領導梯隊全力打造領導力驅(qū)動型公司TheLeadershipPipeline【美】拉姆·查蘭（RamCharan）斯蒂芬·德羅特（StephenDrotter）詹姆斯·諾埃爾（JamesNoel）公司存在的問題業(yè)績不佳人才匱乏士氣不振公司對人力資源部門工作很不滿意深層次的原因1、人力資源部門工作重點錯位2、領導者缺乏選拔人才的技能3、領導者沒有學會做重要的事情即領導力開發(fā)深層次問題領導力發(fā)展的六個階段1、從管理自我到管理他人2、從管理他人到管理經(jīng)理人員3、從管理經(jīng)理人員到管理職能部門4、從管理管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理5、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管6、從集團高管到首席執(zhí)行官個人貢獻者-管理自我工作重點表現(xiàn)在職業(yè)技能專業(yè)技能高績效表現(xiàn)一線經(jīng)理-管理他人領導技能工作計劃/知人善任/分配任務/激勵員工/教練輔導/績效評估時間管理部門時間用在管理工作中工作理念重視管理工作，而不是親歷親為通過他人完成任務部門總監(jiān)-管理經(jīng)理人員領導技能選拔人才擔任一線經(jīng)理為一線經(jīng)理分配管理工作評估一線經(jīng)理的進步教練輔導一線經(jīng)理超越部門，全局性考慮問題，有效協(xié)作。時間管理主要精力用在管理工作中工作理念管理工作比個人貢獻重要重視其他部門的價值和公司整體利益。事業(yè)部副總經(jīng)理-管理職能部門領導技能管理自己專業(yè)以外的其他工作新的、高超的溝通技巧與其他部門協(xié)作、同時爭奪資源制定業(yè)務戰(zhàn)略實施計劃時間管理花時間學習本專業(yè)以外的知識工作理念大局意識，長遠思考重視其他部門的價值和公司整體利益。事業(yè)部總經(jīng)理-管理事業(yè)部領導技能制定業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃管理不同職能部門熟練地與各方面的人共同工作敏銳地意識到各部門利益點，順暢溝通兼顧長遠目標與近期目標的平衡對支持性部門的欣賞和支持時間管理花更多時間分析、思考和溝通工作理念從贏利的角度考慮問題從長遠的角度考慮問題集團高管-管理業(yè)務群組領導技能評估財務預算和人員配置戰(zhàn)略規(guī)劃教練輔導事業(yè)部經(jīng)理評估業(yè)務的投資組合策略冷靜客觀地評估管理的資源和核心能力發(fā)現(xiàn)和管理新的業(yè)務時間管理花大量時間和事業(yè)部班子成員溝通工作理念開放和善于學習的思維關注他人的成功，間接獲得成功重視選育事業(yè)部班子成員首席執(zhí)行官-管理全集團領導技能善于平衡短期與長期利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展設定公司的發(fā)展方向培育公司的軟實力，激發(fā)全體員工的潛能確保執(zhí)行到位管理全球化背景下的公司時間管理不能忙于外部應酬而忽略內(nèi)部管理要在公司軟實力建設方面投入時間工作理念耐心細致地推動公司循序漸進地變革與轉(zhuǎn)型在長