中國(guó)聯(lián)通常德市2025秋招供應(yīng)鏈采購(gòu)類(lèi)專(zhuān)業(yè)追問(wèn)清單及參考回答一、單選題（共5題，每題2分，合計(jì)10分）1.在聯(lián)通常德市供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)屬于一級(jí)供應(yīng)商管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.供應(yīng)商資質(zhì)審核B.供應(yīng)商績(jī)效考核C.供應(yīng)商日常聯(lián)絡(luò)D.供應(yīng)商賬期管理2.針對(duì)聯(lián)通常德市電子產(chǎn)品生產(chǎn)需求，供應(yīng)商選擇時(shí)優(yōu)先考慮的因素是？A.價(jià)格最低B.交貨時(shí)間最短C.質(zhì)量穩(wěn)定性D.現(xiàn)金折扣力度3.在聯(lián)通常德市倉(cāng)儲(chǔ)管理中，以下哪種方法最適合處理高周轉(zhuǎn)率物料？A.定期盤(pán)點(diǎn)法B.永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法C.逆流盤(pán)點(diǎn)法D.ABC分類(lèi)法4.聯(lián)通常德市某工廠(chǎng)采用JIT（準(zhǔn)時(shí)制）采購(gòu)模式，其主要優(yōu)勢(shì)在于？A.降低庫(kù)存成本B.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度C.減少采購(gòu)流程復(fù)雜性D.增強(qiáng)供應(yīng)商議價(jià)能力5.在聯(lián)通常德市供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控中，以下哪項(xiàng)屬于“預(yù)防性措施”？A.建立備用供應(yīng)商體系B.定期進(jìn)行供應(yīng)商審核C.購(gòu)買(mǎi)貨物保險(xiǎn)D.實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平二、多選題（共4題，每題3分，合計(jì)12分）1.聯(lián)通常德市在供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，通常采用哪些指標(biāo)？A.交付準(zhǔn)時(shí)率B.質(zhì)量合格率C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力D.技術(shù)創(chuàng)新能力E.服務(wù)響應(yīng)速度2.在聯(lián)通常德市物流配送管理中，以下哪些屬于“精益化”改進(jìn)方向？A.減少運(yùn)輸路徑迂回B.優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局C.提高車(chē)輛裝載率D.增加配送頻次E.推廣電子運(yùn)單系統(tǒng)3.聯(lián)通常德市供應(yīng)鏈中常見(jiàn)的成本類(lèi)型包括哪些？A.采購(gòu)成本B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.物流成本D.質(zhì)量成本E.拖期交貨罰金4.在處理聯(lián)通常德市供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以采取哪些策略？A.多元化供應(yīng)商布局B.建立安全庫(kù)存C.加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理D.簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議E.提升內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案能力三、判斷題（共5題，每題2分，合計(jì)10分）1.采購(gòu)需求計(jì)劃必須完全基于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，不能進(jìn)行調(diào)整。（×）2.在聯(lián)通常德市，供應(yīng)商的地理位置越近，運(yùn)輸成本越低。（√）3.供應(yīng)商審核只需要每年進(jìn)行一次即可滿(mǎn)足合規(guī)要求。（×）4.電子采購(gòu)系統(tǒng)可以完全替代人工采購(gòu)流程。（×）5.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越低，供應(yīng)鏈效率越高。（×）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，合計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述聯(lián)通常德市供應(yīng)鏈采購(gòu)中“供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）”的核心內(nèi)容。參考答案：-信息共享：與供應(yīng)商建立透明溝通，確保需求、產(chǎn)能、質(zhì)量等關(guān)鍵信息同步。-績(jī)效協(xié)同：定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，共同改進(jìn)交付、質(zhì)量、成本等指標(biāo)。-風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：通過(guò)協(xié)議或合作機(jī)制，降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。-長(zhǎng)期合作：建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，減少頻繁更換供應(yīng)商帶來(lái)的成本。2.解釋聯(lián)通常德市倉(cāng)儲(chǔ)管理中“ABC分類(lèi)法”的應(yīng)用邏輯。參考答案：-A類(lèi)物料：高價(jià)值、低周轉(zhuǎn)率（如關(guān)鍵零部件），重點(diǎn)管控庫(kù)存。-B類(lèi)物料：中等價(jià)值、中等周轉(zhuǎn)率（如普通原材料），常規(guī)管理。-C類(lèi)物料：低價(jià)值、高周轉(zhuǎn)率（如辦公用品），簡(jiǎn)化管理流程。3.在聯(lián)通常德市采購(gòu)談判中，如何平衡價(jià)格與質(zhì)量的關(guān)系？參考答案：-成本構(gòu)成分析：評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否合理，避免低價(jià)陷阱。-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確：設(shè)定可量化的質(zhì)量指標(biāo)（如不良率、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)）。-長(zhǎng)期合作博弈：通過(guò)框架協(xié)議鎖定價(jià)格，但保留年度復(fù)盤(pán)機(jī)制。4.描述聯(lián)通常德市供應(yīng)鏈中“牛鞭效應(yīng)”的成因及緩解方法。參考答案：-成因：需求信息逐級(jí)傳遞失真，導(dǎo)致上游訂單波動(dòng)放大。-緩解方法：-推廣VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式。-建立信息共享平臺(tái)，減少信息延遲。-優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高柔性。五、案例分析題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）1.案例背景：聯(lián)通常德市某電子廠(chǎng)發(fā)現(xiàn)其核心芯片供應(yīng)商因自然災(zāi)害導(dǎo)致產(chǎn)能驟降，導(dǎo)致工廠(chǎng)訂單延遲。采購(gòu)部正在制定應(yīng)急方案，要求在1個(gè)月內(nèi)恢復(fù)80%的供應(yīng)量。問(wèn)題：-該企業(yè)應(yīng)采取哪些短期和長(zhǎng)期措施？（5分）-如何平衡應(yīng)急采購(gòu)成本與供應(yīng)鏈穩(wěn)定性？（5分）參考答案：-短期措施（5分）：-緊急尋找備用供應(yīng)商，優(yōu)先選擇資質(zhì)齊全、產(chǎn)能匹配的企業(yè)。-調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先滿(mǎn)足核心訂單需求。-協(xié)調(diào)物流資源，加快運(yùn)輸效率。-長(zhǎng)期措施（5分）：-建立核心供應(yīng)商備份機(jī)制，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。-推廣國(guó)產(chǎn)替代方案，減少單一依賴(lài)。-成本與穩(wěn)定性平衡（5分）：-短期可接受一定溢價(jià)換取快速交付，但需設(shè)定封頂價(jià)。-長(zhǎng)期需優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，避免過(guò)度依賴(lài)單一來(lái)源。2.案例背景：聯(lián)通常德市某汽車(chē)零部件供應(yīng)商因環(huán)保檢查被強(qiáng)制停產(chǎn)，導(dǎo)致聯(lián)通常德市某整車(chē)廠(chǎng)面臨零部件短缺。采購(gòu)部收到多個(gè)供應(yīng)商的“低價(jià)補(bǔ)貨”報(bào)價(jià)，但質(zhì)量不穩(wěn)定。問(wèn)題：-該企業(yè)應(yīng)如何評(píng)估這些報(bào)價(jià)？（5分）-如何在緊急情況下確保供應(yīng)鏈合規(guī)？（5分）參考答案：-報(bào)價(jià)評(píng)估（5分）：-核實(shí)供應(yīng)商資質(zhì)（是否具備臨時(shí)生產(chǎn)許可）。-要求提供樣品檢測(cè)，驗(yàn)證質(zhì)量穩(wěn)定性。-考慮價(jià)格合理性，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致質(zhì)量下降。-合規(guī)保障（5分）：-優(yōu)先選擇已通過(guò)ISO/TS16949認(rèn)證的供應(yīng)商。-與合規(guī)部門(mén)協(xié)作，確保補(bǔ)貨流程符合環(huán)保要求。-事后追責(zé)：對(duì)違規(guī)供應(yīng)商加強(qiáng)監(jiān)管，列入黑名單。六、計(jì)算題（共1題，10分）題目：聯(lián)通常德市某企業(yè)采購(gòu)一批原材料，供應(yīng)商報(bào)價(jià)如下：-采購(gòu)量：1000件-單價(jià)：50元/件-供應(yīng)商提供階梯價(jià)格：-采購(gòu)量≥2000件，單價(jià)49元/件-采購(gòu)量≥5000件，單價(jià)48元/件若企業(yè)計(jì)劃通過(guò)增加采購(gòu)量降低總成本，計(jì)算在不同采購(gòu)規(guī)模下的總成本，并確定最優(yōu)采購(gòu)量。參考答案：1.采購(gòu)量1000件：總成本=1000×50=50,000元2.采購(gòu)量2000件：總成本=2000×49=98,000元3.采購(gòu)量5000件：總成本=5000×48=240,000元結(jié)論：-增加采購(gòu)量至2000件時(shí)，單價(jià)最低（49元/件），但總成本仍高于1000件方案。-最優(yōu)采購(gòu)量需結(jié)合庫(kù)存成本和資金占用綜合判斷，若庫(kù)存允許，5000件方案總成本最低。答案與解析一、單選題解析1.B（一級(jí)供應(yīng)商管理核心在于績(jī)效考核，確保持續(xù)合作質(zhì)量。）2.C（電子產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量穩(wěn)定性要求高，價(jià)格和交貨時(shí)間次之。）3.B（永續(xù)盤(pán)點(diǎn)適合高周轉(zhuǎn)物料，實(shí)時(shí)更新庫(kù)存減少誤差。）4.B（JIT核心優(yōu)勢(shì)在于快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，降低庫(kù)存積壓。）5.B（預(yù)防性措施是提前識(shí)別并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，審核是手段之一。）二、多選題解析1.A、B、C、D、E（供應(yīng)商評(píng)估需全面覆蓋質(zhì)量、成本、技術(shù)、服務(wù)。）2.A、B、C、E（物流精益化通過(guò)路徑優(yōu)化、布局改進(jìn)、技術(shù)提升實(shí)現(xiàn)。）3.A、B、C、D、E（供應(yīng)鏈成本包含采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、質(zhì)量及罰金。）4.A、B、C、D、E（多元化布局、安全庫(kù)存、關(guān)系管理、協(xié)議合作及應(yīng)急預(yù)案是綜合策略。）三、判斷題解析1.×（采購(gòu)需求需結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)、庫(kù)存和預(yù)測(cè)調(diào)整。）2.√（本地供應(yīng)商可減少運(yùn)輸時(shí)間和成本，但需權(quán)衡價(jià)格。）3.×（供應(yīng)商審核需動(dòng)態(tài)調(diào)整，如出現(xiàn)重大問(wèn)題需增加頻率。）4.×（電子系統(tǒng)輔助人工，無(wú)法完全替代人工決策。）5.×（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低可能意味著資金占用過(guò)高，效率需綜合評(píng)估。）四、簡(jiǎn)答題解析1.SRM核心內(nèi)容：通過(guò)信息共享、績(jī)效協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、長(zhǎng)期合作，提升供應(yīng)鏈整體效能。2.ABC分類(lèi)法邏輯：根據(jù)物料價(jià)值與周轉(zhuǎn)率分類(lèi)，差異化管理，優(yōu)化資源配置。3.價(jià)格與質(zhì)量平衡：需結(jié)合成本構(gòu)成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、長(zhǎng)期合作機(jī)制綜合判斷。4.牛鞭效應(yīng)緩解：通過(guò)VMI、信息共享、生產(chǎn)柔性等措施減少信息失真。五、案例分析題解析1.短期措施：快速尋找備用供應(yīng)商、調(diào)整內(nèi)部計(jì)劃、優(yōu)化物流。長(zhǎng)期措施：建立備