2025年中國(guó)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試模擬題解析單選題（共10題，每題2分）1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)是？A.制定項(xiàng)目預(yù)算B.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.審批項(xiàng)目變更2.項(xiàng)目范圍管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用是？A.定義項(xiàng)目交付物B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度C.控制項(xiàng)目成本D.管理項(xiàng)目質(zhì)量3.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？A.計(jì)算項(xiàng)目總成本B.確定項(xiàng)目最短工期C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.分配項(xiàng)目資源4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通矩陣的主要用途是？A.規(guī)劃溝通頻率B.定義溝通渠道C.確定溝通內(nèi)容D.評(píng)估溝通效果5.掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)是？A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.項(xiàng)目績(jī)效指數(shù)（PI）6.在項(xiàng)目管理中，干系人分析的主要目的是？A.識(shí)別項(xiàng)目干系人B.分析干系人期望C.管理干系人參與D.制定干系人溝通計(jì)劃7.敏捷項(xiàng)目管理的核心原則不包括？A.迭代開發(fā)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.持續(xù)改進(jìn)D.固定范圍8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制工具主要包括？A.魚骨圖B.控制圖C.甘特圖D.PERT圖9.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能是？A.記錄項(xiàng)目文檔B.分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)C.管理項(xiàng)目溝通D.分配項(xiàng)目任務(wù)10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新多選題（共5題，每題3分）1.項(xiàng)目整合管理的主要過(guò)程包括？A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.管理項(xiàng)目知識(shí)D.終止項(xiàng)目或階段E.規(guī)劃項(xiàng)目溝通2.項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程包括？A.規(guī)劃成本管理B.估算成本C.確定預(yù)算D.控制成本E.規(guī)劃進(jìn)度管理3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程包括？A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.實(shí)施質(zhì)量保證C.控制質(zhì)量D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理E.控制范圍變更4.項(xiàng)目資源管理的主要過(guò)程包括？A.規(guī)劃資源管理B.獲取資源C.建設(shè)團(tuán)隊(duì)D.管理團(tuán)隊(duì)E.規(guī)劃采購(gòu)管理5.項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程包括？A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.監(jiān)控溝通D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理E.控制干系人參與案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的智能手機(jī)應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目初期，團(tuán)隊(duì)完成了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量計(jì)劃。但在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶提出了多個(gè)新的功能需求，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變更。同時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算超支20%，項(xiàng)目進(jìn)度也滯后了10%。小王面臨以下問(wèn)題：-如何處理客戶提出的新功能需求？-如何控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度？-如何與客戶溝通變更管理？問(wèn)題：1.小王應(yīng)如何進(jìn)行變更管理？2.小王應(yīng)采取哪些措施控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度？3.小王應(yīng)如何與客戶溝通變更管理？2.案例背景：某建筑公司承接了一項(xiàng)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目初期，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別出多個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。但在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，突遇極端天氣導(dǎo)致施工延誤，同時(shí)主要供應(yīng)商未能按時(shí)交付材料，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。小李面臨以下問(wèn)題：-如何應(yīng)對(duì)極端天氣導(dǎo)致的施工延誤？-如何處理供應(yīng)商未能按時(shí)交付材料的問(wèn)題？-如何更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？問(wèn)題：1.小李應(yīng)采取哪些措施應(yīng)對(duì)極端天氣導(dǎo)致的施工延誤？2.小李應(yīng)如何處理供應(yīng)商未能按時(shí)交付材料的問(wèn)題？3.小李應(yīng)如何更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？答案單選題答案1.C2.A3.B4.B5.A6.B7.D8.B9.B10.D多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C案例分析題答案1.變更管理：-小王應(yīng)啟動(dòng)變更控制流程，評(píng)估客戶提出的新功能需求的必要性和影響。-組織干系人會(huì)議，討論變更的可行性，并制定相應(yīng)的變更計(jì)劃。-更新項(xiàng)目計(jì)劃和文檔，確保變更得到有效管理。成本和進(jìn)度控制：-小王應(yīng)重新評(píng)估項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度，識(shí)別關(guān)鍵路徑和瓶頸。-采取趕工或快速跟進(jìn)措施，縮短關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)時(shí)間。-優(yōu)化資源分配，提高資源利用效率。溝通管理：-小王應(yīng)定期與客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)展和變更情況，確?？蛻袅私忭?xiàng)目狀態(tài)。-提供透明的溝通渠道，讓客戶參與變更決策過(guò)程。-記錄所有變更和溝通內(nèi)容，確保變更得到有效跟蹤。2.應(yīng)對(duì)極端天氣：-小王應(yīng)評(píng)估天氣影響，調(diào)整施工計(jì)劃，優(yōu)先保證關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。-采取臨時(shí)措施，如搭建臨時(shí)遮蔽設(shè)施，減少天氣影響。-與相關(guān)方溝通，爭(zhēng)取延期或調(diào)整施工時(shí)間。處理供應(yīng)商問(wèn)題：-小王應(yīng)與供應(yīng)商溝通，了解延遲原因，并協(xié)商解決方案。-尋找替代供應(yīng)商，確保材料按時(shí)交付。-