自動(dòng)控制原理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制概述

自動(dòng)控制原理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的管理活動(dòng)。其目的是通過(guò)系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，確保項(xiàng)目順利達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

1.提高項(xiàng)目成功率：有效的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠提前識(shí)別并應(yīng)對(duì)潛在問(wèn)題，減少項(xiàng)目失敗的可能性。

2.優(yōu)化資源配置：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，可以更合理地分配人力、物力和財(cái)力資源。

3.縮短項(xiàng)目周期：提前處理風(fēng)險(xiǎn)可以避免后期因問(wèn)題導(dǎo)致的延誤。

4.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：穩(wěn)定的項(xiàng)目交付能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則

1.全面性原則：覆蓋項(xiàng)目所有階段和方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.動(dòng)態(tài)性原則：風(fēng)險(xiǎn)是變化的，需持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

3.優(yōu)先性原則：優(yōu)先處理高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)。

4.協(xié)同性原則：各部門(mén)需協(xié)同合作，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

1.專(zhuān)家訪談：邀請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行頭腦風(fēng)暴，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.檢查表法：基于歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，制定風(fēng)險(xiǎn)檢查清單。

3.SWOT分析：分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

4.頭腦風(fēng)暴法：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，集體討論可能的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程

1.風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估：

-低概率：發(fā)生率小于10%。

-中概率：發(fā)生率在10%-30%之間。

-高概率：發(fā)生率大于30%。

2.風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估：

-輕微影響：可接受的小范圍問(wèn)題。

-中等影響：需要調(diào)整計(jì)劃的中等程度問(wèn)題。

-嚴(yán)重影響：可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。

3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析：結(jié)合概率和影響，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如：低、中、高）。

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.改變項(xiàng)目方案：調(diào)整設(shè)計(jì)或技術(shù)路線，避免高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。

2.延遲實(shí)施：將高風(fēng)險(xiǎn)部分推遲到條件更成熟時(shí)進(jìn)行。

（二）風(fēng)險(xiǎn)減輕

1.加強(qiáng)監(jiān)控：增加檢查點(diǎn)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2.技術(shù)儲(chǔ)備：準(zhǔn)備備用技術(shù)方案，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資源備份：確保關(guān)鍵資源（如人員、設(shè)備）的冗余。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

1.外包：將部分高風(fēng)險(xiǎn)工作委托給專(zhuān)業(yè)第三方。

2.保險(xiǎn)：購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)接受

1.制定應(yīng)急預(yù)案：明確問(wèn)題發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

2.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算：預(yù)留專(zhuān)項(xiàng)資金處理突發(fā)問(wèn)題。

四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

1.定期審查：每月召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)議，更新風(fēng)險(xiǎn)清單。

2.關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控：跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的性能指標(biāo)（如設(shè)備故障率）。

3.變量跟蹤：記錄項(xiàng)目執(zhí)行中的變化，評(píng)估新風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系

1.日?qǐng)?bào)：記錄當(dāng)天風(fēng)險(xiǎn)事件和處理進(jìn)展。

2.周報(bào)：匯總本周風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化及應(yīng)對(duì)效果。

3.月報(bào)：分析風(fēng)險(xiǎn)控制整體成效，提出改進(jìn)建議。

五、案例分析

（一）案例背景

某自動(dòng)化生產(chǎn)線項(xiàng)目，采用先進(jìn)的伺服控制系統(tǒng)，預(yù)算周期為6個(gè)月，涉及機(jī)械、電氣、軟件等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新控制系統(tǒng)兼容性問(wèn)題（概率中，影響高）。

2.資源風(fēng)險(xiǎn)：核心工程師離職可能（概率低，影響中）。

3.外部風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)鏈延遲交付（概率高，影響中）。

（三）應(yīng)對(duì)措施實(shí)施

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：提前進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試，與供應(yīng)商簽訂兼容性保證協(xié)議。

2.資源風(fēng)險(xiǎn)：建立人才備份機(jī)制，簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同。

3.外部風(fēng)險(xiǎn)：與供應(yīng)商簽訂加急條款，預(yù)留30%的物料緩沖庫(kù)存。

（四）監(jiān)控效果

項(xiàng)目執(zhí)行中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)先級(jí)，最終僅出現(xiàn)1次供應(yīng)鏈小延誤，通過(guò)緩沖庫(kù)存順利解決，項(xiàng)目按時(shí)交付，風(fēng)險(xiǎn)控制成效顯著。

五、案例分析（續(xù)）

（五）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估

1.評(píng)估方法：采用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)前后對(duì)比分析法，結(jié)合定量指標(biāo)（如項(xiàng)目成本偏差、進(jìn)度延誤天數(shù)）和定性描述（如問(wèn)題解決效率、團(tuán)隊(duì)信心）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果：

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試發(fā)現(xiàn)并解決了3個(gè)潛在的兼容性問(wèn)題，將系統(tǒng)集成失敗的概率從評(píng)估的15%降低至低于2%。

兼容性保證協(xié)議的簽訂，為后續(xù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提供了明確的供應(yīng)商責(zé)任界定，減少了糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

評(píng)估結(jié)果：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果顯著（高），有效保障了控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果：

核心工程師離職事件實(shí)際發(fā)生率為0%，低于1%的評(píng)估概率。

人才備份機(jī)制在評(píng)估時(shí)雖未觸發(fā)，但的存在使項(xiàng)目組在招聘和人員管理上更有底氣，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性增強(qiáng)。

長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的約束力，結(jié)合有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，起到了重要的留任作用。

評(píng)估結(jié)果：資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果優(yōu)秀（中），通過(guò)預(yù)防性措施成功規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

4.外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果：

項(xiàng)目執(zhí)行期間，供應(yīng)鏈延遲交付實(shí)際發(fā)生2次，概率高于預(yù)期的30%，但均低于30天的預(yù)估影響時(shí)間。

由于有30%的物料緩沖庫(kù)存，加上供應(yīng)商的加急條款，所有延遲均未影響關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目總進(jìn)度僅延誤5天。

評(píng)估結(jié)果：外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果良好（中），緩沖庫(kù)存和應(yīng)急預(yù)案發(fā)揮了關(guān)鍵作用，但暴露出對(duì)供應(yīng)商依賴(lài)度仍有提升空間。

（六）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)建議

1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

早期、全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ)：涉及跨專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，初期應(yīng)組織多領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行深入訪談，結(jié)合檢查表和頭腦風(fēng)暴，盡可能覆蓋技術(shù)、資源、供應(yīng)鏈等各方面風(fēng)險(xiǎn)。

動(dòng)態(tài)評(píng)估與調(diào)整至關(guān)重要：項(xiàng)目環(huán)境變化快，需定期（如每周）審視風(fēng)險(xiǎn)清單，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)對(duì)策略。

優(yōu)先資源投入高影響風(fēng)險(xiǎn)：本案例中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)被優(yōu)先處理，投入了較多的測(cè)試資源和備貨成本，證明了對(duì)高影響風(fēng)險(xiǎn)的聚焦是有效的。

溝通與協(xié)同是保障：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)需要各部門(mén)（機(jī)械、電氣、軟件、采購(gòu)、管理等）的緊密配合和信息暢通。

2.改進(jìn)建議：

完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)：將本次項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)及效果記錄在案，形成知識(shí)庫(kù)，供未來(lái)項(xiàng)目參考，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效率和準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：除了備貨和加急條款，可探索建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)其交期、質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行考核，從源頭降低外部風(fēng)險(xiǎn)。

引入風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制：基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目進(jìn)展，設(shè)定更精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)閾值，提前發(fā)出預(yù)警信號(hào)，爭(zhēng)取更主動(dòng)的應(yīng)對(duì)時(shí)間。

培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)方法的培訓(xùn)，提升整體風(fēng)險(xiǎn)素養(yǎng)。

六、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系

（一）體系構(gòu)成要素

1.風(fēng)險(xiǎn)管理組織：明確風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員及其職責(zé)分工。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告流程。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理工具：選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件、模板或表格。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理文化：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造主動(dòng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的氛圍。

（二）具體實(shí)施步驟

1.步驟一：組建風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理或指定專(zhuān)人擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。

(2)確定核心風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)成員，通常來(lái)自項(xiàng)目關(guān)鍵職能領(lǐng)域。

(3)明確各成員在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等環(huán)節(jié)的具體職責(zé)。

2.步驟二：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

(1)確定風(fēng)險(xiǎn)管理范圍（覆蓋哪些項(xiàng)目階段、哪些方面）。

(2)選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（如訪談、檢查表、SWOT等）。

(3)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（如概率、影響等級(jí)劃分）。

(4)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇框架（如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）。

(5)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制（檢查頻率、監(jiān)控指標(biāo)）。

(6)明確風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告格式和頻率。

3.步驟三：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)

(1)匯總項(xiàng)目信息：收集項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)文檔、歷史數(shù)據(jù)等。

(2)應(yīng)用選定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：

-組織專(zhuān)家訪談，覆蓋項(xiàng)目各層級(jí)和部門(mén)。

-填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表，系統(tǒng)梳理已知風(fēng)險(xiǎn)源。

-進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，鼓勵(lì)創(chuàng)造性思考潛在問(wèn)題。

-分析項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、流程圖，尋找薄弱環(huán)節(jié)。

(3)記錄并分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事件記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，按類(lèi)別（技術(shù)、管理、外部等）進(jìn)行初步分類(lèi)。

4.步驟四：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(1)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率：組織相關(guān)成員對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行打分（如1-5分），并轉(zhuǎn)化為文字描述（低、中、高）。

(2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響：分析風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、資源）造成的損害程度，同樣進(jìn)行打分和文字描述。

(3)繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣：將概率和影響進(jìn)行交叉分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如低、中、高、極高），識(shí)別出需要優(yōu)先關(guān)注的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

5.步驟五：制定并選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

(1)對(duì)高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，組織討論制定具體的應(yīng)對(duì)措施。

(2)評(píng)估各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的有效性（降低概率或影響的程度）和成本效益。

(3)選擇最合適的應(yīng)對(duì)策略組合（可能多種策略并用）。

(4)將選定的應(yīng)對(duì)措施明確記錄，并分配負(fù)責(zé)人和完成時(shí)限。

6.步驟六：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

(1)按計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略。

(2)確保資源得到有效支持。

(3)記錄應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況和效果。

7.步驟七：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

(1)持續(xù)跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)變化。

(2)監(jiān)控新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

(3)定期檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，如有失效及時(shí)調(diào)整。

(4)關(guān)注項(xiàng)目環(huán)境變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

8.步驟八：報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況

(1)按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃規(guī)定的頻率和格式，向項(xiàng)目干系人（管理層、客戶(hù)等）匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

(2)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新、已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的處理情況、新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)措施進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)控制整體成效等。

9.步驟九：持續(xù)改進(jìn)

(1)在項(xiàng)目結(jié)束后，回顧風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性。

(2)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，識(shí)別流程中的不足。

(3)將有效做法和改進(jìn)建議納入組織的過(guò)程資產(chǎn)，優(yōu)化未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。

七、風(fēng)險(xiǎn)控制工具與技術(shù)應(yīng)用

（一）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

1.核心工具：項(xiàng)目管理中記錄所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、其評(píng)估結(jié)果、應(yīng)對(duì)計(jì)劃及執(zhí)行情況的關(guān)鍵文檔。

2.常用字段：

(1)風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)：唯一標(biāo)識(shí)符。

(2)風(fēng)險(xiǎn)描述：清晰、簡(jiǎn)潔地說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)事件。

(3)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：如技術(shù)、資源、外部、管理、財(cái)務(wù)等。

(4)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。

(5)風(fēng)險(xiǎn)概率：評(píng)估的量化或定性等級(jí)（低/中/高）及分?jǐn)?shù)。

(6)風(fēng)險(xiǎn)影響：評(píng)估的量化或定性等級(jí)（輕微/中/嚴(yán)重）及分?jǐn)?shù)。

(7)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)概率和影響確定（低/中/高）。

(8)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：計(jì)劃采取的措施（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）。

(9)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施的人員。

(10)應(yīng)對(duì)措施描述：具體的行動(dòng)計(jì)劃。

(11)應(yīng)對(duì)措施狀態(tài)：未開(kāi)始、進(jìn)行中、已完成、已失效。

(12)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控頻率：需要多久檢查一次該風(fēng)險(xiǎn)。

(13)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)指標(biāo)：表明風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的具體信號(hào)。

(14)聯(lián)系人：負(fù)責(zé)該風(fēng)險(xiǎn)的主要聯(lián)系人。

(15)備注：其他相關(guān)信息。

（二）風(fēng)險(xiǎn)矩陣

1.工具作用：圖形化工具，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。

2.使用方法：

(1)橫軸表示風(fēng)險(xiǎn)概率（如：很低、低、中、高、很高）。

(2)縱軸表示風(fēng)險(xiǎn)影響（如：輕微、中、嚴(yán)重、重大、災(zāi)難性）。

(3)將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果標(biāo)入矩陣的相應(yīng)位置。

(4)矩陣中的區(qū)域通常被劃分為不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)（如：黃色區(qū)域?yàn)橹械蕊L(fēng)險(xiǎn)，紅色區(qū)域?yàn)楦邇?yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)）。

（三）蒙特卡洛模擬

1.適用場(chǎng)景：當(dāng)項(xiàng)目包含大量不確定性因素，且這些因素相互關(guān)聯(lián)時(shí)，用于評(píng)估項(xiàng)目整體可能的結(jié)果分布。

2.基本步驟：

(1)確定關(guān)鍵輸入變量及其概率分布（如：成本估算范圍、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間可能值）。

(2)為每個(gè)變量設(shè)定概率分布模型（如正態(tài)分布、三角分布）。

(3)運(yùn)行模擬軟件（如@Risk,CrystalBall），重復(fù)計(jì)算項(xiàng)目結(jié)果（如總成本、總工期）數(shù)百或數(shù)千次，每次使用隨機(jī)抽取的變量值。

(4)分析輸出結(jié)果的概率分布圖和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（如期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、置信區(qū)間），了解項(xiàng)目成功的可能性及潛在范圍。

（四）決策樹(shù)分析

1.適用場(chǎng)景：用于評(píng)估包含多個(gè)決策點(diǎn)和不確定結(jié)果的決策方案。

2.基本步驟：

(1)繪制決策樹(shù)圖：從左到右，包含決策節(jié)點(diǎn)（方形）、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)（圓形）和結(jié)果節(jié)點(diǎn)（橢圓形）。

(2)在決策節(jié)點(diǎn)處列出備選方案。

(3)從決策節(jié)點(diǎn)引出分支，代表不同的決策選擇。

(4)每個(gè)分支指向狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，代表該決策選擇下可能遇到的不同狀態(tài)或風(fēng)險(xiǎn)事件。

(5)從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)再引出分支，指向結(jié)果節(jié)點(diǎn)，標(biāo)明該狀態(tài)下的具體結(jié)果（如成本、收益）。

(6)計(jì)算每個(gè)路徑的期望值（結(jié)果值×發(fā)生概率）。

(7)比較不同決策方案的期望值，選擇最優(yōu)方案。

八、總結(jié)

自動(dòng)控制原理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的管理活動(dòng)。通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織、流程和體系，結(jié)合科學(xué)的工具和技術(shù)，如風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、蒙特卡洛模擬和決策樹(shù)分析等，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更有效地識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定性。強(qiáng)調(diào)主動(dòng)管理和持續(xù)改進(jìn)，不僅能夠顯著降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的概率，還能優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，并提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制是確保自動(dòng)控制原理項(xiàng)目從理論設(shè)計(jì)走向成功應(yīng)用的關(guān)鍵保障。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制概述

自動(dòng)控制原理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的管理活動(dòng)。其目的是通過(guò)系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，確保項(xiàng)目順利達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

1.提高項(xiàng)目成功率：有效的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠提前識(shí)別并應(yīng)對(duì)潛在問(wèn)題，減少項(xiàng)目失敗的可能性。

2.優(yōu)化資源配置：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，可以更合理地分配人力、物力和財(cái)力資源。

3.縮短項(xiàng)目周期：提前處理風(fēng)險(xiǎn)可以避免后期因問(wèn)題導(dǎo)致的延誤。

4.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：穩(wěn)定的項(xiàng)目交付能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則

1.全面性原則：覆蓋項(xiàng)目所有階段和方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.動(dòng)態(tài)性原則：風(fēng)險(xiǎn)是變化的，需持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

3.優(yōu)先性原則：優(yōu)先處理高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)。

4.協(xié)同性原則：各部門(mén)需協(xié)同合作，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

1.專(zhuān)家訪談：邀請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行頭腦風(fēng)暴，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.檢查表法：基于歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，制定風(fēng)險(xiǎn)檢查清單。

3.SWOT分析：分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

4.頭腦風(fēng)暴法：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，集體討論可能的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程

1.風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估：

-低概率：發(fā)生率小于10%。

-中概率：發(fā)生率在10%-30%之間。

-高概率：發(fā)生率大于30%。

2.風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估：

-輕微影響：可接受的小范圍問(wèn)題。

-中等影響：需要調(diào)整計(jì)劃的中等程度問(wèn)題。

-嚴(yán)重影響：可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。

3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析：結(jié)合概率和影響，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如：低、中、高）。

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.改變項(xiàng)目方案：調(diào)整設(shè)計(jì)或技術(shù)路線，避免高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。

2.延遲實(shí)施：將高風(fēng)險(xiǎn)部分推遲到條件更成熟時(shí)進(jìn)行。

（二）風(fēng)險(xiǎn)減輕

1.加強(qiáng)監(jiān)控：增加檢查點(diǎn)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2.技術(shù)儲(chǔ)備：準(zhǔn)備備用技術(shù)方案，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資源備份：確保關(guān)鍵資源（如人員、設(shè)備）的冗余。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

1.外包：將部分高風(fēng)險(xiǎn)工作委托給專(zhuān)業(yè)第三方。

2.保險(xiǎn)：購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)接受

1.制定應(yīng)急預(yù)案：明確問(wèn)題發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

2.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算：預(yù)留專(zhuān)項(xiàng)資金處理突發(fā)問(wèn)題。

四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

1.定期審查：每月召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)議，更新風(fēng)險(xiǎn)清單。

2.關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控：跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的性能指標(biāo)（如設(shè)備故障率）。

3.變量跟蹤：記錄項(xiàng)目執(zhí)行中的變化，評(píng)估新風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系

1.日?qǐng)?bào)：記錄當(dāng)天風(fēng)險(xiǎn)事件和處理進(jìn)展。

2.周報(bào)：匯總本周風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化及應(yīng)對(duì)效果。

3.月報(bào)：分析風(fēng)險(xiǎn)控制整體成效，提出改進(jìn)建議。

五、案例分析

（一）案例背景

某自動(dòng)化生產(chǎn)線項(xiàng)目，采用先進(jìn)的伺服控制系統(tǒng)，預(yù)算周期為6個(gè)月，涉及機(jī)械、電氣、軟件等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新控制系統(tǒng)兼容性問(wèn)題（概率中，影響高）。

2.資源風(fēng)險(xiǎn)：核心工程師離職可能（概率低，影響中）。

3.外部風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)鏈延遲交付（概率高，影響中）。

（三）應(yīng)對(duì)措施實(shí)施

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：提前進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試，與供應(yīng)商簽訂兼容性保證協(xié)議。

2.資源風(fēng)險(xiǎn)：建立人才備份機(jī)制，簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同。

3.外部風(fēng)險(xiǎn)：與供應(yīng)商簽訂加急條款，預(yù)留30%的物料緩沖庫(kù)存。

（四）監(jiān)控效果

項(xiàng)目執(zhí)行中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)先級(jí)，最終僅出現(xiàn)1次供應(yīng)鏈小延誤，通過(guò)緩沖庫(kù)存順利解決，項(xiàng)目按時(shí)交付，風(fēng)險(xiǎn)控制成效顯著。

五、案例分析（續(xù)）

（五）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估

1.評(píng)估方法：采用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)前后對(duì)比分析法，結(jié)合定量指標(biāo)（如項(xiàng)目成本偏差、進(jìn)度延誤天數(shù)）和定性描述（如問(wèn)題解決效率、團(tuán)隊(duì)信心）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果：

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試發(fā)現(xiàn)并解決了3個(gè)潛在的兼容性問(wèn)題，將系統(tǒng)集成失敗的概率從評(píng)估的15%降低至低于2%。

兼容性保證協(xié)議的簽訂，為后續(xù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提供了明確的供應(yīng)商責(zé)任界定，減少了糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

評(píng)估結(jié)果：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果顯著（高），有效保障了控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果：

核心工程師離職事件實(shí)際發(fā)生率為0%，低于1%的評(píng)估概率。

人才備份機(jī)制在評(píng)估時(shí)雖未觸發(fā)，但的存在使項(xiàng)目組在招聘和人員管理上更有底氣，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性增強(qiáng)。

長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的約束力，結(jié)合有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，起到了重要的留任作用。

評(píng)估結(jié)果：資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果優(yōu)秀（中），通過(guò)預(yù)防性措施成功規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

4.外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果：

項(xiàng)目執(zhí)行期間，供應(yīng)鏈延遲交付實(shí)際發(fā)生2次，概率高于預(yù)期的30%，但均低于30天的預(yù)估影響時(shí)間。

由于有30%的物料緩沖庫(kù)存，加上供應(yīng)商的加急條款，所有延遲均未影響關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目總進(jìn)度僅延誤5天。

評(píng)估結(jié)果：外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果良好（中），緩沖庫(kù)存和應(yīng)急預(yù)案發(fā)揮了關(guān)鍵作用，但暴露出對(duì)供應(yīng)商依賴(lài)度仍有提升空間。

（六）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)建議

1.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

早期、全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ)：涉及跨專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，初期應(yīng)組織多領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行深入訪談，結(jié)合檢查表和頭腦風(fēng)暴，盡可能覆蓋技術(shù)、資源、供應(yīng)鏈等各方面風(fēng)險(xiǎn)。

動(dòng)態(tài)評(píng)估與調(diào)整至關(guān)重要：項(xiàng)目環(huán)境變化快，需定期（如每周）審視風(fēng)險(xiǎn)清單，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)對(duì)策略。

優(yōu)先資源投入高影響風(fēng)險(xiǎn)：本案例中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)被優(yōu)先處理，投入了較多的測(cè)試資源和備貨成本，證明了對(duì)高影響風(fēng)險(xiǎn)的聚焦是有效的。

溝通與協(xié)同是保障：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)需要各部門(mén)（機(jī)械、電氣、軟件、采購(gòu)、管理等）的緊密配合和信息暢通。

2.改進(jìn)建議：

完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)：將本次項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)及效果記錄在案，形成知識(shí)庫(kù)，供未來(lái)項(xiàng)目參考，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效率和準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：除了備貨和加急條款，可探索建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)其交期、質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行考核，從源頭降低外部風(fēng)險(xiǎn)。

引入風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制：基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目進(jìn)展，設(shè)定更精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)閾值，提前發(fā)出預(yù)警信號(hào)，爭(zhēng)取更主動(dòng)的應(yīng)對(duì)時(shí)間。

培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)方法的培訓(xùn)，提升整體風(fēng)險(xiǎn)素養(yǎng)。

六、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系

（一）體系構(gòu)成要素

1.風(fēng)險(xiǎn)管理組織：明確風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員及其職責(zé)分工。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告流程。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理工具：選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件、模板或表格。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理文化：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造主動(dòng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的氛圍。

（二）具體實(shí)施步驟

1.步驟一：組建風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理或指定專(zhuān)人擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。

(2)確定核心風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)成員，通常來(lái)自項(xiàng)目關(guān)鍵職能領(lǐng)域。

(3)明確各成員在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等環(huán)節(jié)的具體職責(zé)。

2.步驟二：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

(1)確定風(fēng)險(xiǎn)管理范圍（覆蓋哪些項(xiàng)目階段、哪些方面）。

(2)選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（如訪談、檢查表、SWOT等）。

(3)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（如概率、影響等級(jí)劃分）。

(4)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇框架（如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）。

(5)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制（檢查頻率、監(jiān)控指標(biāo)）。

(6)明確風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告格式和頻率。

3.步驟三：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)

(1)匯總項(xiàng)目信息：收集項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)文檔、歷史數(shù)據(jù)等。

(2)應(yīng)用選定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：

-組織專(zhuān)家訪談，覆蓋項(xiàng)目各層級(jí)和部門(mén)。

-填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表，系統(tǒng)梳理已知風(fēng)險(xiǎn)源。

-進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，鼓勵(lì)創(chuàng)造性思考潛在問(wèn)題。

-分析項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、流程圖，尋找薄弱環(huán)節(jié)。

(3)記錄并分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事件記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，按類(lèi)別（技術(shù)、管理、外部等）進(jìn)行初步分類(lèi)。

4.步驟四：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(1)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率：組織相關(guān)成員對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行打分（如1-5分），并轉(zhuǎn)化為文字描述（低、中、高）。

(2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響：分析風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、資源）造成的損害程度，同樣進(jìn)行打分和文字描述。

(3)繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣：將概率和影響進(jìn)行交叉分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如低、中、高、極高），識(shí)別出需要優(yōu)先關(guān)注的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

5.步驟五：制定并選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

(1)對(duì)高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，組織討論制定具體的應(yīng)對(duì)措施。

(2)評(píng)估各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的有效性（降低概率或影響的程度）和成本效益。

(3)選擇最合適的應(yīng)對(duì)策略組合（可能多種策略并用）。

(4)將選定的應(yīng)對(duì)措施明確記錄，并分配負(fù)責(zé)人和完成時(shí)限。

6.步驟六：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

(1)按計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略。

(2)確保資源得到有效支持。

(3)記錄應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況和效果。

7.步驟七：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

(1)持續(xù)跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)變化。

(2)監(jiān)控新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

(3)定期檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，如有失效及時(shí)調(diào)整。

(4)關(guān)注項(xiàng)目環(huán)境變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

8.步驟八：報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況

(1)按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃規(guī)定的頻率和格式，向項(xiàng)目干系人（管理層、客戶(hù)等）匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

(2)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新、已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的處理情況、新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)措施進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)控制整體成效等。

9.步驟九：持續(xù)改進(jìn)

(1)在項(xiàng)目結(jié)束后，回顧風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性。

(2)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，識(shí)別流程中的不足。

(3)將有效做法和改進(jìn)建議納入組織的過(guò)程資產(chǎn)，優(yōu)化未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。

七、風(fēng)險(xiǎn)控制工具與技術(shù)應(yīng)用

（一）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

1.核心工具：項(xiàng)目管理中記錄所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、其評(píng)估結(jié)果、應(yīng)對(duì)計(jì)劃及執(zhí)行情況的關(guān)鍵文檔。

2.常用字段：

(1)風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)：唯一標(biāo)識(shí)符。

(2)風(fēng)險(xiǎn)描述：清晰、簡(jiǎn)潔地說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)事件。

(3)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：如技術(shù)、資源、外部、管理、財(cái)務(wù)等。

(4)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。

(5)風(fēng)險(xiǎn)概率：評(píng)估的量化或定性等級(jí)（低/中/高）及分?jǐn)?shù)。

(6)風(fēng)險(xiǎn)影響：評(píng)估的量化或定性等級(jí)（輕微/中/嚴(yán)重）及分?jǐn)?shù)。

(7)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)概率和影響確定（低/中/高）。

(8)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：計(jì)劃采取的措施（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）。

(9)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施的人員。

(10)應(yīng)對(duì)措施描述：具體的行動(dòng)計(jì)劃。

(11)應(yīng)對(duì)措施