pmi考試題型及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMI是以下哪個(gè)組織的簡(jiǎn)稱(chēng)？（）A.項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)B.質(zhì)量管理協(xié)會(huì)C.人力資源管理協(xié)會(huì)D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)答案：A2.項(xiàng)目的哪個(gè)階段主要進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？（）A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段答案：A3.以下哪種項(xiàng)目管理工具用于進(jìn)度安排？（）A.魚(yú)骨圖B.甘特圖C.思維導(dǎo)圖D.親和圖答案：B4.在項(xiàng)目管理中，WBS代表（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.工作包C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.項(xiàng)目章程答案：A5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的定性分析主要目的是（）A.精確計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)概率B.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和分類(lèi)C.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃答案：B6.項(xiàng)目資源管理中，人力資源獲取的主要來(lái)源不包括（）A.內(nèi)部調(diào)配B.外部招聘C.虛擬團(tuán)隊(duì)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司答案：D7.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式最正式？（）A.電子郵件B.即時(shí)通訊C.項(xiàng)目報(bào)告D.面對(duì)面交流答案：C8.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的主要方法不包括（）A.類(lèi)比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.隨機(jī)估算答案：D9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具不包括（）A.檢查表B.因果圖C.散點(diǎn)圖D.戰(zhàn)略地圖答案：D10.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用不包括（）A.指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行B.定義項(xiàng)目范圍C.作為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估依據(jù)D.限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括（）A.整合管理B.范圍管理C.時(shí)間管理D.成本管理E.質(zhì)量管理答案：ABCDE2.項(xiàng)目利益相關(guān)者可能包括（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.項(xiàng)目發(fā)起人C.客戶(hù)D.供應(yīng)商E.政府監(jiān)管部門(mén)答案：ABCDE3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可以采用的技術(shù)有（）A.關(guān)鍵路徑法B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C.快速跟進(jìn)D.資源平衡E.趕工答案：ABCDE4.項(xiàng)目成本控制的措施包括（）A.成本監(jiān)督B.成本偏差分析C.成本預(yù)測(cè)D.成本調(diào)整E.成本審計(jì)答案：ABCDE5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有（）A.以客戶(hù)為中心B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過(guò)程方法E.持續(xù)改進(jìn)答案：ABCDE6.項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程包括（）A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：ABCD7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道數(shù)量受哪些因素影響？（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量B.項(xiàng)目利益相關(guān)者數(shù)量C.溝通技術(shù)D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目預(yù)算答案：ABD8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：ABCD9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程有（）A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)E.評(píng)估采購(gòu)答案：ABCD10.項(xiàng)目范圍變更的原因可能有（）A.客戶(hù)需求變更B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)C.技術(shù)問(wèn)題D.法律法規(guī)變更E.項(xiàng)目預(yù)算變更答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目一定是一次性的活動(dòng)。（）答案：正確2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)一旦確定就不能再變更。（）答案：錯(cuò)誤3.甘特圖只能表示項(xiàng)目的進(jìn)度，不能表示項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系。（）答案：錯(cuò)誤4.在項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)算是成本估算的基礎(chǔ)。（）答案：錯(cuò)誤5.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注最終產(chǎn)品的質(zhì)量。（）答案：錯(cuò)誤6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間不需要進(jìn)行溝通。（）答案：錯(cuò)誤7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，所有風(fēng)險(xiǎn)都需要采取應(yīng)對(duì)措施。（）答案：錯(cuò)誤8.項(xiàng)目采購(gòu)管理只涉及到物資的采購(gòu)。（）答案：錯(cuò)誤9.項(xiàng)目整合管理就是將項(xiàng)目各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域簡(jiǎn)單組合在一起。（）答案：錯(cuò)誤10.項(xiàng)目管理中，只要按時(shí)完成項(xiàng)目就可以，不需要考慮項(xiàng)目成本和質(zhì)量。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中項(xiàng)目章程的作用。答案：項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件。它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、需求、邊界等，為項(xiàng)目提供高層次的框架，是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要成果，有助于項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)。2.說(shuō)明項(xiàng)目人力資源管理中建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要性。答案：建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能提高團(tuán)隊(duì)成員的能力、增進(jìn)成員間信任和協(xié)作?？梢蕴岣邎F(tuán)隊(duì)績(jī)效，更好地達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，提升成員滿(mǎn)意度，減少?zèng)_突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)更有效地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)和變化。3.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的主要內(nèi)容。答案：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃主要確定針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等，分配應(yīng)對(duì)責(zé)任，制定應(yīng)對(duì)行動(dòng)的預(yù)算和時(shí)間安排，以確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠按照預(yù)定策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響。4.闡述項(xiàng)目范圍管理中范圍確認(rèn)的意義。答案：范圍確認(rèn)是項(xiàng)目利益相關(guān)者正式接受已完成項(xiàng)目范圍的過(guò)程。它確保項(xiàng)目交付成果符合要求，有助于避免范圍蔓延，保障項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，提高項(xiàng)目成功的可能性，同時(shí)也為項(xiàng)目收尾奠定基礎(chǔ)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何有效進(jìn)行進(jìn)度控制。答案：有效進(jìn)度控制要制定合理計(jì)劃，確定關(guān)鍵路徑。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。分析偏差原因，如資源不足或任務(wù)難度變化等。采取措施，如調(diào)整資源分配、優(yōu)化任務(wù)順序等，同時(shí)要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者保持溝通。2.分析項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。答案：要明確質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定完善的質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，定期檢查和評(píng)估。及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系。3.探討項(xiàng)目成本管理中如何平衡成本、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。答案：成本、質(zhì)量和進(jìn)度相互關(guān)聯(lián)。不能單純追求低成本而犧牲質(zhì)量和進(jìn)度。要在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，優(yōu)化進(jìn)度安排以控制成本。同時(shí)根據(jù)成本預(yù)算合