礦井煤質(zhì)考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦井煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，確保煤炭產(chǎn)品符合市場需求，實現(xiàn)煤炭資源的高效利用，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于[公司/組織名稱]所屬各礦井在煤炭生產(chǎn)、加工、銷售過程中的煤質(zhì)管理與考核。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，將提高煤質(zhì)作為礦井生產(chǎn)經(jīng)營的首要任務(wù)。2.全過程管理原則：對煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選加工等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在煤質(zhì)管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.考核激勵原則：通過建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，激勵全體員工積極參與煤質(zhì)管理工作。二、管理職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定合理的采煤工藝，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，控制矸石混入，防止煤炭自燃、氧化等影響煤質(zhì)的情況發(fā)生。3.負(fù)責(zé)組織煤炭的初步篩分，控制粒度符合要求。（二）運(yùn)輸部門1.確保運(yùn)輸設(shè)備完好，避免煤炭在運(yùn)輸過程中受到污染和損失。2.做好運(yùn)輸環(huán)節(jié)的清掃工作，防止雜物混入煤炭。（三）洗選加工部門1.嚴(yán)格按照洗選工藝要求進(jìn)行操作，保證洗選產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，確保洗選設(shè)備正常運(yùn)行，提高洗選效率。3.負(fù)責(zé)對洗選后的煤炭進(jìn)行質(zhì)量檢測和分析，及時調(diào)整洗選參數(shù)。（四）銷售部門1.及時了解市場對煤炭質(zhì)量的需求信息，并反饋給相關(guān)部門。2.按照合同要求組織煤炭銷售，確保銷售煤炭質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（五）質(zhì)量檢測部門1.負(fù)責(zé)建立健全煤質(zhì)檢測體系，配備必要的檢測設(shè)備和人員。2.按照規(guī)定的檢測頻率和方法對煤炭質(zhì)量進(jìn)行檢測，出具準(zhǔn)確的檢測報告。3.對煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，為煤質(zhì)管理提供決策依據(jù)。（六）企管部門1.負(fù)責(zé)制定煤質(zhì)考核指標(biāo)和考核辦法，并組織實施考核工作。2.對煤質(zhì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和通報，提出改進(jìn)措施和建議。三、煤質(zhì)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（一）發(fā)熱量1.動力煤發(fā)熱量應(yīng)符合合同約定或相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，一般不低于[X]千卡/千克。2.洗精煤發(fā)熱量根據(jù)用戶需求確定具體標(biāo)準(zhǔn)，原則上不低于[X]千卡/千克。（二）灰分1.動力煤灰分應(yīng)控制在[X]%以下，具體指標(biāo)根據(jù)不同用戶和市場需求確定。2.洗精煤灰分根據(jù)產(chǎn)品等級確定標(biāo)準(zhǔn)，一般不高于[X]%。（三）硫分1.動力煤硫分應(yīng)符合環(huán)保要求和用戶合同規(guī)定，一般不高于[X]%。2.洗精煤硫分根據(jù)用戶需求嚴(yán)格控制，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（四）水分1.原煤水分應(yīng)根據(jù)礦井實際情況和運(yùn)輸條件進(jìn)行控制，一般不高于[X]%。2.洗選后產(chǎn)品水分應(yīng)符合相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求。（五）粒度1.商品煤粒度應(yīng)符合合同約定，一般要求粒度上限不超過[X]毫米。2.洗選產(chǎn)品粒度分布應(yīng)均勻，符合工藝要求。四、考核指標(biāo)及計算方法（一）煤質(zhì)綜合指標(biāo)考核1.以發(fā)熱量、灰分、硫分等指標(biāo)為基礎(chǔ)，按照一定權(quán)重計算煤質(zhì)綜合得分。計算公式：煤質(zhì)綜合得分=發(fā)熱量得分×[發(fā)熱量權(quán)重]+灰分得分×[灰分權(quán)重]+硫分得分×[硫分權(quán)重]+……2.各項指標(biāo)得分根據(jù)實際完成情況與標(biāo)準(zhǔn)對比進(jìn)行計算。例如，發(fā)熱量實際值達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求得滿分，每低于標(biāo)準(zhǔn)[X]千卡/千克扣[X]分；灰分每高于標(biāo)準(zhǔn)[X]個百分點扣[X]分；硫分每高于標(biāo)準(zhǔn)[X]個百分點扣[X]分。（二）原煤質(zhì)量考核1.考核原煤發(fā)熱量、灰分、硫分、水分等指標(biāo)。2.原煤質(zhì)量考核得分=原煤發(fā)熱量得分×[發(fā)熱量權(quán)重]+原煤灰分得分×[灰分權(quán)重]+原煤硫分得分×[硫分權(quán)重]+原煤水分得分×[水分權(quán)重]（三）洗選產(chǎn)品質(zhì)量考核1.考核洗精煤發(fā)熱量、灰分、硫分、水分等指標(biāo)。2.洗選產(chǎn)品質(zhì)量考核得分=洗精煤發(fā)熱量得分×[發(fā)熱量權(quán)重]+洗精煤灰分得分×[灰分權(quán)重]+洗精煤硫分得分×[硫分權(quán)重]+洗精煤水分得分×[水分權(quán)重]（四）煤質(zhì)穩(wěn)定率考核1.統(tǒng)計一定時期內(nèi)煤質(zhì)指標(biāo)的波動情況，計算煤質(zhì)穩(wěn)定率。2.煤質(zhì)穩(wěn)定率=（穩(wěn)定期煤質(zhì)指標(biāo)合格次數(shù)÷總考核次數(shù)）×100%3.根據(jù)煤質(zhì)穩(wěn)定率設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得滿分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分。五、考核周期考核周期為每月，每月末對各部門當(dāng)月煤質(zhì)管理工作進(jìn)行考核。六、考核程序（一）數(shù)據(jù)收集1.質(zhì)量檢測部門每月定期將煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)報送企管部門。2.生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選加工、銷售等部門分別統(tǒng)計本部門當(dāng)月與煤質(zhì)相關(guān)的工作數(shù)據(jù)，并報送企管部門。（二）考核評分1.企管部門根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照考核指標(biāo)及計算方法對各部門進(jìn)行評分。2.評分過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)，確保公平、公正、公開。（三）結(jié)果公示考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。各部門如有異議，可在公示期內(nèi)向企管部門提出申訴。（四）結(jié)果反饋與整改1.企管部門將考核結(jié)果反饋給各部門，并提出改進(jìn)意見和建議。2.各部門針對考核中存在的問題，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。（五）復(fù)查與驗證企管部門對整改情況進(jìn)行復(fù)查和驗證，確保問題得到有效解決，煤質(zhì)管理水平得到提升。七、獎懲措施（一）獎勵1.對煤質(zhì)管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等。3.具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際情況制定，如煤質(zhì)綜合得分連續(xù)三個月排名第一的部門，給予[X]元獎金，并在全公司范圍內(nèi)通報表揚(yáng)。（二）懲罰1.對煤質(zhì)管理工作不力，導(dǎo)致煤質(zhì)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的部門和個人，進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.處罰形式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)月煤質(zhì)綜合得分低于[X]分的部門，給予警告處分，并扣發(fā)部門當(dāng)月績效獎金的[X]%。連續(xù)兩個月煤質(zhì)綜合得分排名末位的部門，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)部門當(dāng)月績效獎金的[X]%，并責(zé)令限期整改。因煤質(zhì)問題給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的個人，給予降職或辭退處理，并追究相關(guān)責(zé)任。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織煤質(zhì)管理相關(guān)知識培訓(xùn)，提高員工的煤質(zhì)意識和業(yè)務(wù)水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括煤質(zhì)指標(biāo)、采煤工藝、洗選技術(shù)、質(zhì)量檢測等方面。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式。（二