集成考試各章重點(diǎn)內(nèi)容及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪個(gè)不屬于集成項(xiàng)目的特點(diǎn)？A.目標(biāo)明確B.單一技術(shù)領(lǐng)域C.涉及多方協(xié)調(diào)D.有時(shí)間限制答案：B2.項(xiàng)目集成管理的核心是？A.進(jìn)度管理B.成本管理C.資源管理D.協(xié)調(diào)各知識(shí)領(lǐng)域活動(dòng)答案：D3.項(xiàng)目章程通常由誰發(fā)布？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目發(fā)起人D.客戶答案：C4.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要依據(jù)不包括？A.項(xiàng)目章程B.事業(yè)環(huán)境因素C.工作績(jī)效數(shù)據(jù)D.組織過程資產(chǎn)答案：C5.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程中不涉及以下哪項(xiàng)？A.監(jiān)督并記錄執(zhí)行情況B.發(fā)現(xiàn)偏差C.實(shí)施變更D.評(píng)估績(jī)效答案：C6.變更管理流程的第一步是？A.提出變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更C.批準(zhǔn)變更D.實(shí)施變更答案：A7.以下哪種工具常用于項(xiàng)目范圍定義？A.甘特圖B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.魚骨圖D.帕累托圖答案：B8.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的常用方法是？A.關(guān)鍵路徑法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.類比估算答案：A9.成本估算的工具不包括？A.類比估算B.參數(shù)估算C.掙值分析D.自下而上估算答案：C10.質(zhì)量管理計(jì)劃通常不包含以下哪項(xiàng)內(nèi)容？A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量控制方法C.人員薪酬D.質(zhì)量保證措施答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.集成項(xiàng)目可能涉及的知識(shí)領(lǐng)域有？A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目時(shí)間管理C.項(xiàng)目人力資源管理D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理答案：ABCD2.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括？A.項(xiàng)目目的B.項(xiàng)目初步范圍C.項(xiàng)目主要干系人D.項(xiàng)目預(yù)算答案：ABC3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素有？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.資源可用性C.相關(guān)方期望D.歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)答案：ABCD4.項(xiàng)目監(jiān)控工作包括？A.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況B.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目趨勢(shì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：ABC5.變更管理過程中需要考慮的方面有？A.變更對(duì)進(jìn)度的影響B(tài).變更對(duì)成本的影響C.變更對(duì)質(zhì)量的影響D.相關(guān)方的態(tài)度答案：ABCD6.項(xiàng)目范圍管理的過程包括？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制答案：ABCD7.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的方法有？A.趕工B.快速跟進(jìn)C.增加資源D.調(diào)整范圍答案：AB8.成本管理的過程包括？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本審計(jì)答案：ABC9.質(zhì)量管理的工具和技術(shù)有？A.檢查表B.因果圖C.控制圖D.排列圖答案：ABCD10.項(xiàng)目人力資源管理包括哪些過程？A.人力資源規(guī)劃B.團(tuán)隊(duì)組建C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.團(tuán)隊(duì)管理答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目集成管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)現(xiàn)。（×）2.項(xiàng)目章程一旦發(fā)布就不能更改。（×）3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃可以不參考?xì)v史項(xiàng)目數(shù)據(jù)。（×）4.監(jiān)控項(xiàng)目工作就是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。（×）5.所有變更請(qǐng)求都必須得到批準(zhǔn)才能實(shí)施。（√）6.項(xiàng)目范圍說明書可以隨意修改。（×）7.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤。（√）8.成本估算和成本預(yù)算是同一個(gè)概念。（×）9.質(zhì)量管理只需要在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行檢查。（×）10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不需要參與項(xiàng)目人力資源管理。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目集成管理的重要性。答案：項(xiàng)目集成管理能協(xié)調(diào)各知識(shí)領(lǐng)域活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)一致?？烧腺Y源、平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的需求，有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種變更，提高項(xiàng)目成功的概率，保障項(xiàng)目整體順利推進(jìn)。2.項(xiàng)目范圍管理的作用是什么？答案：明確項(xiàng)目邊界，界定需要完成的工作。避免范圍蔓延，使項(xiàng)目資源合理分配與利用，保證項(xiàng)目在既定范圍內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)量、按成本完成，提高項(xiàng)目可控性。3.簡(jiǎn)述成本控制的主要工作。答案：監(jiān)控成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)的偏差。分析偏差原因，采取措施糾正偏差，如調(diào)整資源分配、優(yōu)化成本支出。同時(shí)，防止不必要的成本變更，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是什么？答案：提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與凝聚力。營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，使團(tuán)隊(duì)成員高效合作，共同達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項(xiàng)目集成管理中如何有效協(xié)調(diào)不同知識(shí)領(lǐng)域的工作。答案：要建立良好溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。明確各領(lǐng)域職責(zé)與接口，制定統(tǒng)一項(xiàng)目管理計(jì)劃。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決沖突與問題。項(xiàng)目經(jīng)理需具備全面知識(shí)和協(xié)調(diào)能力，根據(jù)項(xiàng)目階段重點(diǎn)合理調(diào)配資源。2.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，應(yīng)如何進(jìn)行有效的變更管理？答案：首先評(píng)估變更對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響。組織相關(guān)方討論，根據(jù)影響決定是否批準(zhǔn)。若批準(zhǔn)，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。明確變更實(shí)施責(zé)任人，跟蹤變更執(zhí)行情況，及時(shí)反饋調(diào)整，確保變更有序推進(jìn)。3.探討在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何應(yīng)對(duì)資源不足的情況。答案：可采用快速跟進(jìn)或趕工策略。優(yōu)化資源分配，優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑活動(dòng)?？紤]外包部分非關(guān)鍵工作。與相關(guān)方溝通，爭(zhēng)取調(diào)配更多資源。同時(shí)評(píng)估資源調(diào)整對(duì)成本和質(zhì)量的影響，平衡各方面關(guān)系。4.論述