2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程合同造價控制案例分析題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______背景資料：某市政工程項(xiàng)目，建設(shè)工期為12個月。承包商與業(yè)主按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）簽訂了施工合同。合同約定：工程合同總價為8000萬元（含暫列金額200萬元），其中暫估價材料費(fèi)用為100萬元；工期從2024年3月1日開始，至2025年2月28日結(jié)束；采用固定總價合同；業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同約定調(diào)整暫列金額；工程變更采用總價合同方式調(diào)整合同價款；業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款，支付比例為當(dāng)月應(yīng)付款的90%。合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件一：2024年4月，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致某土方工程量增加500立方米，土方綜合單價為50元/立方米。承包商依據(jù)合同約定提交了變更估價申請，業(yè)主審核后批準(zhǔn)了變更。事件二：2024年5月，施工現(xiàn)場遭遇罕見臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分已完工程受到損壞，并造成施工現(xiàn)場臨時設(shè)施損失。承包商隨即向業(yè)主提交了索賠報(bào)告，要求補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失（包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)）共計(jì)80萬元，并順延工期5天。事件三：業(yè)主在2024年6月確認(rèn)了臺風(fēng)災(zāi)害造成的損失，并同意補(bǔ)償60萬元，但認(rèn)為工期順延不合理，要求承包商提交詳細(xì)的分析報(bào)告。承包商在分析報(bào)告中指出，除了直接經(jīng)濟(jì)損失外，還額外投入了趕工措施費(fèi)10萬元，并需承擔(dān)因延誤導(dǎo)致的后續(xù)罰款30萬元，因此要求業(yè)主補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失100萬元并順延工期10天。事件四：2024年7月，業(yè)主方指令增加一項(xiàng)原合同未包含的裝飾裝修工程，工程量約為800平方米，承包商認(rèn)為此項(xiàng)變更超出了固定總價合同的約定范圍，拒絕執(zhí)行。業(yè)主則堅(jiān)持認(rèn)為，由于該項(xiàng)目是后續(xù)深化設(shè)計(jì)產(chǎn)生的必要工作，應(yīng)包含在原合同總價內(nèi)，要求承包商按原報(bào)價執(zhí)行并完成該工程。事件五：暫列金額中的100萬元用于購買某項(xiàng)指定品牌的安全防護(hù)設(shè)備，業(yè)主通過招標(biāo)選擇了供應(yīng)商，最終采購價格為95萬元。承包商因材料品牌不符（業(yè)主指定的品牌性能要求高于合同暫估價）向業(yè)主提出5萬元的索賠，要求調(diào)增材料差價。業(yè)主認(rèn)為，暫列金額的使用應(yīng)由業(yè)主方?jīng)Q定，且采購價格在合理范圍內(nèi)，拒絕給予補(bǔ)償。事件六：工程進(jìn)度款按月支付。2024年8月，承包商提交了月度支付申請，申請金額為900萬元，其中包含事件一已批準(zhǔn)的土方變更款25萬元。業(yè)主方審核時，認(rèn)為本月完成的工程量與預(yù)算存在較大偏差，且承包商在5月份臺風(fēng)索賠中提到的后續(xù)罰款30萬元缺乏合同依據(jù)，決定扣減8月份進(jìn)度款10萬元。事件七：工程于2025年1月28日實(shí)際完成，承包商提交了竣工結(jié)算報(bào)告。結(jié)算報(bào)告中，除合同總價、暫列金額、事件一變更、事件六本月應(yīng)付款（扣除業(yè)主方扣款）外，還包含了事件二、事件四、事件五的處理結(jié)果。其中，事件二索賠最終業(yè)主批準(zhǔn)了60萬元，事件四裝飾裝修工程承包商執(zhí)行后，業(yè)主方指令調(diào)整了部分材料價格，承包商接受了調(diào)整，實(shí)際結(jié)算價為120萬元，事件五材料差價索賠未獲批準(zhǔn)。問題：1.根據(jù)合同約定，事件一中土方工程變更增加部分的合同價款應(yīng)如何確定？請簡述確定過程。2.業(yè)主方對于2024年5月承包商提交的臺風(fēng)災(zāi)害索賠報(bào)告，在審核批準(zhǔn)60萬元損失補(bǔ)償后，認(rèn)為工期順延不合理。請分析業(yè)主方觀點(diǎn)的理由是否充分，并說明承包商在處理此索賠時應(yīng)考慮哪些因素？3.承包商在事件三中提出的索賠要求（補(bǔ)償100萬元，順延工期10天）中，除了直接損失80萬元和趕工措施費(fèi)10萬元外，其提出的“后續(xù)罰款30萬元”是否應(yīng)得到業(yè)主方的批準(zhǔn)？請說明理由。4.分析事件四中業(yè)主方指令增加的裝飾裝修工程，承包商拒絕執(zhí)行是否合理？業(yè)主方堅(jiān)持按原報(bào)價執(zhí)行的要求是否成立？簡述理由。5.事件五中，承包商因暫列金額內(nèi)材料品牌不符提出的5萬元索賠是否應(yīng)得到批準(zhǔn)？請結(jié)合暫列金額的性質(zhì)和合同約定進(jìn)行分析。6.計(jì)算2024年8月業(yè)主方應(yīng)支付的工程進(jìn)度款金額（請列出計(jì)算過程）。7.根據(jù)背景資料和上述事件的處理結(jié)果，計(jì)算該工程項(xiàng)目的最終竣工結(jié)算總價款。8.結(jié)合該案例，簡述在固定總價合同中，承包商如何更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和造價控制。試卷答案1.答案：應(yīng)依據(jù)合同中約定的計(jì)價原則或計(jì)價方法確定。如果合同約定了暫估價材料的計(jì)價方式（如按市場價、按合同約定價格等），則按該約定方式確定；如果沒有明確約定，則通常視為屬于合同范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，承包商應(yīng)按原報(bào)價執(zhí)行，業(yè)主方不調(diào)整價格。同時，業(yè)主方有權(quán)確認(rèn)該部分變更的工程量。解析思路：本題考查固定總價合同下變更價款的確定。核心在于理解固定總價合同的特點(diǎn)以及暫估價材料在合同中的處理方式。固定總價合同下，合同總價固定，一般不允許因工程量變化而調(diào)整總價（除非合同另有約定，如合同范圍外工程、重大設(shè)計(jì)變更等）。暫估價材料（或?qū)I(yè)工程暫估價）的處理方式在合同中有明確規(guī)定，可能是按招標(biāo)時確定的價，也可能是按合同約定或后續(xù)確定的價。解答需結(jié)合合同約定原則進(jìn)行分析。2.答案：業(yè)主方觀點(diǎn)的理由不一定充分。理由如下：*合同通常約定，因不可抗力導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用增加，承包商有權(quán)要求工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。*臺風(fēng)屬于不可抗力事件，承包商提交索賠報(bào)告符合合同約定。*業(yè)主批準(zhǔn)了直接損失補(bǔ)償，已認(rèn)可了該事件的損失性質(zhì)，原則上應(yīng)相應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致的時間影響。*承包商在索賠中提出的工期順延要求，是基于不可抗力影響工期的客觀事實(shí)，業(yè)主應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況（如損失程度、對后續(xù)工期的影響）進(jìn)行評估和批準(zhǔn)，而非簡單拒絕。順延工期是合同賦予在不可抗力影響下的權(quán)利。*承包商報(bào)告中增加的趕工費(fèi)和后續(xù)罰款，需要業(yè)主方結(jié)合合同條款和實(shí)際情況審核其合理性。解析思路：本題考查不可抗力事件引發(fā)的索賠處理。核心在于區(qū)分直接損失補(bǔ)償和工期順延的處理邏輯。根據(jù)合同法及工程合同通用條款，不可抗力通常導(dǎo)致工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。業(yè)主批準(zhǔn)損失不代表否定工期影響，承包商有權(quán)提出順延要求。分析業(yè)主觀點(diǎn)是否充分，需看其是否全面考慮了合同賦予承包商的權(quán)利以及不可抗力的客觀影響。3.答案：“后續(xù)罰款30萬元”不應(yīng)得到業(yè)主方的批準(zhǔn)。理由如下：*合同總價是固定總價，業(yè)主按合同支付，承包商不得因工期延誤（即使非自身原因造成）而要求額外的利潤損失補(bǔ)償。*事件二中業(yè)主已批準(zhǔn)了直接損失80萬元，這通常包含了因延誤可能導(dǎo)致的直接成本增加或合同約定的部分利潤損失。*承包商自行承擔(dān)因延誤可能導(dǎo)致的第三方責(zé)任或合同約定的其他罰金，屬于其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通常不能向業(yè)主索賠。*合同并未明確約定因不可抗力順延工期導(dǎo)致的“后續(xù)罰款”應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。解析思路：本題考查索賠內(nèi)容的審核。核心在于區(qū)分可索賠的費(fèi)用與不可索賠的費(fèi)用。直接損失（人工、材料、機(jī)械等直接成本增加）通常可以索賠。因延誤導(dǎo)致的罰款，除非合同有特殊約定（如明確由業(yè)主承擔(dān)），否則一般視為承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不能索賠。分析時需緊扣索賠的合理性、合同約定以及費(fèi)用的性質(zhì)。4.答案：*承包商拒絕執(zhí)行是否合理取決于合同約定。如果合同明確約定了固定總價包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍，且新增裝飾裝修工程超出了該范圍，則承包商拒絕執(zhí)行可能合理。*業(yè)主方要求按原報(bào)價執(zhí)行的要求是否成立，也取決于合同約定。如果合同未明確固定總價包含此項(xiàng)工作，且業(yè)主方指令屬于合同范圍外的新增工作，則業(yè)主要求承包商承擔(dān)并按原報(bào)價執(zhí)行可能不成立，業(yè)主應(yīng)就新增工作與承包商協(xié)商確定價格。*在本案例中，業(yè)主指令增加的是“原合同未包含的”工作，這通常意味著超出了固定總價合同的范圍。因此，承包商拒絕執(zhí)行（除非愿意承擔(dān)且合同允許）具有合理性，業(yè)主強(qiáng)制按原報(bào)價執(zhí)行的要求可能不成立，應(yīng)就新增工作進(jìn)行變更處理（如協(xié)商價格、簽訂補(bǔ)充協(xié)議）。解析思路：本題考查固定總價合同范圍及變更處理。核心在于判斷新增工作是否屬于合同約定范圍。固定總價合同對合同范圍的界定較為嚴(yán)格。業(yè)主指令增加的、原合同未包含的工作，通常被視為合同范圍外的工作，需要通過變更程序處理，承包商不能簡單地按原報(bào)價執(zhí)行。分析時需關(guān)注“原合同未包含”這一關(guān)鍵信息，并理解固定總價合同下新增工作的處理原則。5.答案：承包商的5萬元索賠不應(yīng)得到批準(zhǔn)。理由如下：*暫列金額（ProvisionalSums）是由業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)估算并列入合同，用于支付合同中暫定或估計(jì)的支出，如用于招標(biāo)時無法確定價格的材料、專業(yè)工程、承包商尚未完成的工程等。*暫列金額的使用由業(yè)主方掌握和控制，業(yè)主有權(quán)決定是否使用、何時使用以及用于何處。*即使最終采購價格（95萬元）低于暫估價（100萬元），或高于暫估價，都屬于業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，承包商無權(quán)就暫列金額本身的高低差異進(jìn)行索賠。承包商只需按照業(yè)主的指示完成相關(guān)工作并收取費(fèi)用（在暫列金額額度內(nèi)）。*業(yè)主指定品牌要求性能更高，可能意味著業(yè)主承擔(dān)了更高的采購成本風(fēng)險(xiǎn)，但這與承包商的索賠無關(guān)。解析思路：本題考查暫列金額（ProvisionalSums）的性質(zhì)和使用規(guī)則。核心在于理解暫列金額與暫估價（EstimateatCompletion,EAC）或暫列金額（ProvisionalSum）的區(qū)別，以及其使用權(quán)限歸屬。暫列金額是業(yè)主方的備用金，由業(yè)主控制使用，承包商不能因其使用不當(dāng)（如品牌選擇、價格波動）而索賠。6.答案：計(jì)算2024年8月業(yè)主應(yīng)支付的工程進(jìn)度款：*當(dāng)月應(yīng)付款=（合同總價-暫列金額-已批準(zhǔn)變更累計(jì)款-已支付款）/支付次數(shù)=(8000-200-25-已支付款)/12*但題目未給出年初累計(jì)支付款，通常假設(shè)年初已支付部分款項(xiàng)。更直接的計(jì)算是：當(dāng)月應(yīng)付款是基于當(dāng)月形象進(jìn)度對應(yīng)的預(yù)算價。題目給出承包商申請900萬元，其中含事件一變更款25萬元。*實(shí)際應(yīng)付款=當(dāng)月應(yīng)付款-業(yè)主方批準(zhǔn)的變更款-業(yè)主方批準(zhǔn)的索賠款+業(yè)主方批準(zhǔn)的索賠款（若有調(diào)整）*業(yè)主方批準(zhǔn)的變更款（事件一）：25萬元。*業(yè)主方批準(zhǔn)的索賠款（事件二）：60萬元。*業(yè)主方扣款：10萬元。*因此，業(yè)主應(yīng)支付的工程進(jìn)度款=900-25-60+0-10=805萬元。解析思路：本題考查工程進(jìn)度款的計(jì)算。核心在于理清計(jì)算基礎(chǔ)和扣除項(xiàng)。計(jì)算基礎(chǔ)通常是當(dāng)月完成的工程量對應(yīng)的預(yù)算總價（或合同價）。題目直接給出了承包商申請額和包含的變更款，以及業(yè)主的批準(zhǔn)和扣款情況。計(jì)算時需從承包商申請額中扣除業(yè)主未批準(zhǔn)的變更（如果題目暗示承包商申請的變更總額超出門檻或未獲批準(zhǔn)，但此處僅明確扣除25萬已批準(zhǔn)的）、已批準(zhǔn)的索賠、加上業(yè)主批準(zhǔn)的其他款項(xiàng)（此處無），最后減去業(yè)主決定的扣款。注意題目描述的細(xì)節(jié)。7.答案：計(jì)算最終竣工結(jié)算總價款：*合同總價：8000萬元*減：暫列金額：200萬元(業(yè)主最終決定使用100萬，剩余100萬仍在暫列金額中，按合同性質(zhì)不計(jì)入最終結(jié)算總價，除非合同另有規(guī)定)*加：事件一變更款：25萬元*加：事件二批準(zhǔn)的索賠款：60萬元*加：事件四裝飾裝修工程結(jié)算款：120萬元*最終竣工結(jié)算總價款=8000-200+25+60+120=7905萬元。解析思路：本題考查竣工結(jié)算總價款的計(jì)算。核心在于理解哪些金額應(yīng)計(jì)入最終結(jié)算，哪些不應(yīng)。固定總價合同的結(jié)算通常是合同總價為基礎(chǔ)，加上經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的變更、索賠金額，減去合同約定的扣款或業(yè)主批準(zhǔn)的返款。暫列金額是業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)金，其最終使用情況（是否超出、使用多少）通常不直接調(diào)整合同總價，除非合同有特殊約定。結(jié)算時計(jì)入的是實(shí)際發(fā)生的、經(jīng)確認(rèn)的變更和索賠金額。8.答案：在固定總價合同中，承包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和造價控制應(yīng)關(guān)注：*合同評審：仔細(xì)評審合同條款，特別是關(guān)于合同范圍、計(jì)價方式、變更程序、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、索賠前提和時限等的條款，爭取有利條款。*風(fēng)險(xiǎn)識別與評估：在投標(biāo)階段和合同履行過程中，全面識別可能影響項(xiàng)目成本和工期的風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等），并評估其可能性和影響程度。*成本精細(xì)測算：投標(biāo)報(bào)價時進(jìn)行詳細(xì)的成本測算和利潤分析，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。*變更管理：加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的管理，盡量減少合同范圍外的變更；對于必發(fā)生的變更，及時評估其影響，通過有效的變更程序控制變更成本。*索賠管理：建立有效的索賠管理體系，及時、充分地收集索賠證據(jù)，在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交索賠報(bào)告，爭取合理的索賠款。*現(xiàn)場成本控制：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，控制材料消耗、人工使用和機(jī)械臺班，避免浪費(fèi)和返工。*進(jìn)度