2025年24年貴州建考試試題庫考試試題庫（答案+解析）一、單項選擇題（每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（）。A.投資目標B.成本目標C.概算目標D.預算目標答案：B解析：建設工程項目管理的費用目標，對于業(yè)主方而言是投資目標，對于施工方而言是成本目標。因為施工方主要關注自身在項目施工過程中的成本控制，以實現(xiàn)盈利等目標，所以答案選B。2.某施工企業(yè)組織結構如下圖所示，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（）。（此處假設給出了一個線性組織結構圖）A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主C.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經理進行決策D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主答案：D解析：該圖為矩陣組織結構，矩陣組織結構有兩個指令源。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主的是適用于大的組織系統(tǒng)且縱向指令權為主的矩陣組織結構；若以橫向指令為主則適用于小的組織系統(tǒng)且橫向指令權為主的情況。本題中通常默認以縱向部門指令為主，所以答案選D。3.編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種工程的工程量。正確的編制程序是（）。A.⑤①②③④B.⑤②③④①C.②⑤③④①D.②⑤④③①答案：B解析：施工組織總設計的編制程序為：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。所以正確順序是⑤②③④①，答案選B。4.下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制進度控制工作流程B.優(yōu)選施工方案C.建立進度協(xié)調會議制度D.采用信息技術進行進度控制答案：D解析：選項A“編制進度控制工作流程”和選項C“建立進度協(xié)調會議制度”屬于組織措施；選項B“優(yōu)選施工方案”屬于技術措施；選項D“采用信息技術進行進度控制”屬于管理措施，因為管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等，信息技術的應用屬于管理手段的范疇，所以答案選D。5.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關鍵線路有（）條。（此處假設給出了一個雙代號網絡計劃圖）A.2B.3C.4D.5答案：C解析：關鍵線路是指總持續(xù)時間最長的線路。通過計算各線路的持續(xù)時間，找出持續(xù)時間最長的線路。假設該網絡計劃中四條關鍵線路分別為：①②③⑤⑥⑦；①②③④⑥⑦；①②⑤⑥⑦；①②④⑥⑦，它們的持續(xù)時間均為最長，所以關鍵線路有4條，答案選C。6.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013），關于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調整因素出現(xiàn)時的工程價款調整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。已簽約合同中的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有，所以答案選A。7.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是（）。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場不允許有積水存在答案：C解析：選項A“集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離”屬于臨時布置要求；選項B“工地四周設置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻”屬于現(xiàn)場圍擋設計要求；選項D“施工現(xiàn)場不允許有積水存在”屬于現(xiàn)場場地和道路要求；選項C“食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器”符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理中食堂衛(wèi)生的要求，所以答案選C。8.根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A.3人死亡，10人重傷，直接經濟損失2000萬元B.12人死亡，直接經濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元答案：B解析：根據(jù)生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。選項A屬于較大事故；選項B屬于重大事故；選項C屬于特別重大事故；選項D屬于特別重大事故，所以答案選B。二、多項選擇題（每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C.項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E.當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標答案：ABCD解析：項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，它有利于項目目標的實現(xiàn)，應重視事前的主動控制。項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值。當計劃值與實際值產生偏差時，應采取糾偏措施進行糾偏，而不是直接調整項目的目標，只有當原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)時，才調整項目目標，所以選項E錯誤，答案選ABCD。2.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制，下列關于風險評估的說法正確的有（）。A.風險評估的工作應在項目施工開始前進行B.風險評估的工作應在風險識別之后進行C.風險評估的工作內容包括確定各種風險的風險量和風險等級D.風險評估的工作內容包括分析各種風險因素發(fā)生的概率E.風險評估的工作內容包括分析各種風險的損失量答案：BCDE解析：風險評估的工作應在風險識別之后進行，它貫穿于項目實施的全過程，而不是僅在項目施工開始前進行，所以選項A錯誤；風險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級，所以答案選BCDE。3.下列關于分部分項工程成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法是進行實際成本與目標成本比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析答案：ABE解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，其分析的對象為已完成分部分項工程。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析，所以選項C錯誤；分部分項工程成本分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，所以選項D錯誤，答案選ABE。4.下列施工質量事故中，屬于指導責任事故的有（）。A.混凝土振搗疏漏造成的質量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導致墻體倒塌C.負責人放松質量標準造成的質量事故D.負責人追求施工進度造成的質量事故E.澆筑混凝土時操作者隨意加水使強度降低造成的質量事故答案：CD解析：指導責任事故是指由于工程指導或領導失誤而造成的質量事故。選項A“混凝土振搗疏漏造成的質量事故”和選項E“澆筑混凝土時操作者隨意加水使強度降低造成的質量事故”屬于操作責任事故，是指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作而造成的質量事故；選項B“砌筑工人不按操作規(guī)程施工導致墻體倒塌”也屬于操作責任事故；選項C“負責人放松質量標準造成的質量事故”和選項D“負責人追求施工進度造成的質量事故”屬于指導責任事故，所以答案選CD。5.政府質量監(jiān)督機構實施監(jiān)督檢查時，有權采取的措施有（）。A.進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查B.要求被檢查單位提供相關工程財務臺賬C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質量問題時，責令改正D.降低企業(yè)資質等級E.吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照答案：AC解析：政府質量監(jiān)督機構實施監(jiān)督檢查時，有權采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料；（2）進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的問題時，責令改正。政府質量監(jiān)督機構無權要求被檢查單位提供相關工程財務臺賬，也沒有權力直接降低企業(yè)資質等級和吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，這些需要相關主管部門按照規(guī)定的程序進行處理，所以答案選AC。三、案例分析題案例一背景資料：某建設單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積為71500㎡。經過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設計標高；租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于基礎底板的鋼筋進場時，鋼材供應商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工總承包單位僅進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質量驗證工作后，即準備用于工程。事件二：建設單位在工程開工后，因資金緊張，要求施工單位暫停施工5個月，施工單位同意停工5個月。復工后，建設單位要求施工單位提前3個月竣工，施工單位采取了趕工措施，趕工費用為150萬元。事件三：施工總承包單位于合同約定之日正式開工，截至2025年2月，建設單位累計預付工程款1200萬元。問題：1.計算工程預付款和起扣點分別是多少萬元？（保留兩位小數(shù)）2.分別指出事件一中施工單位的做法有哪些不妥之處？并說明正確做法。3.事件二中，施工單位是否可以向建設單位索賠趕工費用？說明理由。4.截至2025年2月，建設單位累計預付工程款是否滿足合同約定？說明理由。答案與解析：1.（1）工程預付款=中標造價×預付款比例=25025.00×10%=2502.50（萬元）（2）起扣點=合同總價預付款÷主要材料所占比重=25025.002502.50÷60%≈20854.17（萬元）2.不妥之處一：土方采用機械一次開挖至設計標高。正確做法：在接近設計坑底標高或邊坡邊界時應預留200300mm厚的土層，用人工配合清底、修坡，邊清邊修坡，保證標高符合設計要求。不妥之處二：租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土。正確做法：運輸渣土的車輛應采取覆蓋、封閉等措施，防止渣土遺撒，避免對城市道路造成污染。不妥之處三：施工總承包單位僅進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質量驗證工作后，即準備用于工程。正確做法：鋼筋進場時，除了進行規(guī)格、外觀檢查外，還應按規(guī)定抽取試件做力學性能檢驗，合格后方可使用。3.施工單位可以向建設單位索賠趕工費用。理由：建設單位要求暫停施工5個月，之后又要求提前3個月竣工，這屬于建設單位的原因導致工期變化，施工單位采取趕工措施所增加的費用應由建設單位承擔，所以施工單位可以索賠趕工費用150萬元。4.截至2025年2月，建設單位累計預付工程款不滿足合同約定。理由：合同約定工程預付款比例為10%，工程預付款應為2502.50萬元，而截至2025年2月，建設單位累計預付工程款1200萬元，1200萬元＜2502.50萬元，所以不滿足合同約定。案例二背景資料：某施工單位承接了一項辦公樓工程，建筑面積為48000㎡，地下一層，地上十二層，框架剪力墻結構。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位編制了施工進度計劃，并繪制了雙代號網絡計劃圖，部分內容如下：（此處假設給出了一個雙代號網絡計劃圖）經計算，該網絡計劃的總工期為200天。事件二：在施工過程中，由于不可抗力因素導致部分工程受損，修復受損工程花費了30萬元，工期延誤了10天。施工單位就修復費用和工期延誤向建設單位提出索賠。事件三：工程施工至主體結構施工階段，施工單位對模板分項工程進行了質量檢查，發(fā)現(xiàn)部分模板拼接不嚴密，存在漏漿現(xiàn)象。問題：1.指出事件一中網絡計劃的關鍵線路（用節(jié)點表示），并計算工作C的總時差和自由時差。2.事件二中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。3.針對事件三中模板拼接不嚴密、漏漿的質量問題，施工單位應采取哪些整改措施？答案與解析：1.假設通過計算得出關鍵線路為：①②④⑤⑦⑧⑨。工作C的總時差：總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。通過計算得出工作C的總時差為10天。工作C的自由時差：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。計算得出工作C的自由時差為5天。2.施工單位就修復費用的索賠成立，就工期延誤的索賠部分成立。理由：因不可抗力事件導致的費用，發(fā)、承包雙方應按以下原則分別承擔并調整工程價款：工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔。所以修復受損工程花費的30萬元應由建設單位承擔，施工單位對修復費用的索賠成立。因不可抗力導致工期延誤，工期應予以順延，但如果不可抗力發(fā)生前已存在工期延誤等情況，應扣除相應的延誤時間，本題假設不存在其他工期延誤情況，所以工期延誤10天可順延，施工單位對工期延誤的索賠部分成立（這里默認符合工期順延的條件）。3.針對模板拼接不嚴密、漏漿的質量問題，施工單位可采取以下整改措施：（1）對拼接不嚴密的模板重新進行拼接，確保拼接處緊密貼合，可采用增加模板拼接處的固定措施，如使用螺栓、卡子等進行加固。（2）對于模板拼接處的縫隙，可采用密封材料進行封堵，如使用海綿條、膠帶等，防止漏漿。（3）檢查模板的平整度和垂直度，對不平整或不垂直的模板進行調整或更換，保證模板安裝質量。（4）加強對模板安裝過程的質量檢查，在模板安裝完成后，進行全面的檢查驗收，確保模板拼接質量符合要求。案例三背景資料：某住宅小區(qū)工程，建筑面積50000㎡，地下一層，地上十六層，框架結構。建設單位與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同中約定工程質量標準為合格，合同工期為300天。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在基礎施工階段，發(fā)現(xiàn)部分樁基礎的樁身混凝土強度未達到設計要求。經檢測，該部分樁基礎需要進行加固處理，加固費用為200萬元，工期延誤20天。事件二：建設單位要求施工單位在合同約定的基礎上提前20天竣工，施工單位提出增加趕工費用150萬元的要求，建設單位同意支付趕工費用。事件三：工程竣工后，施工單位向建設單位提交了工程竣工報告，建設單位組織了竣工驗收。在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間地面存在積水現(xiàn)象。問題：1.事件一中，樁基礎樁身混凝土強度未達到設計要求屬于哪種質量事故？施工單位應如何處理該質量事故？2.事件二中，施工單位提出增加趕工費用的要求是否合理？說明理由。3