156承包管理體系”,核心是強調：具體包含：一個中心、二大理念三種引領、四項服務破解系統(tǒng)性多維性復雜性動態(tài)性即以項目整體利益最大化為中心：通過引入“利益相關方”思維，追求項目整體利益的最大化，而不是單一個體利潤的最大化。變“零和博弈”為“合作多贏”。質質量項目業(yè)主方施工總包方項目業(yè)主方利益成成本其他相關方各專業(yè)分包其他相關方綠色理念：“心純凈、行至美”。通過綠色的現(xiàn)場、綠色的工藝、綠色的心靈，打造綠色的產(chǎn)品。共享理念：通過共享文化、共享經(jīng)濟、共享發(fā)展，實現(xiàn)管理賦能。引領是“方向盤”,總包應引領各方一致向前。六面監(jiān)管流程流程心系項目科技引領管理心系項目科技引領管理培訓教培訓教育方案“大道當然”“大道當然”“大道同行”“大道共贏”服務是“加油站”,為總承包管理提供動力，為各分包提供便利，總包要做到服務內容具體有效、服務流程簡潔高效、實施效果實時奏效。包括三區(qū)十三條，即辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。臨時道路、門禁圍墻、場地、臨水、臨電等。包括垂直運輸與水平運輸設施設備，即現(xiàn)有的塔吊、施工電梯、排柵、包括各級甲供、甲指、包括資料、報建、對外辦證、驗收竣備。驗收h協(xié)調是“潤滑油”。通過協(xié)調責、權、利、時間及空間五大要素，實現(xiàn)五位一體，責任協(xié)調職責。職責職責權利協(xié)調力量。利益協(xié)調受侵害。穿插協(xié)調接和穿插。工區(qū)協(xié)調面與工區(qū)。施工安全、消防、治安、訪客、車輛進行監(jiān)管。每天實際進度并與計劃對比，按制度進行獎罰。五位協(xié)調六面監(jiān)管對現(xiàn)場文明各類污染進行監(jiān)測確保不影響環(huán)境。36質量進行實測實量，實現(xiàn)質量的數(shù)據(jù)化科學化管理。監(jiān)管分包是否存在損害項目或他人利益行為，追究責任。監(jiān)管勞務工人的工資發(fā)放、教育培訓、健康生活等權益。EPC組織策劃：組織策劃是項目成功的根本保障。EPC項目組織策劃包括組織架構確定，項目管理目標制定等內容。組織策劃項目策劃進度策劃宏觀調控層建設單位指揮長顧問團隊設計部總承包管理部合約商務部財務資金部招采部計劃部采購組招采購組招標組資金管理組財務管理組商務管理組B1M管理組計劃制定與考核組合設計管理計劃制定與考核組合設計管理組約約管管調組驗調組驗組理組理組建筑專業(yè)結構專業(yè)給排水專業(yè)電氣專業(yè)暖通專業(yè)園林最觀人防專業(yè)技術部施工部安全部商務部質檢部材料部動力部機電安裝部裝飾裝修部綜合部以華南理工大學國際校區(qū)項目為例，項目以“建設一流和運營一流”為建設原則，打造廣州市4個第一：※1.第一個設計、施工、運維全過程BIM應用項目?！?.第一個裝配式建筑面積達總建筑面積30%,且達到A級裝配式建筑評價標準的項目。※3.第一個借助國家重點研究項目探討珠三角地區(qū)氣候適應性的綠色建筑項目。※4.第一個全信息化施工的智慧工地項目。國家級QC成果2項，省級QC成果1項，舉辦一次省級工程質量觀摩會2.5全過程BIM管理(資料管理)(進度跟蹤)(質量安全管理)(施工工藝瀏覽)(施工時間模擬)(施工方案優(yōu)化)(構件碰撞)(工序碰撞)(場地設施碰撞)(場地布置)(施工機械管理)設備安裝深化設計機電管線深化(LOD450-其他運維管理作有序進行?！^程進度按分層分級管理，配置專職的進度管理人員，明確各級進度計劃的實施和管理責任制。管理層計劃項目主進度計劃項目操作層計劃管理層計劃項目主進度計劃項目操作層計劃雙方高管介入公司中層協(xié)調項目部跟進進度計劃進度計劃二級節(jié)點計劃三級節(jié)點計劃膽忙器四地B%221T12n得時RIn可證(酸ai理重雷24n#他5#3他9嗜葉中頂葉E附L1AR世(人E頤77精M疆注*na注瞬陋T73.2進度管理※項目模塊化節(jié)點：共設置228個節(jié)點，其中設計及前期準備階段29個，招采階段134個，施工驗收節(jié)點65個。土地劃撥書、建設計等驗收階題：分部分項工程驗工程建設準備階段：辦理建筑工程規(guī)劃許可證、辦理建筑招標除疆：鋼筋、木工、防水、裝修、市施工險題：土建、裝飾工程、機電安裝工程、三級節(jié)點：188品質保障價值創(chuàng)造3.2進度管理項目模塊化計劃：華南理工大學項目一期工程2018年8月24日開工，明年9月1日要開學，7月樁基工程50天地上結構139天樁基工程50天地上結構139天■精裝工程80天□地下結構80天裝飾工程105天機電安裝工程207天品質保障品質保障價值創(chuàng)造3.2進度管理※進度管理效果：根據(jù)模塊計劃，項目以每塊計劃都做為關門節(jié)點控制，從EPC全方位考慮解決可對工期造成影響的問題。計劃工期50天3.3進度保障措施對接落地科技落地設置趕工獎金有獎必賞。對進度采用無人機航拍結合BIM設置趕工獎金有獎必賞。對進度AnimatorScripter2Batch比AnimatorScripter2Batch比所有對象設計策劃工程總承包(engineeringprocurementconstruction(EPC)contracting/design-123設計院承接業(yè)務，施工分包施工單位承接業(yè)務，設計分包設計院、施工單位組成聯(lián)合體FF1人畫設計管理團隊人員配置目理才設計管理的職責：1)、組建設計管理團隊；2)、提前介入設計，確保設計合規(guī)、可施；3)、對設計提出合理化建議；4)、編制并落實設計執(zhí)行計劃，把控設計及實施質量；5)、將采購納入設計程序進行限額設計把控；6)、負責設計收尾工作，收集整理設計圖紙，組織編制項目設計文件總目錄及存檔。合理化建議相關圖片相關圖片樓區(qū)域取消地下室車庫，D地塊2地下室；利用首園式停車庫，滿降低成本。結構質復合隔墻板、GRC輕質節(jié)能隔傳統(tǒng)的砌體墻，的目的。結構所沖洗、綠化灌溉、下四式綠地集雨池工提供一個更加高效、舒適、新中嗅哲能報%指區(qū)貼人中近系沛201安全性理n01安全性理人深選三大07文e道設智慧校園038學假源我R網(wǎng)教的磨8開按理堂學2學9語鉆的228學評箱施工工期僅為2個月為了保證按時完工，品質保障價值創(chuàng)造品質保障價值創(chuàng)造規(guī)范項目實施過程中設計變更及工程洽商管理，并明確相關責任。項目技術部提出書面作法項目技術部提出書面作法項目經(jīng)理批準資料員將工程作法上報監(jiān)理或業(yè)主監(jiān)理或業(yè)主審核不同意意見返回，現(xiàn)場經(jīng)理確認資料員辦理文件發(fā)放現(xiàn)場實施現(xiàn)場經(jīng)理審核項目提出的變更的流程設計、業(yè)主提出設計變更要求設計單位發(fā)出設計變更通知書到業(yè)主或監(jiān)理業(yè)主或監(jiān)理審核，下發(fā)到項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部資料員收文項目經(jīng)理或項目總工程師組織評審并確定發(fā)放范圍項目資料員按照發(fā)放范圍發(fā)文存檔項目商務經(jīng)理負責根據(jù)評審意見編制設計變更工程造價變更單項目工程部組織現(xiàn)場變更的實施，提出調整進度計劃資料員將工程造價變更單和調整進度計劃上報監(jiān)理(和業(yè)主)設計、業(yè)主提出的變更的流程項目經(jīng)理部管理人員在項目經(jīng)理部管理人員在項目技術部提出洽商意資料員將洽商記錄上報設計、監(jiān)理(或業(yè)主)存檔監(jiān)理(或業(yè)主)將治商記資料員收文，項目經(jīng)理(或總工程師)組項目商務經(jīng)理根據(jù)評審項目工程部組織實施，(影響工程進工程洽商變更處理流程三個三個一體化結構建筑內裝機電內裝裝配式設計管理核心體現(xiàn)為“三個一體化”:■一是，建筑、結構、機電、內裝一體化生產(chǎn)工程行業(yè)各大名企、央企精品資料、課程在線查詢、永久免費下載!工程人必備的工具包!微信搜一搜工程資源視頻庫※工作開展基礎※招采管理核心原則※全專業(yè)招采模式※全專業(yè)招采管理※簡化招采流程招采工作招采工作5.2招采管理核心原則保密原則事前預算原則施工元素前置竣工深度融合平行搭接建立合約實施的保證體系及時做好合約跟蹤防范工程合約違約行為品質保障價值創(chuàng)造品質保障價值創(chuàng)造公司編制招同意 資質報審同意 物資交接、 堆場實施亮點與經(jīng)驗總結◆EPC+裝配式資源中建四局集采系統(tǒng)中建四局集采系統(tǒng)：局層面統(tǒng)一對鋼筋混凝土等主材進行采購和結算，確保建設原材料保質保量按時供應現(xiàn)場施工。集中采購管理系統(tǒng)中國建筑第四工程局有限公司集中采購管理系統(tǒng)三三…三…三EPC+裝配式總承包管理資源四局攜旗下三家裝配式工廠成功評為“全國首批裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部○一七年十一月設計采購施工EPC+研發(fā)R+制造M=裝配式建筑REMPC一體化品質保障品質保障價值創(chuàng)造EPC+裝配式總承包管理資源打造六大資源保障體系，致力于裝配式配套設施的一站式服務品質保障品質保障價值創(chuàng)造裝配式裝配式+綠色模式裝配式+BIM模式裝配式+綠色模式裝配式+BIM模式裝配式+智能模式+節(jié)能+智能裝配式建筑的生命在我們的手中無限伸展……品質保障品質保障價值創(chuàng)造智慧工地管理平臺以數(shù)據(jù)為核心為項目的進度、成本、物料、質量、安全管控等提供準確數(shù)據(jù)，協(xié)助管理人員有效決策和精細化管理。以物聯(lián)網(wǎng)智能設備為手段，實現(xiàn)建筑施工過程中“四個”智慧化。這標天4