第1篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對專業(yè)咨詢服務(wù)的需求不斷增長。為了激勵咨詢總監(jiān)團隊更好地服務(wù)客戶，提高項目質(zhì)量和效率，公司特制定本提成方案。本方案旨在通過合理的提成機制，激發(fā)咨詢總監(jiān)的積極性和創(chuàng)造性，確保公司咨詢業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。二、方案原則1.公平公正：提成方案應(yīng)公平合理，確保每位咨詢總監(jiān)在同等條件下享有相同的待遇。2.激勵與約束并重：通過提成激勵，激發(fā)咨詢總監(jiān)的工作熱情，同時通過約束機制，確保服務(wù)質(zhì)量。3.長期導向：提成方案應(yīng)考慮公司的長期發(fā)展，避免短期行為對公司的負面影響。4.透明公開：提成方案應(yīng)公開透明，讓每位咨詢總監(jiān)都能清晰了解自己的收益。三、適用對象本提成方案適用于公司所有擔任咨詢總監(jiān)的員工。四、提成計算方法1.基本提成：咨詢總監(jiān)的基本提成以基本工資的百分比為基礎(chǔ)，具體比例為：-A級咨詢總監(jiān)：基本工資的20%-B級咨詢總監(jiān)：基本工資的15%-C級咨詢總監(jiān)：基本工資的10%2.項目提成：咨詢總監(jiān)的項目提成根據(jù)項目類型、項目規(guī)模、客戶滿意度等因素進行計算。具體計算方法如下：（1）項目類型系數(shù)：-常規(guī)項目：1.0-高端項目：1.2-特殊項目：1.5（2）項目規(guī)模系數(shù)：-小型項目：1.0-中型項目：1.5-大型項目：2.0（3）客戶滿意度系數(shù)：-非常滿意：1.2-滿意：1.0-一般：0.8-不滿意：0.5項目提成計算公式：項目提成=項目收入×項目類型系數(shù)×項目規(guī)模系數(shù)×客戶滿意度系數(shù)3.團隊績效提成：咨詢總監(jiān)所在團隊的績效提成以團隊整體業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，具體計算方法如下：團隊績效提成=團隊總收入×團隊績效提成比例團隊績效提成比例根據(jù)團隊規(guī)模、項目類型、客戶滿意度等因素進行調(diào)整。五、提成發(fā)放1.基本提成：基本提成每月隨工資發(fā)放。2.項目提成：項目提成在項目結(jié)束后一個月內(nèi)發(fā)放。3.團隊績效提成：團隊績效提成在年度結(jié)束后一個月內(nèi)發(fā)放。六、約束機制1.服務(wù)質(zhì)量：咨詢總監(jiān)需確保項目質(zhì)量，如出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，將扣除相應(yīng)提成。2.客戶滿意度：咨詢總監(jiān)需關(guān)注客戶滿意度，如客戶滿意度低于一定標準，將扣除相應(yīng)提成。3.廉潔自律：咨詢總監(jiān)需遵守公司廉潔自律規(guī)定，如有違規(guī)行為，將扣除相應(yīng)提成。七、方案調(diào)整本提成方案自發(fā)布之日起實施，公司可根據(jù)市場變化、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素對方案進行調(diào)整。八、附則1.本方案由公司人力資源部負責解釋。2.本方案未盡事宜，由公司另行規(guī)定。九、結(jié)語本提成方案旨在通過合理的激勵機制，激發(fā)咨詢總監(jiān)的積極性和創(chuàng)造性，推動公司咨詢業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。希望全體咨詢總監(jiān)能夠認真執(zhí)行本方案，為公司創(chuàng)造更大的價值。---以上方案內(nèi)容僅供參考，具體實施時需根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對管理咨詢服務(wù)的需求日益增長。為了激發(fā)咨詢團隊的工作積極性，提高咨詢服務(wù)的質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，特制定本提成方案。本方案旨在明確咨詢總監(jiān)的提成制度，激勵其帶領(lǐng)團隊為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的咨詢服務(wù)。二、方案目標1.激勵咨詢總監(jiān)帶領(lǐng)團隊積極拓展業(yè)務(wù)，提高市場占有率；2.提升咨詢服務(wù)的質(zhì)量和客戶滿意度；3.增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、提成方案內(nèi)容1.提成比例咨詢總監(jiān)的提成比例分為基本提成和超額提成兩部分。（1）基本提成：根據(jù)咨詢總監(jiān)的職位級別和公司規(guī)定，基本提成比例為咨詢項目總金額的3%。（2）超額提成：當咨詢項目總金額超過基本提成金額時，超出部分按照以下比例進行提成：-超出部分金額的1%；-超出部分金額的0.5%；-超出部分金額的0.2%。2.提成計算（1）基本提成計算：基本提成=咨詢項目總金額×3%。（2）超額提成計算：超額提成=（咨詢項目總金額-基本提成金額）×1%+（咨詢項目總金額-基本提成金額）×0.5%+（咨詢項目總金額-基本提成金額）×0.2%。3.提成發(fā)放（1）咨詢項目完成后，咨詢總監(jiān)需在規(guī)定時間內(nèi)提交提成申請，包括項目總金額、基本提成金額、超額提成金額等。（2）財務(wù)部門在收到提成申請后，進行審核，確保數(shù)據(jù)準確無誤。（3）審核通過后，財務(wù)部門在次月發(fā)放提成。四、提成方案調(diào)整1.根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整提成比例。2.對咨詢總監(jiān)的考核指標進行優(yōu)化，確保提成方案與公司整體戰(zhàn)略目標相一致。3.定期對提成方案進行評估，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。五、提成方案實施1.咨詢總監(jiān)需充分了解提成方案，確保自身和團隊利益最大化。2.咨詢總監(jiān)需積極拓展業(yè)務(wù)，提高項目質(zhì)量，確保客戶滿意度。3.咨詢總監(jiān)需關(guān)注團隊成員的成長，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的咨詢團隊。4.公司定期對提成方案實施情況進行監(jiān)督，確保方案的有效執(zhí)行。六、方案總結(jié)本提成方案旨在激勵咨詢總監(jiān)帶領(lǐng)團隊為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的咨詢服務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力。通過明確提成比例、計算方法和發(fā)放流程，確保咨詢總監(jiān)的權(quán)益得到保障。同時，本方案將根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，以實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。以下為方案的具體實施步驟：1.咨詢總監(jiān)在項目立項前，需了解提成方案，確保自身和團隊利益最大化。2.咨詢總監(jiān)在項目執(zhí)行過程中，需關(guān)注項目進度和質(zhì)量，確?？蛻魸M意度。3.咨詢總監(jiān)在項目完成后，需在規(guī)定時間內(nèi)提交提成申請，包括項目總金額、基本提成金額、超額提成金額等。4.財務(wù)部門在收到提成申請后，進行審核，確保數(shù)據(jù)準確無誤。5.審核通過后，財務(wù)部門在次月發(fā)放提成。6.公司定期對提成方案實施情況進行監(jiān)督，確保方案的有效執(zhí)行。通過本提成方案的實施，相信咨詢總監(jiān)和團隊將更加努力地為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的咨詢服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對專業(yè)咨詢服務(wù)的需求日益增長。為了激發(fā)咨詢團隊的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長，特制定本提成方案。本方案旨在明確咨詢總監(jiān)的提成比例、考核標準、發(fā)放時間等，以激勵咨詢總監(jiān)帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng)造更大的價值。二、方案目的1.激勵咨詢總監(jiān)積極拓展業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)績；2.優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，提升團隊整體素質(zhì)；3.建立健全績效考核體系，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展；4.調(diào)動咨詢總監(jiān)的工作積極性，提高工作效率。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有咨詢總監(jiān)及其下屬團隊成員。四、提成比例1.咨詢總監(jiān)提成比例：咨詢總監(jiān)的提成比例為項目總金額的5%-10%，具體比例根據(jù)項目類型、客戶滿意度等因素進行調(diào)整。2.團隊成員提成比例：團隊成員的提成比例為項目總金額的1%-3%，具體比例根據(jù)團隊成員的職責、貢獻等因素進行調(diào)整。五、考核標準1.項目完成質(zhì)量：項目完成質(zhì)量是考核咨詢總監(jiān)及團隊成員的重要指標，包括項目進度、客戶滿意度、項目成果等。2.業(yè)務(wù)拓展能力：咨詢總監(jiān)需具備較強的業(yè)務(wù)拓展能力，包括客戶資源積累、項目簽約等。3.團隊管理能力：咨詢總監(jiān)需具備良好的團隊管理能力，包括團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、團隊協(xié)作等。4.績效考核：根據(jù)公司年度績效考核結(jié)果，對咨詢總監(jiān)及團隊成員進行綜合評價。六、提成發(fā)放時間1.項目結(jié)束后，咨詢總監(jiān)及團隊成員需提交項目總結(jié)報告，經(jīng)審核通過后，方可進行提成計算。2.提成計算完成后，于次月15日前發(fā)放至咨詢總監(jiān)及團隊成員的工資卡。七、提成發(fā)放流程1.咨詢總監(jiān)及團隊成員提交項目總結(jié)報告；2.項目管理部門對項目總結(jié)報告進行審核；3.財務(wù)部門根據(jù)審核結(jié)果計算提成；4.提成發(fā)放至咨詢總監(jiān)及團隊成員的工資卡。八、其他規(guī)定1.咨詢總監(jiān)及團隊成員在項目執(zhí)行過程中，如有違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，將扣除相應(yīng)提成或取消提成資格。2.咨詢總監(jiān)及團隊成員如有離職情況，離職前已完成的提成將按照實際完成比例進行發(fā)放。3.本方案自發(fā)布之日起實施，如遇國家政策調(diào)整或公司戰(zhàn)略調(diào)整，可根據(jù)實際情況對方案進行修訂。九、方案解釋本提成方案由公