4.企業(yè)核心競爭力的特征包括：A.價值性B.稀缺性C.不可模仿性D.動態(tài)性5.戰(zhàn)略控制的方法主要有：A.預(yù)算控制B.績效評估C.平衡計分卡D.價值鏈分析6.戰(zhàn)略穩(wěn)定的條件通常包括：A.環(huán)境可預(yù)測性高B.內(nèi)部資源匹配C.行業(yè)進(jìn)入壁壘高D.技術(shù)成熟穩(wěn)定7.企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型有：A.出口策略B.合資經(jīng)營C.獨資經(jīng)營D.戰(zhàn)略并購8.戰(zhàn)略決策的主要影響因素包括：A.組織愿景B.資源狀況C.環(huán)境變化D.風(fēng)險偏好9.戰(zhàn)略人力資源管理的職能包括：A.人才招聘B.績效管理C.薪酬設(shè)計D.組織發(fā)展10.企業(yè)社會責(zé)任（CSR）戰(zhàn)略的維度包括：A.經(jīng)濟責(zé)任B.社會責(zé)任C.環(huán)境責(zé)任D.倫理責(zé)任三、判斷題（共10題，每題1分）1.戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的全部過程。（×）2.SWOT分析中的"S"代表優(yōu)勢。（√）3.戰(zhàn)略實施的成功取決于高層管理者的決心。（√）4.波特五力模型適用于所有行業(yè)。（×）5.企業(yè)核心競爭力可以輕易被競爭對手復(fù)制。（×）6.戰(zhàn)略控制的目的在于消除所有偏差。（×）7.戰(zhàn)略穩(wěn)定的條件是環(huán)境高度不確定。（×）8.企業(yè)國際化戰(zhàn)略中，"全球標(biāo)準(zhǔn)化"策略適用于文化差異大的市場。（×）9.戰(zhàn)略決策中，"maximax"原則屬于風(fēng)險厭惡型。（×）10.企業(yè)社會責(zé)任（CSR）戰(zhàn)略與企業(yè)盈利目標(biāo)完全對立。（×）四、簡答題（共5題，每題6分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。2.解釋波特五力模型如何幫助企業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析。3.分析企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。4.論述戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素。5.說明企業(yè)社會責(zé)任（CSR）戰(zhàn)略的必要性和主要實施途徑。五、案例分析題（共2題，每題15分）1.案例背景：某家電制造企業(yè)近年來面臨市場競爭加劇、技術(shù)變革加快的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長緩慢，新興智能家居領(lǐng)域又缺乏核心技術(shù)。公司管理層提出三種戰(zhàn)略選擇：-A：加大研發(fā)投入，自主研發(fā)智能家居技術(shù)-B：收購一家成熟的智能家居技術(shù)公司-C：與國內(nèi)外知名智能家居企業(yè)合作開發(fā)請分析三種戰(zhàn)略選擇的優(yōu)勢、劣勢及適用條件。2.案例背景：某傳統(tǒng)零售企業(yè)近年來業(yè)績下滑，面臨線上電商沖擊。公司管理層發(fā)現(xiàn)其組織結(jié)構(gòu)僵化、員工創(chuàng)新能力不足、企業(yè)文化保守。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，提出以下改進(jìn)措施：-建立跨部門創(chuàng)新團隊-實施彈性工作制-引入數(shù)字化管理工具-推行員工股權(quán)激勵計劃請分析這些措施對戰(zhàn)略實施的作用及潛在問題。答案一、單選題答案1.C2.D3.B4.B5.C6.A7.A8.A9.B10.B11.B12.B13.A14.D15.C二、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題答案1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題答案1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括：-戰(zhàn)略分析：環(huán)境分析（PEST、波特五力等）、資源分析（SWOT、價值鏈等）-戰(zhàn)略制定：愿景使命、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇（公司層、業(yè)務(wù)層、職能層）-戰(zhàn)略實施：組織調(diào)整、資源配置、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略控制：績效監(jiān)控、偏差糾正、評估反饋2.波特五力模型通過分析：-現(xiàn)有競爭者：競爭強度、價格戰(zhàn)、產(chǎn)品差異化-潛在進(jìn)入者：進(jìn)入壁壘（資金、技術(shù)、政策等）-替代品：替代品威脅程度、價格彈性-供應(yīng)商：議價能力、依賴度-購買者：議價能力、購買集中度幫助企業(yè)評估行業(yè)吸引力，尋找戰(zhàn)略機會。3.企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素：-價值性：能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢-稀缺性：難以被競爭對手模仿或獲取-不可模仿性：基于獨特組織能力、流程、文化-動態(tài)性：可持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)環(huán)境變化4.戰(zhàn)略實施關(guān)鍵成功因素：-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：匹配戰(zhàn)略需求-資源配置優(yōu)化：優(yōu)先支持核心業(yè)務(wù)-文化變革推動：建立支持戰(zhàn)略的價值觀-領(lǐng)導(dǎo)力支持：高層承諾與示范-績效管理體系：激勵與約束機制5.企業(yè)社會責(zé)任（CSR）戰(zhàn)略必要性與實施途徑：必要性：提升品牌形象、增強客戶忠誠度、吸引優(yōu)秀人才、規(guī)避法律風(fēng)險實施途徑：發(fā)布CSR報告、參與公益事業(yè)、推行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、保障員工權(quán)益五、案例分析題答案1.戰(zhàn)略選擇分析：-A選項：優(yōu)勢（掌握核心技術(shù)）、劣勢（研發(fā)周期長、投入大）、適用條件（充足資金、技術(shù)積累）-B選項：優(yōu)勢（快速進(jìn)入市場）、劣勢（整合成本高、文化沖突）、適用條件（資金雄厚、并購經(jīng)驗）-C選項：優(yōu)勢（資源共享、風(fēng)險共