案例五以最少的投入賺最多的錢——生產(chǎn)者最優(yōu)選擇□素養(yǎng)目標(biāo)通過本案例學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)培養(yǎng)“勞動(dòng)創(chuàng)造幸福，勤勞創(chuàng)新致富”的正確價(jià)值觀，恪守職業(yè)道德、感悟工匠精神、踐行勞模精神，堅(jiān)持德技并修，即品德培養(yǎng)與能力提升并重，培養(yǎng)理想信念。同時(shí)，學(xué)生應(yīng)提升精神價(jià)值追求及社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義制度和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策實(shí)施的認(rèn)同感，增強(qiáng)文化自信。學(xué)生要把經(jīng)濟(jì)理論與中國(guó)特色社會(huì)主義實(shí)踐緊密結(jié)合起來，只有在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)和構(gòu)建具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)學(xué)說體系的過程中，才能走出一條蘊(yùn)含中國(guó)智慧、彰顯中國(guó)氣質(zhì)、堅(jiān)定中國(guó)自信的發(fā)展道路?！鯇W(xué)習(xí)目標(biāo)通過本案例學(xué)習(xí)，了解邊際產(chǎn)量、等產(chǎn)量線、邊際技術(shù)替代率、生產(chǎn)者均衡、規(guī)模報(bào)酬等概念；掌握短期生產(chǎn)的特點(diǎn)以及相關(guān)函數(shù)，掌握邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律，辨別總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量、平均產(chǎn)量之間的關(guān)系以及曲線的特征；熟練掌握等產(chǎn)量線分析方法以及經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)規(guī)模報(bào)酬的解釋方法；能夠用等產(chǎn)量線分析解釋現(xiàn)實(shí)問題。子案例一三個(gè)和尚沒水吃——生產(chǎn)要素的投入

比亞迪堅(jiān)持技術(shù)為王，引領(lǐng)全球新能源發(fā)展作為中國(guó)汽車品牌的代表之一，比亞迪始終堅(jiān)持“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念，憑借研發(fā)實(shí)力和創(chuàng)新的發(fā)展模式，在電池、電子、乘用車、商用車和軌道交通等多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用。在乘用車市場(chǎng)，比亞迪涉及燃油車和新能源車兩大領(lǐng)域。自2008年推出全球首款量產(chǎn)的插電式混合動(dòng)力車型以來，比亞迪陸續(xù)推出多款新能源車型，獲得市場(chǎng)的極大認(rèn)可，并成功“出海”，已進(jìn)入日本、德國(guó)、澳大利亞、巴西等43個(gè)國(guó)家和地區(qū)，從超強(qiáng)加速、全時(shí)電四驅(qū)、超低油耗三方面重新定義高性能汽車標(biāo)準(zhǔn)，助力中國(guó)汽車工業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

2023年5月，比亞迪達(dá)成了兩個(gè)“百萬”里程碑——1—5月累計(jì)銷量破百萬輛，同時(shí)，比亞迪秦家族歷史累計(jì)銷量突破百萬輛。為了提升國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，比亞迪不斷加大研發(fā)投入，截至2023年初，已擁有超6.9萬名研發(fā)工程師，全球累計(jì)申請(qǐng)專利超4萬項(xiàng)、授權(quán)專利超2.8萬項(xiàng)，每天申請(qǐng)專利19項(xiàng)、授權(quán)專利15項(xiàng)，獲得專利金獎(jiǎng)4項(xiàng)，以技術(shù)實(shí)力引領(lǐng)科技創(chuàng)新。同時(shí)，除了在深圳的工廠總部，比亞迪還在上海、北京、西安、惠州、長(zhǎng)沙、寧波、韶關(guān)和商洛等城市設(shè)有工廠，且在全球設(shè)立了很多辦事處。另外，比亞迪公司的生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員（技術(shù)、行政、管理、銷售等）的投入比例約為7∶3，生產(chǎn)人員占比高于汽車行業(yè)整體水平（6∶4）。

一、一種可變要素投入的生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)是指把投入轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出的活動(dòng)。投入指生產(chǎn)中所使用的一切生產(chǎn)要素的總和。生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)、資本、土地和企業(yè)家才能四大類。生產(chǎn)函數(shù)是指投入的產(chǎn)出函數(shù)。則生產(chǎn)函數(shù)的一般表達(dá)式為：Q=f（L，K）總產(chǎn)量（TotalProduct）TPL=Q=f(L)平均產(chǎn)量（AverageProduct）APL=TPL

邊際產(chǎn)量（MarginalProduct）（一）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量短期生產(chǎn)函數(shù)可寫成（二）邊際收益遞減規(guī)律邊際收益遞減規(guī)律是指在技術(shù)水平和其他要素投入量不變的條件下，連續(xù)地增加一種可變生產(chǎn)要素的投入量，當(dāng)這種可變生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定數(shù)值時(shí)，增加該要素的投入量所帶來的邊際產(chǎn)量是遞增的；當(dāng)這種可變要素投入量連續(xù)增加并超過這一特定值時(shí)，增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減的。【即問即答】請(qǐng)舉例說明現(xiàn)實(shí)中存在的邊際收益遞減的現(xiàn)象。一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)的產(chǎn)量曲線（三）短期生產(chǎn)的三個(gè)階段二、兩種可變要素投入的生產(chǎn)函數(shù)長(zhǎng)期中，所有的生產(chǎn)要素都是可變的，假定生產(chǎn)者用勞動(dòng)和資本兩種可變要素來生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則生產(chǎn)函數(shù)的形式為：

Q=f(L,K)（一）等產(chǎn)量線1．等產(chǎn)量線的含義等產(chǎn)量線（IsoqwantCurve）是在技術(shù)水平不變的條件下，生產(chǎn)同一產(chǎn)量的兩種生產(chǎn)要素投入的所有不同組合點(diǎn)的軌跡。第一，距原點(diǎn)越遠(yuǎn)的等產(chǎn)量線表示的產(chǎn)量水平越高，反之，則低。第二，同一平面坐標(biāo)上的任何兩條等產(chǎn)量線不會(huì)相交。第三，等產(chǎn)量線是一條向右下方傾斜的線，其斜率為負(fù)值。第四，等產(chǎn)量線是一條凸向原點(diǎn)的線。這是由于邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律。等產(chǎn)量線

2．等產(chǎn)量線的特點(diǎn)（二）邊際技術(shù)替代率

1．邊際技術(shù)替代率的含義邊際技術(shù)替代率（MarginalRateofTechnicalSubstitution）是研究要素之間替代關(guān)系的一個(gè)重要概念，它是指在維持產(chǎn)量水平不變的條件下，增加一單位某種生產(chǎn)要素投入量時(shí)所減少的另一種要素的投入數(shù)量。2．邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律是指，在維持產(chǎn)量不變的前提下，當(dāng)一種要素的投入量不斷增加時(shí)，每一單位的這種要素所能代替的另一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是遞減的?！炯磫柤创稹康犬a(chǎn)量線上的各點(diǎn)代表（）。A．為生產(chǎn)等同產(chǎn)量投入要素的各種組合比例是不能變化的B．為生產(chǎn)等同產(chǎn)量投入要素的價(jià)格是不變的C．為生產(chǎn)等同產(chǎn)量投入要素的數(shù)量總是相等的D．投入要素的各種組合所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是等同的（三）等成本線等成本線也稱為企業(yè)的預(yù)算線，是在企業(yè)成本和生產(chǎn)要素既定的條件下，生產(chǎn)者所能購(gòu)買的兩種生產(chǎn)要素的最大數(shù)量的各種組合點(diǎn)的軌跡。（四）最優(yōu)生產(chǎn)要素組合在長(zhǎng)期生產(chǎn)中，任何一個(gè)理性的生產(chǎn)者都會(huì)選擇最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合進(jìn)行生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。切點(diǎn)E點(diǎn)的坐標(biāo)（LE，KE）的數(shù)值就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的兩種生產(chǎn)要素的配合比例。生產(chǎn)擴(kuò)展線三、規(guī)模報(bào)酬（一）規(guī)模報(bào)酬生產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)與所引起的產(chǎn)量變化的關(guān)系即為規(guī)模報(bào)酬問題。（二）規(guī)模與產(chǎn)量之間變動(dòng)關(guān)系的三種情況1．規(guī)模報(bào)酬遞增。規(guī)模報(bào)酬遞增是指產(chǎn)量增加的比例大于各種生產(chǎn)要素增加的比例。2．規(guī)模報(bào)酬不變。規(guī)模報(bào)酬不變是指產(chǎn)量增加的比例等于各種生產(chǎn)要素增加的比例。3．規(guī)模報(bào)酬遞減。規(guī)模報(bào)酬遞減是指產(chǎn)量增加的比例小于各種生產(chǎn)要素增加的比例。（三）適度規(guī)模在技術(shù)不變的條件下，規(guī)模報(bào)酬會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的變化而處于不同的變化階段。子案例二產(chǎn)量決策“紅綠燈”——成本分析

波司登兩次存貨危機(jī)的啟示第一次存貨危機(jī)是在1994年冬末，波司登被自己火熱的銷量沖昏了頭腦，于是瘋狂購(gòu)進(jìn)大量衣料，一口氣生產(chǎn)了23萬件成品。第二次存貨危機(jī)是在2013年，那一年羽絨、布料等原料瘋漲，同時(shí)剛好趕上暖冬，這對(duì)羽絨服廠家來說可謂度日如年，大批產(chǎn)品只能堆在倉(cāng)庫里。另一方面，國(guó)外ZARA、優(yōu)衣庫等快消品牌扎堆進(jìn)入中國(guó)，而線上電商渠道方興未艾，這使得主要依靠傳統(tǒng)線下店鋪經(jīng)營(yíng)的波司登的銷售現(xiàn)狀雪上加霜。這兩次存貨危機(jī)有一個(gè)共同點(diǎn)：錯(cuò)估市場(chǎng)需求，在戰(zhàn)略、決策與判斷上出現(xiàn)了失誤。產(chǎn)品老化，沒有品牌力，一味盲目擴(kuò)張也是導(dǎo)致庫存危機(jī)爆發(fā)的原因。另外，羽絨服季節(jié)性、單一性明顯，旺季銷量火爆，淡季鮮有人問津。這一限制因素也導(dǎo)致波司登淡季庫存積壓，無形中增加了銷售成本。在吸取教訓(xùn)的同時(shí)，波司登重新打造品牌形象，改造終端門店，更換品牌標(biāo)志，賦予品牌現(xiàn)代化形象和時(shí)尚內(nèi)涵，提升消費(fèi)者對(duì)波司登的觀感。同時(shí)，波司登優(yōu)化渠道終端形象，并從渠道結(jié)構(gòu)升級(jí)、消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)、庫存狀態(tài)把控等方面進(jìn)行全面的優(yōu)化調(diào)整。

另外，波司登與國(guó)際一流原輔料供應(yīng)商及科研機(jī)構(gòu)建立合作，使深厚的專業(yè)實(shí)力更上一層。

一、基本概念

（一）機(jī)會(huì)成本

（二）顯成本和隱成本機(jī)會(huì)成本是指廠商將一定資源用作某種用途時(shí)所放棄的其他各種用途中的最大收入。經(jīng)濟(jì)學(xué)從稀缺資源配置的角度來研究生產(chǎn)一定數(shù)量某種產(chǎn)品所必須支付的代價(jià)。顯成本（ExplicitCost）就是一般會(huì)計(jì)學(xué)上的成本概念，是指廠商在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上購(gòu)買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出，這些支出是在會(huì)計(jì)賬目上作為成本項(xiàng)目記入賬上的各項(xiàng)費(fèi)用支出。隱成本（ImplicitCost）是對(duì)廠商自己擁有的且被用于該企業(yè)生產(chǎn)過程的那些生產(chǎn)要素所應(yīng)支付的費(fèi)用。這些費(fèi)用并沒有在企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目上反映出來，所以稱為隱成本。二、短期成本分析（一）短期成本的種類

1．固定成本固定成本（fixedcost）是指那些短期內(nèi)無法改變的固定投入所帶來的成本，這部分成本不隨產(chǎn)量的變化而變化，總固定成本用TFC表示。2．變動(dòng)成本變動(dòng)成本（VariableCost）是指短期內(nèi)可以改變的可變投入的成本，它隨產(chǎn)量的變化而變化，總變動(dòng)成本用TVC表示。3．總成本總成本（TotalCost）是指短期內(nèi)生產(chǎn)一定產(chǎn)量所付出的全部成本，是廠商總固定成本與總變動(dòng)成本之和，用TC表示。4．平均固定成本

平均固定成本（AverageFixedCost）是指廠商短期內(nèi)平均生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本，用AFC表示。5．平均變動(dòng)成本平均變動(dòng)成本（AverageVariableCost）是指廠商短期內(nèi)生產(chǎn)平均每一單位產(chǎn)品所消耗的總變動(dòng)成本，用AVC表示。6．平均成本平均成本（AverageTotalCost）是指廠商短期內(nèi)平均生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所消耗的全部成本，用AC表示。7．邊際成本邊際成本（MarginalCost）是指廠商在短期內(nèi)增加一單位產(chǎn)量所引起的總成本的增加，用MC表示。（二）短期成本曲線的相互關(guān)系三、長(zhǎng)期成本分析

長(zhǎng)期總成本（Long-RunTotalCost）是指廠商長(zhǎng)期中在各種產(chǎn)量水平上的最低總成本，用LTC表示。LTC曲線是無數(shù)條STC曲線的包絡(luò)線，長(zhǎng)期總成本曲線如圖：（一）長(zhǎng)期總成本1．長(zhǎng)期平均成本曲線的推導(dǎo)（二）長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本（Long-RunAverageCost）是指廠商在長(zhǎng)期內(nèi)按產(chǎn)量平均計(jì)算的最低成本，用LAC表示，LAC曲線是SAC曲線的包絡(luò)線。長(zhǎng)期平均成本曲線2．長(zhǎng)期平均成本U形特征的決定（三）長(zhǎng)期邊際成本

長(zhǎng)期邊際成本（Long-RunMarginalCost）是指長(zhǎng)期中增加一單位產(chǎn)量所增加的最低總成本，用LMC表示。1．長(zhǎng)期邊際成本曲線的推導(dǎo)2．LAC與LMC的關(guān)系子案例三數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代小成本創(chuàng)業(yè)背后的邏輯——如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電商與短視頻創(chuàng)業(yè)因其低門檻、高靈活性和強(qiáng)變現(xiàn)能力，成為小成本創(chuàng)業(yè)的主流選擇。盡管二者在形式上存在差異（電商側(cè)重交易，短視頻側(cè)重內(nèi)容），但其底層邏輯高度相似，尤其在流量獲取、成本控制、用戶運(yùn)營(yíng)和變現(xiàn)模式上具有顯著共性。

兩者核心策略共性都是期初低成本啟動(dòng)，最小化試錯(cuò)成本。接著，精準(zhǔn)選品，聚焦高毛利、高周轉(zhuǎn)商品。主要流量依賴平臺(tái)算法，而非自有渠道。屬于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，外包非核心環(huán)節(jié)。兩者的運(yùn)營(yíng)邏輯也存在共性，都以少數(shù)商品/內(nèi)容貢獻(xiàn)主要利潤(rùn)（打造爆款），快速迭代，適應(yīng)市場(chǎng)變化。最后，私域沉淀，提升用戶終身價(jià)值。歸根究底，兩者涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理本質(zhì)即資源的最優(yōu)配置，邊際收益＞邊際成本（MR＞MC）。一、收益與收益曲線

廠商銷售產(chǎn)品獲得的收入就是收益?？偸找媸侵笍S商銷售一定的數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所獲得的全部收入，它等于產(chǎn)品的銷售價(jià)格與銷售數(shù)量之間的乘積，用TR表示:

平均收益是指廠商每單位產(chǎn)品平均獲得的收入，用AR表示:邊際收益是指每增加一單位產(chǎn)品銷售所增加的收入，用MR表示:二、廠商的利潤(rùn)最大化

在經(jīng)濟(jì)分析中，利潤(rùn)最大化的原則是邊際收益等于邊際成本?！炯磫柤创稹咳绾卫斫饫麧?rùn)最大化原則？廠商如何根據(jù)這一原則來確定產(chǎn)量？6．平均成本

平均成本（AverageTotalCost）是指廠商短期內(nèi)平均生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所消耗的全部成本，用AC表示。7．邊際成本邊際成本（MarginalCost）是指廠商在短期內(nèi)增加一單位產(chǎn)量所引起的總成本的增加，用MC表示。（二）短期成本曲線的相互關(guān)系三、長(zhǎng)期成本分析

長(zhǎng)期總成本（Long-RunTotalCost）是指廠商長(zhǎng)期中在各種產(chǎn)量水平上的最低總成本，用LTC表示。LTC曲線