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2025年中級經(jīng)濟師資格考試(商業(yè)經(jīng)濟專業(yè)知識與實務)復習題及答案單項選擇題1.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力,是由()提出的。A.德魯克B.邁克爾·波特C.菲利普·科特勒D.哈默爾答案:B解析:邁克爾·波特提出了行業(yè)競爭中的五種基本競爭力,即潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商討價還價的能力、購買者討價還價的能力和行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。德魯克是現(xiàn)代管理學之父;菲利普·科特勒是營銷學大師;哈默爾是核心競爭力理論的提出者之一。2.商品流通企業(yè)在進行市場預測時,收集的數(shù)據(jù)和資料要與()相適應。A.預測結果B.預測目標C.預測費用D.預測方法答案:B解析:市場預測的第一步是確定預測目標,收集的數(shù)據(jù)和資料要與預測目標相適應。只有圍繞預測目標收集相關的數(shù)據(jù)和資料,才能為準確的預測提供有效的依據(jù)。預測結果是通過對數(shù)據(jù)資料進行分析和處理后得到的;預測費用是進行預測所需要的成本;預測方法是根據(jù)數(shù)據(jù)資料和預測目標來選擇的。3.某商品流通企業(yè)某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示:|時間(月)|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||銷售量(臺)|410|430|460|480|500|520|535|540|560|580|605|用算術平均數(shù)法預測第12個月的銷售量為()臺。A.510B.520C.540D.560答案:C解析:算術平均數(shù)法的計算公式為:\(\bar{x}=\frac{\sum_{i=1}^{n}x_{i}}{n}\),其中\(zhòng)(\bar{x}\)為平均數(shù),\(x_{i}\)為各期的實際銷售量,\(n\)為數(shù)據(jù)的期數(shù)。本題中\(zhòng)(n=11\),\(\sum_{i=1}^{11}x_{i}=410+430+460+480+500+520+535+540+560+580+605=5920\),則\(\bar{x}=\frac{5920}{11}\approx540\)(臺)。4.商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策要符合科學和主客觀條件,所制定的決策目標是經(jīng)過努力可以達到的。這是遵循經(jīng)營決策原則中的()原則。A.前瞻性B.系統(tǒng)性C.可行性D.效益性答案:C解析:可行性原則要求商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策要符合科學和主客觀條件,所制定的決策目標是經(jīng)過努力可以達到的。前瞻性原則強調決策要具有前瞻性,考慮未來的發(fā)展趨勢;系統(tǒng)性原則要求從系統(tǒng)的角度出發(fā)進行決策,綜合考慮各種因素;效益性原則強調決策要以提高經(jīng)濟效益為核心。5.某商品流通企業(yè)為擴大銷售額制定了四種方案,四種方案的所需費用和可能得到的銷售額預計數(shù)如下表所示。用價值分析法選擇出的比較滿意的方案是()。|方案|費用(萬元)|銷售額預計數(shù)(萬元)||----|----|----||甲|10|200||乙|12|240||丙|15|300||丁|20|380|A.甲B.乙C.丙D.丁答案:C解析:價值分析法中,價值系數(shù)\(V=\frac{F}{C}\),其中\(zhòng)(V\)為價值系數(shù),\(F\)為功能(本題中為銷售額預計數(shù)),\(C\)為費用。甲方案的價值系數(shù)\(V_{甲}=\frac{200}{10}=20\);乙方案的價值系數(shù)\(V_{乙}=\frac{240}{12}=20\);丙方案的價值系數(shù)\(V_{丙}=\frac{300}{15}=20\);丁方案的價值系數(shù)\(V_{丁}=\frac{380}{20}=19\)。在價值系數(shù)相同的情況下,應選擇費用相對較低的方案,所以比較滿意的方案是丙方案。6.某商品流通企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn),鋼材的銷售額(萬元)與機械工業(yè)產(chǎn)值(億元)有密切關系。根據(jù)近15年的統(tǒng)計資料,得出回歸系數(shù)\(a=3279\),\(b=5.5\),預計下一年的機械工業(yè)產(chǎn)值為3500億元,用一元線性回歸分析法預測,下一年的鋼材銷售額為()萬元。A.9289B.14180C.16816D.22529答案:D解析:一元線性回歸方程為\(y=a+bx\),其中\(zhòng)(y\)為因變量(鋼材銷售額),\(x\)為自變量(機械工業(yè)產(chǎn)值),\(a\)為回歸常數(shù),\(b\)為回歸系數(shù)。將\(a=3279\),\(b=5.5\),\(x=3500\)代入方程可得:\(y=3279+5.5\times3500=3279+19250=22529\)(萬元)。7.商品流通企業(yè)的網(wǎng)絡營銷應用方式有很多種,最基本的是()。A.網(wǎng)上宣傳B.網(wǎng)上市場調研C.網(wǎng)絡分銷聯(lián)系D.網(wǎng)上直接銷售答案:A解析:網(wǎng)上宣傳是商品流通企業(yè)網(wǎng)絡營銷應用方式中最基本的一種。通過在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品信息、企業(yè)形象等內容,吸引潛在客戶的關注。網(wǎng)上市場調研是了解市場需求和消費者行為的重要手段;網(wǎng)絡分銷聯(lián)系是加強與供應商和分銷商之間的合作;網(wǎng)上直接銷售是通過網(wǎng)絡平臺直接銷售商品。8.下列關于供應鏈的描述,錯誤的是()。A.供應鏈是一個網(wǎng)鏈結構B.供應鏈中的所有企業(yè)都是供應商C.供應鏈是圍繞核心企業(yè)的D.供應鏈是一個動態(tài)的結構答案:B解析:供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈中的企業(yè)角色不同,有供應商、制造商、分銷商、零售商等,并非所有企業(yè)都是供應商。同時,供應鏈是一個動態(tài)的結構,會隨著市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略等因素的變化而變化。9.企業(yè)為了防止物資短缺而設置的庫存是()。A.經(jīng)常庫存B.安全庫存C.生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存D.季節(jié)性庫存答案:B解析:安全庫存是為了防止由于不確定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等)而準備的緩沖庫存。經(jīng)常庫存是企業(yè)在正常經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存;生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存是處于生產(chǎn)加工過程和運輸途中的庫存;季節(jié)性庫存是為了滿足特定季節(jié)的需求而建立的庫存。10.某企業(yè)全年需要某種零件5000件,每次訂貨成本為300元,每件年儲存成本為3元,最佳經(jīng)濟訂貨批量是()件。A.1000B.1100C.1200D.1300答案:A解析:經(jīng)濟訂貨批量的計算公式為\(Q^{}=\sqrt{\frac{2DS}{H}}\),其中\(zhòng)(Q^{}\)為經(jīng)濟訂貨批量,\(D\)為年需求量,\(S\)為每次訂貨成本,\(H\)為單位商品年儲存成本。本題中\(zhòng)(D=5000\)件,\(S=300\)元,\(H=3\)元,則\(Q^{}=\sqrt{\frac{2\times5000\times300}{3}}=\sqrt{1000000}=1000\)(件)。多項選擇題1.商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次包括()。A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.事業(yè)部戰(zhàn)略E.營銷戰(zhàn)略答案:ABC解析:商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次包括公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略;經(jīng)營戰(zhàn)略是經(jīng)營管理某一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃;職能戰(zhàn)略是各職能部門的短期戰(zhàn)略計劃。事業(yè)部戰(zhàn)略通常包含在經(jīng)營戰(zhàn)略中;營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略的一種。2.市場預測的一般過程包括()。A.確定預測目標B.收集數(shù)據(jù)和資料C.選擇預測方法D.進行預測和輸出預測結果E.預測結果的分析和調整答案:ABCDE解析:市場預測的一般過程包括:確定預測目標,這是市場預測的首要步驟;收集數(shù)據(jù)和資料,為預測提供依據(jù);選擇預測方法,根據(jù)預測目標和數(shù)據(jù)資料的特點選擇合適的方法;進行預測和輸出預測結果,運用選定的方法進行計算和分析得出結果;預測結果的分析和調整,對預測結果進行評估和修正,使其更符合實際情況。3.商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程包括()。A.分析企業(yè)內部條件和外部環(huán)境B.確定決策目標C.擬定備選方案D.備選方案的評價和選擇E.制訂實施決策方案的措施答案:ABCDE解析:商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程包括:分析企業(yè)內部條件和外部環(huán)境,了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅;確定決策目標,明確決策要達到的目的;擬定備選方案,提出多種可行的方案;備選方案的評價和選擇,對各方案進行評估并選出最優(yōu)方案;制訂實施決策方案的措施,確保決策方案能夠順利實施。4.供應鏈管理的特點包括()。A.復雜性B.動態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性E.穩(wěn)定性答案:ABCD解析:供應鏈管理具有復雜性,因為供應鏈涉及多個企業(yè)和環(huán)節(jié);具有動態(tài)性,會隨著市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略等因素的變化而變化;面向用戶需求,以滿足用戶的需求為出發(fā)點;具有交叉性,節(jié)點企業(yè)可能同時參與多個供應鏈。供應鏈并非是穩(wěn)定不變的,而是處于動態(tài)變化之中。5.庫存的主要類型包括()。A.經(jīng)常庫存B.安全庫存C.生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存D.季節(jié)性庫存E.促銷庫存答案:ABCDE解析:庫存的主要類型包括經(jīng)常庫存,用于滿足日常需求;安全庫存,防止物資短缺;生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存,處于生產(chǎn)和運輸環(huán)節(jié);季節(jié)性庫存,應對特定季節(jié)的需求;促銷庫存,為促銷活動準備的庫存。6.網(wǎng)絡營銷的特點有()。A.跨時域性B.交互式C.個性化D.經(jīng)濟性E.整合性答案:ABCDE解析:網(wǎng)絡營銷具有跨時域性,可以突破時間和空間的限制;具有交互式,企業(yè)與消費者可以進行互動交流;具有個性化,能夠滿足消費者的個性化需求;具有經(jīng)濟性,降低了營銷成本;具有整合性,可以將多種營銷手段進行整合。7.商品流通企業(yè)的資源按其是否容易辨識和評估來劃分,可以分為()。A.有形資源B.無形資源C.組織資源D.人力資源E.財務資源答案:AB解析:商品流通企業(yè)的資源按其是否容易辨識和評估來劃分,可以分為有形資源和無形資源。有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源;無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源。組織資源、人力資源和財務資源是按照資源的不同類型進行的分類。8.下列屬于影響商品需求變動的主要因素有()。A.消費者的個人收入B.消費者的偏好C.相關商品的價格D.消費者對商品價格的預期E.生產(chǎn)技術水平答案:ABCD解析:影響商品需求變動的主要因素包括:消費者的個人收入,收入增加會使需求增加;消費者的偏好,偏好增強會使需求增加;相關商品的價格,替代品價格上升會使本商品需求增加,互補品價格上升會使本商品需求減少;消費者對商品價格的預期,預期價格上升會使當前需求增加。生產(chǎn)技術水平是影響商品供給的因素,而非需求因素。案例分析題某商品流通企業(yè)專門經(jīng)營家用電器,總經(jīng)理對各業(yè)務員提出盈利目標,要求各業(yè)務員對自己銷售的商品進行量本利分析,并提出實現(xiàn)盈利目標的具體措施。某業(yè)務員銷售電視機,根據(jù)市場需求情況,決定購進一批液晶電視機,以滿足市場需求。該種電視機的銷售單價\(P=5000\)元/臺,單位商品變動成本\(C_{1}=4000\)元/臺,固定成本分攤\(K=50000\)元??偨?jīng)理要求實現(xiàn)的盈利目標\(J=100000\)元。1.該業(yè)務員決定購進一批液晶電視機的決策,屬于()決策。A.高層B.中層C.基層D.程序化答案:C解析:業(yè)務員屬于企業(yè)的基層人員,其做出的購進一批液晶電視機的決策屬于基層決策。高層決策通常由企業(yè)的高層管理人員做出,涉及企業(yè)的戰(zhàn)略方向等重大問題;中層決策介于高層和基層之間;程序化決策是指重復出現(xiàn)的、有一定常規(guī)可循的決策,本題中業(yè)務員的決策并非典型的程序化決策。2.該種電視機的保本銷售量是()臺。A.50B.100C.150D.200答案:A解析:保本銷售量的計算公式為\(Q_{0}=\frac{K}{P-C_{1}}\),其中\(zhòng)(Q_{0}\)為保本銷售量,\(K\)為固定成本分攤,\(P\)為銷售單價,\(C_{1}\)為單位商品變動成本。將\(K=50000\)元,\(P=5000\)元/臺,\(C_{1}=4000\)元/臺代入公式可得:\(Q_{0}=\frac{50000}{5000-4000}=50\)(臺)。3.要實現(xiàn)盈利目標,該種電視機的銷售量至少要達到()臺。A.150B.200C.300D.400答案:A解析:實現(xiàn)盈利目標的銷售量計算公式為\(Q=\frac{K+J}{P-C_{1}}\),其中\(zhòng)(Q\)為實現(xiàn)盈利目標的銷售量,\(K\)為固定成本分攤,\(J\)為盈利目標,\(P\)為銷售單價,\(C_{1}\)為單位商品變動成本。將\(K=50000\)元,\(J=100000\)元,\(P=5000\)

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