《企業(yè)成本管理會計》復(fù)習(xí)資料

齊青樺老師編寫第一、二、三章

滕建富老師編寫第四、五章

王素珍老師編寫第六、七章

第一章成本管理會計概述

本章重點

1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運作信息

2、決議過程

3、財務(wù)會計與成本管理會計的差異

4、成本管理會計性質(zhì)

考核要求：

1、了解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運行信息的概念、信息使用者、特性的不一樣，會辨別三種信息

2、識記決議過程

3、理處理策過程包括的管理人員

4、了解財務(wù)會計與成本管理會計的差異

5、了解成本會計系統(tǒng)的組成要素

一、單項選擇題

1、如下屬于戰(zhàn)略信息的是（）

A.企業(yè)的整體贏利能力B.成本差異信息

C.工人的產(chǎn)量報告D.設(shè)備生產(chǎn)率

2、如下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（）

A.企業(yè)競爭者的信息B.工人的生產(chǎn)工時

C.庫存材料數(shù)量D.工人的生產(chǎn)率

3、如下屬于運行信息的是（）

A.企業(yè)將來的資金需求B.新產(chǎn)品投資決議方案

C.設(shè)備的產(chǎn)量報告D.現(xiàn)金流預(yù)測信息

4、如下屬于戰(zhàn)略信息特性的是（）

A.與進(jìn)行長期決議有關(guān)B.信息大多起源于內(nèi)部

C.只有定量信息D.對信息使用者的知識水平要求不高

5、如下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特性的是（）

A.可通過外部或內(nèi)部渠道取得B.與詳細(xì)任務(wù)有關(guān)

C.一般描述和分析個別部匚或區(qū)域的活動D.應(yīng)連續(xù)編制和提供

6、如下屬于運行信息特性的是（)

A.所包括的問題與企業(yè)整體有關(guān)B.非常詳細(xì)的沒有加.1的原始數(shù)據(jù)

C.與中短期決議有關(guān)（生產(chǎn)、定價、庫存）D.一般基于常規(guī)情況

7、戰(zhàn)略信息的使用者重要是（

A.高層管理者B.中層管理者

C.基層管理者D.監(jiān)管人員

8、戰(zhàn)術(shù)信息的使用者重要是（）

A.高層管理者B.中層管理者

C.基層管理者D.監(jiān)管人員

9、運行信息的使用者重要是（）

A.高層管理者B.中層管理者

C.基層管理者D.生產(chǎn)工人

10、決議的計劃過程的步驟是（）

A.制定R標(biāo),確定備選方案，選擇方案,搜集分析有關(guān)數(shù)據(jù)。

B.制定目標(biāo)，選擇方案，確定備選方案，搜集分析有關(guān)數(shù)據(jù)。

C.制定目標(biāo)，搜集分析有關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案，確定備選方案。

D.制定目標(biāo)，確定備選方案，搜集分析有關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案。

11、決議的控制過程的步驟是（）

A.制定目標(biāo)，選擇方案。

B.制定目標(biāo)，搜集分析有關(guān)數(shù)據(jù)。

C.取得實際數(shù)據(jù)，將實際數(shù)據(jù)與預(yù)期成果對比評價，必要時采取糾錯行動。

D.將實際數(shù)據(jù)與預(yù)期成果對比評價，必要時采取糾錯行動。

19.如下不屬于成本會計內(nèi)容的是（)

A.銷售產(chǎn)品的成本B.企業(yè)某個分部取得的收入

C.企業(yè)某種產(chǎn)品的收入與成本的關(guān)系D.投資項目決議

20.如下哪種信息被用于管理會計（）

A.財務(wù)信息B.非財務(wù)信息

C.關(guān)注于長期的信息D.以上答案均正確

參考答案

1、A2、D3、C4、A5、C6、B7、A8、B9、C10、D

11、C12、A13、C14、D15、D16、C17、D18、C19、D20、D

二、名詞解釋題

1.管理會計：利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)位使用者提供有關(guān)信息的會計。使用者可利用這些信息做

出決議、制定計劃并控制企業(yè)活動。

2.成本會計：指搜集企業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)活動的成本信息，并利用這些信息編制報表，如預(yù)算、

產(chǎn)品成本核算以及對產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進(jìn)行成本核算的會計。

三、簡答題

1、簡述決議的過程。

答：（1）識別目標(biāo)或問題；（2）確定有利于實現(xiàn)目標(biāo)或處理問題的備選方案；（3）

搜集并分析與各備選方案有關(guān)的數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行決議，描述預(yù)期的成果，并檢查其是否與

整體目標(biāo)一致；（5）實行決議；（6）取得有關(guān)實際成果的數(shù)據(jù)；（7）將實際成果與預(yù)期

成果相比，進(jìn)行績效評價；（8）必要時采取糾錯行動，使實際成果與預(yù)期成果相一致。

2、簡述財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)分。

答：財務(wù)會計提供企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營業(yè)績信息，成本管理會計是管理人員計劃和控

制企業(yè)活動，并采取有效決議的工具；

財務(wù)會計信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會計信息不是法律要求提供

的信息；

法律和會計準(zhǔn)則要求了財務(wù)會計信息的格式，成本管理會計信息的格式由企業(yè)自主確

定；

財務(wù)會計將企'也看做一個整體，關(guān)注總體數(shù)量，最后得出財務(wù)報表，成本管理會計關(guān)

注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動，搜集的信息用于決議；

大多數(shù)財務(wù)會計信息是以貨幣表示的，成本管理會計一般包括非貨幣信息；

財務(wù)會計重要是依照歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計量，成本管理會計既包括歷史數(shù)據(jù)，又包括將來

的預(yù)測數(shù)據(jù)。

四、案例分析題。

A企業(yè)有一個新近從財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)入管理會計工作的會計人員張某，對于管理會計知

識不甚了解。如下是他對管理會計提出的個人觀點：

（1）管理會計與財務(wù)會計的職能同樣，重要是核算和監(jiān)督；

（2）管理會計報告要在會計期末以報表的形式上報；

（3）管理會計服務(wù)于企業(yè)外部，受會計法規(guī)的約束；

（4）管理會計的重要職能是滿足企業(yè)各項管理職能的需要；

（5）管理會計的信息質(zhì)量特性與財務(wù)會計的信息質(zhì)量特性完全不一樣。

要求對以上觀點加以分析闡明，指出正確是否。

答：（1）錯誤。管理會計與財務(wù)會計的職能不一樣，財務(wù)會計的職能是核算和監(jiān)督,

而管理會計的職能是為決議提供可靠信息

（2）錯誤。財務(wù)會計報表必須在要求的日期進(jìn)行上報，但管理會計信息的提供

有其獨特的時間特性，即無須拘泥時間的限制。管理會計信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，依照內(nèi)部

管理的需要，當(dāng)在經(jīng)營管理中發(fā)覺需要管理會計處理的問題，就可提出管理會計報告。

（3）錯誤。管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，依照內(nèi)部管理的需要提供，不受會計法

規(guī)的約束。

（4）正確。管理會計服務(wù)于企、業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，無論是制定計劃、編制預(yù)算、

成本確定、成本計算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點，圍繞管理理念進(jìn)行的。

（5）錯誤。在會計信息質(zhì)量特性上，管理會計信息與財務(wù)會計信息在諸多方面

相同，如可靠性、有關(guān)性、可了解性和及時性等。

第二章成本分類

本章重點

1、直接成本和間接成本

2、間接費用

3、固定成本與變動成本

4、成本中心、利潤中心、收入中心與投資中心

5、總成本、平均成本與邊際成本

考核要求：

1、了解直接成本和間接成本

2、了解間接費用的概念和內(nèi)容

3、了解固定成本和變動成本

4、了解總成本的組成，掌握成本報表的編制措施

5、了解各種責(zé)任中心的含義

6、了解總成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系

單項選擇題

1、產(chǎn)品的總成本的組成要素為（)

A.原材料成本B.人工成本

C.與生產(chǎn)有關(guān)的其他費用D.以上答案均正確

2、一個生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用具和曲棍球用具。對于川I棍球用具來說間接成本是

()

A.用于制造曲棍球棒的材料B.制造曲棍球棒的工人工資

C.曲棍球生產(chǎn)主管的工資D.設(shè)備管理人員工資

3、如下哪一項對企業(yè)來說是直接成本（）

A.保險費B.董事長工資

C.直接材料D.財產(chǎn)稅

4、如下哪一項對企業(yè)來說是間接成本（）O

A.生產(chǎn)工人工資B.機(jī)器維修成本

C.生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料D.專用生產(chǎn)機(jī)器的租金

5、如下屬于直接材料成本的是（

A.設(shè)備租賃費B.機(jī)器設(shè)備的維修費

C.生產(chǎn)產(chǎn)品用零件D.監(jiān)管人員的工資

6、如下屬于直接費用的是（)

A.為完成特定任務(wù)所需設(shè)備的租賃費B.存儲產(chǎn)品的包裝箱

C.生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資D.負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督的監(jiān)管人員的工資

7、制造費用稱為（)

A.間接材料成本B.間接人工成本

C.間接費用D.間接生產(chǎn)費用

8、采取追溯方式不能整體計入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于（)

A.直接人工成本B.間接人工成本

C.俏售費用D.財務(wù)費用

g、下列不屬于間接費用的是（)

A.重要成本B.制造費用

C.配送費用D.研究費用

10、重要成本的組成不包括（)

A.直接材料B.宜接人工

C.直接費用D.制造費用

11、完全生產(chǎn)成本等于重要成本加（)

A.直接材料B.直接人工

C.直接費用D.制造費用

12、完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（)

A.管理費用B.銷售及配送費用

C.一般間接費用D.以上所有

13、一家飲食店天天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，天天的人工成本

為500元，天天的間接費注為300元，則1000份盒飯的單位成本為（）。

A.6元B.6.5元

C.6.8元D.6.3元

14、對于印刷企業(yè)而言，紙張的成本屬于（）

A.直接材料成本B.制造費用

C.配送費用D.研究費用

15、生產(chǎn)設(shè)備用的潤滑用費用可計入（）

A.直接材料B.制造費用

C.直接費用D.研究費用

16、如下哪一項對企業(yè)來說是間接變動成本（）O

A.生產(chǎn)工人工資B.生產(chǎn)用材料成本

C.銷售傭金I）.財產(chǎn)稅

17、一家自行車廠生產(chǎn)100。輛自行車，總E本為00元，目前多生產(chǎn)一輛自行車，總成本

比本來多180元，則這輛多生產(chǎn)的自行車的4際成本是（）。

A.180元B.200元

C.00元D.80元

18、成本按照成本對象的可追溯性（）

A.直接成本和間接成本B,直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用

C.產(chǎn)品成本和期間費用D.固定成本和變動成本

19、如下不能作為成本中心的成本單位的（)

A.火車上的座椅B.醫(yī)院里的床位

C.生產(chǎn)工人數(shù)D.賓館里的客房

20、利潤中心不需要考慮的內(nèi)容是（）

A.中心的成本B.中心的收入

C.資本投入D.中心的利潤

21、投資中心需要考慮的內(nèi)容是（）

A.中心的利潤B.資本投入

C.投資所需資金的融資渠道D.以上均是

22、一家飲食店天天可提供1000份盒飯,所使用的材料成本為6000元，天天的人工成本

為500元，天天的間接費用為300元，則1000份盒飯的總成本為（）

A.6000元B.6500元

C.6800元D.6300元

參考答案

1、D2、D3、C4、B5、C6、D7、D8、B9、A10、D11、D

12、D13、C14、A15、B16、C17、A18、A19、C20、C21、D22、C

二、名詞解釋

1、直接成本：指與生產(chǎn)過程有關(guān)，不過也許采取追溯方式整體計入有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門

的成本。包括直接材料、直接人工和直接費用。

2、固定成本：指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的有關(guān)范圍內(nèi)不會受業(yè)務(wù)高低影響的成本。如

機(jī)器設(shè)備的折1日，生產(chǎn)車間的水電費等。

3、變動成本：指伴隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。包括隨生產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成

本和材料成本。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、車間生產(chǎn)工人的工資。

4、邊際成本：每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。

三、簡答題

1、間接費用分為哪幾類？

答：間接成本即間接費用：指與生產(chǎn)過程有關(guān)，不過不也許采取追溯方式整體計入特

定產(chǎn)品的成本。如管理人員的工資，辦公費等。詳細(xì)分為：

制造費用，包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)

時所發(fā)生的所有間接費用，如潤滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費和廠房租金；

管理費用，指企業(yè)管理活動所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費

用，如辦公設(shè)備的折舊費、管理人員的工資；

銷售費用，指為銷售產(chǎn)品或吸引用戶而發(fā)生的所有間接材料成木、間接人工成本和其

他間接費用，如廣告費、產(chǎn)品展覽室的租金；

配送費用，指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)用戶而發(fā)生的所有間接材料成本、間接

人工成本和其他間接費用，如包裝成本、送貨人員工資及倉庫的租金；

研究費用，指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良既有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接

材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如研究人員工資、研究設(shè)施有關(guān)的租金；

開發(fā)費用，指為建立確保研制出的新產(chǎn)品能夠有效投產(chǎn)并贏利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有問

接材料成本、間接人工成本和其他間接費用，如參加開發(fā)活感人員的工資以及開發(fā)設(shè)施有

關(guān)的租金;

財務(wù)費用，指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行連續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接

人工成本和其他間接費用，如財務(wù)人員的工資財務(wù)活動有關(guān)的辦公費。

其中研究費用、開發(fā)費用和財務(wù)費用稱為一般間接費用。

2、企業(yè)的責(zé)任中心有哪幾個？

答：責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動的特點不一樣，可分為成本中心、收入中心、利潤中心

司投資中心。

成本中心：是指對成本或費用負(fù)擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心往往沒有收入，其職責(zé)

是用一定的成本去完成要求的詳細(xì)任務(wù)。一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、提供勞務(wù)的部門

卻有一定費用控制指標(biāo)的企業(yè)管理部門。

收入中心：只對產(chǎn)品銷售有關(guān)的收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點是所負(fù)擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任只

有收入，不對成本負(fù)責(zé)，因此，對收入中心只考核其收入實現(xiàn)情況。此類責(zé)任中心一般是

創(chuàng)造收入的部門。

利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入，對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是處在比成

本中心高一層次的責(zé)任中心，其權(quán)利和責(zé)任都相對較大。利潤中心一般是那些具備產(chǎn)品或

勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決議權(quán)的部匚。

投資中心是既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心的

管理層一般必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道。

四、案例分析題

1、波特企業(yè)生產(chǎn)家俱，包括桌子。給定成本如下：

(1)桌子由木料做成，每桌材料成本為$100。

(2)工人制作桌子，每桌人工工資成本為$40。

（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程，其年酬勞為$38,000。

（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺設(shè)備，每年租金$5000,

（5）每機(jī)時電力成本是$2。生產(chǎn)一張桌子需用4個機(jī)時。

（6）生產(chǎn)桌子的機(jī)器，其折舊是每年$10,000。機(jī)器沒有再出售價值，也不會隨生產(chǎn)

而損耗。

（7）波特企業(yè)總裁年薪為$100,000。

（8）波特企業(yè)每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。

（9）銷售人員每銷售一張桌子獲傭金$30。

要求：

（1）按照本章的成本術(shù)語將上述成本進(jìn)行歸類。

（2）假定工廠每年生產(chǎn)1000張桌子，計算桌子的重要成本和完全生產(chǎn)成本。

解答：（1）

制造重要成本

變動固定銷售和管

費用直接直接直接

成本成本理費用

材料人工費用

1.桌子耗用的木料

XX

（每桌$100）

2.組裝桌子的人工

XX

成本（每桌$40）

3.工廠監(jiān)工的酬勞X

X

（年薪$38,000）

4.生產(chǎn)桌子設(shè)備的租賃

XX

費（每年$5,000）

5.生產(chǎn)桌子的電力

XX

成本（每機(jī)時$2）

6.生產(chǎn)桌子的機(jī)器的

XX

折舊（每年$10,000）

7.企業(yè)總裁工薪

XX

（年薪$100,000）

8.廣告費用

XX

（每年$250,000）

9.支付給銷售人員的

XX

傭金（每售出一張$30）

(2)重要成本=100+40+5000/1000二$145

完全生產(chǎn)成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$201

2、華北企業(yè)準(zhǔn)備按照分權(quán)管理的要求建立責(zé)任會計制度，設(shè)置內(nèi)部責(zé)任中心。該企業(yè)

是一個規(guī)模較大的機(jī)器制造行業(yè)，重要有五個生產(chǎn)制造車間和三個輔助性部門，三個輔助

性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。以上各部門都具備較大的獨立性。

該企業(yè)在建立責(zé)任會計制度的過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理提出如下重要構(gòu)想供參考：

（1）董事長主持討論責(zé)任會計制度的建立方案，責(zé)成總經(jīng)理詳細(xì)實行。

（2）建立責(zé)任會計制度的宗旨是把它看作是企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。

（3）該企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門都能夠被確認(rèn)成為一個責(zé)任中心，指定專人負(fù)擔(dān)對應(yīng)的

經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（4）各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被確定為責(zé)任成本。

（5）對于利潤中心的考核，能夠采取投資酬勞率和剩余收益兩種指標(biāo)來衡量，但要注

意前一指標(biāo)也許導(dǎo)致職能失調(diào)的行為。

要求：依照速立責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的標(biāo)準(zhǔn)，指出以上的構(gòu)想在實際中是否可操

作？哪些構(gòu)想有明顯的錯誤？

答：依照建立責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的基本標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體構(gòu)想是符合企業(yè)實

際管理需要的，也符合管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會計的基本思緒，具備一定的可操作性。不過

他的構(gòu)想也并非盡善盡美，有些詳細(xì)方面存在著明顯的錯誤。下面針對他的詳細(xì)構(gòu)想一一

詳細(xì)分析如下:

(1)錯誤。董事長是企業(yè)最高決議層次的人員，依照企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的特

點，作為企業(yè)最高決議層的董事長一般不直接參加企業(yè)經(jīng)營管理和管理方案的制定，而是

委托總經(jīng)理來進(jìn)行，甚至能夠由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來設(shè)計出詳細(xì)方案，除非

該董事長本人兼總經(jīng)理。如本案例中，責(zé)任會計制度卻責(zé)任中心的建立方案可由總經(jīng)理或

業(yè)務(wù)經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)。不過重大方案通過經(jīng)理層討論確定后，應(yīng)報請董事會同意，再下達(dá)實

行。

(2)錯誤。建立責(zé)任會計制度的重要目標(biāo)有兩個：一是有利于落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核

評價各責(zé)任中心的工作業(yè)績與經(jīng)營成果；二是便于把各個責(zé)任中心的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營

的總目標(biāo)統(tǒng)一起來，確立經(jīng)營目標(biāo)的一致性。當(dāng)然，責(zé)任會計制度的建立對于促進(jìn)企業(yè)全

面質(zhì)量管理會有很好的推進(jìn)作用，不過把全面質(zhì)量管理當(dāng)作其宗旨，則違背責(zé)任會計制度

的本意。

(3)正確。責(zé)任中心的含義就是指由專人負(fù)擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并具備對應(yīng)管理權(quán)限

的企業(yè)內(nèi)部單位.每一個責(zé)任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu)，并受一名責(zé)任人如經(jīng)理、部門主

任或其他管理人員等的領(lǐng)導(dǎo)。

(4)錯誤。成本中心當(dāng)期發(fā)生的各項可控成本之和為該中心的責(zé)任成本，而不是為有

效地管理成本中心而發(fā)生的成本。凡是責(zé)任中心能夠直接控制的各種花費，稱為可控成本。

可控成本一般應(yīng)具備如下三個條件：成本中心能預(yù)知將要發(fā)生的花費；成本中心能夠?qū)Πl(fā)

生的花費進(jìn)行計量；成木中心能夠?qū)ζ浠ㄙM加以調(diào)整卻控制。

(5)錯誤。因為利潤中心無投資決議權(quán)，因此對利潤中心的考核，一般采取單一的利

潤指標(biāo)體系即可，如部門貢獻(xiàn)邊際、部門經(jīng)理可控邊際、部門邊際、部門稅前利潤和企業(yè)

稅前利潤等。而投資中心具備投資決議權(quán)，對其不但要考核和評價利潤指標(biāo)，并且還要考

核和評價其所用資金的使用效果，即考核其投資酬勞率和剩余收益兩種指標(biāo)。同時要注意

前一指標(biāo)也許會給投資中心帶來職能失調(diào)行為。

3、拉姆企業(yè)生產(chǎn)氣候風(fēng)向標(biāo)。到本年年終，拉姆企業(yè)生產(chǎn)了10000個風(fēng)向標(biāo)，生產(chǎn)部

門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理從會計部門取得的總成本資料如下：

企業(yè)產(chǎn)品總成本資料(單位：美元)

直接材料0

直接人工35000

制造費用10000

俏售費用6250

管理費用14400

在這一年，拉姆企業(yè)以每個12美元的價格銷售了9800單位的產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨

包括總成本4095美元的630個產(chǎn)品。期早期末沒有在產(chǎn)品。兩位經(jīng)理與管理會計師一起詳

細(xì)研究了拉姆企業(yè)的氣候風(fēng)向標(biāo)的成本、利潤有關(guān)的問題。

要求：

(1)協(xié)助他們討論成本的組成要素；

(2)計算如下單位成本：直接材料、直接人工、制造費用、重要成本。

(3)編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售成本計算表。

答：(1)產(chǎn)品或服務(wù)的總成本重要由三個要素組成：原材料成本，指生產(chǎn)過程中使用

的原材料；人工成本，指與生產(chǎn)過程中雇傭的勞動力有關(guān)的費用；其他費用，指與生產(chǎn)有

關(guān)的其他費用，如電費、設(shè)備的折舊費。

(2)單位直接材料=0/10000二$2

單位直接人工二35000/10000=$3.5

單位制造費用=10000/10000二$1

單位重要成本=2+3.5二$5.5

(3)產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表

直接材料0

直接人工35000

制造費用10000

本期生產(chǎn)成本共計65000

加：期初在產(chǎn)品0

減：期末在產(chǎn)品0

產(chǎn)品生產(chǎn)成本65000

產(chǎn)品銷售成本計算表

產(chǎn)品生產(chǎn)成本65000

加：期初產(chǎn)成品存貨4095

減：期末產(chǎn)成品存貨830X6.5二5395

產(chǎn)品銷售成本

第三章成本性態(tài)

本章重點

1、成本性態(tài)的重要性

2、成本性態(tài)的體現(xiàn)形式

3、半變動成本

4、其他類型的成本性態(tài)

5、影響業(yè)務(wù)量水平與成本水平的原因

考核要求：

1、了解成本性態(tài)的重要性；

2、辨別固定成本與變動成本

3、了解半變動成本的性態(tài)

4、了解成本性態(tài)的變化

5、了解影響業(yè)務(wù)量水平的重要原因及其對成木的影響。

一、單項選擇題

1.某企業(yè)成品庫有固定員工5名，基本工資總額5000元，同時工人每包裝發(fā)運1件產(chǎn)品支

付工資1元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于（）

A.固定成本B.半變動成本

C.曲線成本D.階梯式成本

2.下列說法不正確的是（）。

A.在有關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的固定成本總額是固定不變的

B.規(guī)模酬勞遞減的曲線成本總額隨產(chǎn)量的增加而增加

C.半固定成本又稱為階梯式成本

D.在有關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的單位變動成本是不變的

3.下列說法中不正確的有（）

A.維修費屬于半變動成本B.檢查人員工資屬于階梯式成本

c.白.接材料成本屈于半變動成本D.自備水源的成本屈于規(guī)模酬勞遞減的曲線

成本

4.如下屬于約束性固定成本的有（

A.科研開發(fā)費B.廣告費

C.固定資產(chǎn)折舊D.職工培訓(xùn)費

5、會影響成本性態(tài)分類的原因是（

A.時間的長短B.業(yè)務(wù)量的大小

C.時間的長短和業(yè)務(wù)量的大小D.以上都不是

6、如下哪一項對企業(yè)來說是變動成本（）

A.房屋租金B(yǎng).董事長工資

C.銷售傭金D.財產(chǎn)稅

7、不變化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采取減少固定成本總額的措施是減少（）

A.約束性固定成本B.選擇性固定成本

C.半變動成本D.變動成本

8、某保險企業(yè)的推銷員每個月固定工資元，在此基礎(chǔ)上，推銷員還可按銷售保險金額的1%。

領(lǐng)取獎金，那么推銷員的工資費用屬于（）。

A、半固定成本B、半變動成本

C、變動成本D、固定成本

9、如下屬于固定成本的是（）

A、生產(chǎn)工人的計件工資B、直接材料

C、設(shè)備的折舊費D、支付的銷售傭金

10、有關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，下列將增加的是（)

A、單位固定成本B、單位變動成本

C、總固定成本D、總變動成本

11、業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（）

A、是否為勞動密集型企業(yè)B、企業(yè)管理方式

C、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力D、以上皆是

12、業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（）

A、員工的素質(zhì)B、通貨膨脹狀態(tài)

C、失業(yè)率高低D、以上皆是

13、如下哪一項對企業(yè)來說是半變動成本（）

A.生產(chǎn)工人工資B.生產(chǎn)用材料成本

C.電話費D.財產(chǎn)稅

14、當(dāng)生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品時，單位固定成本是14元/單位.當(dāng)生產(chǎn)0單位的產(chǎn)品時,

單位固定成本是（

A.28元/單位B.14元/單位

C.7元/單位D.總計280000

參考答案

1、B2、C3、C4、C5、C6、C7、B

8、B9、C10、D11、D12、D13、C14、C

二、名詞解釋

1、成本性態(tài)：當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時成本變化的方式。

2、半變動成本：那些既有固定成本成份又有變動成本成份的成本，因此它某種程度上

受業(yè)務(wù)量水平的影響。如收取固定服務(wù)費同時按耗用數(shù)量支付變動費用的物業(yè)費，公

路稅這種固定費用和燃料、維修費及服務(wù)費這些變動費用的交通費用。

三、簡答題

1、試判斷如下成本費用屬于變動成本、固定成本還是半變動成本。

(1)組成產(chǎn)品實體的原材料費用；

(2)生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資；

(3)車間管理人員工資；

(4)行政管理人員工資；

(5)生產(chǎn)設(shè)備按直線法計提的折舊費；

(6)廣告費；

(7)燃料及動力費；

(8)房屋租金；

(9)外購半成品；

(10)銷售人員的基本工資。

答：變動成本：組成產(chǎn)品實體的原材料費用、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購半成品。

固定成本：車間管理人員工資、行政管理人員工資、按直線法計提的折舊費、廣

告費、

房屋租金、銷售人員的基本工資。

半變動成本：燃料及動力費。

2、業(yè)務(wù)量對成本的影響程度受哪些原因的影響。

答：影響原因包括：

（1）企業(yè)是否為勞動密集型企業(yè)。假如企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升會極大地

增加成本，假如是資金密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升也許只帶來較低的成本增加；

（2）管理方式，假如管理層致力于成本減少，也許會減少間接生產(chǎn)成本；

（3）企業(yè)是否滿負(fù)荷生產(chǎn)。假如企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升會大幅度增加成

本，假如企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升也許只帶來較低的成本增加；

（4）外部原因。如失業(yè)率較高時，業(yè)務(wù)量上升增加的成木較低，因為企業(yè)能夠以較低

的成本雇傭到新的員工。通貨膨脹條件下，資源的價格會上升，從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增

幅較大；

（5）員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的重要影響原因。有良好技能的員工的工作效率會

更高，并會輕松地帶來高產(chǎn)量。積極性不高的員工對于產(chǎn)量增加會產(chǎn)生較大的抵觸情緒，

必須通過激勵措施，這么會增加成本。

四、案例分析

1、拉姆企業(yè)發(fā)生如下作業(yè)及有關(guān)成本，經(jīng)生產(chǎn)管理部門分析，目前情況下，具備階梯

成本性態(tài)的作業(yè)資源已被既有產(chǎn)品充足利用。因此，任何新的產(chǎn)品投產(chǎn)都將增加新的資源

支出。

拉姆企業(yè)作業(yè)及成本性態(tài)

作業(yè)成本性態(tài)

組裝配件每直接人工小時10美元

調(diào)整設(shè)備變動成本：每次調(diào)整100美元

半固定階梯成本：每階梯30000美元，每階梯=10次調(diào)整

接收貨物半固定階梯成本：每階梯40000美元，每階梯=小時

一個新產(chǎn)品有兩個設(shè)計方案：方案1和方案2.在產(chǎn)量1000件的基礎(chǔ)上，每個設(shè)計方案

的有關(guān)信息如下表：

拉姆企業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計方案

作業(yè)動因設(shè)計1設(shè)計2

直接人工小時3000

調(diào)整次數(shù)1020

接收貨物小時4000

企業(yè)最近用直接人工小時作為成本動因建立了生產(chǎn)成本公式，Y=150000-+-20X

R=0.6

要求：

(1)假定設(shè)計部門得知只有直接人工小時影響制導(dǎo)致本，只能依照直接人工小時計算

每種設(shè)計的成本，你以為應(yīng)選哪種設(shè)計？

(2)假如利用所有的成本動因計算設(shè)計的成本，應(yīng)當(dāng)選哪種設(shè)計？

答:(1)設(shè)計1成本:20*3答0=$60000

設(shè)計2成本:20*=$40000

因為設(shè)計2成本低，應(yīng)選設(shè)計2。

(2)設(shè)計1成本:

組裝配件10*3000=30000

調(diào)整設(shè)備10*100+1*30000=31000

接收貨物1*40000=40000

共計101000

設(shè)計2成本：

組裝配件10*=0

調(diào)整設(shè)備10*200+2*30000=6

接收貨物2*40000=80000

共計16

因為設(shè)計1成本低，應(yīng)選設(shè)計1。

2、某企業(yè)維修部門一定維修水平上的維修費用資料如下:

維修小時維修費用

40000小時72000元

60000小時90000元

在40000個維修小時上的維修費用能夠分解如下：

租金（固定）30000元

維修材料、配件成本（變動）12000

工資費用（混合）30000

合計72000

要求：

（1）計算60000個維修小時上的維修材料和配件成本;

(2)計算60000個維修小時上的工資費用；

(3)計算維修部門的固定費用總額；

(4)建立維修部門維修費用的計算公式；

(5)估量維修部門50000個小時上的維修費用。

解答：(1)維修材料和配件成本為變動成本

每小時維修材料和配件成本=120004-40000=0.3元/小時

60000個維修小時的維修材料和配件成本：

0.3X60000=18000元

(2)因為租金30000元是固定成本，則60000個維修小時的工資費用為:

90000-30000-18000=42000

(3)分解混合成本工資費用如下：

60000小時42000元

40000小時30000元

20000小時12000元

每小時變動成本=120004-20000=0.6元/小時

固定成本=42000-60000X0.6=6000元

維修部門的固定成本=30000+6000=36000元

(4)維修部門的每小時變動成本=0.3+0.6=0.9元/小時

則維修部門維修費用的計算公式為：

y=36000+0.9x

(5)估量維修部門50000個小時的維修費用

維修費用=36000+0.9X50000=81000元

第四章成本要素

本章重點

1、材料的成本內(nèi)容

2、存貨與存貨控制系統(tǒng)

3、存貨的計價措施

4、人工成本

5、間接費用與完全成本法

6、邊際成本法

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、從存貨、存貨控制系統(tǒng)卻存貨的計價措施等方面了解材料成本的性質(zhì)

2、從生產(chǎn)評測和員工經(jīng)濟(jì)獎勵的效率等方面了解人工成本

3、了解間接成本的性質(zhì)，能夠使用完全成本法分派間接成本

4、了解邊際成本法的性質(zhì)，能夠在決議過程中應(yīng)用邊際成本法

考核要求

識記：直接材料、直接人工、存貨計價措施

領(lǐng)會：存貨控制系統(tǒng)、生產(chǎn)效率、激勵計劃、閑暇時間

應(yīng)用：完全成本法、邊際成本法

一、單項選擇題

1.下列（）不屬于與購置和持有存貨有關(guān)的成本。

A.持有成本B.訂貨成本

C.出差費用D.缺貨成本

2.下列選項屬于訂貨成本的是（

A.運輸貨物發(fā)生的運輸費B.保護(hù)存貨發(fā)生的保險費

C.緊急補(bǔ)充訂貨的成本D.存貨毀損而發(fā)生的成本

3.下列屬于計算存貨再訂貨點的公式是（）

A.再訂貨點二存貨最高好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間

B.再訂貨點二存貨最高好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間

C.再訂貨點-存貨最低好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間

D.再訂貨點二存貨最低好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間

4.用于計算平均持有量的公式是（

A.平均持有量二緩沖持有量十2*再訂貨量B.平均持有量二緩沖持有量+1/2再訂貨量

C平均持有量二緩沖持有量+再訂貨量1）.R.平均持有量二緩沖持有量+1/4再訂貨量

5.存貨的ABC分類，下列說法不正確的是（）

A.依照存貨的單價進(jìn)行分類B.A類存貨較為昂貴

C.企業(yè)以較低的成本持有大量C類存貨D.需要對C類存貨進(jìn)行嚴(yán)格控制

6.有關(guān)存貨的計價措施下列表述正確的是

A.先進(jìn)先出法用LIFO表示B.后進(jìn)先出法用FIFO表示

C.加權(quán)平均法要計算平均成本D.加權(quán)平均法比先進(jìn)先出法簡單

7.在價格不停上升的時期，使存貨期末余額最大的存貨成本計價法是（

A.先進(jìn)先出法B.后進(jìn)先出法

C.加權(quán)平均法D完全成本法

8.某企業(yè)用先進(jìn)先出法計算發(fā)出材料的陳本。其購進(jìn)與發(fā)出存貨的有關(guān)資料如下：

4月：4月13日——以每件$1.40的價格購入500單位材料

4月28日一一以每件$1.50的價格購入200單位材料

5月：5月3日——以每件$1.60的價格購入600單位材料

5月18日一一以每件$2.00的價格購入600單位材料

5月30日一一發(fā)出1500單位材料

則5月30日發(fā)出材料的所有成本為（）

A.$2360B.$3338

C.$3960D.$2160

9.下列哪項會計標(biāo)準(zhǔn)（）要求存貨不能隨便的變更計價措施

A.重要性標(biāo)準(zhǔn)B.一致性標(biāo)準(zhǔn)

C.審慎性標(biāo)準(zhǔn)D.有關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)

10.一家企業(yè)計劃以單位產(chǎn)品耗用5小時的標(biāo)準(zhǔn)速度生產(chǎn)40000單位產(chǎn)品，并已經(jīng)將00小

時分派給生產(chǎn)部門。收到的實際產(chǎn)量是50000單位，不過花費了300000小時。下列說法

正確的是（）：

A.生產(chǎn)率100%B.生產(chǎn)能力比率125%

C.生產(chǎn)量比率150%D.生產(chǎn)率83.33%

11.企業(yè)節(jié)假日為員工支付的雙倍工資屬于（）

A.直接人工成本B.重要成本

C.管理費用D.制造費用

12.影響勞動力周轉(zhuǎn)的可控成本是（)

A.員工退休B.員工移民

C.員工生病D.員工誤解計劃

13.使用制造費用分派率的原因是（

A.控制制造費用B.將制造費用分?jǐn)偨o產(chǎn)品

C.將制造費用分?jǐn)偨o成本中心D.在幾個成本中心之間分派制造費用

14.邊際成本的最佳定義是（

A.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的固定成本的增加額

B.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額

C.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的變動成本的1曾加額

D.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總間接費用的增加額

15.有關(guān)邊際成本法的表述，下列說法不正確的是（

兒邊際成本是每增加一件產(chǎn)品帶來的總成本的增加

B.邊際成本法在計算銷售成本時只計算變動成本

C.假如邊際貢獻(xiàn)總額小于固定成本，則企業(yè)產(chǎn)生虧損

D.直接材料不屬于邊際成本

參考答案：

1、C2、A3、A4、B5、D6、C7、A8、A

9、B10、D11、A12、D13、B14、B15、D

二、多項選擇題

1.企業(yè)持有的存貨包括（）

A.原材料B.在產(chǎn)品

C.受托加工物資D.閑置的零部件

2.下列選項屬于存貨控制系統(tǒng)的是（

A.預(yù)定存貨B.購置存貨

C.收取存貨D.將存貨發(fā)送給銷貨商并保持適宜的存貨

水平

3.不屬于持有成本的是（）

A.為補(bǔ)充存貨而進(jìn)行額外緊急訂貨所花費的成本

B.企業(yè)自己制造而不是從供應(yīng)商處購置存貨所花費的成本

C.采購存貨發(fā)生的運輸成本

D.購置存貨所借款的利息費用

4.對于存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量的描述，下列說法不正確的是（）

A.使訂貨成本與持有成本最低的訂貨量B.尤其訂貨時的訂貨量

C.防止缺貨時的訂貨量D用于緩沖存貨的訂貨量

5.描述了帕累托存貨分類的是（）

A.20%的存貨價值占80%的存貨數(shù)量B.基于存貨價值與數(shù)量之間的統(tǒng)計關(guān)系

C.80%的存貨價值占20%的存貨數(shù)量D.基于存貨分類與價值之間的統(tǒng)計關(guān)系

6.在一個價格不停上升的國家，使用先進(jìn)先出法而不是后進(jìn)先出法對存貨計價，對企業(yè)將

會產(chǎn)生的后果是（)

A.增大報告的利潤B.減少報告的利潤

C.增加資產(chǎn)負(fù)債表中的凈資產(chǎn)D.使報告的利潤不變

7.下列有關(guān)存貨的計價措施的表述正確的是（）

A.先進(jìn)先出法比較花費時間B.采取先進(jìn)先出法存貨計價接近重置成本

C.加權(quán)平均法能平滑加個波動D.加權(quán)平均價格與實際成本不符合

8.下列屬于額外福利的是（）

A.支付的獎金B(yǎng).個人醫(yī)療保險

C.企業(yè)汽車D.抵押或貸款工具

9.下列屬于用來激勵員工的激勵計劃的是（）

A.計件工資計劃B.高工資率計劃

C.日工作量法D.業(yè)績有關(guān)支付計劃

10.下列屬于勞動力周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的更換成本的是（）

A.幼兒園設(shè)施B.招聘成本

C.培訓(xùn)成本D.高福利服務(wù)成本

11.下列能夠作為制造費后分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的是（）

A.每一個成本能更新的占地面積B.成本中心制造的產(chǎn)品的銷售價格

C.成本中心的人工工時D.成本中心使用的設(shè)備價值

12.完全成本法與邊際成本法的區(qū)分下列說法正確的是（

A.完全成本法把固定成本計入分派給完工產(chǎn)品成本

B.完全成本法下存貨的價值與財務(wù)報表數(shù)據(jù)更接近

C.邊際成本法比完全成本法更輕易操作

D.變動成本對存貨的計價更真實

參考答案：

1、ABD2、ABCD3、ABC4、BCD5、BC6、AC

7、ABCD8、BCD9、ABCD10、BC11、ACD12、ABCD

三、名詞解釋

1.在訂貨點：是指決定再次訂貨時既有存貨的持有水平

2.額外福利：是工資或薪金之外的福利，包括個人醫(yī)療保險、企業(yè)轎車、抵押或貸款工具。

3.ABC分類法：依照存貨的單價將存貨提成A、B、C三類，A類存貨較為昂貴，進(jìn)行嚴(yán)格

控制；C類存貨較為便宜，成本較低大量持有。

四、簡答題

1.存貨的計價措施重要有哪些？

答：1先進(jìn)先出法、

2、后進(jìn)先出法、

3、加權(quán)平均法

2.勞動力周轉(zhuǎn)會產(chǎn)生哪些成本？怎樣了解？

答；會產(chǎn)生更換成本和預(yù)防成本，

更換成本包括招聘成本、培訓(xùn)成本以及在招聘過程中產(chǎn)生的損失成本，

預(yù)防成本是企業(yè)為確保人員不離開而負(fù)擔(dān)的成本。

五、計算題

1.A企業(yè)7月1日結(jié)存甲材料100千克，每千克實際成本1000元。本月發(fā)生如下有關(guān)

業(yè)務(wù):

(I)3日，購入甲材料50千克，每千克實際成本1050元，材料已驗收入庫。

(2)5日，發(fā)出甲材料80千克。

(3)70,購入甲材料70千克，每千克實際成本980元，材料已驗收入庫。

(4)12日，發(fā)出甲材料130千克。

(5)20日，購入甲材料80千克，每千克實際成本1100元，材料己驗收入庫。

(6)25日，發(fā)出甲材料30千克。

要求：

(1)假定A企業(yè)原材料采取實際成本核算，發(fā)出材料采取先進(jìn)先出法，請依照上述資

料，計算甲材料5日、25日發(fā)出材料的成本以及期末結(jié)存的成本。

(2)假定A企業(yè)原材料采取實際成本核算，發(fā)出材料采取加權(quán)平均法，請依照上述資

料計算A企業(yè)當(dāng)月結(jié)存材料的實際成本和發(fā)出材料的實際成本。(小數(shù)點后保存兩位)

參考答案

(I)先進(jìn)先出法：

甲材料5日發(fā)出的成本=80X1000=80000(元)

甲材料25日發(fā)出的成本二10X980+20X1100=31800(元)

期末結(jié)存的成本二60XI100=66000(元)

(2)加權(quán)平均法：

甲材料的加權(quán)平均單價二(100X1000+50X1050+70X980+80X1100)4-(100+50+70+80)

=1030.33(元/千克)

月末結(jié)存材料的實際成本=(100+50+70+80-80-130-30)X1030.33=61819.8(元)

當(dāng)月發(fā)出材料的實際成本

=(100X1000+50X1050+70X980+80X1100)-61819.8=247280.2(元)

2.黃山企業(yè)計劃以單位產(chǎn)品耗用4小時的標(biāo)準(zhǔn)速度生產(chǎn)10000單位產(chǎn)品，并已經(jīng)將00小時

分派給生產(chǎn)部門。收到的實際產(chǎn)量是0單位，不過花費了30小時。

要求：

計算該企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力比率、生產(chǎn)量比率，并闡明三個指標(biāo)之間有什么聯(lián)系。

參考答案

生產(chǎn)效率=0*4/30=25%；生產(chǎn)能力比率=30/00=160%

生產(chǎn)量比率=0*4/00=40%

聯(lián)系：生產(chǎn)量比率=生產(chǎn)效率*生產(chǎn)能力比率

六、案例分析

1.紅星工廠6月A材料的期初結(jié)存和本期購銷情況如下:

S

期摘要數(shù)量單位單價金額

6.期初結(jié)

1存150件609000

6.

8領(lǐng)出70件

6.

15購進(jìn)100件626200

6.

20領(lǐng)出50件

6.

24領(lǐng)出90件

6.

28購進(jìn)200件6813600

6.

30領(lǐng)出60件

要求：分別用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法分別對期末存貨進(jìn)行計價并進(jìn)行本期耗用成本

的計算并填寫下列表。

1、先進(jìn)先出法表格

摘要收入發(fā)出結(jié)存

II日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額

61期初結(jié)存

8銷售

15購進(jìn)

20銷售

24銷售

28購進(jìn)

30銷售

本期銷售

成本

1、加權(quán)平均法法表格

摘要收入發(fā)出結(jié)存

月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額

61期初結(jié)存

8銷售

15購進(jìn)

20