2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價編制與合同糾紛案例分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某新建工業(yè)廠房項目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了采用工程量清單計價的固定總價合同。合同工期為12個月，開工日期為2024年3月1日。項目合同總價為8000萬元（含暫列金額200萬元），其中人工費(fèi)占10%，材料費(fèi)占60%，機(jī)械費(fèi)占15%，管理費(fèi)率按人工費(fèi)的20%計算，利潤率按人工費(fèi)的5%計算。合同中約定，由于市場價格波動引起的材料價格變化，由建設(shè)單位承擔(dān)，每月根據(jù)市場信息價與合同約定價的差額按合同總價1%的比例調(diào)整。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：由于設(shè)計變更，增加混凝土結(jié)構(gòu)工程量1500立方米，合同中混凝土結(jié)構(gòu)工程量清單項目綜合單價為800元/立方米。事件2：由于業(yè)主供應(yīng)的某批量設(shè)備延期到貨，導(dǎo)致施工單位窩工，窩工人工80工日，窩工機(jī)械5臺班，人工日單價為120元/工日，機(jī)械臺班費(fèi)為800元/臺班。施工單位據(jù)此向建設(shè)單位提出了索賠。事件3：施工至第7個月末，施工單位上報了已完成的工程量清單計價金額6000萬元，其中材料費(fèi)上漲了10%，施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請調(diào)整合同價款。事件4：工程竣工驗收合格后，施工單位提交了最終結(jié)算報告，結(jié)算總額為8750萬元，其中包含因事件1、事件2、事件3的處理結(jié)果以及一項由施工單位原因造成的現(xiàn)場簽證費(fèi)用10萬元。問題：1.計算合同中包含的管理費(fèi)和利潤金額。2.針對事件1，說明增加混凝土結(jié)構(gòu)工程量的合同價款應(yīng)如何確定？計算該部分增加的合同價款。3.分析事件2中施工單位的索賠要求是否合理？若合理，分別計算人工窩工和機(jī)械窩工的索賠費(fèi)用。4.根據(jù)合同約定，計算施工至第7個月末材料費(fèi)上漲導(dǎo)致合同價款的調(diào)整金額。5.審核施工單位提交的最終結(jié)算報告，指出其中存在的問題，并說明理由。若能確定事件1、事件2、事件3的處理結(jié)果，請給出調(diào)整后的結(jié)算總價。案例二某施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了某廠房施工合同。合同工期為18個月，于2024年4月1日開工。合同中約定，工程預(yù)付款為合同總價的30%，于開工前支付；工程進(jìn)度款按月結(jié)算；竣工結(jié)算時，扣回預(yù)付款。合同還約定，若因甲方原因造成工期延誤，乙方工期相應(yīng)順延，并可根據(jù)順延工期天數(shù)獲得工期補(bǔ)償費(fèi)，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每天1萬元。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：開工后3個月，因建設(shè)單位提供的施工場地尚未完全具備施工條件（如：部分障礙物未清除），乙方被迫停工30天。乙方據(jù)此向甲方提出了工期順延和工期補(bǔ)償費(fèi)的要求。事件2：第5個月施工中，因設(shè)計變更導(dǎo)致工作量增加，增加工程量清單項目綜合單價為500元/平方米，增加工程量為500平方米。該部分變更款項在當(dāng)月進(jìn)度款中支付。事件3：第8個月，因乙方采購的材料質(zhì)量不合格，需要進(jìn)行返工，造成窩工人工60工日，機(jī)械臺班20臺班，返工增加材料費(fèi)5萬元。乙方就此向甲方提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。事件4：第10個月，因不可抗力因素（如暴雨）導(dǎo)致工地部分臨時設(shè)施損壞，損失費(fèi)用為8萬元。乙方就此向甲方提出了費(fèi)用索賠。事件5：工程因設(shè)計變更和乙方原因共同導(dǎo)致延期2個月完成，實(shí)際竣工日期為2024年10月1日。問題：1.說明合同中工程預(yù)付款的支付比例是否符合常規(guī)做法？簡述工程預(yù)付款的常見扣回方式。2.針對事件1，乙方的工期順延和工期補(bǔ)償費(fèi)要求是否合理？請說明理由，并計算應(yīng)順延的工期和補(bǔ)償費(fèi)用。3.針對事件2，計算該設(shè)計變更增加的合同價款。4.分析事件3中乙方的工期索賠和費(fèi)用索賠是否合理？請分別說明理由，并計算可索賠的工期和費(fèi)用。5.針對事件4，乙方的費(fèi)用索賠是否合理？請說明理由，并計算可索賠的費(fèi)用。6.綜合以上事件，計算工程實(shí)際總工期是多少？甲方應(yīng)向乙方支付多少工期補(bǔ)償費(fèi)？案例三某工程項目采用公開招標(biāo)方式確定施工單位，建設(shè)單位與中標(biāo)的施工單位（乙方）簽訂了施工合同。合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同工期30個月，工程價款采用固定總價方式支付。合同簽訂后，乙方編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并得到了甲方的確認(rèn)。該計劃中某關(guān)鍵線路上的工作E的總時差為2個月。施工過程中發(fā)生如下情況：事件1：合同履行過程中，因設(shè)計單位提出的工程變更導(dǎo)致工作E的持續(xù)時間延長了4個月，乙方隨即向甲方提交了索賠報告，要求工期順延4個月，并增加相應(yīng)的趕工費(fèi)用。事件2：工作E延期后，為了保證總工期不變，乙方采取了趕工措施，導(dǎo)致工作E后的工作F的資源緊張，影響了工作F的進(jìn)度，使工作F延誤了2個月。乙方認(rèn)為工作F的延誤是因工作E的延期造成的，應(yīng)向甲方索賠。事件3：工作F延誤期間，因市場價格波動，工作F所使用的主要材料價格上漲了15%。乙方據(jù)此向甲方提出材料價差調(diào)整報告，要求調(diào)整工作F的合同價款。事件4：在工程竣工驗收前，甲方發(fā)現(xiàn)部分裝飾工程存在質(zhì)量問題，要求乙方返工修復(fù)，造成返工費(fèi)用10萬元。乙方在返工過程中，因協(xié)調(diào)不當(dāng)，導(dǎo)致工期進(jìn)一步延誤1個月。問題：1.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，工作E的總時差為2個月意味著什么？2.針對事件1，分析乙方的工期順延要求是否合理？說明理由。若甲方同意順延工期，為保證總工期不變，乙方應(yīng)如何調(diào)整后續(xù)進(jìn)度計劃？3.針對事件2，分析乙方要求索賠工作F延誤是否合理？說明理由。4.針對事件3，分析乙方提出的材料價差調(diào)整要求是否合理？簡述工程變更引起材料價差調(diào)整的一般處理原則。5.針對事件4，分析乙方提出的返工費(fèi)用和工期延誤要求是否合理？分別說明理由。案例四某施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了施工合同，合同工期20個月。合同中約定，因乙方原因造成的工期延誤，乙方應(yīng)承擔(dān)誤期賠償費(fèi)，每月10萬元。合同履行過程中，發(fā)生如下爭議：爭議1：工程進(jìn)行到第12個月時，因乙方采購的材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致工程返工，工期延誤了1個月。甲方據(jù)此向乙方索賠了誤期賠償費(fèi)10萬元。爭議2：因甲方指令工程局部變更，導(dǎo)致乙方需新增一臺專業(yè)設(shè)備才能繼續(xù)施工，該設(shè)備租賃費(fèi)為每月5萬元。乙方據(jù)此向甲方提出了設(shè)備租賃費(fèi)用補(bǔ)償要求。甲方認(rèn)為，合同是固定總價合同，變更引起的費(fèi)用應(yīng)由乙方自行承擔(dān)。爭議3：工程進(jìn)行到最后階段，因乙方施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致發(fā)生了一起安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元，并延誤工期2周。甲方要求乙方承擔(dān)全部損失和延誤工期責(zé)任。爭議4：在工程竣工結(jié)算時，甲方發(fā)現(xiàn)乙方在工程量計算上存在多計現(xiàn)象，約多計工程量價值8萬元。甲方要求乙方在結(jié)算中予以扣除。問題：1.針對爭議1，分析甲方索賠誤期賠償費(fèi)是否成立？請說明理由。2.針對爭議2，分析乙方要求補(bǔ)償設(shè)備租賃費(fèi)是否合理？請說明理由。3.針對爭議3，分析乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并說明理由。4.針對爭議4，分析甲方要求扣除多計工程量的價值是否合理？請說明理由。5.若上述爭議通過仲裁解決，仲裁機(jī)構(gòu)可能會如何裁決？請分別說明。試卷答案案例一1.管理費(fèi)=人工費(fèi)×管理費(fèi)率=8000萬元×10%×20%=160萬元利潤=人工費(fèi)×利潤率=8000萬元×10%×5%=40萬元合計：管理費(fèi)+利潤=160萬元+40萬元=200萬元2.合同約定采用固定總價合同，且明確“由于設(shè)計變更，增加混凝土結(jié)構(gòu)工程量”，通常情況下，固定總價合同下，工程變更的價款按合同中相應(yīng)的項目綜合單價確定。增加的合同價款=增加工程量×綜合單價=1500立方米×800元/立方米=120萬元3.事件2中，因業(yè)主供應(yīng)設(shè)備延期導(dǎo)致施工單位窩工，屬于業(yè)主原因造成的工期延誤和費(fèi)用損失，乙方的索賠要求合理。人工窩工索賠費(fèi)用=窩工工日×人工日單價=80工日×120元/工日=9600元機(jī)械窩工索賠費(fèi)用=窩工臺班×機(jī)械臺班費(fèi)=5臺班×800元/臺班=4000元合計索賠費(fèi)用=9600元+4000元=13600元4.材料費(fèi)上漲屬于合同約定由建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險。調(diào)整金額按合同總價1%的比例計算。材料費(fèi)調(diào)整金額=合同總價×1%=8000萬元×1%=80萬元5.施工單位最終結(jié)算報告存在的問題：(1)結(jié)算總額包含應(yīng)由施工單位承擔(dān)的現(xiàn)場簽證費(fèi)用10萬元。該費(fèi)用不應(yīng)計入最終結(jié)算款。(2)結(jié)算總額未考慮事件2索賠費(fèi)用的確認(rèn)結(jié)果（假設(shè)合理且已確認(rèn)）。(3)結(jié)算總額未考慮事件3材料費(fèi)上漲的調(diào)整結(jié)果（假設(shè)合理且已確認(rèn)）。假設(shè)事件2、3的處理結(jié)果均被認(rèn)可：調(diào)整后的結(jié)算總價=原結(jié)算總額-應(yīng)扣除的現(xiàn)場簽證費(fèi)+事件2確認(rèn)的索賠費(fèi)+事件3確認(rèn)的材料費(fèi)調(diào)整額調(diào)整后的結(jié)算總價=8750萬元-10萬元+13.6萬元+80萬元=8743.6萬元案例二1.合同中工程預(yù)付款的支付比例為30%符合常規(guī)做法。工程預(yù)付款的常見扣回方式有：按月均勻扣回（如：從第一個月起，每月扣回合同價款的X%）；或按工程進(jìn)度比例扣回（如：完成工程量達(dá)到合同總價的一定比例后開始扣回）。2.乙方工期順延要求合理。因甲方提供的施工場地尚未具備施工條件是甲方原因造成的延誤。工期補(bǔ)償費(fèi)要求也合理。應(yīng)順延的工期=停工天數(shù)=30天工期補(bǔ)償費(fèi)=順延工期天數(shù)×補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)=30天×1萬元/天=30萬元3.設(shè)計變更增加的合同價款=增加工程量×綜合單價=500平方米×500元/平方米=250000元=25萬元4.事件3中：(1)工期索賠不合理。因乙方采購的材料質(zhì)量不合格是乙方自身原因造成的，屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不應(yīng)索賠工期延誤。(2)費(fèi)用索賠部分合理：窩工人工費(fèi)=窩工工日×人工日單價=60工日×120元/工日=7200元窩工機(jī)械費(fèi)=窩工臺班×機(jī)械臺班費(fèi)=20臺班×800元/臺班=16000元返工增加材料費(fèi)=50000元合計可索賠費(fèi)用=7200元+16000元+50000元=63200元5.乙方費(fèi)用索賠合理。不可抗力造成的損失應(yīng)由雙方分擔(dān)（按合同約定或法律規(guī)定），乙方有權(quán)索賠由此直接造成的損失費(fèi)用?？伤髻r的費(fèi)用=8萬元6.工程實(shí)際總工期=原計劃工期+甲方原因延誤工期+乙方原因延誤工期=18個月+30個月（事件1）+2個月（事件3）=50個月甲方應(yīng)支付的工期補(bǔ)償費(fèi)僅針對事件1甲方原因造成的延誤。應(yīng)支付工期補(bǔ)償費(fèi)=30萬元案例三1.工作E的總時差為2個月，表示在工作Eduration的基礎(chǔ)上，可以延遲2個月開始或拖延2個月完成，而不會影響項目的總工期。2.乙方工期順延要求不合理。因設(shè)計變更導(dǎo)致工作E持續(xù)時間延長是客觀原因，屬于工期延誤，應(yīng)順延工期。但乙方要求補(bǔ)償趕工費(fèi)用不合理。固定總價合同下，因客觀原因（如設(shè)計變更）造成的工期延長，通常只補(bǔ)償工期順延，不補(bǔ)償趕工費(fèi)。若甲方同意順延工期，為保證總工期不變，乙方應(yīng)在后續(xù)工作計劃中，將原計劃在工作E之后開始的工作，提前安排，并確?？偣て谑苡绊?。3.乙方要求索賠工作F延誤不合理。工作F的延誤雖然發(fā)生在工作E之后，但工作E的延期（無論是否得到甲方同意順延）是乙方后續(xù)計劃調(diào)整不當(dāng)或無法預(yù)見（若甲方未及時提供變更后的條件）的結(jié)果。除非合同有特殊約定或甲方有明確責(zé)任，否則乙方應(yīng)自行承擔(dān)因調(diào)整計劃或應(yīng)對延期帶來的后果（如資源緊張導(dǎo)致的延誤）。4.乙方提出的材料價差調(diào)整要求合理。工程變更引起材料價差調(diào)整是常見的合同管理實(shí)踐，特別是對于已簽約合同后發(fā)生的、非承包商原因造成的材料價格大幅波動。工程變更引起材料價差調(diào)整的一般處理原則：依據(jù)合同約定的調(diào)價機(jī)制（如價格指數(shù)、實(shí)際成本核算等），計算材料價差，調(diào)整合同價款。5.事件4中：(1)返工費(fèi)用要求不合理。因乙方施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題，是乙方自身原因造成的，乙方應(yīng)承擔(dān)返工費(fèi)用。(2)工期延誤要求不合理。因乙方協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致返工過程中工期進(jìn)一步延誤，是乙方自身管理或協(xié)調(diào)不力所致，不應(yīng)索賠工期延誤。案例四1.甲方索賠誤期賠償費(fèi)成立。因乙方采購材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，屬于乙方原因造成的工期延誤。合同約定了因乙方原因造成工期延誤的責(zé)任，即支付誤期賠償費(fèi)。2.乙方要求補(bǔ)償設(shè)備租賃費(fèi)合理。甲方指令的工程變更要求乙方使用新增專業(yè)設(shè)備，導(dǎo)致乙方成本增加，屬于甲方原因造成的額外費(fèi)用支出。在固定總價合同中，若變更導(dǎo)致合同范圍實(shí)質(zhì)性增加或產(chǎn)生額外成本，且非乙方責(zé)任，乙方有權(quán)要求補(bǔ)償。3.乙方應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任。安全事故由乙方施工人員操作不當(dāng)造成，乙方應(yīng)承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的賠償責(zé)任。但延誤工期是否由乙方承擔(dān)，取決于甲方是否因該事故或乙方應(yīng)對事故的行為而受到工期影響。如果事故是乙方責(zé)任，且未采取合理措施控制影響范圍，則可能需承擔(dān)延誤責(zé)任。題目未明確說明甲方工期受影響，若僅指乙方自身工期延誤，則乙方可不承擔(dān)延誤責(zé)