本科畢業(yè)論文第頁共16頁題目:銀行盈余管理問題研究畢業(yè)論文中文摘要摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國商業(yè)銀行的發(fā)展越來越快，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作出了巨大的貢獻(xiàn)，目前商業(yè)銀行盈余管理是銀行必不可少的管理內(nèi)容之一，也是控制商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，但是因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊?，我國商業(yè)銀行盈余管理并不是完美的，管理制度不夠健全，缺乏盈余管理意識(shí)，我國商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范不健全、我國商業(yè)銀行投資者的職業(yè)道德素質(zhì)不高。造成這方面的原因是：銀行的管理層的素質(zhì)不高、我國商業(yè)銀行不重視盈余管理、委托代理關(guān)系不對(duì)稱、銀行治理結(jié)構(gòu)不合理、權(quán)責(zé)發(fā)生制的缺陷。解決我國商業(yè)銀行盈余管理的對(duì)策：進(jìn)一步提高銀行管理層的素質(zhì)、加強(qiáng)銀行的監(jiān)管力度、完善信息披露制度、提高資金市場(chǎng)的有效性、完善銀行的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵詞我國商業(yè)銀行；盈余管理；治理結(jié)構(gòu)；信息披露本科畢業(yè)論文第頁共16頁目次TOC\o"1-3"\h\u1引言 錯(cuò)誤!未定義書簽。2我國銀行盈余管理理論概述 302.1中國商業(yè)銀行 302.2盈余管理 303我國商業(yè)銀行盈余管理的現(xiàn)狀及特征 303.1我國商業(yè)銀行盈余管理的現(xiàn)狀 303.1.1缺乏盈余管理反饋機(jī)制3.1.2盈余管理的效果不大3.2我國商業(yè)銀行盈余管理的特征 314我國商業(yè)銀行盈余管理存在的問題 錯(cuò)誤!未定義書簽。4.1我國商業(yè)銀行不重視盈余管理 324.1.1.管理者不重視盈余管理 324.1.2.員工不重視盈余管理 324.2會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范不健全 324.2.1.我國商業(yè)銀行不重視職業(yè)道德 324.2.2.員工職業(yè)素質(zhì)不高 334.3我國商業(yè)銀行投資者素質(zhì)不高 335我國商業(yè)銀行盈余管理問題產(chǎn)生的原因 335.1我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)制度不完善 錯(cuò)誤!未定義書簽。5.2銀行的管理層的素質(zhì)不高 345.3委托代理關(guān)系不對(duì)稱 345.4銀行治理結(jié)構(gòu)不合理 345.5權(quán)責(zé)發(fā)生制的缺陷 356我國商業(yè)銀行盈余管理問題的解決對(duì)策 356.1提高銀行管理層的素質(zhì) 356.2加強(qiáng)銀行的監(jiān)管力度 366.3完善信息披露制度 366.4提高資金市場(chǎng)的有效性 366.5完善銀行的治理結(jié)構(gòu) 37結(jié)論 錯(cuò)誤!未定義書簽。參考文獻(xiàn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。本科畢業(yè)論文第頁共16頁1引言隨著社會(huì)大眾對(duì)商業(yè)銀行關(guān)注度越來越高，商業(yè)銀行數(shù)量越來越多，受到了人們的關(guān)注。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善為我國商業(yè)銀行的發(fā)展和壯大提供了難得的機(jī)遇。最近幾年，由于我國正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，因此，盈余管理對(duì)我國商業(yè)銀行的意義越來越重要。前幾年，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，我國經(jīng)濟(jì)調(diào)控陷入了艱難的境地，所以，盈余管理對(duì)、商業(yè)銀行的發(fā)展也起到了非常重要的作用。我國商業(yè)銀行加強(qiáng)盈余管理能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的管理，商業(yè)銀行必須要做好盈余管理工作，促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展壯大，找到推動(dòng)商業(yè)銀行發(fā)展的措施。2銀行盈余管理理論概述2.1中國商業(yè)銀行商業(yè)銀行是我國銀行的其中一個(gè)類型，商業(yè)銀行沒有發(fā)行貨幣的資格，主要是承擔(dān)居民的存款、貸款和儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)等的金融中介機(jī)構(gòu)。目前，我國大多數(shù)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍主要包含吸納社會(huì)大眾的存款、為社會(huì)大眾發(fā)放貸款等業(yè)務(wù)。我國商業(yè)銀行不能發(fā)行貨幣。2.2盈余管理商業(yè)銀行的盈余管理就是對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息報(bào)告進(jìn)行調(diào)整和控制，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行利益的最大化，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的整體利益。即便是商業(yè)銀行的經(jīng)理人員和董事會(huì)對(duì)盈余管理的認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一，但是，對(duì)商業(yè)銀行盈余管理有著非常重要的影響，我國商業(yè)銀行盈余信息的披露是由銀行內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)來決定的，銀行披露的信息是商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)信息，也是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整合，但是，盈余管理對(duì)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)收益數(shù)據(jù)不具備優(yōu)勢(shì)。3銀行盈余管理的現(xiàn)狀及特征3.1銀行盈余管理的現(xiàn)狀我國商業(yè)銀行管理者為了追求經(jīng)濟(jì)業(yè)績，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)制度決定了考察管理者的手段還是利潤，我國商業(yè)銀行利潤增加的多少也都代表著我國商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)績和升職。一般而言，銀行管理者總是追求短期利益，沒有立足于長遠(yuǎn)，我國商業(yè)銀行管理者進(jìn)行盈余管理的目的是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，商業(yè)銀行投資者獲得會(huì)計(jì)披露信息的方法都是固定的，利用管理層的業(yè)績回報(bào)獲得我國商業(yè)銀行的經(jīng)營情況和信息。所以，我國商業(yè)銀行管理層擁有更多的會(huì)計(jì)信息披露權(quán)利。我國商業(yè)銀行投資者選擇的管理層是利用經(jīng)營獲取薪酬和其他股份，雙方的目標(biāo)有著不一致的問題。為了進(jìn)一步減少經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不一致帶來的經(jīng)濟(jì)損失，投資者采取了激勵(lì)的手段，刺激我國商業(yè)銀行管理層為我國商業(yè)銀行工作，保證了我國商業(yè)銀行很好的經(jīng)營狀況。3.1.1缺乏盈余管理反饋機(jī)制從盈余管理的系統(tǒng)視角來講，輔助我國商業(yè)銀行員工了解自身工作的不足與優(yōu)點(diǎn)應(yīng)是我國商業(yè)銀行盈余管理的根本目的。所以，商業(yè)銀行的盈余管理必須要按照一定的方案，提升商業(yè)銀行員工的績效水平，增強(qiáng)商業(yè)銀行績效管理水平。商業(yè)銀行必須要進(jìn)行績效反饋工作，也就是把商業(yè)銀行盈余管理效果和其他銀行展開交流，讓其他銀行的會(huì)計(jì)信息披露作比較，并讓商業(yè)銀行員工一起制定績效反饋計(jì)劃。不過當(dāng)前大多數(shù)商業(yè)銀行都欠缺對(duì)盈余管理的反饋環(huán)節(jié)，這些我國商業(yè)銀行通常會(huì)認(rèn)為盈余管理結(jié)果的獲取等同于盈余管理工作的終結(jié)。3.1.2盈余管理的效果不大我國商業(yè)銀行可以采取盈余管理的方法，選擇性的對(duì)股市透露資金信息，也可以傳遞好的信息。但是，我國商業(yè)銀行的盈余管理效果不大，在一些政策實(shí)施之后，有一些地方還需要進(jìn)一步改善，也無法使用我國商業(yè)銀行盈余管理的會(huì)計(jì)方法提出建議。商業(yè)銀行的盈余管理工作可以幫助商業(yè)銀行展開良好的經(jīng)營管理，商業(yè)銀行的盈余管理也無法保護(hù)股東以及股民的權(quán)益。3.2我國商業(yè)銀行盈余管理的特征我國商業(yè)銀行盈余管理包括了應(yīng)計(jì)項(xiàng)目盈余管理和真實(shí)活動(dòng)盈余管理兩種類型。應(yīng)計(jì)項(xiàng)目盈余管理就是指我國商業(yè)銀行在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)，選擇會(huì)計(jì)政策、改變商業(yè)銀行會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理等方式用來進(jìn)一步調(diào)整會(huì)計(jì)盈余的辦法，在我國商業(yè)銀行核算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的過程中，會(huì)計(jì)要素的記錄有兩個(gè)方法，也就是收付實(shí)現(xiàn)制、權(quán)責(zé)發(fā)生制，因?yàn)槲覈虡I(yè)銀行的現(xiàn)金流和經(jīng)營業(yè)務(wù)的分離，會(huì)計(jì)核算中的凈利潤和經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量凈額可能會(huì)出現(xiàn)不一致的問題，二者的差別也被稱為是應(yīng)計(jì)利潤，凈利潤是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額是根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制計(jì)算的。應(yīng)計(jì)項(xiàng)目盈余管理本質(zhì)遵循了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這一盈余管理方式一直都存在著，非常簡單，而且也很容易被計(jì)算。第二種就是真實(shí)活動(dòng)盈余管理，采取商業(yè)銀行構(gòu)造交易活動(dòng)與有關(guān)活動(dòng)時(shí)間發(fā)送的，真實(shí)活動(dòng)盈余管理也有著更加靈活的時(shí)間和方式。改變研發(fā)支出、廣告費(fèi)用來改變當(dāng)期的利潤水平?；蛘呤菍?duì)銷售的操縱，例如，我國商業(yè)銀行為了進(jìn)一步讓報(bào)表收入更加好看，加大了銷售折扣或者是放寬了賒銷的條件。4銀行盈余管理存在的問題4.1我國商業(yè)銀行不重視盈余管理4.1.1管理者不重視盈余管理商業(yè)銀行存在很多種盈余管理方法，人們已經(jīng)使用過很多種的盈余管理方法。商業(yè)銀行無法選擇適合自己的盈余管理方法，也缺乏適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略管理方向，沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到盈余管理考核機(jī)制。而依據(jù)一定的盈余管理政策和手段選擇適合的盈余管理辦法，才是商業(yè)銀行的主要任務(wù)之一。當(dāng)前我國商業(yè)銀行的管理水平和實(shí)施盈余管理的目的等諸多因素進(jìn)行選定。4.1.2員工不重視盈余管理我國商業(yè)銀行員工都不夠重視盈余管理人才，沒有員工能夠更好的進(jìn)行盈余管理，商業(yè)銀行不愿意招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或者是其他新員工，在各級(jí)人才招聘會(huì)或各大招聘網(wǎng)站上打出的招聘啟都是招聘有經(jīng)驗(yàn)的工作人員。商業(yè)銀行一般都不喜歡加大新員工的培訓(xùn)成本。我國商業(yè)銀行員工也都明白我國商業(yè)銀行處于發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段離不開高級(jí)員工，培養(yǎng)一個(gè)商業(yè)銀行盈余管理人才是一個(gè)緩慢的過程，因此，很多管理者認(rèn)為與花費(fèi)時(shí)間、經(jīng)歷培訓(xùn)員工，不如招聘一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，也要找一位有管理經(jīng)驗(yàn)的員工。4.2會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范不健全4.2.1我國商業(yè)銀行不重視職業(yè)道德由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致我國很多會(huì)計(jì)人員的道德意識(shí)薄弱，這些利益是指單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)人員和單位相關(guān)人員的利益，在會(huì)計(jì)利益的中，最主要的是我國商業(yè)銀行的利益。商業(yè)銀行總是利用會(huì)計(jì)信息來造假，由此獲得管理層、決策層的信任，獲取社會(huì)大眾的信任，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。部分財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)不高，不具備敬業(yè)精神。平時(shí)，也沒有進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作，按照會(huì)計(jì)制度核算，對(duì)于新的會(huì)計(jì)道德制度不夠認(rèn)識(shí)，法律意識(shí)淡薄，我國商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)的授意、各種利益的誘惑和個(gè)人享樂等等，有的會(huì)計(jì)人員甚至編制虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表，或者是鉆法律的漏洞，會(huì)計(jì)人員和其他的人員或者領(lǐng)導(dǎo)私吞，挪用資金，危害到了我國商業(yè)銀行或者政府部門的權(quán)益和利益。4.2.2員工職業(yè)素質(zhì)不高我國很多會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)很差，業(yè)務(wù)水平不高，職業(yè)道德素質(zhì)不高。會(huì)計(jì)職業(yè)道德遵守與否，取決于會(huì)計(jì)人員本身，有的會(huì)計(jì)人員對(duì)違反法律法規(guī)的行為視而不見，總是害怕受到打擊報(bào)復(fù)，甚至還為了行業(yè)的利益出謀劃策，參加會(huì)計(jì)違法行為。這些都是會(huì)計(jì)人員缺乏敬業(yè)精神的表現(xiàn)，他們?cè)诠ぷ髌陂g選擇了聊天、打牌等等娛樂活動(dòng)，沒有好好的投入工作。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作性質(zhì)的影響，商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)人員每天都是和錢打交道的，如果缺乏職業(yè)道德，會(huì)計(jì)人員就不具備更高的精神追求，尤其是和其他行業(yè)相比，如果與其它職業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)收入差距過大，那么可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的心理不平衡，對(duì)會(huì)計(jì)工作比較敷衍，而且缺乏工作的積極性。4.3我國商業(yè)銀行投資者素質(zhì)不高當(dāng)今社會(huì)，會(huì)計(jì)事務(wù)復(fù)雜，知識(shí)經(jīng)濟(jì)完善，21世紀(jì)都是一個(gè)全球化社會(huì)，國際性的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度將要被建立，我國的會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則與國際化還存在著一定的差距，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，無法科學(xué)的開展盈余管理。我國商業(yè)銀行股東和投資者的職業(yè)素養(yǎng)不高，理論知識(shí)水平也不高，商業(yè)銀行盈余管理制度不完善，很多會(huì)計(jì)人員每天的工作都是算賬，局限于財(cái)務(wù)部門。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，會(huì)計(jì)人員不但要記賬、報(bào)賬，也要面向社會(huì)，參加社會(huì)調(diào)查研究，為決策者提供有利的信息。5銀行盈余管理問題產(chǎn)生的原因5.1我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)制度不完善我國商業(yè)銀行在中國的發(fā)展前景非常好，銀行也非常容易因?yàn)橐粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)利益的追求，制定出不利于銀行長期發(fā)展的決策，如果我國商業(yè)銀行的決策失誤，那么就必須要從頭開始，不利于建立健全商業(yè)銀行的盈余管理工作。即便是當(dāng)前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)制度已經(jīng)開始想著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，不過，過于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不重視財(cái)務(wù)管理的職能。而且,我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理也沒有實(shí)現(xiàn)從成本控制到全面成本管理的轉(zhuǎn)變，商業(yè)銀行始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)利益為核心，不過，依然采取的是成本控制的方法，簡單的記載會(huì)計(jì)報(bào)表等，沒有展開全面的盈余管理，無法促進(jìn)商業(yè)銀行的長期發(fā)展。我國商業(yè)銀行缺乏充足的資金、盈余管理技術(shù)手段，也缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的能力，所以，在世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了變動(dòng)的時(shí)候，我國商業(yè)銀行也欠缺應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，產(chǎn)品類型很少，附加值不高，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行無法應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，缺乏核心競(jìng)爭力，破產(chǎn)倒閉的可能性更大。

5.2銀行的管理層的素質(zhì)不高由于我國商業(yè)銀行的員工入職時(shí)間不同，我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)人員都是按照入職時(shí)間分配工作任務(wù)的，如果管理者沒有合理安排工作任務(wù)，那么就可能造成部分會(huì)計(jì)人員失去工作的興趣，基本上商業(yè)銀行會(huì)計(jì)人員每天都是在重復(fù)性的工作，沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，時(shí)間一長就會(huì)出現(xiàn)厭煩的心理。即便是商業(yè)銀行越來越重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不過，盈余管理人才體系沒有產(chǎn)生根本性的改變，盈余管理體制與社會(huì)的發(fā)展腳步脫軌，缺乏先進(jìn)的考核理念作為支撐，這就使得盈余管理的制度不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。例如，招商銀行管理者的經(jīng)營管理水平并不高，我國商業(yè)銀行存在著一人獨(dú)權(quán)的問題，管理觀念嚴(yán)重落后，管理者受到了教育水平、眼光的限制，覺得只需要依靠經(jīng)驗(yàn)和力量都能夠掌控我國商業(yè)銀行的管理，我國商業(yè)銀行基本上都無法采取現(xiàn)代化的管理手段來展開管理，也不夠重視我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)方面的決策。如果我國商業(yè)銀行存在著決策失誤的問題，那么就增加了銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。我國商業(yè)銀行缺乏足夠的人力資源，我國商業(yè)銀行資金使用效率不高，銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰，造成了銀行應(yīng)對(duì)問題的能力受到了影響、長期發(fā)展下去，這些都導(dǎo)致我國商業(yè)銀行缺乏健全的償債能力，提升了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。5.3委托代理關(guān)系不對(duì)稱商業(yè)銀行委托代理關(guān)系不對(duì)稱問題也就是在商業(yè)銀行的股東和經(jīng)理人員之間的問題，信息不對(duì)稱發(fā)生在銀行委托人與代理人之間。商業(yè)銀行應(yīng)該利用激勵(lì)機(jī)制減少委托人和代理人之間的不對(duì)稱的問題。但是，我國商業(yè)銀行代理關(guān)系不夠簡單，委托帶來關(guān)系也主要表現(xiàn)在債權(quán)人與銀行之間、股東與銀行之間、借款人與銀行之間、監(jiān)管者與銀行之間，以上四個(gè)方面均存在不同程度的信息不對(duì)稱問題。如果商業(yè)銀行存在著資不抵債的問題，政府使用納稅人的錢進(jìn)行投資，避免商業(yè)銀行破產(chǎn)或者是遭受到經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)股東商業(yè)銀行過度投機(jī)，損失最終將由存款人和政府來承擔(dān)。債權(quán)人和政府部門屬于外部監(jiān)督部門，與商業(yè)銀行管理者也存在著一定的信息不對(duì)稱的問題，這導(dǎo)致傳統(tǒng)的委托代理無法在商業(yè)銀行更好的應(yīng)用，委托代理關(guān)系都表現(xiàn)在商業(yè)銀行債權(quán)人、政府之間。5.4銀行治理結(jié)構(gòu)不合理我國商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)不合理，一般都包括了政府監(jiān)督、會(huì)計(jì)信息披露、資本市場(chǎng)、職業(yè)銀行家等等幾個(gè)部分，在商業(yè)銀行外部治理中，存在著政府監(jiān)督管理不到位、會(huì)計(jì)信息披露不合理、資本市場(chǎng)不健全等問題。而且，我國商業(yè)銀行監(jiān)督管理制度總是停留在事后監(jiān)管和報(bào)表監(jiān)管中。相比于發(fā)達(dá)國家，我國商業(yè)銀行監(jiān)管理念和方法相當(dāng)滯后，主要依靠現(xiàn)場(chǎng)檢查，甚至還有重復(fù)檢查、重復(fù)監(jiān)管的問題，減少了監(jiān)管的效率，增加了銀行監(jiān)管的成本，變成了很多監(jiān)管漏洞。在檢查的過程中，比較重視對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)合規(guī)性的檢查，不重視商業(yè)銀行整體安全性和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。商業(yè)銀行的銀行經(jīng)理市場(chǎng)不成熟，經(jīng)理人市場(chǎng)都存在著很好的優(yōu)勝劣汰制度。如果商業(yè)銀行的經(jīng)理人員有了更高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，就能夠有著更高的工作積極性，獲得職位的升遷。經(jīng)理人員的職業(yè)水平不高，那么會(huì)被定位在更低的層次中，我國商業(yè)銀行的高級(jí)管理人才一般都是政府部門來任命的，銀行管理人才的升職依賴于官員，所以，根本就不能選擇合適的盈余管理人才。商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，商業(yè)銀行投資者、股東之間沒有良好的信息交換機(jī)制，也無法對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行激勵(lì)，經(jīng)營者冒道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性增大。5.5權(quán)責(zé)發(fā)生制的缺陷我國商業(yè)銀行的信息披露權(quán)責(zé)發(fā)生制存在著一定的缺陷，權(quán)責(zé)發(fā)生制的目的也就是和會(huì)計(jì)信息披露和財(cái)務(wù)成果有關(guān)系。對(duì)于資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營效率、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)信息缺乏關(guān)注。具體表現(xiàn)如下：

5.5.1會(huì)計(jì)報(bào)表附注過于簡單會(huì)計(jì)報(bào)表附注是對(duì)商業(yè)銀行盈余管理賬務(wù)的補(bǔ)充內(nèi)容，會(huì)計(jì)信息的不充分的披露會(huì)直接的影響到會(huì)計(jì)信息披露，造成了會(huì)計(jì)信息披露制度不健全，一般，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)報(bào)表附注不夠全面，也只有幾十個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。個(gè)別商業(yè)銀行只有兩項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表附注，無法體現(xiàn)出商業(yè)銀行良好的經(jīng)營狀況。

5.5.2忽略表外業(yè)務(wù)信息披露商業(yè)銀行會(huì)計(jì)信息披露制度非常重要，在表外信息披露中，大多數(shù)銀行只披露了表外業(yè)務(wù)的種類、期初期末余額等方面的信息，沒有綜合考慮到表外信息披露的風(fēng)險(xiǎn)，造成了信息披露制度的不健全。6銀行盈余管理的解決對(duì)策6.1提高銀行管理層的素質(zhì)我國的銀行已經(jīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下迅速發(fā)展起來，商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益逐漸提升，因此，很多商業(yè)銀行管理者覺得不重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也無所謂，在大部分債權(quán)人在購買銀行債券時(shí)過于關(guān)注盈利水平，不重視其他的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，也為股東和投資者帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以，商業(yè)銀行要建立健全會(huì)計(jì)信息披露制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息披露做好宣傳教育，讓股東、管理層都認(rèn)識(shí)到信息披露的重要性，增強(qiáng)管理者的信息披露意識(shí)，主動(dòng)披露會(huì)計(jì)信息，管理者要全面的衡量會(huì)計(jì)信息披露制度，必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，全方位的考慮問題，立足于商業(yè)銀行的整體效益，為管理者提供更加科學(xué)有效的會(huì)計(jì)信息，也要發(fā)揮參謀的作用。6.2加強(qiáng)銀行的監(jiān)管力度商業(yè)銀行盈余管理需要有國家政策的扶持和幫助，也就代表著我國政府部門還需要加大對(duì)商業(yè)銀行監(jiān)管力度，對(duì)銀行政策展開優(yōu)化，對(duì)于這些發(fā)展前景很好的商業(yè)銀行都必須要進(jìn)行政策傾斜。在監(jiān)管的過程中，有關(guān)部門要將商業(yè)銀行作為法人進(jìn)行監(jiān)管，針對(duì)性的提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力、銀行監(jiān)督和識(shí)別能力，加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度水平和執(zhí)行力度，我國商業(yè)銀行應(yīng)該優(yōu)化經(jīng)營管理模式，借鑒其他國家商業(yè)銀行的做法，改革商業(yè)銀行管理制度，我國商業(yè)銀行還應(yīng)該要尋求兼并地方非銀行金融機(jī)構(gòu)和城市信用社的機(jī)會(huì)，依靠合并與重組，不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少不良資產(chǎn)的比例，增加資產(chǎn)實(shí)力。在總結(jié)十幾年銀行監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)信息披露的透明度，充分利用盈余管理制度來約束經(jīng)營者的行為。6.3完善信息披露制度我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)信息披露制度不夠合理，因此，為了促進(jìn)銀行的全面發(fā)展，我們要建立健全信息披露制度，改善財(cái)務(wù)報(bào)表批注的披露情況，將會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容都納入到會(huì)計(jì)信息披露中，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行限制，發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，不過，商業(yè)銀行信息披露要掌握一定的原則，，不能弱化會(huì)計(jì)報(bào)表自身的作用。商業(yè)銀行要遵循實(shí)際情況，披露準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，在會(huì)計(jì)報(bào)表附注時(shí)要依照企業(yè)的實(shí)際情況。商業(yè)銀行也要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息披露制度，做好盈余管理工作，更新會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，全方位的對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行盈余管理。

6.4提高資金市場(chǎng)的有效性商業(yè)銀行要采取合理的措施提升資本市場(chǎng)的有效性，政府部門要發(fā)揮好試驗(yàn)田的作用，推動(dòng)商業(yè)銀行改革制度的發(fā)展，建立健全商業(yè)銀行資本市場(chǎng)制度。商業(yè)銀行也要改變鐵飯碗的固有印象，增強(qiáng)自身的危機(jī)感。商業(yè)銀行也要采取以兼并重組為核心的盈余管理機(jī)制，尤其是要采取傷害最小，工作效率最高的制度。商業(yè)銀行也要進(jìn)一步放寬兼并重組的門檻，提高商業(yè)銀行的資本質(zhì)量，增強(qiáng)商業(yè)銀行資本市場(chǎng)的有效性，因?yàn)橹挥匈Y本市場(chǎng)化能夠發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的作用，才能倒逼我國商業(yè)銀行高管、大股東要更好的履行自己的職責(zé)，增強(qiáng)商業(yè)銀行信息質(zhì)量。6.5完善銀行的治理結(jié)構(gòu)商業(yè)銀行要進(jìn)一步建立健全銀行治理機(jī)構(gòu)，并完善好商業(yè)銀行經(jīng)營者、所有者之間的利益關(guān)系、激勵(lì)機(jī)制等。商業(yè)銀行管理部門應(yīng)該進(jìn)一步改革商業(yè)銀行高級(jí)管理人員的行政級(jí)別待遇，把商業(yè)銀行的高級(jí)管理人才的任職工作等都交給股東大會(huì)、董事會(huì)等機(jī)構(gòu)，賦予銀行更多的自主決策權(quán)。商業(yè)銀行要維持董事會(huì)的獨(dú)立性，選拔一批工作能力強(qiáng)的非執(zhí)行董事，對(duì)盈余管理工作做出準(zhǔn)確的判斷，采取有效的措施進(jìn)行盈余管理。商業(yè)銀行要建立健全盈余管理制衡機(jī)制，在商業(yè)銀行的董事會(huì)對(duì)管理