平安人壽數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐與展望目錄平安人壽數(shù)據(jù)管理實(shí)踐平安人壽數(shù)據(jù)管理展望內(nèi)部訴求內(nèi)部訴求更快捷·科技開(kāi)發(fā)更快1、想要的數(shù)據(jù)不知道在哪里?有什么“公司治理”:④數(shù)據(jù)治理“產(chǎn)品銷(xiāo)售”,“產(chǎn)品銷(xiāo)售”,“產(chǎn)品制造”③數(shù)據(jù)管理“產(chǎn)品管理”執(zhí)行管理√√系統(tǒng)建設(shè)歷史悠久，系統(tǒng)8數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)800+,數(shù)據(jù)表50萬(wàn)+、數(shù)據(jù)字段2500萬(wàn)+√增量問(wèn)題易解，歷史問(wèn)題難除02多態(tài)02多態(tài)04工具05意識(shí)√治標(biāo)不治本，干系人的利益不同，面臨交付壓力、點(diǎn)狀、運(yùn)動(dòng)式治理04工具05意識(shí)√工真平臺(tái)未跟上，深層次問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，人工處理耗時(shí)耗力工具平臺(tái)未協(xié)同，運(yùn)動(dòng)式治理√“下水道工程”,想用但不想管√數(shù)據(jù)只是業(yè)務(wù)的附屬產(chǎn)出，資產(chǎn)意識(shí)尚未形成目錄0202平安人壽數(shù)據(jù)管理實(shí)踐數(shù)據(jù)流通數(shù)據(jù)價(jià)值題·數(shù)據(jù)質(zhì)量管理·數(shù)據(jù)價(jià)值等管理數(shù)據(jù)治理委員會(huì)主任：總經(jīng)理執(zhí)行主任：CTO制定數(shù)據(jù)治理相關(guān)制度；制定數(shù)據(jù)治理相關(guān)制度；對(duì)跨部門(mén)的數(shù)據(jù)管理爭(zhēng)議事項(xiàng)進(jìn)行討論并決策；總部各業(yè)務(wù)部門(mén)：總部各業(yè)務(wù)部門(mén)：價(jià)值挖掘科技開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)：保障常態(tài)運(yùn)作1、保障常態(tài)運(yùn)作1、委員會(huì)年度會(huì)議：定目標(biāo)、重大工作決策、監(jiān)督與考核2、工作組雙月會(huì)議：常態(tài)工作開(kāi)展與交流3、專(zhuān)項(xiàng)工作不定期會(huì)議：專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)及爭(zhēng)議決策√網(wǎng)絡(luò)式：管理責(zé)任在各部門(mén)，通過(guò)秘書(shū)處驅(qū)動(dòng)各部門(mén)的工作米集中式：管理責(zé)任在某一具體部門(mén)，各部門(mén)配合開(kāi)展工作；數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)管理與個(gè)保數(shù)據(jù)管理與架構(gòu)數(shù)據(jù)管理與信息化數(shù)據(jù)管理與監(jiān)管報(bào)送理理構(gòu)DAMSDAMS中國(guó)數(shù)據(jù)智能管理峰會(huì)數(shù)據(jù)屬主數(shù)據(jù)管家元數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵詞：1、價(jià)值驅(qū)動(dòng)：元數(shù)據(jù)范圍很大，找到用戶(hù)最關(guān)注的優(yōu)先處理4、包容開(kāi)放：在應(yīng)用中體現(xiàn)元數(shù)據(jù)的服務(wù)，更好體現(xiàn)價(jià)值2、數(shù)據(jù)集中：把元數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，對(duì)資產(chǎn)有全面認(rèn)知5、基礎(chǔ)平臺(tái)：其他數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的結(jié)果最終是在元數(shù)據(jù)中表現(xiàn)段)5、數(shù)據(jù)模型：數(shù)據(jù)之間的關(guān)系數(shù)據(jù)；段)5、數(shù)據(jù)模型：數(shù)據(jù)之間的關(guān)系數(shù)據(jù)；分級(jí)、責(zé)任部門(mén)等；資產(chǎn))間的關(guān)系探源分析等)1、監(jiān)管要求與數(shù)據(jù)消費(fèi)部門(mén)是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的重要驅(qū)動(dòng)力2、數(shù)據(jù)屬主(生產(chǎn)方)有數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的義務(wù)與責(zé)任3、需要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行特定的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升4.不但要治標(biāo)(修復(fù)問(wèn)題),還需治本(檢視機(jī)制是否完善)5.第三方監(jiān)督與評(píng)價(jià)在特殊場(chǎng)景下是必要的6.不是所有的數(shù)據(jù)需要質(zhì)量提升書(shū)架完整口徑統(tǒng)一對(duì)象唯一書(shū)架完整口徑統(tǒng)一對(duì)象唯一梳理與重構(gòu)標(biāo)簽xxx梳理與重構(gòu)標(biāo)簽xxx個(gè)，實(shí)現(xiàn)了口徑以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與一政，打通分群經(jīng)營(yíng)鏈路·代理人經(jīng)營(yíng)，打通面讀推動(dòng)·客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，打通營(yíng)鋪活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量治理解決問(wèn)題·代理人經(jīng)營(yíng)，打通面讀推動(dòng)·客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，打通營(yíng)鋪活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量治理解決問(wèn)題xxx·可對(duì)險(xiǎn)種、保單、客戶(hù)、代理人全面分析·打通指標(biāo)，可多維洞察指標(biāo)貢獻(xiàn)檢查任務(wù)xxx個(gè)，確保重要標(biāo)·經(jīng)營(yíng)思路通過(guò)模板配置，可及時(shí)穿透到各級(jí)機(jī)構(gòu)，如保二代、ABCDE類(lèi)客戶(hù)等過(guò)程類(lèi)：以業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)為基礎(chǔ)構(gòu)建詞根庫(kù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)字典，統(tǒng)一數(shù)據(jù)語(yǔ)言，規(guī)范數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)碼值碼值描述典數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)技術(shù)術(shù)語(yǔ)響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率2003年平安基本解決了主數(shù)據(jù)管理的問(wèn)題，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)集中為平安人壽的良好的主數(shù)據(jù)管理奠定2、系統(tǒng)建設(shè)集中，消除各自為陣的系統(tǒng)建設(shè)平安經(jīng)驗(yàn)：1、業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定是否存在主數(shù)據(jù)管理的問(wèn)題2、主數(shù)據(jù)管理不僅是技術(shù)問(wèn)題，更多的是管理問(wèn)題，需要持續(xù)運(yùn)營(yíng)與管理3、實(shí)施主數(shù)據(jù)管理是一場(chǎng)變革，需要自上而下驅(qū)動(dòng)實(shí)施4、企業(yè)架構(gòu)在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)揮實(shí)際作用，可解決部分主數(shù)據(jù)管理的問(wèn)題4、可借助AI、4、可借助AI、大模型技術(shù)完成分類(lèi)分級(jí)的標(biāo)注2、數(shù)據(jù)安全管理是信息安全管理重要組成，需與安全團(tuán)隊(duì)深度協(xié)同管理應(yīng)用管理應(yīng)用安全的管理職責(zé)(業(yè)主、租戶(hù))(物業(yè))1、自動(dòng)規(guī)則+人工復(fù)核相結(jié)合平安人壽數(shù)據(jù)能力體系(數(shù)據(jù)中臺(tái))平安文化：制度建在流程上，流程建在系統(tǒng)上數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)采數(shù)平臺(tái)采數(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)API編排、API調(diào)用數(shù)據(jù)調(diào)度平臺(tái)數(shù)據(jù)調(diào)度平臺(tái)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理資產(chǎn)管理平臺(tái)資產(chǎn)管理平臺(tái)安全管理平臺(tái)質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)安全管理平臺(tái)質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)用戶(hù)行為分析平臺(tái)捷報(bào)平臺(tái)用戶(hù)行為分析平臺(tái)捷報(bào)平臺(tái)事件分析、用戶(hù)路徑機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)可視化平臺(tái)可視化平臺(tái)圖選平臺(tái)圖選平臺(tái)可視化分析、協(xié)同可視化分析、協(xié)同通過(guò)DCMM模型衡量企業(yè)數(shù)據(jù)管理的成效44組職組職用全流程流程①按季度自評(píng)估按季度自評(píng)估平安人壽優(yōu)化級(jí)量化管理級(jí)穩(wěn)健級(jí)量化管理級(jí)穩(wěn)健級(jí)三初始級(jí)目錄展望一展望一面臨挑戰(zhàn)：1、隨著A1大模型的深入應(yīng)用，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘與應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越高，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)如何進(jìn)行有效管理，發(fā)揮2、AI及大模型用到了大量的訓(xùn)練數(shù)據(jù)集，如何針對(duì)訓(xùn)練數(shù)據(jù)集進(jìn)行有效管理?方向：研究合適的管理方法，制定相關(guān)的管理流程，搭2、數(shù)據(jù)集在企業(yè)內(nèi)需要有唯一標(biāo)識(shí)，且屬于數(shù)據(jù)資產(chǎn)3、需要有明確的主管單位4、需要關(guān)注數(shù)據(jù)合規(guī)、隱私5、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的標(biāo)注，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與責(zé)管理工具1、管什么?數(shù)據(jù)集內(nèi)容還是元數(shù)據(jù)?2、怎么管?與資產(chǎn)管理工具結(jié)合數(shù)據(jù)資本化管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理>識(shí)別數(shù)據(jù)資產(chǎn)>釋放數(shù)據(jù)價(jià)值>識(shí)別數(shù)據(jù)資產(chǎn)>釋放數(shù)據(jù)價(jià)值1.數(shù)據(jù)為王、治理先行：數(shù)據(jù)是黃金、石油2.有效的數(shù)據(jù)管理是“一把手”工程：組織與制度是數(shù)據(jù)管理工作有效運(yùn)作的保障