2025年國有企業(yè)管理職位競聘筆試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.2025年中央經濟工作會議明確提出“深化國資國企改革，加快構建新發(fā)展格局”，其中對國有企業(yè)功能定位的最新表述是（）。A.保障民生、服務社會、提供公共產品B.戰(zhàn)略支撐、創(chuàng)新引領、安全托底C.市場競爭主體、資源配置樞紐、產業(yè)鏈鏈長D.國有資產保值增值、履行社會責任、參與國際競爭2.根據《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，國有企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論重大經營管理事項的決策程序中，黨委（黨組）會議與董事會會議的關系是（）。A.黨委（黨組）決策后，董事會無需再審議B.董事會決策后，需報黨委（黨組）備案C.黨委（黨組）提出意見建議，董事會在此基礎上作出決策D.黨委（黨組）與董事會聯合召開會議，共同決策3.某央企二級子公司2024年營業(yè)收入同比下降8%，凈利潤率由5%降至2%，但研發(fā)投入強度提升至4.2%（行業(yè)平均3.5%）。從國有企業(yè)高質量發(fā)展評價指標看，該企業(yè)最需改進的是（）。A.創(chuàng)新驅動能力B.經營效益水平C.產業(yè)鏈控制力D.風險防控能力4.國有企業(yè)推進數字化轉型時，以下哪項不符合“數據要素市場化配置”要求？（）A.建立跨部門數據共享機制，打破“數據孤島”B.對客戶信息、生產數據等敏感數據實施分類分級管理C.將設備運行數據、供應鏈數據向第三方平臺免費開放以換取技術支持D.構建企業(yè)數據資產目錄，探索數據資產入表核算5.國有企業(yè)開展“三項制度”改革（勞動、人事、分配）的核心目標是（）。A.降低人工成本B.實現“能上能下、能進能出、能增能減”C.優(yōu)化員工學歷結構D.提升黨組織在干部任免中的決定權6.根據《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，以下哪項不屬于企業(yè)主要負責人的合規(guī)管理職責？（）A.批準合規(guī)管理基本制度B.研究決定合規(guī)管理重大事項C.組織制定合規(guī)管理年度計劃D.推動完善合規(guī)管理體系7.某國企在海外投資項目中，因當地環(huán)保法規(guī)變化需追加2000萬元環(huán)保設施投入，導致項目預期收益率下降3個百分點。對此，最合理的應對策略是（）。A.暫停項目建設，等待政策松動B.與當地政府協商補償，同時優(yōu)化國內產業(yè)鏈配套降低成本C.削減其他非核心支出，維持原投資規(guī)模D.向集團申請追加預算，確保項目按原計劃推進8.國有企業(yè)領導人員選拔任用中，“政治素質考察”的核心指標不包括（）。A.貫徹落實黨中央決策部署的執(zhí)行力B.國有企業(yè)經濟效益指標完成情況C.嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩的表現D.在重大斗爭一線的政治擔當9.某國企下屬制造企業(yè)推行“科改行動”（科技型企業(yè)深化改革專項行動），其關鍵改革舉措應聚焦（）。A.擴大生產規(guī)模，提升市場占有率B.建立“項目跟投”“崗位分紅”等激勵機制C.壓縮管理層級，減少職能部門數量D.加強與高校合作，引進博士學歷員工10.國有企業(yè)開展ESG（環(huán)境、社會、治理）信息披露時，重點需披露的內容不包括（）。A.碳達峰碳中和行動方案及進展B.員工職業(yè)技能培訓投入與成效C.供應商環(huán)保合規(guī)性審核機制D.股東年度分紅具體金額二、簡答題（每題8分，共40分）1.請簡述國有企業(yè)在構建現代化產業(yè)體系中的功能定位，并列舉2025年重點發(fā)力的三個領域。2.某國企擬推行“任期制和契約化管理”，請說明實施該制度的核心步驟及需重點關注的風險點。3.結合《關于進一步深化國有企業(yè)改革的指導意見》，論述黨建工作與生產經營深度融合的實現路徑。4.國有企業(yè)開展全面風險管理時，如何平衡“風險防控”與“創(chuàng)新發(fā)展”的關系？請?zhí)岢鼍唧w措施。5.針對年輕干部培養(yǎng)“重選拔輕培養(yǎng)”“成長路徑單一”等問題，設計一套包含培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方式、考核機制的改進方案。三、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某省屬能源集團下屬A發(fā)電公司（火電為主）2024年虧損1.2億元，主要原因包括：煤炭價格同比上漲25%，新能源裝機占比僅18%（集團目標30%），環(huán)保改造滯后導致罰款500萬元，員工平均年齡45歲（集團平均38歲），技術骨干流失率達12%。集團要求2025年A公司實現扭虧為盈，作為競聘的管理崗候選人，請?zhí)岢鼍唧w整改措施。案例2：某央企研究院承接國家“卡脖子”技術攻關項目，團隊由跨部門、跨地域的30名專家組成。項目推進3個月后，出現以下問題：需求調研階段各小組數據標準不統一，關鍵技術路線存在爭議，部分成員因原部門任務沖突投入不足，項目進度滯后20%。作為項目負責人，你將如何解決上述問題？四、論述題（20分）2025年是國企改革深化提升行動的關鍵年，黨中央提出“增強核心功能、提升核心競爭力”的目標。請結合所在行業(yè)實際，論述國有企業(yè)應如何通過管理創(chuàng)新實現“兩個核心”目標。答案一、單項選擇題1.B2.C3.B4.C5.B6.C7.B8.B9.B10.D二、簡答題1.功能定位：國有企業(yè)是現代化產業(yè)體系的戰(zhàn)略支撐者（保障產業(yè)鏈安全）、創(chuàng)新引領者（突破關鍵核心技術）、轉型升級示范者（推動傳統產業(yè)智能化綠色化）。2025年重點領域：①戰(zhàn)略性新興產業(yè)（如新一代信息技術、新能源）；②傳統產業(yè)數字化改造（如制造業(yè)“5G+工業(yè)互聯網”）；③現代服務業(yè)（如供應鏈服務、科技服務）。2.核心步驟：①明確任期（一般3年）與契約內容（KPI、重點任務、合規(guī)要求）；②簽訂崗位聘任協議與經營業(yè)績責任書；③實施年度與任期考核（定量指標占比≥70%）；④嚴格結果應用（未達標者調崗、降薪或解聘）。風險點：指標設定脫離實際（需結合歷史數據與行業(yè)對標）、考核過程形式化（需引入第三方評估）、員工抵觸情緒（需加強政策宣貫）。3.融合路徑：①機制融合：將黨建要求寫入公司章程，明確黨委（黨組）前置研究討論重大經營事項的清單與流程；②目標融合：將黨建考核與經營考核“雙納入”，如將“黨員攻關項目完成率”納入部門KPI；③載體融合：開展“黨員先鋒崗”“黨建+重點項目”等活動，推動黨員在技術攻關、降本增效中帶頭；④隊伍融合：推行“雙向進入、交叉任職”，選優(yōu)配強基層黨支部書記（優(yōu)先選拔業(yè)務骨干）。4.平衡措施：①建立風險分級管理機制（高風險領域嚴格管控，如境外投資；中低風險領域預留創(chuàng)新空間）；②設置“創(chuàng)新容錯”清單（明確技術研發(fā)、模式創(chuàng)新中可容錯的具體情形）；③培育風險預警能力（利用大數據監(jiān)測市場、政策變化，提前調整策略）；④將風險管理納入創(chuàng)新項目全流程（如在研發(fā)立項時同步評估技術、市場、合規(guī)風險）。5.改進方案：-培養(yǎng)目標：3年內選拔30名35歲以下具備戰(zhàn)略視野、專業(yè)能力的復合型干部，其中技術類占40%、管理類占60%。-培養(yǎng)方式：①“雙導師制”（業(yè)務導師+黨建導師）；②輪崗鍛煉（基層-機關-重點項目“三級流動”）；③專項培訓（每季度1次戰(zhàn)略管理、數字化轉型等專題課程）；④實踐平臺（擔任“揭榜掛帥”項目副組長）。-考核機制：年度考核（40%業(yè)績+30%能力+30%群眾評價）、任期考核（重點看解決復雜問題的成效），連續(xù)2年優(yōu)秀者優(yōu)先晉升。三、案例分析題案例1整改措施：①成本控制：與煤炭企業(yè)簽訂長期協議（鎖定價格），推進煤電聯營；優(yōu)化機組運行效率（通過數字化手段降低煤耗）。②結構調整：2025年新增風電/光伏裝機50萬千瓦（爭取地方補貼），推動煤電向調峰電源轉型（參與電力輔助服務市場）。③合規(guī)管理：設立環(huán)保專項預算（全年投入800萬元），建立環(huán)保指標實時監(jiān)測系統（避免罰款）。④人才優(yōu)化：實施“青年人才回流計劃”（提供住房補貼、導師帶教）；開展“老帶新”技能傳承（骨干帶徒津貼每月2000元）；優(yōu)化薪酬結構（績效工資占比從40%提升至60%，向一線技術崗位傾斜）。案例2解決措施：①統一標準：召開需求對接會，由技術委員會制定數據分類、格式、接口等標準（3天內完成），并發(fā)布《項目數據管理手冊》。②技術路線決策：組織外部專家（院士、行業(yè)領軍人物）召開論證會，結合技術成熟度、產業(yè)化前景投票確定主路線（允許保留1條備選路線）。③資源協調：與各成員原部門負責人溝通，明確“項目優(yōu)先級高于日常任務”，將項目貢獻度納入原部門考核（占比20%）；對投入不足者，由項目辦發(fā)函提醒并抄送其分管領導。④進度追趕：將剩余任務分解為4個里程碑（每半個月1個節(jié)點），每日召開15分鐘線上晨會（同步進展、解決卡點），關鍵路徑上增加2名后備專家支援。四、論述題（以裝備制造行業(yè)為例）國有企業(yè)實現“增強核心功能、提升核心競爭力”需從三方面創(chuàng)新管理：1.強化戰(zhàn)略引領，聚焦主責主業(yè)。制定《2025-2030年核心產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確將高端數控機床、工業(yè)機器人作為核心業(yè)務（退出低效貿易板塊）；建立“鏈長”責任制（由集團領導擔任產業(yè)鏈鏈長），整合上下游20家中小企業(yè)，共建關鍵零部件聯合實驗室（如高精度減速器）。2.創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。推行“項目跟投”（核心團隊跟投比例不超過項目總投資5%），對突破“卡脖子”技術的團隊給予利潤分成（前3年新增利潤的15%）；設立“創(chuàng)新積分”（技術專利、標準制定均可積分），積分與晉升、培訓機會掛鉤。3.深