2025年造價(jià)管理真題分析及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)是指項(xiàng)目總投資中的（）。A.固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)投資之和B.建筑安裝工程投資C.建筑安裝工程費(fèi)與設(shè)備費(fèi)之和D.固定資產(chǎn)投資總額答案：D2.下列工作中，屬于工程發(fā)承包階段造價(jià)管理工作內(nèi)容的是（）。A.處理工程變更B.審核工程概算C.進(jìn)行工程計(jì)量D.編制招標(biāo)控制價(jià)答案：D3.美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)（AIA）標(biāo)準(zhǔn)合同體系中，A系列合同文件是關(guān)于（）之間的合同文件。A.發(fā)包人與建筑師B.建筑師與專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司C.發(fā)包人與承包人D.建筑師與承包人答案：C4.下列關(guān)于造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度的說(shuō)法中，正確的是（）。A.造價(jià)工程師初始注冊(cè)的有效期為4年B.造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)僅在本地區(qū)有效C.造價(jià)工程師繼續(xù)教育的學(xué)時(shí)是每年20學(xué)時(shí)D.造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)不受任何單位和個(gè)人的干預(yù)答案：A5.下列關(guān)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期為3年B.申請(qǐng)甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，其技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作10年以上C.乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)D.工程造價(jià)咨詢企業(yè)只能在本地區(qū)從事業(yè)務(wù)答案：A6.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，注冊(cè)造價(jià)工程師證書(shū)失效的情形是（）。A.注冊(cè)有效期滿未申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)的B.未按規(guī)定提供工程造價(jià)信息的C.同時(shí)在兩個(gè)以上單位執(zhí)業(yè)的D.允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的答案：A7.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式特點(diǎn)的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.直線制組織形式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮B.職能制組織形式能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用C.直線職能制組織形式中，各職能部門(mén)直接對(duì)下級(jí)執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行指揮D.矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性答案：C8.下列工程項(xiàng)目策劃內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的是（）。A.工程項(xiàng)目構(gòu)思B.工程項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成C.工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定D.工程項(xiàng)目融資策劃答案：D9.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說(shuō)法中，正確的是（）。A.直方圖是一種用來(lái)尋找影響工程質(zhì)量主要因素的有效工具B.控制圖可以用來(lái)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程是否存在質(zhì)量問(wèn)題C.排列圖是一種動(dòng)態(tài)分析方法D.因果分析圖可以用來(lái)確定質(zhì)量問(wèn)題的主要原因答案：B10.下列關(guān)于流水施工參數(shù)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.流水節(jié)拍是指一個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間B.流水步距是指相鄰兩個(gè)施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍C.施工過(guò)程數(shù)屬于時(shí)間參數(shù)D.流水強(qiáng)度屬于空間參數(shù)答案：A二、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的有（）。A.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格B.工程建設(shè)定額C.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范D.工程造價(jià)指數(shù)E.工程變更答案：ABCD2.下列關(guān)于工程造價(jià)管理的基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）。A.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)管理B.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合D.以施工階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理E.加強(qiáng)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)答案：ABC3.下列屬于注冊(cè)造價(jià)工程師權(quán)利的有（）。A.使用注冊(cè)造價(jià)工程師名稱B.依法獨(dú)立執(zhí)行工程造價(jià)業(yè)務(wù)C.在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)中形成的工程造價(jià)成果文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D.發(fā)起設(shè)立工程造價(jià)咨詢企業(yè)E.保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量答案：ABCD4.下列關(guān)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)承接的說(shuō)法中，正確的有（）。A.甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)B.乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事工程造價(jià)5000萬(wàn)元人民幣以下的各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)C.工程造價(jià)咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)自承接業(yè)務(wù)之日起30日內(nèi)到建設(shè)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案D.工程造價(jià)咨詢企業(yè)分支機(jī)構(gòu)不得以自己名義承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、訂立工程造價(jià)咨詢合同E.工程造價(jià)咨詢企業(yè)不得同時(shí)接受招標(biāo)人和投標(biāo)人對(duì)同一工程項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)答案：ABDE5.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式的特點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的有（）。A.直線制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速B.職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化，注意發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在項(xiàng)目管理中的作用C.直線職能制組織形式既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專(zhuān)業(yè)化分工的要求D.矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合E.事業(yè)部制組織形式適用于大型項(xiàng)目或跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目答案：ABCDE6.下列關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法中，正確的有（）。A.工程項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)B.工程項(xiàng)目策劃的首要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)意圖進(jìn)行工程項(xiàng)目的定義和定位C.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃旨在將體現(xiàn)建設(shè)意圖的工程項(xiàng)目構(gòu)思，變成有實(shí)現(xiàn)可能性和可操作性的行動(dòng)方案D.工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃是為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施而進(jìn)行的策劃E.工程項(xiàng)目融資策劃是工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的重要內(nèi)容之一答案：ABCE7.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說(shuō)法中，正確的有（）。A.排列圖又叫主次因素分析圖或帕累托圖，是用來(lái)尋找影響工程質(zhì)量主要因素的一種有效工具B.因果分析圖又叫樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖，是用來(lái)尋找某種質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的有效工具C.直方圖是以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)D.控制圖是一種動(dòng)態(tài)分析方法，可以隨時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的變化情況E.香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線答案：ABCDE8.下列關(guān)于流水施工的說(shuō)法中，正確的有（）。A.流水施工是將擬建工程項(xiàng)目中的每一個(gè)施工對(duì)象分解為若干個(gè)施工過(guò)程B.流水施工可以充分利用工作面，爭(zhēng)取時(shí)間，工期比較短C.流水施工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本D.流水施工可以提高工程質(zhì)量E.流水施工可以組織專(zhuān)業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)效率答案：ABCDE9.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的有（）。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最遲完成時(shí)間等于其緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最遲完成時(shí)間等于其緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值E.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差和自由時(shí)差均為零答案：ABCDE10.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的過(guò)程B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行的估計(jì)和評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生答案：ABCD三、判斷題1.工程造價(jià)就是指工程的建設(shè)成本。（）答案：錯(cuò)誤2.我國(guó)的工程造價(jià)管理組織包含政府行政管理系統(tǒng)、企事業(yè)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)和行業(yè)協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)。（）答案：正確3.注冊(cè)造價(jià)工程師變更工作單位后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理變更注冊(cè)。（）答案：正確4.甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，乙級(jí)只能從事一定規(guī)模以下的項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)。（）答案：正確5.直線制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮，但缺點(diǎn)是要求領(lǐng)導(dǎo)者是“全能式”人才。（）答案：正確6.工程項(xiàng)目構(gòu)思策劃的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的定義、定位和系統(tǒng)構(gòu)成等。（）答案：正確7.排列圖中，累計(jì)頻率在0-80%范圍的因素為主要因素。（）答案：正確8.流水施工中，流水步距的數(shù)目等于施工過(guò)程數(shù)。（）答案：錯(cuò)誤9.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的工作的總時(shí)差一定為零。（）答案：錯(cuò)誤10.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，不能降低風(fēng)險(xiǎn)的損失程度。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理的含義。工程造價(jià)管理有兩種含義。一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。二是建設(shè)工程價(jià)格管理，屬于價(jià)格管理范疇，包括微觀層次的生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)，以及宏觀層次上國(guó)家對(duì)價(jià)格的管理和調(diào)控。2.簡(jiǎn)述注冊(cè)造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)范圍。注冊(cè)造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)范圍包括：建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究投資估算的編制和審核，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，工程概算、預(yù)算、結(jié)算，竣工結(jié)（決）算的編制和審核；工程量清單、標(biāo)底（或者控制價(jià)）、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核，工程合同價(jià)款的簽訂及變更、調(diào)整，工程款支付與工程索賠費(fèi)用的計(jì)算；建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等工程造價(jià)分析與控制，工程保險(xiǎn)理賠的核查；工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工等。技術(shù)措施是對(duì)多種可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃。合同措施是通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤，采取相應(yīng)措施。4.簡(jiǎn)述流水施工的特點(diǎn)。流水施工具有以下特點(diǎn)：充分利用工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，相對(duì)依次施工而言，工期比較短；各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)效率，也有利于提高工程質(zhì)量；專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專(zhuān)業(yè)隊(duì)的開(kāi)工時(shí)間能夠最大限度地搭接；單位時(shí)間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為現(xiàn)場(chǎng)文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。五、討論題1.討論工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中的重要性及如何有效實(shí)施。工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中至關(guān)重要。它能確保項(xiàng)目投資得到合理控制，避免資金浪費(fèi)，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。有效實(shí)施工程造價(jià)管理，首先要在項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行管理，從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)到施工、竣工結(jié)算都要嚴(yán)格把控。在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；施工階段嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；同時(shí)建立完善的造價(jià)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理確定和調(diào)整工程造價(jià)。2.探討不同工程項(xiàng)目管理組織形式的適用場(chǎng)景及優(yōu)缺點(diǎn)。直線制組織形式適用于小型項(xiàng)目或簡(jiǎn)單項(xiàng)目，優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明、決策迅速；缺點(diǎn)是要求領(lǐng)導(dǎo)者是“全能式”人才。職能制組織形式適用于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，優(yōu)點(diǎn)是管理業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)化，發(fā)揮專(zhuān)家作用；缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易產(chǎn)生矛盾。直線職能制組織形式綜合了兩者優(yōu)點(diǎn)，適用于大多數(shù)項(xiàng)目，既保持統(tǒng)一指揮又有專(zhuān)業(yè)分工；缺點(diǎn)是信息傳遞路線長(zhǎng)。矩陣制組織形式適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目，優(yōu)點(diǎn)是機(jī)動(dòng)性和靈活性大，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)結(jié)合；缺點(diǎn)是組織關(guān)系復(fù)雜。3.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾芜\(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制。在實(shí)際中，首先要根據(jù)工程項(xiàng)目的工作邏輯關(guān)系正確繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算，分析各項(xiàng)工作的時(shí)差，合理安排資源。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期檢查實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比。若出現(xiàn)偏差，分析偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響。對(duì)于關(guān)鍵線路上的偏差，要及時(shí)采取措施調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工工藝等；對(duì)于非關(guān)鍵線路上的偏差