2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)（一）-行政組織理論參考題庫含答案解析(5卷)2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)（一）-行政組織理論參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】科層制組織結(jié)構(gòu)的主要特征不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.明確的等級鏈B.標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程C.非正式溝通網(wǎng)絡(luò)D.統(tǒng)一的權(quán)力分配【參考答案】C【詳細(xì)解析】科層制強(qiáng)調(diào)等級鏈和標(biāo)準(zhǔn)化流程（A、B正確），但非正式網(wǎng)絡(luò)（C）并非其核心特征；統(tǒng)一權(quán)力分配（D）是科層制的典型特征。【題干2】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)勢在于能夠有效整合哪些部門的資源？【選項(xiàng)】A.財務(wù)與人事B.研發(fā)與生產(chǎn)C.跨職能與跨層級D.市場與銷售【參考答案】C【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)通過跨職能（如護(hù)理部與后勤部）和跨層級（管理層與執(zhí)行層）協(xié)作提升資源整合效率，典型應(yīng)用場景為臨時性項(xiàng)目組。【題干3】非正式組織對科層制最大的潛在威脅是可能破壞哪種管理原則？【選項(xiàng)】A.權(quán)力制衡B.溝通效率C.激勵公平性D.規(guī)則透明度【參考答案】D【詳細(xì)解析】非正式組織可能通過小團(tuán)體影響決策（D），導(dǎo)致規(guī)則執(zhí)行偏差；權(quán)力制衡（A）是其內(nèi)部機(jī)制，激勵公平性（C）需依賴正式制度?！绢}干4】根據(jù)雙因素理論，保健因素改善主要消除哪種工作不滿？【選項(xiàng)】A.晉升機(jī)會B.薪酬水平C.工作環(huán)境D.晉升公平性【參考答案】C【詳細(xì)解析】保健因素（如環(huán)境、薪酬）解決“不滿足”問題（C），激勵因素（如晉升）解決“期望滿足”（A、D屬于激勵因素）。【題干5】護(hù)理部實(shí)施目標(biāo)管理時，主管人員需確保哪些核心要素？【選項(xiàng)】A.績效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊B.目標(biāo)分解與責(zé)任匹配C.跨部門協(xié)作優(yōu)先D.短期目標(biāo)忽視長期規(guī)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)SMART原則，B選項(xiàng)符合目標(biāo)分解與責(zé)任對等原則；A、C、D均違背目標(biāo)管理邏輯?！绢}干6】危機(jī)管理中，行政組織采用哪種溝通模式最能有效傳遞信息？【選項(xiàng)】A.職能型溝通B.網(wǎng)絡(luò)型溝通C.職級型溝通D.群體型溝通【參考答案】C【詳細(xì)解析】危機(jī)場景下需快速通過職級鏈（C）逐級傳達(dá)指令，網(wǎng)絡(luò)型（B）易導(dǎo)致信息混亂，群體型（D）效率不足?！绢}干7】根據(jù)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)方式選擇應(yīng)主要考慮哪些變量？【選項(xiàng)】A.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)B.組織環(huán)境C.成員能力D.外部政策【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論核心是環(huán)境適應(yīng)性（B），A、C、D為具體變量但非主要考量維度?！绢}干8】護(hù)理質(zhì)量評估中，PDCA循環(huán)的“D”階段指代什么？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.改進(jìn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)中D為“Do”（執(zhí)行），C為“Check”（檢查），A為“Plan”（計(jì)劃），D為“Act”（改進(jìn)）?！绢}干9】矩陣式結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員可能面臨的雙重匯報關(guān)系屬于哪種管理問題？【選項(xiàng)】A.權(quán)力沖突B.溝通成本C.職責(zé)不清D.激勵不足【參考答案】A【詳細(xì)解析】雙重匯報（如向護(hù)理部與項(xiàng)目經(jīng)理）易引發(fā)權(quán)力沖突（A），職責(zé)不清（C）需通過崗位說明書解決?！绢}干10】行政組織設(shè)計(jì)遵循的“木桶理論”強(qiáng)調(diào)什么原則？【選項(xiàng)】A.系統(tǒng)整體性B.局部最優(yōu)化C.資源最大化D.成本最小化【參考答案】A【詳細(xì)解析】木桶理論指組織短板（如護(hù)理記錄流程）制約整體效能，需系統(tǒng)性優(yōu)化（A），局部最優(yōu)（B）可能加劇失衡?！绢}干11】護(hù)理部制定應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)優(yōu)先確保哪種組織結(jié)構(gòu)？【選項(xiàng)】A.職能型B.扁平型C.矩陣型D.網(wǎng)狀型【參考答案】B【詳細(xì)解析】扁平型結(jié)構(gòu)（B）縮短決策鏈，適用于突發(fā)狀況（如疫情），矩陣型（C）適合長期項(xiàng)目。【題干12】根據(jù)韋伯的理想行政組織理論，以下哪項(xiàng)是其核心主張？【選項(xiàng)】A.非正式溝通為主B.集權(quán)化決策C.靈活組織形式D.人本化管理【參考答案】B【詳細(xì)解析】韋伯理論強(qiáng)調(diào)等級制和集權(quán)（B），非正式溝通（A）與理想行政組織相悖，人本化（D）屬于現(xiàn)代管理趨勢?！绢}干13】護(hù)理部實(shí)施OKR管理時，關(guān)鍵結(jié)果（KeyResults）需滿足哪些標(biāo)準(zhǔn)？【選項(xiàng)】A.定量可測B.主觀評價C.長期規(guī)劃D.成本優(yōu)先【參考答案】A【詳細(xì)解析】OKR要求關(guān)鍵結(jié)果必須可量化（A），主觀評價（B）不符合目標(biāo)管理原則，長期規(guī)劃（C）屬于目標(biāo)設(shè)定范疇?！绢}干14】危機(jī)中行政組織采用“危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”的特點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.高參與決策B.低風(fēng)險規(guī)避C.權(quán)威指令D.跨部門協(xié)作【參考答案】C【詳細(xì)解析】危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（C）強(qiáng)調(diào)快速指令，低風(fēng)險規(guī)避（B）與實(shí)際情況矛盾，跨部門協(xié)作（D）需結(jié)合層級授權(quán)?！绢}干15】護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)中，根本原因分析（RCA）的核心工具是？【選項(xiàng)】A.5W1H法B.頭腦風(fēng)暴C.PDCA循環(huán)D.SWOT分析【參考答案】A【詳細(xì)解析】5W1H法（What/Why/Who/When/Where/How）系統(tǒng)性定位根本原因（A），SWOT分析（D）側(cè)重戰(zhàn)略規(guī)劃?！绢}干16】行政組織設(shè)計(jì)中的“權(quán)變理論”與“系統(tǒng)理論”的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)調(diào)環(huán)境適應(yīng)性B.關(guān)注內(nèi)部協(xié)調(diào)性C.注重外部環(huán)境變量D.追求整體最優(yōu)【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)變理論（A）強(qiáng)調(diào)環(huán)境變量對管理的影響，系統(tǒng)理論（D）關(guān)注內(nèi)部要素協(xié)同?！绢}干17】護(hù)理部進(jìn)行績效考核時，SMART原則中的“可衡量”要求對應(yīng)哪種指標(biāo)？【選項(xiàng)】A.定性描述B.數(shù)值量化C.主觀評分D.成本控制【參考答案】B【詳細(xì)解析】可衡量（Measurable）需量化指標(biāo)（B），定性描述（A）無法驗(yàn)證目標(biāo)達(dá)成度。【題干18】根據(jù)法約爾管理原則，管理者應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)哪些能力？【選項(xiàng)】A.技術(shù)能力B.人際關(guān)系能力C.激勵能力D.決策能力【參考答案】B【詳細(xì)解析】法約爾提出管理者需具備“通用能力”，人際關(guān)系（B）是核心，技術(shù)能力（A）適用于基層?！绢}干19】護(hù)理部實(shí)施“扁平化改革”的主要目的是？【選項(xiàng)】A.降低溝通成本B.提升決策效率C.增強(qiáng)部門壁壘D.優(yōu)化資源配置【參考答案】B【詳細(xì)解析】扁平化通過減少管理層級（B）縮短決策鏈，降低溝通成本（A）是附帶效果。【題干20】護(hù)理質(zhì)量評估中，根本原因分析（RCA）的最終目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.表面問題解決B.長期系統(tǒng)性改進(jìn)C.短期績效提升D.跨部門責(zé)任劃分【參考答案】B【詳細(xì)解析】RCA旨在消除根源問題（B），短期績效（C）屬于執(zhí)行層面，責(zé)任劃分（D）需結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)（一）-行政組織理論參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】泰勒的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)的核心目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，其主張的“例外原則”主要適用于以下哪種管理情境？【選項(xiàng)】A.常規(guī)性工作流程B.突發(fā)性事件處理C.高層決策制定D.員工日常監(jiān)督【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒的例外原則指出，管理者應(yīng)只處理非例行性事務(wù)，常規(guī)工作由規(guī)章制度自動執(zhí)行。因此，突發(fā)性事件（如緊急醫(yī)療事故）需要管理者介入，符合例外原則的應(yīng)用場景。其他選項(xiàng)與原則的核心邏輯不符?！绢}干2】根據(jù)法約爾的行政組織理論，以下哪項(xiàng)原則被明確列為“組織統(tǒng)一指揮”的核心要求？【選項(xiàng)】A.權(quán)責(zé)對等B.等級鏈原則C.分工協(xié)作D.合理報酬【參考答案】B【詳細(xì)解析】法約爾提出的“等級鏈原則”強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)形成明確的權(quán)力層級，確保指令只能自上而下傳遞，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。這一原則是“組織統(tǒng)一指揮”原則的具體體現(xiàn)，其他選項(xiàng)屬于不同管理原則范疇?！绢}干3】韋伯的科層制理論中，被稱為“非人格化”特征的要素主要源于以下哪種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化流程B.扁平化管理C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目制分工【參考答案】A【詳細(xì)解析】科層制通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和非人格化規(guī)則減少主觀判斷，確保組織運(yùn)行的客觀性。例如護(hù)理記錄的標(biāo)準(zhǔn)化書寫流程即體現(xiàn)該特征，其他結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更側(cè)重靈活性而非規(guī)則性。【題干4】梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)揭示了人類行為與組織效能的關(guān)系，其核心結(jié)論是“社會因素”對生產(chǎn)效率的影響程度？【選項(xiàng)】A.低于物質(zhì)條件B.等同于物質(zhì)條件C.顯著高于物質(zhì)條件D.完全由管理技術(shù)決定【參考答案】C【詳細(xì)解析】實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)員工士氣、人際關(guān)系等社會因素對效率的影響超過物理環(huán)境或薪酬待遇，例如護(hù)士團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍直接影響護(hù)理質(zhì)量，印證了社會因素的主導(dǎo)作用。【題干5】護(hù)理組織中的“權(quán)變理論”應(yīng)用場景最符合以下哪種情況？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系B.突發(fā)公共衛(wèi)生事件C.常規(guī)病房管理D.科研課題立項(xiàng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)管理方式需根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整。例如新冠疫情期間，護(hù)理組織需臨時調(diào)整排班制度、物資調(diào)配策略，體現(xiàn)情境適應(yīng)性。其他選項(xiàng)屬于常規(guī)管理范疇?！绢}干6】護(hù)理部實(shí)施“目標(biāo)管理”時，主管人員應(yīng)重點(diǎn)考核下屬的？【選項(xiàng)】A.工作過程合規(guī)性B.目標(biāo)達(dá)成度C.個人績效排名D.培訓(xùn)出勤率【參考答案】B【詳細(xì)解析】目標(biāo)管理（MBO）的核心是結(jié)果導(dǎo)向，需通過KPI（如患者滿意度、護(hù)理差錯率）評估目標(biāo)完成情況。過程合規(guī)性屬于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，與目標(biāo)管理維度不同。【題干7】根據(jù)行政組織生命周期理論，護(hù)理部門進(jìn)入成熟期后應(yīng)優(yōu)先完善哪些機(jī)制？【選項(xiàng)】A.危機(jī)應(yīng)對預(yù)案B.創(chuàng)新獎勵制度C.標(biāo)準(zhǔn)化操作流程D.跨部門協(xié)作平臺【參考答案】C【詳細(xì)解析】成熟期組織需固化優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，例如制定《靜脈穿刺標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊》，確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)定。創(chuàng)新機(jī)制（B）多適用于成長期，協(xié)作平臺（D）側(cè)重建設(shè)期。【題干8】護(hù)理質(zhì)量管理體系中的PDCA循環(huán)，哪個階段對應(yīng)“處理問題”環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）【參考答案】D【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)中，“Act”階段通過數(shù)據(jù)分析（如壓瘡發(fā)生率）制定改進(jìn)措施并落實(shí)，直接對應(yīng)問題處理。檢查階段（C）側(cè)重評估改進(jìn)前后的效果差異?！绢}干9】護(hù)理人力資源管理中的“雙因素理論”認(rèn)為，哪些因素屬于保健因素？【選項(xiàng)】A.晉升通道透明化B.工作自主權(quán)C.合理薪酬D.同事關(guān)系和諧【參考答案】C【詳細(xì)解析】赫茨伯格理論中，保健因素（如薪酬、工作條件）消除不滿，激勵因素（如晉升、認(rèn)可）提升積極性。選項(xiàng)C屬于保健因素，而A、B、D均屬激勵因素?！绢}干10】護(hù)理組織變革中的“漸進(jìn)式變革”最適用于哪種情境？【選項(xiàng)】A.新診療技術(shù)引入B.信息系統(tǒng)升級C.科室架構(gòu)重組D.突發(fā)政策調(diào)整【參考答案】A【詳細(xì)解析】漸進(jìn)式變革通過小步調(diào)整實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（如分階段培訓(xùn)新設(shè)備操作），適用于技術(shù)迭代類變革。選項(xiàng)D需采用緊急變革策略，C涉及重大結(jié)構(gòu)變動?！绢}干11】護(hù)理部門推行“精益管理”時，以下哪項(xiàng)是首要任務(wù)？【選項(xiàng)】A.消除七大浪費(fèi)B.優(yōu)化排班制度C.提升設(shè)備采購效率D.建立應(yīng)急演練機(jī)制【參考答案】A【詳細(xì)解析】精益管理（Lean）的核心是識別并消除流程中的浪費(fèi)（如無效交接班時間），其他選項(xiàng)屬于具體實(shí)施環(huán)節(jié)而非首要任務(wù)。【題干12】護(hù)理科研團(tuán)隊(duì)采用“矩陣式結(jié)構(gòu)”的主要目的是？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)化專業(yè)分工B.促進(jìn)跨學(xué)科協(xié)作C.提高行政效率D.降低溝通成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣結(jié)構(gòu)通過共享人力資源（如護(hù)士同時參與臨床與科研項(xiàng)目），促進(jìn)臨床護(hù)理與科研的交叉融合，選項(xiàng)B準(zhǔn)確反映其設(shè)計(jì)意圖。【題干13】護(hù)理組織文化中的“亞文化”通常由哪些群體塑造？【選項(xiàng)】A.管理層B.資深護(hù)士C.新入職員工D.行政后勤人員【參考答案】B【詳細(xì)解析】資深護(hù)士群體通過經(jīng)驗(yàn)傳承形成科室特有的工作習(xí)慣（如危重患者交接儀式），構(gòu)成亞文化核心要素。其他選項(xiàng)代表不同層級文化?！绢}干14】護(hù)理質(zhì)量評價中“循證護(hù)理”強(qiáng)調(diào)的依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.專家經(jīng)驗(yàn)B.患者反饋C.最新臨床指南D.傳統(tǒng)護(hù)理模式【參考答案】C【詳細(xì)解析】循證護(hù)理（Evidence-BasedNursing）要求基于系統(tǒng)評價結(jié)果（如《靜脈輸液指南2023》）制定護(hù)理方案，選項(xiàng)C直接對應(yīng)其理論根基?！绢}干15】護(hù)理部門實(shí)施“分權(quán)管理”時，需重點(diǎn)防范的風(fēng)險是？【選項(xiàng)】A.決策效率低下B.信息傳遞失真C.權(quán)責(zé)不匹配D.跨部門沖突【參考答案】B【詳細(xì)解析】分權(quán)后若缺乏有效溝通機(jī)制（如臨床護(hù)士與行政人員信息壁壘），易導(dǎo)致指令傳達(dá)錯誤或延誤，選項(xiàng)B準(zhǔn)確描述風(fēng)險本質(zhì)?！绢}干16】護(hù)理人力資源管理中的“勝任力模型”主要包含哪些維度？【選項(xiàng)】A.專業(yè)技能B.學(xué)習(xí)能力C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.以上皆是【參考答案】D【詳細(xì)解析】勝任力模型需綜合評估護(hù)理人員的臨床技能（A）、持續(xù)學(xué)習(xí)意識（B）及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（C），選項(xiàng)D完整涵蓋核心要素?！绢}干17】護(hù)理組織沖突中的“管理式?jīng)_突”通常由哪種因素引發(fā)？【選項(xiàng)】A.資源分配不均B.價值觀差異C.溝通渠道不暢D.工作目標(biāo)不一致【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源分配（如護(hù)患比失衡）直接導(dǎo)致部門間利益競爭，屬于管理式?jīng)_突典型誘因。選項(xiàng)B屬價值觀沖突，C、D為溝通與目標(biāo)類沖突。【題干18】護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目中的“根本原因分析”應(yīng)聚焦于？【選項(xiàng)】A.表面癥狀B.制度缺陷C.人員失誤D.偶然因素【參考答案】B【詳細(xì)解析】根本原因分析（RCA）需追溯至系統(tǒng)層面問題（如交接班記錄模板設(shè)計(jì)缺陷），而非單純歸因于個人失誤（C）或偶發(fā)事件（D）?！绢}干19】護(hù)理組織設(shè)計(jì)中的“權(quán)責(zé)對等原則”要求哪些匹配關(guān)系？【選項(xiàng)】A.權(quán)力與責(zé)任B.職位與績效C.崗位與薪酬D.以上皆是【參考答案】A【詳細(xì)解析】該原則強(qiáng)調(diào)管理者所授予權(quán)力必須與承擔(dān)的責(zé)任相匹配，如護(hù)士長擁有排班決策權(quán)的同時需對人力配置負(fù)責(zé)，選項(xiàng)A精準(zhǔn)對應(yīng)原則內(nèi)涵?！绢}干20】護(hù)理部門實(shí)施“戰(zhàn)略管理”時，首要完成的步驟是？【選項(xiàng)】A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)B.優(yōu)化流程C.培訓(xùn)員工D.獲取資源支持【參考答案】A【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略管理遵循“目標(biāo)-策略-執(zhí)行”邏輯，需先明確護(hù)理部門3-5年發(fā)展目標(biāo)（如成為區(qū)域急危重癥護(hù)理中心），后續(xù)步驟圍繞目標(biāo)展開。2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)（一）-行政組織理論參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】科層制組織結(jié)構(gòu)的核心特征是？【選項(xiàng)】A.扁平化層級B.非正式溝通C.權(quán)力集中統(tǒng)一D.專業(yè)分工明確【參考答案】D【詳細(xì)解析】科層制（科層制）的核心特征是專業(yè)分工明確，通過明確的職責(zé)劃分和層級結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A對應(yīng)的是扁平化組織，B為非正式溝通的特點(diǎn)，C是集權(quán)制的特征?！绢}干2】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的典型應(yīng)用場景是？【選項(xiàng)】A.跨部門協(xié)作項(xiàng)目B.常規(guī)事務(wù)處理C.標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行D.單一部門職能【參考答案】A【詳細(xì)解析】矩陣式組織通過橫向項(xiàng)目組與縱向職能部門的結(jié)合，特別適合需要跨部門協(xié)作的復(fù)雜項(xiàng)目。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B對應(yīng)職能型組織，C為流程型組織，D是傳統(tǒng)部門制的特征?！绢}干3】行政組織理論中"理性-人"綜合模型強(qiáng)調(diào)？【選項(xiàng)】A.完全理性決策B.非正式關(guān)系管理C.組織文化塑造D.權(quán)變適應(yīng)機(jī)制【參考答案】D【詳細(xì)解析】該模型主張根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)權(quán)變管理思想。選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A是傳統(tǒng)理性模型的特點(diǎn)，B是人本管理側(cè)重點(diǎn)，C屬于文化管理范疇?！绢}干4】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中的"情境領(lǐng)導(dǎo)理論"由哪位學(xué)者提出？【選項(xiàng)】A.梅奧B.菲德勒C.赫塞D.巴納德【參考答案】C【詳細(xì)解析】情境領(lǐng)導(dǎo)理論由赫塞（Hesselbech）和布蘭查德（Blanchard）共同創(chuàng)立，強(qiáng)調(diào)根據(jù)下屬成熟度調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A是霍桑實(shí)驗(yàn)代表人物，B是權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論提出者，D是組織理論先驅(qū)?！绢}干5】行政組織溝通效率最低的層級結(jié)構(gòu)是？【選項(xiàng)】A.網(wǎng)絡(luò)型B.金字塔型C.輪式D.鏈?zhǔn)健緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】金字塔型結(jié)構(gòu)存在信息傳遞逐級衰減現(xiàn)象，溝通效率最低。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A是松散網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，C為軍事指揮型，D是簡單鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)?！绢}干6】激勵理論中的"雙因素理論"將需求分為？【選項(xiàng)】A.物質(zhì)與精神B.保健與激勵C.內(nèi)在與外在D.生理與心理【參考答案】B【詳細(xì)解析】赫茨伯格雙因素理論將需求分為保健因素（消除不滿）和激勵因素（提升滿足）。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A未作科學(xué)區(qū)分，C是馬斯洛需求層次分類，D屬于心理學(xué)基本分類?！绢}干7】行政組織決策過程中"群體決策"的典型缺陷是？【選項(xiàng)】A.時間成本高B.責(zé)任分散C.創(chuàng)新不足D.執(zhí)行效率低【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體決策易出現(xiàn)責(zé)任分散現(xiàn)象，導(dǎo)致決策質(zhì)量下降和執(zhí)行監(jiān)督困難。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A是主要缺點(diǎn)，但非典型缺陷；C對應(yīng)頭腦風(fēng)暴法局限；D是執(zhí)行環(huán)節(jié)問題?！绢}干8】組織變革中的"漸進(jìn)式變革"核心原則是？【選項(xiàng)】A.顛覆性創(chuàng)新B.分階段實(shí)施C.全面改造D.局部調(diào)整【參考答案】B【詳細(xì)解析】漸進(jìn)式變革強(qiáng)調(diào)分階段、有步驟的調(diào)整，符合組織發(fā)展規(guī)律。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A是激進(jìn)變革特征，C屬于全面改組，D未體現(xiàn)系統(tǒng)性?！绢}干9】行政組織設(shè)計(jì)原則中"權(quán)責(zé)對等"具體指？【選項(xiàng)】A.權(quán)力與資源匹配B.職責(zé)與利益平衡C.授權(quán)與監(jiān)督統(tǒng)一D.決策與執(zhí)行分離【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對等要求組織賦予某崗位的決策權(quán)必須與其承擔(dān)的責(zé)任相匹配。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B側(cè)重分配機(jī)制，C涉及控制體系，D是分權(quán)制衡要求。【題干10】矩陣式組織中"職能經(jīng)理"與"項(xiàng)目主管"的沖突解決機(jī)制是？【選項(xiàng)】A.雙重匯報B.第三方仲裁C.績效評估D.民主協(xié)商【參考答案】A【詳細(xì)解析】矩陣式組織通過雙重匯報機(jī)制（向職能經(jīng)理和項(xiàng)目主管）實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)平衡。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B適用于特殊糾紛，C是考核手段，D缺乏權(quán)威性?！绢}干11】行政組織文化中"象征文化"的核心載體是？【選項(xiàng)】A.制度規(guī)范B.儀式活動C.物質(zhì)環(huán)境D.價值理念【參考答案】B【詳細(xì)解析】象征文化通過儀式、慶典等具象化活動傳遞組織價值觀。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A屬于制度文化，C是物質(zhì)文化，D是精神文化?！绢}干12】領(lǐng)導(dǎo)理論中的"路徑-目標(biāo)理論"強(qiáng)調(diào)？【選項(xiàng)】A.環(huán)境適應(yīng)B.任務(wù)結(jié)構(gòu)化C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配D.激勵強(qiáng)化【參考答案】C【詳細(xì)解析】該理論主張根據(jù)任務(wù)特征和情境選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A是權(quán)變理論核心，B是管理幅度理論，D屬行為主義理論。【題干13】組織結(jié)構(gòu)圖中"虛線關(guān)系"主要體現(xiàn)？【選項(xiàng)】A.正式隸屬B.業(yè)務(wù)協(xié)作C.信息共享D.戰(zhàn)略協(xié)同【參考答案】B【詳細(xì)解析】虛線關(guān)系反映部門間的協(xié)作關(guān)系而非正式隸屬。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A是實(shí)線關(guān)系，C是信息流，D涉及戰(zhàn)略委員會?！绢}干14】行政組織變革中的"阻力來源"不包括？【選項(xiàng)】A.利益損失B.認(rèn)知偏差C.流程慣性D.外部威脅【參考答案】D【詳細(xì)解析】外部威脅屬于推動變革因素，內(nèi)部阻力包括利益、認(rèn)知和慣性。選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A是核心阻力，B涉及心理因素，C是組織慣性問題?！绢}干15】激勵理論中的"期望理論"公式是？【選項(xiàng)】A.效價×期望×工具性B.能力×努力×績效C.激勵×滿足×維持D.目標(biāo)×難度×?xí)r間【參考答案】A【詳細(xì)解析】弗魯姆期望理論公式為效價（價值感知）×期望（達(dá)成概率）×工具性（績效關(guān)聯(lián)）。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B是目標(biāo)設(shè)定理論，C涉及雙因素理論，D是變革階段模型?！绢}干16】行政組織決策中的"群體思維"典型表現(xiàn)是？【選項(xiàng)】A.多角度分析B.盲從權(quán)威C.回避沖突D.創(chuàng)新方案【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體思維表現(xiàn)為過度服從權(quán)威，壓制不同意見。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A是頭腦風(fēng)暴優(yōu)點(diǎn)，C是群體思維后果，D與群體思維相悖?！绢}干17】組織設(shè)計(jì)中的"管理幅度"與下列哪個因素呈正相關(guān)？【選項(xiàng)】A.溝通效率B.決策速度C.領(lǐng)導(dǎo)精力D.組織規(guī)模【參考答案】C【詳細(xì)解析】管理幅度與領(lǐng)導(dǎo)精力正相關(guān)，精力充沛者可管理更多下屬。選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A負(fù)相關(guān)，B與決策層級相關(guān)，D是規(guī)?？刂浦笜?biāo)?！绢}干18】行政組織中的"橫向溝通"主要形式是？【選項(xiàng)】A.文件傳遞B.會議討論C.信息平臺D.實(shí)地走訪【參考答案】C【詳細(xì)解析】現(xiàn)代組織通過數(shù)字化平臺實(shí)現(xiàn)跨部門橫向溝通。選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A是縱向溝通方式，B可能涉及多部門，D屬于非正式溝通?！绢}干19】組織變革中的"休克療法"主要適用于？【選項(xiàng)】A.漸進(jìn)式改革B.危機(jī)應(yīng)對C.常規(guī)調(diào)整D.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型【參考答案】B【詳細(xì)解析】休克療法適用于危機(jī)時刻打破舊平衡，如并購重組。選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A對應(yīng)漸進(jìn)式變革，C是日常管理，D需系統(tǒng)規(guī)劃?！绢}干20】行政組織理論中"權(quán)威合法化"的主要途徑是？【選項(xiàng)】A.制度授權(quán)B.歷史傳統(tǒng)C.個人魅力D.群眾選舉【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)威合法化指通過正式制度程序賦予領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，如任命機(jī)制。選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B屬于傳統(tǒng)權(quán)威，C是魅力型權(quán)威，D涉及民主授權(quán)。2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)（一）-行政組織理論參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】行政組織理論中，強(qiáng)調(diào)權(quán)力分散和決策權(quán)下放的組織結(jié)構(gòu)類型是？【選項(xiàng)】A.職能式結(jié)構(gòu)B.矩陣式結(jié)構(gòu)C.分權(quán)式結(jié)構(gòu)D.直線式結(jié)構(gòu)【參考答案】C【詳細(xì)解析】分權(quán)式結(jié)構(gòu)的核心特征是權(quán)力從高層向基層分配，賦予各層級更多自主決策權(quán)，符合現(xiàn)代護(hù)理管理中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與靈活性的需求。其他選項(xiàng)中，職能式結(jié)構(gòu)按專業(yè)分工劃分，矩陣式結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作，直線式結(jié)構(gòu)權(quán)力集中，均不符合題干描述?！绢}干2】護(hù)理部門實(shí)施“自下而上”溝通模式時，主要適用于哪種決策情境？【選項(xiàng)】A.突發(fā)危機(jī)事件B.長期戰(zhàn)略規(guī)劃C.日常事務(wù)協(xié)調(diào)D.人員績效考核【參考答案】B【詳細(xì)解析】自下而上溝通強(qiáng)調(diào)基層員工向管理層反饋信息，尤其適用于戰(zhàn)略規(guī)劃等需要廣泛意見征集的決策場景。選項(xiàng)A突發(fā)危機(jī)需“自上而下”指令，C日常協(xié)調(diào)多采用橫向溝通，D績效考核涉及雙向反饋，均與題干情境不符。【題干3】矩陣式護(hù)理組織結(jié)構(gòu)中，“雙頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象可能引發(fā)的主要矛盾是？【選項(xiàng)】A.資源分配不均B.責(zé)任歸屬模糊C.溝通效率低下D.專業(yè)領(lǐng)域重疊【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)中，員工同時接受職能經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)，易導(dǎo)致責(zé)任劃分不清。選項(xiàng)A對應(yīng)職能式結(jié)構(gòu)的弊端，C是直線職能式的典型問題，D屬于跨部門協(xié)作的普遍挑戰(zhàn)，均非矩陣式核心矛盾?！绢}干4】護(hù)理質(zhì)量評估體系屬于行政組織理論中的哪項(xiàng)職能？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【參考答案】D【詳細(xì)解析】控制職能的核心是通過評估與反饋確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，護(hù)理質(zhì)量評估正是通過KPI監(jiān)控實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程。選項(xiàng)A涉及目標(biāo)設(shè)定，B是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，C是激勵手段，均非控制職能的直接體現(xiàn)?！绢}干5】以下哪項(xiàng)是護(hù)理部門授權(quán)失效的典型表現(xiàn)？【選項(xiàng)】A.基層護(hù)士獨(dú)立處理復(fù)雜病例B.管理層頻繁干預(yù)常規(guī)操作C.員工創(chuàng)新方案被系統(tǒng)性駁回D.指令執(zhí)行與預(yù)期目標(biāo)一致【參考答案】C【詳細(xì)解析】授權(quán)失效表現(xiàn)為微觀管理或過度干預(yù)，選項(xiàng)C顯示管理層系統(tǒng)性壓制基層積極性，屬于典型的授權(quán)失效。選項(xiàng)A、B、D均能體現(xiàn)有效授權(quán)或正常管理狀態(tài)。【題干6】護(hù)理排班制度設(shè)計(jì)主要遵循行政組織理論的哪個原則？【選項(xiàng)】A.權(quán)責(zé)對等B.系統(tǒng)性原則C.動態(tài)平衡原則D.精簡高效原則【參考答案】D【詳細(xì)解析】排班制度需在人力、時間、任務(wù)間實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，符合動態(tài)平衡原則中“資源分配與需求匹配”的要求。選項(xiàng)A強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)匹配，B要求整體協(xié)調(diào)，C側(cè)重穩(wěn)定性，均非直接對應(yīng)排班設(shè)計(jì)?！绢}干7】護(hù)理科研團(tuán)隊(duì)采用“項(xiàng)目制”管理模式，其組織結(jié)構(gòu)類型屬于？【選項(xiàng)】A.職能型B.直線型C.矩陣型D.網(wǎng)絡(luò)型【參考答案】C【詳細(xì)解析】矩陣型結(jié)構(gòu)通過跨職能團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，科研團(tuán)隊(duì)通常由臨床護(hù)士、護(hù)理教育者等多元角色組成，符合矩陣型“雙重領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)導(dǎo)向”特征。選項(xiàng)A適用于標(biāo)準(zhǔn)化科室分工，B是單一指揮鏈，D強(qiáng)調(diào)外部協(xié)作網(wǎng)絡(luò)?！绢}干8】護(hù)理文件管理中“標(biāo)準(zhǔn)化流程”的制定屬于行政組織理論的哪個職能？【選項(xiàng)】A.領(lǐng)導(dǎo)B.溝通C.組織D.控制【參考答案】C【詳細(xì)解析】組織職能包括建立規(guī)章制度與流程規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化文件管理正是通過明確操作規(guī)范實(shí)現(xiàn)資源整合。選項(xiàng)A涉及激勵，B是信息傳遞，D是監(jiān)督糾偏，均不直接對應(yīng)流程制定?！绢}干9】護(hù)理部門設(shè)置“護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)崗”的主要目的是？【選項(xiàng)】A.優(yōu)化資源配置B.提升專業(yè)培訓(xùn)水平C.強(qiáng)化過程監(jiān)控D.增加管理幅度【參考答案】C【詳細(xì)解析】督導(dǎo)崗的核心職能是定期檢查護(hù)理服務(wù)流程是否符合標(biāo)準(zhǔn)，屬于控制職能中“監(jiān)督與反饋”環(huán)節(jié)。選項(xiàng)A對應(yīng)計(jì)劃職能，B涉及教育管理，D與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)，均非題干直接目的?！绢}干10】護(hù)理績效考核采用“360度評價法”主要解決的組織問題是什么？【選項(xiàng)】A.信息不對稱B.溝通渠道單一C.決策權(quán)集中D.責(zé)任不清【參考答案】A【詳細(xì)解析】360度評價通過多維度反饋彌補(bǔ)單向評價的信息盲區(qū)，解決護(hù)理管理者與員工間信息不對稱問題。選項(xiàng)B對應(yīng)垂直溝通障礙，C涉及分權(quán)問題，D與授權(quán)失效相關(guān)，均非核心解決目標(biāo)。【題干11】護(hù)理部門實(shí)施“扁平化結(jié)構(gòu)”的主要優(yōu)勢是？【選項(xiàng)】A.降低管理成本B.提高決策效率C.擴(kuò)大管理幅度D.增強(qiáng)專業(yè)分工【參考答案】B【詳細(xì)解析】扁平化結(jié)構(gòu)通過減少管理層級縮短決策鏈條，使護(hù)理管理者能快速響應(yīng)臨床需求，提升應(yīng)急決策效率。選項(xiàng)A是直線職能式的優(yōu)勢，C是矩陣型特征，D屬于專業(yè)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。【題干12】護(hù)理培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循行政組織理論的哪個原則？【選項(xiàng)】A.權(quán)責(zé)匹配B.人盡其才C.系統(tǒng)協(xié)同D.動態(tài)平衡【參考答案】B【詳細(xì)解析】人盡其才原則強(qiáng)調(diào)根據(jù)員工能力配置培訓(xùn)資源，建立差異化培養(yǎng)路徑。選項(xiàng)A對應(yīng)授權(quán)與職責(zé)關(guān)系，C涉及部門協(xié)作，D側(cè)重資源分配與需求平衡，均非培訓(xùn)設(shè)計(jì)的核心原則。【題干13】護(hù)理部門設(shè)置“跨科室協(xié)作小組”主要基于哪種組織理論？【選項(xiàng)】A.系統(tǒng)理論B.權(quán)變理論C.矩陣?yán)碚揇.人力理論【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)需根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整，跨科室協(xié)作小組正是通過動態(tài)組合應(yīng)對多部門協(xié)同需求。選項(xiàng)A強(qiáng)調(diào)整體性，C是具體結(jié)構(gòu)類型，D關(guān)注人力資源配置，均非題干最佳選項(xiàng)?！绢}干14】護(hù)理排班中“彈性工作制”的推行主要體現(xiàn)哪種管理原則？【選項(xiàng)】A.權(quán)變原則B.系統(tǒng)原則C.經(jīng)濟(jì)原則D.人文原則【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)變原則要求根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整管理方式，彈性排班正是針對不同科室工作強(qiáng)度與人員特點(diǎn)制定差異化方案。選項(xiàng)B強(qiáng)調(diào)整體協(xié)調(diào)，C注重成本控制，D關(guān)注員工關(guān)懷，均非題干核心體現(xiàn)?！绢}干15】護(hù)理部門推行“信息化溝通平臺”的主要目的是？【選項(xiàng)】A.減少紙質(zhì)文件B.提升信息透明度C.縮短決策鏈條D.規(guī)范操作流程【參考答案】C【詳細(xì)解析】信息化平臺通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)跨層級信息實(shí)時傳遞，直接縮短護(hù)理管理者獲取臨床信息的周期，優(yōu)化決策效率。選項(xiàng)A是工具優(yōu)勢，B是間接效果，D屬于組織職能范疇?！绢}干16】護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目中“PDCA循環(huán)”的應(yīng)用屬于行政組織理論的哪個職能？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【參考答案】D【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)通過計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，屬于控制職能中“監(jiān)督與反饋”環(huán)節(jié)。選項(xiàng)A涉及目標(biāo)設(shè)定，B是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，C是激勵手段，均不直接對應(yīng)循環(huán)應(yīng)用。【題干17】護(hù)理部門設(shè)置“護(hù)理風(fēng)險管理委員會”主要基于哪種理論？【選項(xiàng)】A.系統(tǒng)理論B.風(fēng)險管理理論C.權(quán)變理論D.矩陣?yán)碚摗緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】風(fēng)險管理理論專門針對潛在危機(jī)的預(yù)防與控制，委員會機(jī)制通過制度化流程降低護(hù)理差錯發(fā)生率。選項(xiàng)A強(qiáng)調(diào)整體性，C關(guān)注結(jié)構(gòu)適應(yīng)性，D是組織形式，均非題干理論依據(jù)?！绢}干18】護(hù)理績效考核中“KPI指標(biāo)”設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪種管理原則？【選項(xiàng)】A.目標(biāo)導(dǎo)向B.定量分析C.差異化原則D.激勵原則【參考答案】A【詳細(xì)解析】KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）通過量化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)績效管理，核心是圍繞護(hù)理服務(wù)核心目標(biāo)設(shè)定可衡量指標(biāo)。選項(xiàng)B是方法特征，C涉及個性化管理，D是激勵手段，均非題干核心原則。【題干19】護(hù)理部門實(shí)施“崗位輪換制”的主要目的是？【選項(xiàng)】A.提升崗位專業(yè)化B.預(yù)防職業(yè)倦怠C.優(yōu)化資源配置D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力【參考答案】B【詳細(xì)解析】崗位輪換通過減少重復(fù)性工作緩解護(hù)士職業(yè)倦怠，同時促進(jìn)多崗位技能儲備。選項(xiàng)A對應(yīng)專業(yè)化分工，C是結(jié)構(gòu)優(yōu)化手段，D涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，均非題干直接目的。【題干20】護(hù)理部門設(shè)置“護(hù)理科研倫理委員會”主要依據(jù)哪種理論？【選項(xiàng)】A.倫理理論B.系統(tǒng)理論C.權(quán)變理論D.行為科學(xué)理論【參考答案】A【詳細(xì)解析】倫理理論強(qiáng)調(diào)在護(hù)理實(shí)踐中平衡患者權(quán)益與科研需求，委員會機(jī)制通過制度化流程確保研究符合倫理規(guī)范。選項(xiàng)B強(qiáng)調(diào)整體協(xié)調(diào)，C關(guān)注結(jié)構(gòu)適應(yīng)性，D涉及員工行為動機(jī)，均非題干理論依據(jù)。2025年學(xué)歷類自考內(nèi)科護(hù)理學(xué)（一）-行政組織理論參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】韋伯法約爾的行政組織理論中，認(rèn)為組織應(yīng)遵循的核心原則不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.分工與協(xié)作B.統(tǒng)一指揮C.權(quán)責(zé)對等D.動態(tài)平衡【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯法約爾提出組織應(yīng)遵循分工、權(quán)責(zé)對等、統(tǒng)一指揮、等級鏈、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個人利益服從整體利益、報酬公平和集中權(quán)力等原則。選項(xiàng)A“分工與協(xié)作”屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，并非核心原則之一，因此正確答案為A?！绢}干2】泰勒的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)通過哪些手段提高生產(chǎn)效率？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程B.增加員工福利C.改善工作環(huán)境D.提高管理層權(quán)威【參考答案】A【詳細(xì)解析】泰勒主張通過科學(xué)分析工作流程、制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、培訓(xùn)員工并給予合理報酬來提升效率。選項(xiàng)A是科學(xué)管理理論的核心手段，而其他選項(xiàng)與泰勒的核心觀點(diǎn)無關(guān)?！绢}干3】科層制組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致？【選項(xiàng)】A.決策效率低下B.員工創(chuàng)造力不足C.資源浪費(fèi)嚴(yán)重D.跨部門協(xié)作困難【參考答案】A【詳細(xì)解析】科層制強(qiáng)調(diào)層級審批和標(biāo)準(zhǔn)化流程，易導(dǎo)致決策鏈條冗長、效率低下。選項(xiàng)A正確，其他選項(xiàng)并非其直接缺點(diǎn)。【題干4】權(quán)變理論主張組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)主要考慮？【選項(xiàng)】A.固定模式B.環(huán)境適應(yīng)性C.成本控制D.歷史傳統(tǒng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論由菲德勒提出，強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境、技術(shù)條件、任務(wù)需求等動態(tài)調(diào)整結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B正確。【題干5】目標(biāo)管理（MBO）理論由哪位管理學(xué)家提出？【選項(xiàng)】A.韋伯B.法約爾C.德魯克D.泰勒【參考答案】C【詳細(xì)解析】德魯克在《管理的實(shí)踐》中系統(tǒng)闡述了目標(biāo)管理理論，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解與員工參與，選項(xiàng)C正確。【題干6】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的典型特征是？【選項(xiàng)】A.單線垂直匯報B.跨部門項(xiàng)目組C.終身雇傭制D.績效考核量化【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)通過橫向項(xiàng)目組和縱向職能部門的結(jié)合實(shí)現(xiàn)資源整合，選項(xiàng)B正確?！绢}干7】激勵理論中“雙因素理論”提出者是？【選項(xiàng)】A.赫茨伯格B.馬斯洛C.麥格雷戈D.阿瑪?shù)賮啞ど緟⒖即鸢浮緼【詳細(xì)解析】赫茨伯格提出激勵因素（如成就、認(rèn)可）和保健因素（如薪資、工作條件）的區(qū)分，