第1篇一、項目背景隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理水平的提高，績效管理作為企業(yè)提升核心競爭力的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視。為了幫助企業(yè)更好地實施績效管理，提高績效管理水平，本方案旨在制定一套科學、合理、可操作的績效咨詢調(diào)研方案。二、調(diào)研目的1.了解企業(yè)當前績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題；2.分析企業(yè)績效管理的需求和目標；3.提出針對性的績效管理改進建議；4.為企業(yè)提供績效管理培訓和支持。三、調(diào)研對象1.企業(yè)高層管理人員；2.企業(yè)中層管理人員；3.企業(yè)基層員工；4.企業(yè)人力資源部門人員。四、調(diào)研方法1.文獻研究法：收集國內(nèi)外關于績效管理的相關文獻，了解績效管理的發(fā)展趨勢和最佳實踐；2.問卷調(diào)查法：設計調(diào)查問卷，對調(diào)研對象進行匿名調(diào)查，收集數(shù)據(jù)；3.訪談法：對部分調(diào)研對象進行深入訪談，了解企業(yè)績效管理的具體情況；4.數(shù)據(jù)分析法：對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，得出結(jié)論。五、調(diào)研內(nèi)容1.企業(yè)績效管理現(xiàn)狀：（1）績效管理制度的制定與實施情況；（2）績效管理指標體系的設計與運用情況；（3）績效評價方法與工具的應用情況；（4）績效反饋與溝通機制的建設情況；（5）績效改進措施的實施情況。2.企業(yè)績效管理需求：（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理的關系；（2）企業(yè)各部門、各崗位的績效管理需求；（3）員工對績效管理的認知和期望；（4）績效管理與企業(yè)文化建設的關系。3.企業(yè)績效管理改進建議：（1）優(yōu)化績效管理制度；（2）完善績效指標體系；（3）改進績效評價方法與工具；（4）加強績效反饋與溝通；（5）提升績效改進能力。六、調(diào)研步驟1.準備階段：（1）組建調(diào)研團隊，明確分工；（2）制定調(diào)研計劃，確定調(diào)研時間、地點、對象；（3）設計調(diào)查問卷和訪談提綱；（4）收集相關文獻資料。2.實施階段：（1）開展問卷調(diào)查，收集數(shù)據(jù)；（2）進行訪談，深入了解企業(yè)績效管理情況；（3）分析數(shù)據(jù)，得出結(jié)論。3.總結(jié)階段：（1）撰寫調(diào)研報告，總結(jié)調(diào)研成果；（2）提出績效管理改進建議；（3）對調(diào)研過程進行總結(jié)，為后續(xù)工作提供參考。七、調(diào)研報告格式1.封面：包括項目名稱、調(diào)研單位、調(diào)研時間等；2.目錄：列出報告各章節(jié)及頁碼；3.摘要：簡要介紹調(diào)研目的、方法、結(jié)論和建議；4.正文：（1）項目背景與目的；（2）調(diào)研方法與內(nèi)容；（3）調(diào)研結(jié)果與分析；（4）績效管理改進建議；（5）結(jié)論；5.參考文獻：列出調(diào)研過程中引用的文獻資料；6.附錄：包括調(diào)查問卷、訪談提綱等。八、注意事項1.調(diào)研過程中，要確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性；2.調(diào)研結(jié)果要客觀、公正，避免主觀臆斷；3.調(diào)研報告要簡潔明了，重點突出；4.調(diào)研過程中，要注意保護企業(yè)隱私，不得泄露企業(yè)機密。九、預期成果1.形成一份完整的績效咨詢調(diào)研報告；2.提出針對性的績效管理改進建議；3.為企業(yè)提供績效管理培訓和支持；4.提升企業(yè)績效管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。本方案旨在為企業(yè)提供一套科學、合理、可操作的績效咨詢調(diào)研方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效管理的持續(xù)改進，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。第2篇一、項目背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)對績效管理的重視程度也越來越高。為了幫助企業(yè)提高績效管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，特制定本績效咨詢調(diào)研方案。二、調(diào)研目的1.了解企業(yè)當前績效管理現(xiàn)狀，找出存在的問題。2.分析企業(yè)績效管理的痛點和難點，為后續(xù)改進提供依據(jù)。3.提出針對性的績效管理改進建議，助力企業(yè)提升績效管理水平。三、調(diào)研對象1.企業(yè)高層管理人員2.企業(yè)中層管理人員3.企業(yè)基層員工4.企業(yè)人力資源部門相關人員四、調(diào)研方法1.問卷調(diào)查：通過設計問卷，收集企業(yè)員工對績效管理的看法和建議。2.訪談：與企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、基層員工進行深入訪談，了解他們對績效管理的看法和需求。3.文件分析：對企業(yè)現(xiàn)有的績效管理制度、流程、表格等進行梳理和分析。4.數(shù)據(jù)分析：對企業(yè)的績效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出績效管理的薄弱環(huán)節(jié)。五、調(diào)研內(nèi)容1.企業(yè)績效管理現(xiàn)狀（1）績效管理制度建設情況（2）績效管理流程執(zhí)行情況（3）績效評估方法及工具使用情況（4）績效結(jié)果應用情況2.企業(yè)績效管理存在的問題（1）績效管理制度不完善（2）績效管理流程不規(guī)范（3）績效評估方法不合理（4）績效結(jié)果應用不到位3.企業(yè)績效管理需求（1）高層管理人員對績效管理的期望（2）中層管理人員對績效管理的需求（3）基層員工對績效管理的看法（4）人力資源部門對績效管理的支持4.企業(yè)績效管理改進建議（1）優(yōu)化績效管理制度（2）規(guī)范績效管理流程（3）改進績效評估方法（4）加強績效結(jié)果應用六、調(diào)研步驟1.準備階段（1）成立調(diào)研小組，明確調(diào)研目標、內(nèi)容、方法等。（2）設計問卷調(diào)查和訪談提綱。（3）收集企業(yè)相關資料。2.實施階段（1）發(fā)放問卷，收集員工對績效管理的看法和建議。（2）進行訪談，深入了解企業(yè)績效管理現(xiàn)狀。（3）分析企業(yè)現(xiàn)有績效管理制度、流程、表格等。（4）對企業(yè)的績效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。3.結(jié)果分析階段（1）對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，找出企業(yè)績效管理的痛點和難點。（2）根據(jù)分析結(jié)果，提出針對性的績效管理改進建議。4.總結(jié)報告階段（1）撰寫調(diào)研報告，總結(jié)調(diào)研過程和結(jié)果。（2）向企業(yè)高層管理人員匯報調(diào)研成果。（3）根據(jù)企業(yè)需求，制定績效管理改進方案。七、調(diào)研時間安排1.準備階段：1周2.實施階段：2周3.結(jié)果分析階段：1周4.總結(jié)報告階段：1周八、預期成果1.形成一份詳細的績效咨詢調(diào)研報告。2.提出針對性的績效管理改進建議。3.幫助企業(yè)提升績效管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。九、注意事項1.調(diào)研過程中，要確保數(shù)據(jù)的真實性和有效性。2.調(diào)研結(jié)果要客觀、公正，為企業(yè)提供有益的參考。3.注意保護企業(yè)隱私，確保調(diào)研過程合規(guī)合法。本模板僅供參考，具體調(diào)研方案可根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。【圖片說明】圖片展示：績效咨詢調(diào)研方案模板1.項目背景：簡要介紹項目背景和目的。2.調(diào)研目的：明確調(diào)研目的，包括了解現(xiàn)狀、找出問題、提出建議等。3.調(diào)研對象：列出調(diào)研對象，如企業(yè)高層、中層、基層員工等。4.調(diào)研方法：介紹調(diào)研方法，如問卷調(diào)查、訪談、文件分析、數(shù)據(jù)分析等。5.調(diào)研內(nèi)容：列出調(diào)研內(nèi)容，包括績效管理現(xiàn)狀、問題、需求、改進建議等。6.調(diào)研步驟：詳細介紹調(diào)研步驟，包括準備、實施、分析、總結(jié)等。7.調(diào)研時間安排：列出調(diào)研時間安排，包括各階段所需時間。8.預期成果：說明預期成果，如調(diào)研報告、改進建議等。9.注意事項：列出注意事項，如數(shù)據(jù)真實性、客觀公正、保護隱私等。（注：圖片內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。）第3篇一、項目背景隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理的不斷深化，績效管理已成為企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。為了更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)績效管理的優(yōu)化，提高員工工作效率，本方案旨在制定一套完整的績效咨詢調(diào)研方案，為企業(yè)提供全面、深入的績效管理咨詢服務。二、調(diào)研目標1.了解企業(yè)當前績效管理現(xiàn)狀，找出存在的問題和不足。2.分析企業(yè)績效管理需求，為企業(yè)提供針對性的改進建議。3.建立一套科學、合理的績效管理體系，提高企業(yè)整體績效水平。三、調(diào)研內(nèi)容1.企業(yè)基本信息調(diào)研（1）企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)領域（2）企業(yè)組織架構(gòu)、部門設置（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、使命2.績效管理體系調(diào)研（1）績效管理體系現(xiàn)狀（2）績效目標設定與分解（3）績效考核方法與工具（4）績效反饋與溝通機制（5）績效激勵與約束機制3.員工績效調(diào)研（1）員工績效水平（2）員工滿意度（3）員工職業(yè)發(fā)展需求（4）員工培訓需求4.企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研（1）行業(yè)競爭態(tài)勢（2）政策法規(guī)環(huán)境（3）市場需求變化四、調(diào)研方法1.文獻研究法：收集國內(nèi)外績效管理相關文獻，了解績效管理理論、方法及發(fā)展趨勢。2.訪談法：與企業(yè)高層管理人員、人力資源部門負責人、各部門負責人及員工進行訪談，了解企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及需求。3.問卷調(diào)查法：設計調(diào)查問卷，對員工進行績效滿意度、職業(yè)發(fā)展需求等方面的調(diào)查。4.數(shù)據(jù)分析法：對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出企業(yè)績效管理存在的問題及改進方向。五、調(diào)研步驟1.確定調(diào)研范圍和對象：根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)領域等因素，確定調(diào)研范圍和對象。2.設計調(diào)研方案：制定詳細的調(diào)研方案，包括調(diào)研內(nèi)容、方法、時間安排等。3.收集數(shù)據(jù)：通過訪談、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式收集數(shù)據(jù)。4.數(shù)據(jù)整理與分析：對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析，找出企業(yè)績效管理存在的問題及改進方向。5.撰寫調(diào)研報告：根據(jù)分析結(jié)果，撰寫調(diào)研報告，提出改進建議。6.提交報告：將調(diào)研報告提交給企業(yè)，與企業(yè)共同探討改進方案。六、調(diào)研時間安排1.第一階段：前期準備（1周）-確定調(diào)研范圍和對象-設計調(diào)研方案-制定調(diào)研時間表2.第二階段：數(shù)據(jù)收集（2周）-訪談企業(yè)高層管理人員、人力資源部門負責人、各部門負責人及員工-設計并發(fā)放調(diào)查問卷-收集相關數(shù)據(jù)3.第三階段：數(shù)據(jù)整理與分析（2周）-對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析-找出企業(yè)績效管理存在的問題及改進方向4.第四階段：撰寫調(diào)研報告（1周）-撰寫調(diào)研報告，提出改進建議5.第五階段：提交報告（1周）-將調(diào)研報告提交給企業(yè)七、預期成果1.提出一套科學、合理的績效管理體系，為企業(yè)提高績效水平提供有力支持。2.幫助企業(yè)優(yōu)化績效管理流程，提高員工工作效率。3.為企業(yè)培養(yǎng)一支具備績效管理能力的專業(yè)團隊。八、注意事項1.調(diào)研過程中要確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。2.調(diào)研結(jié)果要具有針對性和可操作性。3.調(diào)研過程中要注重與企業(yè)的溝通，確保調(diào)研結(jié)果能夠得到企業(yè)的認可。本方案旨在為企業(yè)提供一套完整的績效咨詢調(diào)研方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效管理的優(yōu)化，提高企業(yè)整體績效水平。希望本方案能夠為企業(yè)績效管理改革提供有益的參考?！緢D片說明】以下是一張績效咨詢調(diào)研方案模板的圖片示例：```+---------------------------------------------------------------+|績效咨詢調(diào)研方案模板|+---------------------------------------------------------------+|一、項目背景||二、調(diào)研目標||三、調(diào)研內(nèi)容||四、調(diào)研方法||五、調(diào)研步驟||六、調(diào)研時間安排