高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）能力提高訓(xùn)練試題庫(kù)及答案(2025年)一、單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本題中企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，所以答案選D。2.企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是（）。A.確定決策目標(biāo)B.調(diào)查分析決策條件C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)估決策備選方案答案：A解析：決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提，它為決策指明了方向，是決策活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。只有明確了決策目標(biāo)，才能進(jìn)行后續(xù)的調(diào)查分析決策條件、確定決策標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估決策備選方案等工作，所以答案選A。3.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A.緊縮戰(zhàn)略B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略答案：B解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。選項(xiàng)A緊縮戰(zhàn)略和選項(xiàng)C放棄戰(zhàn)略都不屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。選項(xiàng)D謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略只是穩(wěn)定戰(zhàn)略的一種具體類型，而維持利潤(rùn)戰(zhàn)略是較為常見且典型的穩(wěn)定戰(zhàn)略，所以答案選B。4.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A.12857B.22500C.30000D.90000答案：D解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式：Q=F/（P-v），其中Q為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量，F(xiàn)為固定成本，P為產(chǎn)品單價(jià)，v為單位可變成本。將題目中的數(shù)據(jù)代入公式可得：Q=450000/（20-15）=90000（件），所以答案選D。5.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。A.價(jià)值鏈分析法B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士頓矩陣分析法答案：B解析：PESTEL分析法是用來分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法，它包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等方面。選項(xiàng)A價(jià)值鏈分析法主要用于分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)；選項(xiàng)C杜邦分析法是一種財(cái)務(wù)分析方法；選項(xiàng)D波士頓矩陣分析法是用于分析企業(yè)業(yè)務(wù)組合的方法。所以答案選B。二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)答案：ACE解析：企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑主要有：發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低單位成本；選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，如靠近原材料產(chǎn)地或市場(chǎng)，降低運(yùn)輸?shù)瘸杀?；獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提高生產(chǎn)效率，降低成本。選項(xiàng)B增加產(chǎn)品品種主要是差異化戰(zhàn)略的途徑；選項(xiàng)D強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度更多地與市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)相關(guān)，并非成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。所以答案選ACE。2.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值分析法答案：AB解析：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果。線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法都屬于確定型決策方法。選項(xiàng)C決策樹分析法和選項(xiàng)D期望損益決策法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法；選項(xiàng)E后悔值分析法屬于不確定型決策方法。所以答案選AB。3.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在（）。A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.資源競(jìng)爭(zhēng)力C.能力競(jìng)爭(zhēng)力D.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力E.營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力答案：ABC解析：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)在供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等方面的優(yōu)勢(shì)；資源競(jìng)爭(zhēng)力，包括企業(yè)擁有的人力、物力、財(cái)力等資源的優(yōu)勢(shì)；能力競(jìng)爭(zhēng)力，如企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力等。選項(xiàng)D財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和選項(xiàng)E營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，但不是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)方面。所以答案選ABC。4.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的有（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長(zhǎng)型答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型。指揮型模式由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定戰(zhàn)略并強(qiáng)制下屬執(zhí)行；變革型模式注重通過變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等方式來實(shí)施戰(zhàn)略；合作型模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理人員共同參與戰(zhàn)略制定和實(shí)施；文化型模式通過企業(yè)文化來引導(dǎo)員工自覺實(shí)施戰(zhàn)略；增長(zhǎng)型模式鼓勵(lì)基層管理人員提出戰(zhàn)略方案并實(shí)施。所以答案選ABCDE。5.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)有（）。A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量E.環(huán)境變量答案：ABCD解析：市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)包括地理變量（如地區(qū)、城市規(guī)模等）、人口變量（如年齡、性別、收入等）、心理變量（如生活方式、個(gè)性等）和行為變量（如購(gòu)買頻率、品牌忠誠(chéng)度等）。選項(xiàng)E環(huán)境變量不是市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)。所以答案選ABCD。三、案例分析題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：|產(chǎn)品|固定成本（萬(wàn)元）|單位可變成本（元）|單價(jià)（元）|預(yù)計(jì)銷售量（件）||----|----|----|----|----||甲|20|10|15|50000||乙|30|20|30|30000|1.分別計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。答案：對(duì)于甲產(chǎn)品：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量公式\(Q=F/（P-v）\)，其中\(zhòng)(F=200000\)元，\(P=15\)元，\(v=10\)元。則\(Q_{甲}=200000\div(15-10)=40000\)（件）對(duì)于乙產(chǎn)品：\(F=300000\)元，\(P=30\)元，\(v=20\)元。則\(Q_{乙}=300000\div(30-20)=30000\)（件）2.計(jì)算該企業(yè)的綜合保本銷售額（假設(shè)甲、乙產(chǎn)品的銷售比重與預(yù)計(jì)銷售量比重相同）。答案：首先計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的銷售比重：甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額\(S_{甲}=15\times50000=750000\)（元）乙產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額\(S_{乙}=30\times30000=900000\)（元）總銷售額\(S=S_{甲}+S_{乙}=750000+900000=1650000\)（元）甲產(chǎn)品銷售比重\(w_{甲}=750000\div1650000=\frac{5}{11}\)乙產(chǎn)品銷售比重\(w_{乙}=900000\div1650000=\frac{6}{11}\)然后計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率：甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率\(r_{甲}=(15-10)\div15=\frac{1}{3}\)乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率\(r_{乙}=(30-20)\div30=\frac{1}{3}\)綜合邊際貢獻(xiàn)率\(r=w_{甲}r_{甲}+w_{乙}r_{乙}=\frac{5}{11}\times\frac{1}{3}+\frac{6}{11}\times\frac{1}{3}=\frac{1}{3}\)固定成本總額\(F=200000+300000=500000\)（元）根據(jù)綜合保本銷售額公式\(S_{0}=F\divr\)，可得綜合保本銷售額\(S_{0}=500000\div\frac{1}{3}=1500000\)（元）3.若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為80萬(wàn)元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)甲、乙產(chǎn)品的銷售量。答案：設(shè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)甲產(chǎn)品銷售量為\(x\)件，乙產(chǎn)品銷售量為\(y\)件。根據(jù)利潤(rùn)公式\(π=(P_{甲}-v_{甲})x+(P_{乙}-v_{乙})y-F_{甲}-F_{乙}\)，已知\(π=800000\)元，\(F_{甲}=200000\)元，\(F_{乙}=300000\)元，\(P_{甲}=15\)元，\(v_{甲}=10\)元，\(P_{乙}=30\)元，\(v_{乙}=20\)元。則\((15-10)x+(30-20)y-200000-300000=800000\)即\(5x+10y=1300000\)，化簡(jiǎn)得\(x+2y=260000\)又因?yàn)殇N售比重關(guān)系，\(\frac{15x}{15x+30y}=\frac{5}{11}\)，交叉相乘可得：\(165x=75x+150y\)，即\(90x=150y\)，進(jìn)一步化簡(jiǎn)得\(3x=5y\)，\(x=\frac{5}{3}y\)將\(x=\frac{5}{3}y\)代入\(x+2y=260000\)中：\(\frac{5}{3}y+2y=260000\)\(\frac{5y+6y}{3}=260000\)\(\frac{11y}{3}=260000\)\(y=\frac{780000}{11}\approx70909\)（件）\(x=\frac{5}{3}y=\frac{5}{3}\times\frac{780000}{11}=\frac{1300000}{11}\approx118182\)（件）四、論述題論述企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。答案：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)技術(shù)層面1.技術(shù)更新?lián)Q代快：數(shù)字化技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等發(fā)展迅速，企業(yè)難以緊跟技術(shù)發(fā)展步伐。新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)意味著企業(yè)需要持續(xù)投入資源進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和研發(fā)，否則可能面臨技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)企業(yè)剛剛掌握了一種大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，新的更高效的算法又出現(xiàn)了，這使得企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用上始終處于追趕狀態(tài)。2.技術(shù)集成難度大：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中往往需要引入多種不同的技術(shù)系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)之間的集成和協(xié)同工作存在困難，不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式、接口標(biāo)準(zhǔn)等可能不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)流通不暢，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化協(xié)同。組織層面1.組織架構(gòu)不適應(yīng)：傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)通常是層級(jí)分明、部門壁壘嚴(yán)重的，這種架構(gòu)不利于數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的快速?zèng)Q策和跨部門協(xié)作。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要更加敏捷、靈活的組織架構(gòu)來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，但調(diào)整組織架構(gòu)涉及到權(quán)力和利益的重新分配，會(huì)遇到較大的阻力。2.員工數(shù)字化技能不足：企業(yè)員工普遍缺乏數(shù)字化技能和意識(shí)，難以適應(yīng)數(shù)字化工作環(huán)境。例如，一些老員工對(duì)新的數(shù)字化工具和軟件操作不熟練，導(dǎo)致工作效率低下。而且，企業(yè)內(nèi)部缺乏既懂業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才，這限制了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。文化層面1.傳統(tǒng)企業(yè)文化的束縛：傳統(tǒng)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和規(guī)則性，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新、開放和勇于嘗試的文化氛圍。員工習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的方式工作，對(duì)變革存在抵觸情緒，不愿意接受新的工作模式和思維方式，這使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部難以得到有效推行。2.數(shù)據(jù)安全與隱私問題：隨著企業(yè)數(shù)字化程度的提高，數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要的資產(chǎn)。但數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)問題也日益突出，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事件，不僅會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)需要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系，但這對(duì)企業(yè)的管理能力和技術(shù)水平提出了很高的要求。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略技術(shù)層面1.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與合作：企業(yè)應(yīng)加大在數(shù)字化技術(shù)研發(fā)方面的投入，建立自己的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極探索新技術(shù)在企業(yè)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用。同時(shí)，與高校、科研機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)開展合作，共享技術(shù)資源和研發(fā)成果，借助外部力量提升企業(yè)的技術(shù)水平。例如，企業(yè)可以與高校合作開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，共同攻克技術(shù)難題。2.采用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)架構(gòu)：在引入和集成技術(shù)系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)架構(gòu)和接口標(biāo)準(zhǔn)，確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠順暢流通?？梢赃x擇成熟的數(shù)字化平臺(tái)和解決方案，減少技術(shù)集成的難度。例如，采用云計(jì)算平臺(tái)作為企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，利用其標(biāo)準(zhǔn)化的接口和服務(wù)實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)的集成。組織層面1.優(yōu)化組織架構(gòu)：企業(yè)應(yīng)逐步打破傳統(tǒng)的層級(jí)式組織架構(gòu)，建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向、跨部門協(xié)作的敏捷組織架構(gòu)。設(shè)立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。同時(shí)，建立扁平化的管理模式，縮短決策鏈條，提高企業(yè)的響應(yīng)速度。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與人才培養(yǎng)：企業(yè)應(yīng)制定全面的員工數(shù)字化技能培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位的需求，開展針對(duì)性的培訓(xùn)課程，提高員工的數(shù)字化操作能力和創(chuàng)新意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)數(shù)字化領(lǐng)域的專業(yè)人才，充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍。例如，招聘數(shù)據(jù)分析師、人工智能專家等，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才支持。文化層面1.培育數(shù)字化文化：企業(yè)應(yīng)