行分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制以及質(zhì)量評定；接受業(yè)主、監(jiān)理工程師道路工程質(zhì)量目標確保：優(yōu)良污水、淤泥、固廢、廢氣排放量符合國家有關法律法規(guī)及業(yè)主有關規(guī)定有噪聲的機械避開在夜間施工，噪聲符合有關法律法規(guī)要求?？刂剖┕ぃ?）無職業(yè)病發(fā)生，并符合國家“職業(yè)病防治法”和相關法律法規(guī)要本工程按項目法組織施工，經(jīng)理部設項目經(jīng)理一人，負責對該工程進行全面管理；項目副經(jīng)理一人，負責項目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理；項目總工（技術(shù)負責人）一人，負責項目的施工技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部下設工程部、物資設備部、安質(zhì)部、計財部等管理職能部門。作業(yè)層為三個專業(yè)施本工程工期較短，項目任務分散。本工程施工首先集中組織一切力量先將路基上的垃圾淤泥清除掉，盡快將全線土基面層清整出來。將全線分成一個項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司技術(shù)管理部門公司技術(shù)管理部門項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師）：結(jié)合本工程施工特點按專業(yè)分為路基施工隊、路面施工隊，各項目隊直屬經(jīng)理部領導，配置相關專業(yè)技術(shù)管理人員，按任務劃分、統(tǒng)一指揮、獨立施項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工條件、工程量、施工計劃、進度控制等，編制《勞動力計劃》，包括勞力人數(shù)、工程技術(shù)要求，進點時間等。進入現(xiàn)場所有勞動力接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。勞力進場經(jīng)理部根據(jù)施工需要，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場的勞力，本著需則進，完則退的原做好勞動衛(wèi)生和勞動保護工作，確保施工人員身體健康，合理安排施工人員，加強勞動保護，做好勞動衛(wèi)生教育及身體檢查，建立健全醫(yī)療保障措施，序123序工種（職序123序工種（職1114合理調(diào)配成套的專業(yè)化施工機械設備是保證正常施工的重要因素，施工中根據(jù)工程需求，首先做好機械設備的選型和配件供應工作，并對工程機械設備經(jīng)理部設物資設備部，全面負責標段內(nèi)的機械設備管理和設備維修，配備制定施工機械設備的保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程，實行“定機、定人、誰使定期組織機械設備檢查，每日施工前和收工后對機械設備例查，對機械設每月對機械設備的使用管理情況進行評比，表揚先進，促進落后。以完善加強施工現(xiàn)場機械設備的保養(yǎng)，安排機械設備的維修保養(yǎng)計劃，定期對機械設備進行維修保養(yǎng)。成立機械設備應急修理小組，隨時維修出現(xiàn)故障的機械。堅持“養(yǎng)修并重、預防為主”的原則，在停工期間，組織維修人員對每臺根據(jù)標段內(nèi)所有的機械設備型號規(guī)格，儲備充足的常用機械配件及附屬油料（潤滑油、潤滑脂、液壓油、防凍液等）。與機械設備生產(chǎn)廠家和附屬油料技術(shù)，嚴格遵守機械設備的操作規(guī)程，以正確的使用方法保證機械設備的良好態(tài)1履帶式挖掘臺2WY100-1.0臺機3臺4臺5臺6臺789臺臺臺112配備滿足工程施工要求的測量設備，并建立相應的測量設備臺帳，按照測量設備控制程序?qū)M場的測量設備進行管理。此項工作由經(jīng)理部的計量管理人員工程試驗主要委托市公路工程中心試驗室負責，經(jīng)理部設工地實驗室配備專業(yè)試驗檢測人員兩名，持證上崗，并保證人員的相對固定。負責原材料試驗檢驗、砼及砂漿配合比的設計選定，對項目隊試驗檢測組的試驗項目進行復核檢查。項目隊設試驗檢測組，配備常規(guī)試驗檢測儀器設備，負責工地常規(guī)試驗檢測，對工程實施過程中的數(shù)據(jù)進行監(jiān)測記錄、試件制作、養(yǎng)護及路基密實度序號67896平把把面1234布熟悉擬建工程的平面位置、規(guī)模、埋深、建筑物高度及施工現(xiàn)場條件和施工可利用的現(xiàn)場外部可能提供的施工資源，以便對施工現(xiàn)場的“三通一平”現(xiàn)負責施工現(xiàn)場準備的施工人員要深入了解工程情況。熟悉擬建工程的平面位置、規(guī)模、埋深、建筑物高度及施工現(xiàn)場條件和施工可利用的現(xiàn)場外部可能提供的施工資源，以便對施工現(xiàn)場的“三通一平”現(xiàn)場臨時設施的搭設及地下施工現(xiàn)場的供電用水施工前與建設單位協(xié)商，確認所需水、電線路從施工地外部接至協(xié)議約定地點，并采取保證施期間連續(xù)供水、電的措施。施工隊在開工前進行現(xiàn)場調(diào)查，核實施工設計及工程地質(zhì)情況，進行設計圖紙審核。請業(yè)主和設計單位進行施工設計交底，把握設計意圖，明確設計要求，澄清疑點，做到心中有數(shù)。并對現(xiàn)場實際情況對電線桿和路基建筑物作好詳細的調(diào)查工作，有影響道路施工的提前匯報。經(jīng)理部內(nèi)部逐級做好施工技術(shù)交底工作，明確各個崗位及人員職責。工地專職試驗員，作好開工前的各項試驗準備及時主動向建設方和建設方代表通報工作情況，并與建設方和建設方代表協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則及程序確定例會制度，同時還要協(xié)助建設方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設方商定施工場地、臨時施工前對大宗材料的采購方式，供應渠道做出妥當?shù)陌才?。選擇和落實不同材料的采購供應模式，做好進貨計劃并及時與供貨商聯(lián)系確認供貨時間和均衡供貨方案，以達到“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則。施工測量是工程施工的基礎性工作，項目經(jīng)理部組織由專業(yè)測量人員組成的工地測量組，對基準點進行系統(tǒng)復核，引測控制樁，為道路定位放線及施工過程控制、沉降觀測打好基礎，施工測量的成果應作為竣工資料歸檔管理并報施工測量儀器應按計量法標準進行計量管理，并附有按期檢定的合格標識砼面層:采用按路砼厚度選擇路面專用鋼模板,鋼模板按高程控制線立模采用混凝土攪拌機拌制砼,專用混凝土翻斗車運輸。路面砼一次成型機械成型抹。光。搞好目標規(guī)劃：確定質(zhì)量、投資、進度控制目標，圍繞三大目標制定切實可行的各類計劃及實施性施工組織設計，滿足業(yè)主的要求。同時滿足設計和相關適用標準的要求，施工過程中嚴格按計劃和施工組織設計進行控制，以最終施工前根據(jù)業(yè)主及設計交樁，放樣出路基開挖邊線；做好截水溝以排除路塹土方邊坡地表水，避免對邊坡坡面的沖刷。便道應暢通，為開挖運輸創(chuàng)造有開挖道路施工，開挖順序自上而下分層進行，采用挖掘機、自卸汽車聯(lián)合作業(yè)開挖，不得亂挖、超挖或掏洞取土。開挖至新建道路路床標高路基的路床標高、寬度、線形符合圖紙及規(guī)范要求；臨時排水設施與現(xiàn)有規(guī)定值或允許實%0-0.3>1.5路不大于設計計+10，-2000m2每壓實層尺每200m抽查4處施工順序：準備下承層→施工放樣→天然砂礫→整平和輕壓→平地機道路基層所用的天然砂礫原材料必須滿足規(guī)范中的各項規(guī)定。施工前對底層進行嚴格檢查，其質(zhì)量達到規(guī)范要求。填料運至路基指定位置后，用推土機進行攤鋪，平地機整平。在直線段平地機由兩側(cè)向路碾壓前對填筑層的分層厚度、平整程度和填土的含水量進行檢驗，確認符合要求后才能進行碾壓，否則應采用下列措施處理：填土含水量控制在最佳含水量±1%~±2%范圍內(nèi)，低于該類土最佳含水量時，用灑水車進行表層噴水，高于該類土最佳含水量時，進行晾曬；層厚、平整不符合要求的，重新攤鋪平壓實設備根據(jù)土壤類另和壓實設備性能經(jīng)試驗確定，按試驗確定的壓實遍數(shù)碾壓。碾壓前，先整平并作1～2%的橫坡，人行道處整平成2（坡向車行道方向）。碾壓時，壓路機的碾壓行駛速度開始用慢速，最大不超過4km/h，由兩邊向中間，縱向進退式進行，對振動壓路機前后兩輪跡重疊0.4～0.5m，前后兩相鄰填筑區(qū)段漏壓、無死角，確保碾壓均勻。碾壓進行到要求的壓實度為止，一般需碾壓6～8遍。碾壓過程中，如有松散、起皮現(xiàn)象，應在養(yǎng)生時均采用鋪麻布覆蓋并適當灑水養(yǎng)生，期間應保持其始終濕潤，施天。且至上層結(jié)構(gòu)層施工前，該表面必須覆蓋、不得暴曬。養(yǎng)生期間必須封閉交通，施工機械應走便道。施工車輛必須通行時，應限制載重車輛通行，通行提前確定合格配合比；C、砼集中攪拌、運輸，機械落實好；D、根據(jù)施工進度（2）砼模板立模：道路根據(jù)砼板塊厚度選用定，確保刮平，震動機械作業(yè)不下沉、不變形，模板高度和線型用水平儀、經(jīng)（3）砼拌制：采用強制式砼攪拌機械，砂石集料斗由裝載機供料，下至料斗車（按配比重量控制進入），進入攪拌機攪拌，保證攪拌時間，并要按規(guī)（5）砼澆筑砼的震動和找平由混凝土一次成型機械完成，砼抹光機收光N基層檢查修補、整形、碾壓Y原材料試驗及配合比設計施工放樣進場材料、分倉堆放級配碎石找平混凝土試拌抽樣檢查放樣立邊模板放置伸縮縫材料混凝土強度檢驗檢驗合格材料攪拌砼測試坍落度砼運輸入模砼離析情況現(xiàn)場留置砼試件砼運輸入模砼離析情況震動、刮平成型第五章、質(zhì)量控制措施和保證措施1、參與本工程施工的隊伍管理按本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法和質(zhì)量管理大本項目的采購管理工作由物設部負責。采購管理工作嚴格按《質(zhì)量手冊分手冊》有關規(guī)定進行。為確保工程按期竣工，減少材料存放場地的占地面積，現(xiàn)場將根據(jù)設計圖紙、工程數(shù)量以及施工進度安排要求分期、分批安排進場，確保工程的需要，并在開工前做好材料供應的月計劃、周計劃，抓好材料供應的計劃性及供貨時間的準確性，做好材料供應工作。另外，物資部門要做好材料他原因造成材料無法供應。二是督促供應商在簽定合同是要保證物資供應的及時性、充足性。三是多聯(lián)系幾家供貨單位，確保物資供應有足夠的選擇性，主號1234施工產(chǎn)品標識及追溯由工程部負責。在施工過程中，每一分項工程結(jié)束后，由該班組自檢，填寫分項工程評定表，并做好實體標識，然后填寫分項工程追溯表。根據(jù)實際情況，標識可用掛牌標識或在施工記錄中標識。標識應標物設部應嚴格做好所有進場物資的保護工作，設備貯存?zhèn)}庫，并隨時檢查、監(jiān)督。特殊材料的搬運、保管應提前制訂保護措施交由項目經(jīng)理審批。本本項目施工過程產(chǎn)品的保護由工程部負責，由他負責產(chǎn)品保護措施的制訂、調(diào)整，并負責對參加此項工作的人員進行指導培訓。涉及產(chǎn)品保護的部門（1）成立以項目經(jīng)理為領導的成品保護小組，成員包括土建工程部、質(zhì)量技術(shù)部和物資設備部等有關人員，設專職成品保護員，并明確各有關部門和人在安排施工生產(chǎn)的同時明確成品保護的基本要求和重點。制定相應的保護措（3）加強成品保護的宣傳教育，使有關人員明白做好成品保護正常進行的必要條件和維護職業(yè)道德的基本要求。各專業(yè)隊或作業(yè)班組必須設（4）加大成品保護工作的監(jiān)管力度，一是現(xiàn)場操作人員的文明施工意識，二是制定必要的成品保護措施。因此應落實相應的獎罰制度和保證一定足夠的完成時間，落實時間段內(nèi)的成品保護責任。定期召開會議，解決產(chǎn)品保護中存（6）辦理產(chǎn)品保護交接手續(xù)，簽定成品保護經(jīng)濟責任方追究經(jīng)濟責任，對蓄意和嚴重破壞產(chǎn)品的責任方加重處罰，直至追究刑事程貨檢驗驗和和試需做試驗的物次，未做試驗、試驗結(jié)果未出、或試驗結(jié)果不合格者，嚴禁過程檢驗和試驗工作主要有：工序預檢、隱蔽工程檢查、分項分部工程檢最終檢驗和試驗的實施，必須在完成所有合同規(guī)定的全部施工項目，所有進貨、過程檢驗和試驗均已完成且符合規(guī)定要求后，規(guī)定的技術(shù)資料、文件完所有最終檢驗和試驗完成并確定工程合格后，由項目經(jīng)理部向顧客提出驗不合格品的標識、評審、處置本公司“不合格品控制程序”。經(jīng)理部應根據(jù)收集到的不合格信息，制訂相關的糾正、預防措施報分公司。相關部門審批，以達到持續(xù)改進的目的。糾正和預防工作由專職質(zhì)檢人員負責。A、數(shù)據(jù)分析由工程部專人負責。工程部應注意在施工過程中收集有關施工技術(shù)管理，顧客意見和建議、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等方面的信B、統(tǒng)計技術(shù)應用：本工程擬采用下列統(tǒng)計技術(shù)對工程進行控制。（1）采用均方差法對砼試塊強度進行評定并做好記錄，由專人負責。（2）采用抽樣法對現(xiàn)場物資進行控制，做好記錄，由專人負責。果分析，找出不足之處并制定對策，對良好的經(jīng)驗進行總概括，以指導今后的1）、深入開展質(zhì)量教育，加強標準化作業(yè)首的質(zhì)量保證體系，工程質(zhì)量第一責任人為項目經(jīng)理部經(jīng)理，對本工程質(zhì)量終身負責。在項目經(jīng)理的領導下，建立各管理部門，專業(yè)施工區(qū)，橫向到邊及縱2）、認真執(zhí)行一體化管理體系，使工程資源施工過程，檢驗評定處于有3）嚴格按設計圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范施工，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為中心，開展全面質(zhì)量管理活動，建立健全計量管理機構(gòu)和管理制度；嚴格執(zhí)行國家各項工程建設法律規(guī)范、技術(shù)標準和設計文件，服從業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管4）建立健全工程產(chǎn)品質(zhì)量評定制度，及時填寫分項工程評定表，組織填“專檢”相結(jié)全的檢查制度，并做好記錄。上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)委派專業(yè)質(zhì)量檢驗工程師，配合監(jiān)理工程師，對工程施工質(zhì)量進行全面檢查控制。對檢查不合格的項目，堅決進行返工、返修，保證達到規(guī)范和使用的條件6）工地配置專職質(zhì)檢員流動監(jiān)督施工過程，及時填寫檢查記錄，并對違7）嚴格崗前培訓制度、技術(shù)交底制度，使每位操作人員明白內(nèi)容、操作規(guī)范；組織學習新技術(shù)、新工藝和關鍵、特殊工序的規(guī)范、標準，8）認真進行工程開工的測量放線，測量成果要經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核9）路床開挖尺寸，要按規(guī)范標準確定，并要采取有效的排水措施，保持機械管理勞務管理其它有關施工全過程的安全生產(chǎn)糾正違章。有關部門排除不安全因素。項目全員安全教育和安全活項目安全技術(shù)措施和分項安安全措施工過程中的不安全技術(shù)問全前提下合理安排生施工安全技術(shù)措施的項目使用的各類機械設備安機械唯物人員遵守安全操作進廠施工人員安全點，保證必須勞動保護用具的用品，并保證質(zhì)量按時發(fā)定配備各類防檢查和消除施工現(xiàn)場內(nèi)的火人員設備和保部門提供各項安全措施的經(jīng)行政部門保證工人生活基本條件，定期進行體檢確保工整改有效、并存有記錄。嚴格執(zhí)行本企業(yè)的一體化管理體系。3、項目經(jīng)理指派專職安全監(jiān)督員，并成立安全管理小組，負責本工程的安全生產(chǎn)工作。項目經(jīng)理與安全監(jiān)督員及相關人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確4、加強安全生產(chǎn)教育，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各級安全管理人員分工負責，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)存在有事故苗子應及時發(fā)生預防整改通知書進行整改，制止違章作業(yè)的行為發(fā)生。對施工人員進行經(jīng)常性的有關安全生產(chǎn)方面教育，增強施工人員的整體素質(zhì)。專業(yè)工種5、實行安全技術(shù)交底制度，分級負責，逐級交底。工程部對施工隊（班組）在安全重點工序、危險崗位、重點工程/部位和冬季、雨季施工前進行有針對性的安全技術(shù)交底；施工隊主管技術(shù)人員/安全員對隊長（班組長）下達專項安全技術(shù)交底書，并經(jīng)雙方簽名確認；施工隊長（班組長）在每天6、加強安全檢查制度，項目經(jīng)理部每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，并做記錄；項目施工隊長每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄；對檢查出的問題下達安全生產(chǎn)整改通知單，責令限期整改，對重大隱患的整改結(jié)果要進行驗證，并將整改結(jié)果按期反饋給分公司安質(zhì)部。對整改不力的施工點，安全7、對施工地段的所有路口、通道等要設安全標識和防護；懸掛醒目的安全8、工程開工提請有關部門審查，批準后方可施工，所有施工區(qū)的防火、防雨、防汛、防毒、防瘟疫工作，應設置滿足要求的設施，并做好記錄。防火、防汛等工作要服從市政府的統(tǒng)一組織和領導，做好各項組織和物資預防準備關鍵時刻要識大體、顧大局，預防災害損失。服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，重要安全措施，預防措施要報業(yè)主和監(jiān)理工程師審9、現(xiàn)場臨時用電線路的架設必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求布置，設置必要的接零保護裝置。各作業(yè)面使用的照明和手持燈必須是安全電壓，搞好安全用電，做到一機一閘，保證閘刀零件齊全，接線板，插經(jīng)常檢查電線絕緣層是否破壞，接線時先檢查線路是否帶電，嚴禁帶電作操作閘刀、開關；停電必須有命令，并要設停電警示牌，合閘也應收回停電命令，確認無人操作時，方可摘下警示牌送電，發(fā)現(xiàn)工地施工有違反安全和關的手續(xù)。地下既有電纜、水管、煤氣管道及鄰近建構(gòu)筑物須采取必須的保護措施，防止其發(fā)生位移，沉降和破損情況。如發(fā)生危險及時處理，并上報用；必須指定技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的專人操作和駕駛，并按有關規(guī)定進行使全巡視人員協(xié)調(diào)和檢查工作，出現(xiàn)危險時，立即通過人員采取緊急措施或離13、治安消防工作堅持“預防為主，確保重點”和“預防為主，以消為輔”（1）土方工程施工要重點保證場區(qū)排水系統(tǒng)的暢通，施工過程中（3）所有電氣設備要設置防雨遮蓋，并做好接地接零保護。在潮濕場所（4）專職人員，參與施工計劃協(xié)調(diào)，做好天氣預報收聽工作，盡量避免（2）根據(jù)資金使用計劃積極利用各種有效融資的途徑籌措必須的流動資好的施工內(nèi)外環(huán)境，當?shù)卣腿罕娊⒚芮新?lián)系和友誼，為施工的順利進行（2）組織人事部門要做好充分的后備人員預備工作，確保到位，同時做好施工人員休假協(xié)調(diào)，保證均衡生產(chǎn)的需要，對特數(shù)季節(jié)、法定時解決施工中出現(xiàn)的應急情況，確保工作量大、施工難度大的部位工期不延（1）嚴格按本投標書的施工機械、器具配置計劃，保證進場設備完好，提（1）嚴格按工程材料采購計劃保證按期將材料供應到位，不出現(xiàn)因材料供應不足或因材料質(zhì)量不符而引起停工待料或返工而延誤工期。（2）做好大堆料、地方料的儲備，特別是雨季材料供應，一方面做好儲備，另一方面做好運輸?shù)缆返木S護保養(yǎng)，不因雨后道路不暢，影響材料供應和第九章、文明施工、環(huán)境保護措施