第八條公司根據(jù)年度經(jīng)營情況，按照統(tǒng)一第十條市場(chǎng)部將年度銷售任務(wù)按照片區(qū)進(jìn)第十一條如果出現(xiàn)不可抗力導(dǎo)致的市第十二條銷售獎(jiǎng)金的計(jì)算要充分考慮第十三條員工的超額銷售任務(wù)采用業(yè)第十六條銷售獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，事第十七條事業(yè)部確定銷售獎(jiǎng)金總額在當(dāng)銷售獎(jiǎng)金總額＝當(dāng)年銷售額×銷售獎(jiǎng)金提取系數(shù)(%)第十九條在片區(qū)獎(jiǎng)金總額中，首先確片區(qū)經(jīng)理管理獎(jiǎng)金＝片區(qū)獎(jiǎng)金總額×片區(qū)經(jīng)理管理獎(jiǎng)金提取系數(shù)(%)銷售服務(wù)員管理獎(jiǎng)金總額＝片區(qū)獎(jiǎng)金總額×銷售服務(wù)員獎(jiǎng)金提取系數(shù)(%)第二十條片區(qū)銷售員獎(jiǎng)金直接按照銷第二十一條片區(qū)銷售服務(wù)員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金第二十二條公司對(duì)事業(yè)部的銷售費(fèi)用總第二十三條事業(yè)部將銷售費(fèi)用總額劃分第二十四條對(duì)于交際費(fèi)用，事業(yè)部通過第二十五條公司通過績(jī)效考核對(duì)銷售員第二十七條鑒于銷售員工的年度績(jī)效考核第二十八條事業(yè)部分別在前三季度末對(duì)季度預(yù)付績(jī)效工資＝季度銷售額×全年績(jī)效工資總額×60%第二十九條事業(yè)部在年終根據(jù)員工的年第三十條公司通過績(jī)效考核控制銷售第三十一條公司通過銷售獎(jiǎng)金的發(fā)放鼓無值(Y)去年同期銷售額銷售額變動(dòng)趨勢(shì)大客戶因素(b)宣傳促銷因素(c)技術(shù)產(chǎn)品改進(jìn)因素新產(chǎn)品因素(e)政策因素(f)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(g)行業(yè)景氣程度(h)指標(biāo)解釋Y=H（線性回歸值-上期銷售額）/上期銷售額少的程度本企業(yè)的宣傳促銷活動(dòng)對(duì)銷售的可能影響技術(shù)產(chǎn)品改進(jìn)帶來的機(jī)會(huì)因子新產(chǎn)品上市帶來的影響相關(guān)政策對(duì)銷售帶來的影響主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來可能帶來的影響行業(yè)發(fā)展健康因子指標(biāo)可選數(shù)值-5,-2,0,+2,+50,+1,+2-2,0,+2,+5-5,-2,0,+2,+5-10,-5,-2,0,+2,+5,10-10,-5,-2,0,+2,+5,10-5,-2,0,+2,+5注：依據(jù)各因素對(duì)本區(qū)域銷售影響的好壞程度來選擇不同的分值，0表示示不利的影響，正值表示有利的影響，大小表示影響程度。傳統(tǒng)產(chǎn)