erp沙盤考試及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.ERP沙盤模擬中，企業(yè)初始擁有的現(xiàn)金是（）A.40MB.50MC.60MD.80M2.下列哪種產(chǎn)品研發(fā)周期最長（）A.P1B.P2C.P3D.P43.購買大廠房需要支付（）A.30MB.40MC.50MD.60M4.柔性生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期是（）A.1期B.2期C.3期D.4期5.長貸的最長期限是（）A.3年B.4年C.5年D.6年6.市場開拓中，國際市場的開拓周期是（）A.1年B.2年C.3年D.4年7.產(chǎn)品P2的直接成本是（）A.1MB.2MC.3MD.4M8.自動(dòng)生產(chǎn)線的安裝周期是（）A.1期B.2期C.3期D.4期9.貼現(xiàn)時(shí)，10M的應(yīng)收款貼現(xiàn)后可獲得現(xiàn)金（）A.8MB.9MC.9.5MD.10M10.參加國內(nèi)市場競單，需要投入的廣告費(fèi)最低是（）A.1MB.2MC.3MD.4M答案：1.B2.D3.C4.A5.C6.C7.B8.C9.B10.A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.ERP沙盤模擬中的市場有（）A.本地市場B.區(qū)域市場C.國內(nèi)市場D.亞洲市場E.國際市場2.企業(yè)的生產(chǎn)線類型有（）A.手工生產(chǎn)線B.半自動(dòng)生產(chǎn)線C.自動(dòng)生產(chǎn)線D.柔性生產(chǎn)線3.可以獲得ISO認(rèn)證的有（）A.ISO9000B.ISO10000C.ISO14000D.ISO180004.企業(yè)融資方式包括（）A.長期貸款B.短期貸款C.應(yīng)收賬款貼現(xiàn)D.高利貸5.產(chǎn)品P3的研發(fā)需要投入的費(fèi)用和周期（）A.1M/期B.2M/期C.3期D.4期6.廠房的類型有（）A.大廠房B.中廠房C.小廠房D.特大廠房7.企業(yè)運(yùn)營過程中涉及的費(fèi)用有（）A.管理費(fèi)B.設(shè)備維護(hù)費(fèi)C.租金D.市場開拓費(fèi)8.影響企業(yè)綜合評(píng)分的因素有（）A.所有者權(quán)益B.廣告投入C.訂單銷售額D.廠房價(jià)值9.競單時(shí)考慮的因素有（）A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品價(jià)格C.交貨期D.賬期10.下列屬于流動(dòng)資產(chǎn)的有（）A.現(xiàn)金B(yǎng).應(yīng)收賬款C.原材料D.在制品答案：1.ABCDE2.ABCD3.AC4.ABCD5.BC6.AB7.ABCD8.AC9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.手工生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率最高。（）2.短期貸款到期必須連本帶息償還。（）3.產(chǎn)品研發(fā)中途可以停止。（）4.大廠房不可以出售。（）5.廣告投入越多，獲得訂單的機(jī)會(huì)一定越大。（）6.柔性生產(chǎn)線可以生產(chǎn)任何產(chǎn)品，且轉(zhuǎn)產(chǎn)不需要費(fèi)用。（）7.企業(yè)可以同時(shí)開拓多個(gè)市場。（）8.ISO認(rèn)證在競單時(shí)是必須的。（）9.原材料采購必須按照采購提前期進(jìn)行。（）10.所有者權(quán)益下降會(huì)導(dǎo)致企業(yè)綜合評(píng)分降低。（）答案：1.×2.√3.√4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述ERP沙盤模擬中短期貸款的規(guī)則。答案：短期貸款期限為1年，每季度初可申請(qǐng)，額度為上一年所有者權(quán)益的2倍，到期時(shí)需連本帶息償還（利息為5%）。2.說明產(chǎn)品P4的研發(fā)條件和成本。答案：P4研發(fā)周期4期，每期投入2M。需同時(shí)研發(fā)P1、P2、P3產(chǎn)品，研發(fā)完成后可生產(chǎn)，提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力。3.簡述競單時(shí)廣告投入的作用。答案：廣告投入影響選單順序和獲得訂單機(jī)會(huì)。投入多，在對(duì)應(yīng)市場和產(chǎn)品選單時(shí)有優(yōu)勢(shì)，可優(yōu)先選單，爭取更多、更優(yōu)質(zhì)訂單。4.列舉ERP沙盤模擬中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。答案：可能有貸款到期無法償還，資金鏈斷裂；過度貸款導(dǎo)致高額利息負(fù)擔(dān)；應(yīng)收款貼現(xiàn)損失；廣告投入大但訂單不足致資金緊張等風(fēng)險(xiǎn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在ERP沙盤模擬中，如何合理規(guī)劃生產(chǎn)線的建設(shè)與布局？答案：要結(jié)合市場需求、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃及資金狀況。初期可適當(dāng)用手工、半自動(dòng)生產(chǎn)線，后期根據(jù)發(fā)展換自動(dòng)、柔性生產(chǎn)線。布局要考慮產(chǎn)能匹配，避免生產(chǎn)線閑置或不足，提高生產(chǎn)效率和效益。2.談?wù)勗贓RP沙盤模擬中，市場開拓的重要性及策略。答案：市場開拓能擴(kuò)大銷售范圍、增加訂單機(jī)會(huì)，提升企業(yè)競爭力。策略上先分析各市場潛力與需求，合理安排開拓順序和資金，優(yōu)先開拓需求大、競爭小的市場，逐步打開市場局面。3.探討在ERP沙盤模擬中，如何進(jìn)行有效的成本控制？答案：從采購、生產(chǎn)、運(yùn)營等多方面入手。采購上爭取優(yōu)惠，合理安排庫存；生產(chǎn)上提高生產(chǎn)線利用率，降低廢品率；運(yùn)營上控制管理費(fèi)、廣告費(fèi)等支出，優(yōu)化資