勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系搭建與應(yīng)對策略摘要：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是以工程勘察、設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)為主的企業(yè)，其盈利主要來自工程項(xiàng)目。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，市場競爭日益激烈，客戶對企業(yè)提出了更高要求，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何通過內(nèi)部管理來降低成本，提高效益，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在新形勢下必須解決好的問題。基于以上認(rèn)識(shí)，文章從勘察設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的必要性出發(fā)，結(jié)合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上提出了勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系搭建與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，以期為我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為我國工程咨詢行業(yè)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著“一帶一路”和國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局的深入推進(jìn)，我國基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計(jì)到2035年，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額將超過167萬億元。未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間。近年來，由于國家政策導(dǎo)向、外部環(huán)境等因素影響，我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，其實(shí)質(zhì)是通過合理調(diào)配資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)實(shí)中，很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在一些問題，如缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足等。因此，加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對于提升企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的必要性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以一定的科學(xué)方法對影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、評價(jià)并及時(shí)發(fā)出警示信號(hào)，以便采取措施避免或減少可能出現(xiàn)的損失，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全與效益最大化。這一概念最早由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家米勒在1958年提出。他認(rèn)為“如果企業(yè)能根據(jù)其內(nèi)部控制系統(tǒng)所提供的信息來判斷某項(xiàng)交易是否符合公司的利益時(shí)，這種方法就叫風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)層出不窮，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，市場競爭日益激烈，再加上受全球金融危機(jī)影響，我國建筑企業(yè)特別是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身狀況正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，國內(nèi)許多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，生存發(fā)展面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在此背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立尤為重要?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠及時(shí)識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提醒企業(yè)管理者采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而避免或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)還能夠更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。二、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是指以工程勘察、設(shè)計(jì)為主營業(yè)務(wù)，同時(shí)兼營與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的設(shè)備制造、安裝施工及項(xiàng)目管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)。其中，工程勘察主要包括巖土工程、市政工程、水利工程、海洋工程、環(huán)境保護(hù)工程、化工石油工程等；設(shè)計(jì)主要包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、工藝、概預(yù)算、測繪等。根據(jù)住建部數(shù)據(jù)顯示，2021年我國共有26748家勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，其中，工程勘察企業(yè)數(shù)量為2873家，占比10.74%，工程設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量為23875家，占比89.26%。平均每年新增注冊勘察設(shè)計(jì)公司3000多家。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，自改革開放以來，我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量呈快速增長態(tài)勢，但行業(yè)集中度較低，且近年來增速有所放緩，行業(yè)競爭日益激烈。雖然我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)仍保持著良好的發(fā)展勢頭，但部分企業(yè)由于沒有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管控體系，在資金流、資產(chǎn)流動(dòng)性和營運(yùn)能力等方面存在較大問題，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況不佳，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著《注冊建造師管理規(guī)定》《注冊土木工程師（巖土）管理辦法》《注冊土木工程師（水利水電）管理辦法》等政策法規(guī)的出臺(tái)，我國勘察、設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)行了“兩證合一”制度，并對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)提出了新的要求。這就要求勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須進(jìn)一步完善自身的管理體制和運(yùn)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提高組織效率，從而適應(yīng)市場競爭環(huán)境下的生存和發(fā)展。三、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的資金主要來源于業(yè)主或貸款，但在實(shí)際運(yùn)作過程中卻存在很多問題。1.應(yīng)收賬款余額過大、回收周期長目前行業(yè)內(nèi)普遍存在應(yīng)收款項(xiàng)回款難的現(xiàn)象，原因有三：一是對施工單位的信用審核不嚴(yán)。二是結(jié)算方式不合理。三是部分公司以保函抵質(zhì)保金，導(dǎo)致回款速度緩慢。2.籌資渠道單一，成本高企業(yè)融資渠道過于單一，大多只能依賴銀行貸款。由于多數(shù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)處于項(xiàng)目制運(yùn)營模式，固定人工成本較高，業(yè)務(wù)增長迅速，資金需求量大，一旦出現(xiàn)大額墊資項(xiàng)目，會(huì)造成資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。此外，傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的負(fù)債率一般都超過80%，部分民營設(shè)計(jì)院甚至達(dá)到90%以上，加上長期依賴負(fù)債經(jīng)營，財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)重，財(cái)務(wù)費(fèi)用率高，使企業(yè)利潤空間受到壓縮，進(jìn)一步加重了現(xiàn)金流壓力。3.過度授信，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大一方面，個(gè)別企業(yè)為了獲取更多的授信額度，不惜高息舉債，使得債務(wù)規(guī)模不斷攀升；另一方面，隨著市場競爭的不斷加劇，為搶占市場份額，部分企業(yè)通過舉債擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升，償付能力下降。一旦客戶發(fā)生違約行為，將對企業(yè)造成嚴(yán)重沖擊。4.內(nèi)部控制不完善部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在制度缺失或執(zhí)行不力的情況，如缺乏明確的資金使用審批流程、成本核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善等，使得資金在使用過程中容易出現(xiàn)浪費(fèi)、挪用甚至貪污等風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加劇了資金管理的難度和不確定性。（二）投資決策風(fēng)險(xiǎn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的投資決策包括投資規(guī)模、投資方向、投資方式、投資項(xiàng)目等，這些決策直接影響企業(yè)資金的籌措、運(yùn)用和收益情況。由于受到投資項(xiàng)目的不確定性影響，以及市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等因素的制約，如果不能進(jìn)行有效的管理，將導(dǎo)致投資效益難以實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)斐少Y金損失。具體而言，我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在對外投資中主要面臨以下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：一是盲目擴(kuò)張帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在自身實(shí)力有限的條件下，盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍或開展多元化經(jīng)營，不僅給企業(yè)的正常運(yùn)營造成很大困難，而且可能導(dǎo)致部分項(xiàng)目因經(jīng)營不善而虧損，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)陷入困境。二是部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)雖然擁有一定的人才和技術(shù)優(yōu)勢，但對投資領(lǐng)域缺乏深入研究，或者對投資項(xiàng)目存在誤判，最終導(dǎo)致投資失敗。三是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)往往在一個(gè)項(xiàng)目尚未完成時(shí)就急于上馬新的投資項(xiàng)目，沒有經(jīng)過充分的論證與分析，結(jié)果導(dǎo)致投資失誤，造成不必要的損失。（三）財(cái)務(wù)分析報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)由不同部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門主要是為其他業(yè)務(wù)提供支持服務(wù)。但是從實(shí)際情況來看，企業(yè)內(nèi)部各職能部門往往不能充分利用財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析資料開展工作，也就很難真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)報(bào)告在經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)報(bào)告只是作為一個(gè)結(jié)果，而不是用于指導(dǎo)工作的一種工具。目前，企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)報(bào)告的重視程度不夠，很多時(shí)候只把它當(dāng)作一項(xiàng)例行公事，并沒有通過它發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告中所反映的財(cái)務(wù)信息與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)。這種做法不僅不能使管理者全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，還會(huì)造成某些重要信息被遺漏，從而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。四、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系搭建（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別近年來，由于受經(jīng)濟(jì)下行以及復(fù)雜多變的國際形勢等多重因素的影響，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力越來越大，風(fēng)險(xiǎn)管理也更加復(fù)雜。因此，如何有效識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效管控成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須重視的問題。目前來看勘察設(shè)計(jì)企業(yè)主要存在五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。其中市場風(fēng)險(xiǎn)包括宏觀環(huán)境變化引起的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，以及行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致的市場份額縮減風(fēng)險(xiǎn)等；資金風(fēng)險(xiǎn)指勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在資金循環(huán)過程中，由于市場、政策等因素造成實(shí)際收益小于預(yù)計(jì)收益，導(dǎo)致勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資金發(fā)生損失；資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)資產(chǎn)在需要時(shí)無法迅速、無損地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。對于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，由于其業(yè)務(wù)性質(zhì)的特殊性，可能持有大量的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)或存貨，相關(guān)非現(xiàn)金資產(chǎn)在緊急情況下可能難以迅速變現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨現(xiàn)金流短缺的問題；籌資風(fēng)險(xiǎn)包括融資渠道單一引發(fā)的融資難風(fēng)險(xiǎn)，由于行業(yè)特性以及企業(yè)自身規(guī)模限制，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)過度依賴某一特定的融資渠道，如銀行貸款或股東出資。當(dāng)市場環(huán)境變化，或者該融資渠道受到政策、經(jīng)濟(jì)等因素的影響時(shí)，企業(yè)可能面臨融資難度增加、融資成本上升甚至融資渠道完全關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)是指勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在對外投資過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)源于多個(gè)方面。一是市場需求的波動(dòng)可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目的收益下降，進(jìn)而影響企業(yè)的投資回報(bào)。二是技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)競爭也可能對企業(yè)的投資項(xiàng)目造成沖擊，使得原本看似有前景的項(xiàng)目變得不再具有競爭力。此外，政策變化、法律法規(guī)的調(diào)整以及國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化都可能對企業(yè)的對外投資產(chǎn)生不利影響。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方法1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理小組風(fēng)險(xiǎn)管理小組是指以組織形式將企業(yè)各相關(guān)職能部門代表組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中由具有高度責(zé)任心、豐富專業(yè)知識(shí)的高級管理者作為小組組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中遇到的各種問題，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)。在實(shí)際運(yùn)作中，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮“承上啟下”的作用，既要向上級領(lǐng)導(dǎo)反映基層意見和建議，又要及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，并協(xié)助其做好溝通工作，使上下級之間信息通暢，使基層意見和建議能被決策層所采納。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理還應(yīng)努力發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好上下左右的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施。2.定量與定性分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析一般采用定量與定性相結(jié)合的方法。定量分析主要使用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型來量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響，讓企業(yè)能更客觀地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，為管理層決策提供科學(xué)依據(jù)。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可通過營業(yè)利潤率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率等財(cái)務(wù)指標(biāo)評估是否存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)評估否存在償債風(fēng)險(xiǎn)；通過現(xiàn)金流量分析評估是否存在資金風(fēng)險(xiǎn)等。定性分析則側(cè)重于對風(fēng)險(xiǎn)背后的原因和性質(zhì)進(jìn)行深入的理解和判斷，通常涉及對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，包括內(nèi)控管理、市場趨勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)變化、外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對企業(yè)的評級等?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)可通過對經(jīng)濟(jì)形勢的波動(dòng)、市場需求、競爭對手的策略變化、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行分析，評估市場風(fēng)險(xiǎn)；通過對客戶的信用評級、資金狀況、項(xiàng)目款的支付意愿進(jìn)行分析，評估信用風(fēng)險(xiǎn)；通過對原材料、人工、設(shè)備等成本的價(jià)格波動(dòng)的分析，評估成本風(fēng)險(xiǎn)；通過對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)等相關(guān)管理體系進(jìn)行分析，評估運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；通過國家對建筑行業(yè)監(jiān)管政策的分析，評估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)確定確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)是建立勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)警信號(hào)的設(shè)定需根據(jù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，選取能反映勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平的指標(biāo)作為監(jiān)控的依據(jù)。以下列舉幾個(gè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)相關(guān)重點(diǎn)指標(biāo)作為預(yù)警信號(hào)，當(dāng)指標(biāo)計(jì)算值超出指標(biāo)預(yù)設(shè)閾值時(shí)，則存在相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.流動(dòng)比率計(jì)算公式：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，用來衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力，比率越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，短期償債能力亦越強(qiáng)，但過高的流動(dòng)比率說明流動(dòng)資產(chǎn)占用較多，會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，一般認(rèn)為普通企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)在1.5～2?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，相較資金密集型企業(yè)來說對資金需求量較低，根據(jù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)自身情況，該指標(biāo)閾值應(yīng)設(shè)置在1左右，大于1，存在資金閑置的可能，小于1，則存在償債風(fēng)險(xiǎn)。5.資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)算公式：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額，表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的，主要評價(jià)企業(yè)負(fù)債水平，數(shù)值越高表示企業(yè)內(nèi)部負(fù)債程度越高，但數(shù)值過低可能導(dǎo)致企業(yè)無法充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低企業(yè)盈利能力。一般來說，資產(chǎn)負(fù)債率合理水平在40%～60%，這個(gè)范圍是保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和健康發(fā)展的理想?yún)^(qū)間。對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來說，資金需求量較低，根據(jù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)自身情況，該指標(biāo)閾值可設(shè)置小于或等于30%，大于30%，存在償債風(fēng)險(xiǎn)，但該指標(biāo)值過低時(shí)，可評估該企業(yè)利用外部資金不足，可適當(dāng)提高。6.毛利率計(jì)算公式：毛利率=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本）/主營業(yè)務(wù)收入*100%，毛利率是衡量企業(yè)獲利能力和成本控制能力的重要指標(biāo)，該指標(biāo)值越高盈利能力越強(qiáng)，反之則弱?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)毛利潤大概在20%～30%，根據(jù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)自身情況，該指標(biāo)閾值可設(shè)置需大于20%，若毛利過低，則該企業(yè)存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。7.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/應(yīng)收賬款平均余額*100%，應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中重要組成部分，若應(yīng)收賬款能及時(shí)收回，將大幅提高企業(yè)資金的使用效率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率，該比率計(jì)算值越高，說明企業(yè)應(yīng)收賬款催收效率高，壞賬損失少，資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一般在3以上，根據(jù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)自身情況，該指標(biāo)閾值可設(shè)置大于3，若應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過低，則該企業(yè)可能存在信用風(fēng)險(xiǎn)，也可能因?yàn)閼?yīng)收賬款催收效率過低，引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。8.定期對企業(yè)進(jìn)行評估和體系調(diào)整由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的市場環(huán)境、客戶需求、企業(yè)內(nèi)部狀況等因素的不斷變化，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況也會(huì)隨之發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)定期評估的機(jī)制，包括對風(fēng)險(xiǎn)因素的定期檢查、對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定期分析、對預(yù)警信號(hào)的定期更新等。風(fēng)險(xiǎn)評估的頻率是季度的、半年的或年度的，取決于企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)。一是應(yīng)該加強(qiáng)對市場環(huán)境的分析，把握市場動(dòng)態(tài)，了解客戶需求，并根據(jù)市場變化調(diào)整自身的經(jīng)營策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)競爭力。二是要建立完善的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對成本、費(fèi)用、收入等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效措施加以防范；此外，還要注重財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)能力和職業(yè)道德水平，確保財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。三是應(yīng)該加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作與交流，共享資源，拓寬業(yè)務(wù)渠道，尋求更多的商機(jī)。同時(shí)，也要積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)組織的各種活動(dòng)，加強(qiáng)與政府、媒體、社會(huì)公眾的溝通與交流，樹立良好的品牌形象。五、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略（一）加強(qiáng)預(yù)算管理勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，日常運(yùn)營中需要大量的流動(dòng)資金，而部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有建立健全預(yù)算管理制度，導(dǎo)致資金使用效率低下。因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中要加強(qiáng)預(yù)算管理，將資金支出納入到預(yù)算當(dāng)中，減少不必要的開支，提高資金的使用效率。一是應(yīng)通過合理設(shè)置預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行管控，并對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)糾偏。二是積極應(yīng)用信息化手段，通過建立完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全生命周期的跟蹤監(jiān)控，保證信息傳遞的準(zhǔn)確性，便于領(lǐng)導(dǎo)做出決策。三是在實(shí)際工作中，可通過與供應(yīng)商協(xié)商，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進(jìn)采購工作，同時(shí)對采購價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，避免因市場波動(dòng)帶來的成本上漲風(fēng)險(xiǎn)。此外，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大等不利環(huán)境下，企業(yè)要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前內(nèi)外部形勢變化，準(zhǔn)確把握未來發(fā)展方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)盈利能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，制定和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立健全包括會(huì)計(jì)控制、預(yù)算管理、業(yè)績考核在內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使各個(gè)部門在執(zhí)行過程中有法可依，有章可循。一是會(huì)計(jì)控制對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要作用，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使財(cái)務(wù)信息真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況。二是公司可以通過設(shè)定崗位責(zé)任分工、明確授權(quán)審批流程來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)合理的績效評價(jià)體系，將經(jīng)營成果與員工工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使其更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中來，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。（三）提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于其特殊性，在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)往往以項(xiàng)目為中心，即簽訂合同后立即開展工作，然后將項(xiàng)目完成后再結(jié)算相關(guān)費(fèi)用，因此，會(huì)計(jì)核算工作量大且容易出錯(cuò)。同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)是典型的智力密集型行業(yè)，需要大量的專業(yè)人才，其中很多人從事設(shè)計(jì)工作多年，他們對設(shè)計(jì)流程十分熟悉，但對于如何更好地開展財(cái)務(wù)管理并不在行，這也導(dǎo)致了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量較