技術(shù)質(zhì)量管理部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)

及企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理制度、文獻(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)重大工程和特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)日勺審核。

3、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料內(nèi)部核驗(yàn)。

4、配合分企業(yè)對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體構(gòu)造、單位工程進(jìn)行內(nèi)

部核驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)并指導(dǎo)實(shí)行。

6、組織貫標(biāo)及原則規(guī)范方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

7、制定企業(yè)內(nèi)審計(jì)劃，牽頭組織內(nèi)審和管理評(píng)審，配合認(rèn)

證單位對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行認(rèn)證。

8、組織編制企業(yè)日勺技術(shù)原則、操作規(guī)程、：工法及季節(jié)性施

工技術(shù)措施。

9、負(fù)責(zé)對(duì)施工方案日勺編制、審批進(jìn)行檢查、監(jiān)督，優(yōu)化施

工組織設(shè)計(jì)。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)監(jiān)視和測(cè)量裝置使用日勺監(jiān)督、檢查。

11、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)

行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量月報(bào)表工作。

13、配合其他領(lǐng)導(dǎo)、部門工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

垂直運(yùn)送機(jī)械（塔吊、施工電梯、龍門架）

施工方案編制規(guī)定

為規(guī)范企業(yè)管理，完善垂直運(yùn)送機(jī)械（塔吊、施工電梯、龍

門架）施工方案編制內(nèi)容，現(xiàn)將方案編制的有關(guān)規(guī)定下發(fā)，望各

單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

垂直運(yùn)送機(jī)械（塔吊、施工電梯、龍門架）施工方案編制應(yīng)包

括如下內(nèi)容：

一、工程概況

工程概況應(yīng)闡明工程名稱、地點(diǎn)、構(gòu)造類型、建筑面積、建

筑高度、平面形狀等工程信息。

二、方案編制根據(jù)

編制施工方案時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)具有如下資料：

1、機(jī)械使用闡明書或操作規(guī)程

2、地基承載力匯報(bào)（地質(zhì)勘察匯報(bào)）

3、基礎(chǔ)施工圖

4、有關(guān)的法律法規(guī)及原則規(guī)范

三、平面位置

在確定平面位置時(shí)，應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，如多臺(tái)塔吊

間口勺互相關(guān)系、邊坡穩(wěn)定性、運(yùn)送暢通等原因。

四、基礎(chǔ)施工

應(yīng)闡明地基處理狀況（如換填、支護(hù)等），基礎(chǔ)條件（混凝土

強(qiáng)度匯報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等），預(yù)埋預(yù)留規(guī)定等；地基承載

力局限性時(shí)，應(yīng)有地基處理后豎向承載力和抗傾覆等安全性能驗(yàn)

算闡明。

五、安裝方案

1、審核特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢查

證明，審核安裝單位日勺資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；

2、龍門架一般由項(xiàng)目部組織安裝，項(xiàng)目部編制安裝方案，

并對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底；

3、塔吊、施工電梯由具有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的單位安裝。項(xiàng)目部應(yīng)

檢查安裝單位提供的安裝方案，并監(jiān)督安裝過程。

六、附著措施

垂直運(yùn)送機(jī)械（塔吊、施工電梯、，龍門架）應(yīng)根據(jù)規(guī)定和建

筑物做可靠附著。當(dāng)附著做法與操作規(guī)程不相似時(shí)，應(yīng)有對(duì)應(yīng)原

設(shè)計(jì)計(jì)算闡明。

七、驗(yàn)收規(guī)定

垂直運(yùn)送機(jī)械（塔吊、施工電梯、龍門架）安裝完畢后，由安

裝單位組織驗(yàn)收，項(xiàng)目部有關(guān)人員、監(jiān)理人員參與。驗(yàn)收規(guī)定和

內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)標(biāo)規(guī)范及地方主管部門文獻(xiàn)規(guī)定。驗(yàn)收不合格或未

驗(yàn)收不得使用。

2、塔吊、施工電梯由具有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的單位安拆。項(xiàng)目部應(yīng)

檢查安拆單位提供的安拆方案，并監(jiān)督安拆過程。

十一、方案審批

在正常狀況下能滿足施工規(guī)定的，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，分企業(yè)技

術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)理審批。分企業(yè)、項(xiàng)目各一份存檔。對(duì)基礎(chǔ)位于不穩(wěn)

定邊坡、地基承載力局限性、不易附著等異常狀況時(shí)，方案由分

企業(yè)組織編制，技術(shù)質(zhì)量管理部組織論證審核，總工程師和生產(chǎn)

副總經(jīng)理審批。審批后技術(shù)質(zhì)量管理部、分企業(yè)各一份存檔。

施工組織設(shè)計(jì)編制與管理措施

昌陸建筑工程集團(tuán)總承包企業(yè)

二0一二年三月三十日

目錄

1目的

2合用范圍

3建設(shè)項(xiàng)目分類及施工組織設(shè)計(jì)分類

4職責(zé)

5施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

6施工組織設(shè)計(jì)的編制根據(jù)

7施工組織總設(shè)計(jì)歐）編制內(nèi)容

8單位工程施工組織設(shè)計(jì)日勺編制內(nèi)容

9施工組織設(shè)計(jì)的審批

10施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放與保留

11施工組織設(shè)計(jì)的管理

12分析總結(jié)

13附則

14附錄

1目的

為提高企業(yè)的施工項(xiàng)目管理水平，增進(jìn)施工項(xiàng)目管理日勺科學(xué)化、規(guī)范

化和制度化，規(guī)劃、指導(dǎo)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的施工組

織，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的、職業(yè)健康安全目H勺、環(huán)境目的和指標(biāo)及成本

目的H勺實(shí)現(xiàn)進(jìn)行籌劃，企業(yè)編了《施工組織設(shè)計(jì)編制與管理措施》。

2合用范圍

企業(yè)承建的建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量計(jì)劃)的編制和管理。

3建設(shè)項(xiàng)目分類及施工組織設(shè)計(jì)分類

3.1.房屋建筑工程分類

重大工程一般工程

工程特性中型大型重要工程特殊工程其他一般小型工程

工程工程工程

群體建筑面積25萬210萬

(m2)<10萬

單位工程建筑22萬25萬特殊用除重大工工程造價(jià)

面積(m2)<5萬列為國(guó)家途、特殊程、特殊工低于300

建筑物高度280>100省(市)及構(gòu)造以及程和小型萬元的非

(m)<100企業(yè)的重在特殊條工程外的重大工程

建筑物深度2520點(diǎn)工程件下施工工程和特殊工

(m)<10的工程程

>24

跨度(m)236

W36

3.2施工組織設(shè)計(jì)分類

3.2.1施工組織總設(shè)計(jì)：是以大型房屋建筑工程或群體工程為對(duì)象

的總體籌劃，突“規(guī)劃”、“控制”、“統(tǒng)籌”等特點(diǎn)。

3.2.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)：是以單位工程、子單位工程為對(duì)象的

籌劃，也可是施工組織總設(shè)計(jì)在單位工程的詳細(xì)化。

3.3.3專題施工方案：是以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜、法律法規(guī)原

則所規(guī)定的重要的和危險(xiǎn)性較大H勺分部分項(xiàng)工程以及新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象

編制H勺，用來指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程的施工。

4職責(zé)

4.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)

計(jì)、專題施工方案。一

4.2一般工程的施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案，由分企業(yè)或直屬項(xiàng)目

部技術(shù)質(zhì)量管理部門審核，分企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理或直屬項(xiàng)目部經(jīng)

、項(xiàng)目工程師審批。

4.3重大工程、重要工程和特殊工程的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施

工組織設(shè)計(jì)由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部、分企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理或直管項(xiàng)目

部經(jīng)理、項(xiàng)目工程師審核，企業(yè)總工程師和生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。

4.4特大型工程（單體建筑面積10萬m2以上工程或建筑高度超過

100m日勺工程）的施工組織設(shè)計(jì)，由集團(tuán)技術(shù)管理中心、企業(yè)總工程師、生

產(chǎn)副總經(jīng)理審核，集團(tuán)總工程師審批。

4o5對(duì)到達(dá)一定規(guī)?？谏孜ｋU(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專題施工方

案，波及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專題施工方案應(yīng)組織專

家論證、審查。專題方案的編制和方案的論證見《危險(xiǎn)性較大工程安全技

術(shù)專題方案編制及專家論證管理措施》。

4.6對(duì)以六建集團(tuán)資質(zhì)承攬施工的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專題施工

案日勺審批，執(zhí)行《山西六建集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)編制與管理措施》。

4.7企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部和分企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)日勺編制和執(zhí)

行狀況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

5施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

5.1貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與

環(huán)境保護(hù)的方針政策卻法規(guī)，執(zhí)行與工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)

境有關(guān)口勺現(xiàn)行國(guó)家、地方、行業(yè)原則和企業(yè)原則。

5.2制定明確的工程項(xiàng)目目的，合理分解，科學(xué)規(guī)劃，實(shí)行有法。

5o3按照工程建設(shè)H勺基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，制

定科學(xué)合理的組織方案和施工方案。

5.4遵守工期定額和施工協(xié)議規(guī)定的工程竣工交付期限，科學(xué)合理

安排施工程序和次序，重點(diǎn)突出控制工期日勺項(xiàng)目，采用流水施工措施和網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.5從實(shí)際出發(fā)，作好人力物力H勺綜合平衡，組織均衡施工。

5.6恰當(dāng)?shù)匕才哦诤陀昙臼┕ろ?xiàng)目，提高工程施工的均衡性和持

續(xù)性。

5o7有效運(yùn)用施工場(chǎng)地；在滿足施工需要mI前提下，盡量運(yùn)用已經(jīng)

有建筑和設(shè)施，減少暫設(shè)工程；合理安排物資的運(yùn)送、儲(chǔ)備和儲(chǔ)存位置,

減少庫房占有和二次搬運(yùn)；合理規(guī)劃施工平面布置，節(jié)省資源，減少用地。

5o8選用先進(jìn)合用n勺施工機(jī)械設(shè)備，提高項(xiàng)目機(jī)械化程度，改善勞

動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5.9積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，在提高工程質(zhì)量、

保證安全施工、防止施工污染、縮短施工工期、減少工程成本等方面發(fā)揮

作用。

5.10重大單位工程H勺附屬工程可以和主工程合并編制施工組織設(shè)

計(jì)。

5.11當(dāng)單位建設(shè)工程不具有一次性編制施工組織設(shè)計(jì)的條件時(shí)，可

按基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等分階段編制。

5.12當(dāng)編制綜合性建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)有困難時(shí)，可以按土建、

給排水及采暖、自動(dòng)噴水滅火、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、智能建筑和電梯

等專業(yè)分別編制，但要以土建為主，實(shí)現(xiàn)綜合平衡協(xié)調(diào)。

5.13施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，可以直接引用有關(guān)管理體系程序、工法、

作業(yè)指導(dǎo)書、工藝原則的有關(guān)規(guī)定。

6施工組織設(shè)計(jì)的編制根據(jù)

6.1施工組織總設(shè)計(jì)編制根據(jù)

6.1.1招標(biāo)文獻(xiàn)及投標(biāo)書

6.1.2設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

6.1.3施工協(xié)議

6.1.4項(xiàng)目管理目口勺責(zé)任書

6.1.5投標(biāo)預(yù)算或施工預(yù)算

6.1.6單位工程和分部工程分期分批交工的規(guī)定

6.1.7《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—2023、現(xiàn)行國(guó)家、地

方、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和技術(shù)原

則

6.1.8企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)、集團(tuán)管理制度

6.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)

6.2.1招標(biāo)文獻(xiàn)及投標(biāo)書

6.2.2設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

6.2.3施工協(xié)議

6.2.4項(xiàng)目管理目口勺責(zé)任書

6.2.5施工組織總設(shè)計(jì)

6.2.6投標(biāo)預(yù)算或施工預(yù)算

6.2.7有關(guān)法律法規(guī)和原則規(guī)范

6.2.8企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)、集團(tuán)管理制度。

7施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容

7.1序言

7.1.1編制目的

7.1.2編制根據(jù)

7.1.3合用范圍

7.1.4企業(yè)質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針

7.2工程概況

7.2.1工程綜述

工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)目的、使用功能、總規(guī)模、生產(chǎn)能力、總

投資（總造價(jià)）等，工程建成后日勺地位和作用°建設(shè)項(xiàng)目日勺建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)

理和監(jiān)督單位

7.2.2工程構(gòu)成

各單位工程H勺名稱、建筑面積、構(gòu)造類型、使用年限，分部分項(xiàng)工程

W、J工程特性、重要作法和重要工程實(shí)物量

7.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)條件

工程地形、工程地質(zhì)、場(chǎng)地類別、地震等級(jí)、水文、氣象、冬期施工期

限、土壤凍結(jié)深度、周圍建筑、管線、溝道、河流、道路等

7.2.4當(dāng)?shù)氐胤讲牧?、水源、電源、物資供應(yīng)、交通運(yùn)送等技術(shù)經(jīng)

濟(jì)條件

7.2.5施工協(xié)議規(guī)定的工程范圍、建設(shè)工期、質(zhì)量規(guī)定和其他規(guī)定

7.3施工管理組織

7.3.1項(xiàng)目部日勺組織機(jī)構(gòu)

7.3.2各職能部門或職能人員日勺職責(zé)分工

7.3.3擬執(zhí)行日勺重要規(guī)章制度

7.3.4內(nèi)部分包規(guī)劃和協(xié)議管理規(guī)劃

7.4施工布署

7.4.1項(xiàng)目管理目日勺

7.4.1.1質(zhì)量目的

7.4.1.2職業(yè)健康安全和安全文明施工目的

7.4.1.3環(huán)境目日勺和指標(biāo)

7.4.L4工期目的

7.4.1.5成本目的）

7.4.2工程分包計(jì)劃

7.4.3勞動(dòng)力提供計(jì)劃

7.4.4物資供應(yīng)、采購、訂貨規(guī)劃

7.4.5重要機(jī)械設(shè)備選用

7.5重要施工方案

7.5.1重要單位工程和分部工程的施工方案

7.5.2分期分批施工規(guī)劃

7.5.3分區(qū)作業(yè)施工規(guī)劃

7.6施工準(zhǔn)備規(guī)劃

7.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備規(guī)劃

7.6.1.1生產(chǎn)設(shè)施、庫房、生活設(shè)施、圍墻等的設(shè)計(jì)和施工

7.6.1.2場(chǎng)地平整、硬化、綠化，施工道路規(guī)劃，施工用水、用電設(shè)

計(jì)與施工，生活污水、施工污水排放方式及管道選用，通訊線路設(shè)置

7.6.1.3施工臨時(shí)占地的申請(qǐng)及準(zhǔn)備計(jì)劃

7.6.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件準(zhǔn)備規(guī)劃

7.6.2.1施工組織總設(shè)計(jì)的編制，單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃

7.6.2.2標(biāo)高與平面控制測(cè)量控制樁的規(guī)劃與設(shè)置

7.6.2.3新技術(shù)、新材料、新工藝、新構(gòu)造、新設(shè)備等的試制和試驗(yàn)

7.6.2.4物資的加工訂貨,勞動(dòng)力、機(jī)械等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

7.7施工總進(jìn)度計(jì)劃

7.7.1施工總進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃

7.7.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制闡明

7.7.3施工進(jìn)度控制措施

7.8資源需用計(jì)劃

7.8.1勞動(dòng)力需用計(jì)劃

7.8.2物資需用計(jì)劃

7.8.3預(yù)制加工構(gòu)件需用計(jì)劃

7.8.4重要機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具材料需用計(jì)劃

7.9施工總平面布置

7.9.1施工總平面圖

7.9.2施工總平面布置闡明

7.10質(zhì)量控制措施

7.10.1物資控制

7.10.2監(jiān)測(cè)裝置的控制

7.10.3施工過程產(chǎn)品的控制

7.10.4竣工工程出J控制

7.10.5成品保護(hù)措施

7.10.6季節(jié)性施工措施

7.11職業(yè)健康安全控制

7.IL1危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

7.11.2目日勺及管理方案

7.11.3安全管理措施

7.11.4安全技術(shù)措施

7.11.5文明施工措施

7.11.6消防措施

7.1L7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

7.12環(huán)境保護(hù)措施

7.12.1環(huán)境原因評(píng)價(jià)與重要環(huán)境原因

7.12.2目的指標(biāo)及管理方案

7.12.3環(huán)境保護(hù)管理措施

7.12.4環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施

7.12.5應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

7.13成本目日勺控制規(guī)劃

7.14重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

7.14.1施工期：施工準(zhǔn)備期，部分投產(chǎn)期，單位工程工期，工期節(jié)

省效益

7.14.2勞動(dòng)生產(chǎn)率：施工項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)力不均衡系數(shù)

7.14.3工程質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量指標(biāo)

7.14.4施工安全：事故頻率控制指標(biāo)

7.14.5機(jī)械使用：施工機(jī)械完好率，施工機(jī)械運(yùn)用率

7.14.6臨時(shí)工程：臨時(shí)工程費(fèi)用比例

7.14.7模架體系：模架體系費(fèi)用比例

7.14.8材料節(jié)?。褐匾牧瞎?jié)省百分率

7.14.9減少成本：減少成本額，減少成本率

8單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容

8.1序言

8.1.1編制目的

8.1.2編制根據(jù)

8.1.3合用范圍

8.1.4企業(yè)質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針

8.2工程概況

8.2.1工程綜述

工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、工程類型、建設(shè)目的、使用功能、建設(shè)規(guī)模、

使用年限以及工程建成后日勺地位和作用。建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和監(jiān)督單位

8.2.2各分部分項(xiàng)工程的特性及重要作法

8.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)條件

8.2.4施工協(xié)議規(guī)定

8.2.5采用的新技術(shù)

8.2.6工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

8.2.7重要實(shí)物工程量

8.3施工組織布署

8.3.1工程項(xiàng)目目的

8.3.1.1質(zhì)量目的

8.3.1口2職業(yè)健康安全目日勺

8.3.13安全文明施工目的

8.3.1.4環(huán)境目的和指標(biāo)

8.3.1.5工期目的

8.3.1.6成本目日勺

8.3.2施工組織

8.3.2.1項(xiàng)目部組織構(gòu)造

8.3.2.2部門（或人員）口勺職責(zé)

8.3.2.3擬執(zhí)行的規(guī)章制度

8.3.2.4勞動(dòng)組織

8.3.2.5內(nèi)部分包項(xiàng)目及單位

8.3.2.6工程分包項(xiàng)目

8.3.3施工方案

8.3.3.1施工程序

8.3.3.2施工作業(yè)線及流水段劃分

8.3.3.3施工機(jī)械選擇

8.3.3.4架子工程和防護(hù)

8.3.4技術(shù)準(zhǔn)備

8.3.4.1獲取施工設(shè)計(jì)圖紙、原則圖、施工協(xié)議、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

8.3.4.2獲取合用的法律法規(guī)

8.3.4.3圖紙熟悉與會(huì)審

8.3.4.4編制施工組織設(shè)計(jì)，獲取合用的技術(shù)規(guī)范、施工工藝原則和

其他作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)

8.3.4.5擬編制H勺專題施工方案

8.3.4.6擬編制W、J施工工藝原則

8.3.4.7測(cè)量根據(jù)日勺復(fù)測(cè)和確認(rèn)

8.3.4.8特殊過程確認(rèn)

8.3.5分項(xiàng)分部及單位工程驗(yàn)收原則

8.3.5o1檢查批、分項(xiàng)分部工程劃分及驗(yàn)收原則

8.3.5.2單位工程驗(yàn)收原則

8.3.6試驗(yàn)檢查測(cè)量及提供

8.3.7物資準(zhǔn)備

8.3.7.1重要物資及顧客物資需用計(jì)劃

8.3.7.2構(gòu)件需用計(jì)劃

8.3.7.3施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具材料日勺需用計(jì)劃

8.3.8勞務(wù)準(zhǔn)備

8.3.8.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃

8.3.8.2管理人員和勞務(wù)人員入場(chǎng)教育或崗前培訓(xùn)

8.4重要分部分項(xiàng)工程施工措施及技術(shù)措施

8.5施工平面布置

8.5.1生產(chǎn)設(shè)施、庫房、生活設(shè)施、圍墻等的設(shè)計(jì)和布置

8.5.2施工道路作法，場(chǎng)地硬化、綠化，生活污水、施工污水排放方

式及管道選用，通訊線路設(shè)置

8.5.3施工上水用水量計(jì)算，管徑選擇，管材選用

8.5.4施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)計(jì)及布置，導(dǎo)線及用電器具的選用

8.5.5塔吊基礎(chǔ)及附著設(shè)計(jì)

8.5.6施工平面布置圖

8.5.7施工平面布置闡明

8.6施工進(jìn)度控制

8.6.1單位工程施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃及勞動(dòng)力曲線圖

8.6.2原則層流水施工進(jìn)度計(jì)劃

8.6.3分階段施工進(jìn)度計(jì)劃

8.6.4施工進(jìn)度計(jì)劃編制闡明

8.6.5施工進(jìn)度控制與保證措施

8.7季節(jié)性施工措施

8.7.1雨季施工組織技術(shù)措施

8.7.2冬期施工組織技術(shù)措施

8.8質(zhì)量控制措施

8.8.1物資控制

8.8.1.1采購規(guī)定

8.8.1.2采購信息

8.8.1.3物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證

8.8.1.4復(fù)試及見證取樣

8.8.1.5物資標(biāo)識(shí)

8.8.1.6物資質(zhì)量檢查試驗(yàn)原則

8.8.1.7不合格物資處置

8.8.1.8顧客提供物資W、J質(zhì)量控制

8.8.2監(jiān)測(cè)裝置日勺控制

8.8.2.1校準(zhǔn)和檢定

8.8.2.2監(jiān)測(cè)裝置口勺維護(hù)和貯存

8.8.3施工過程產(chǎn)品日勺控制

8.8.3.1施工過程產(chǎn)品檢查試驗(yàn)項(xiàng)目和根據(jù)原則

8.8.3.2隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)定

8.8.3.3新技術(shù)控制

8.8.3.4特殊過程控制

8.8.3.5安全和功能檢查項(xiàng)目和原則

8.8.4竣工工程日勺控制

8.8.4.1重要功能抽查和根據(jù)原則

8.8.4.2觀感質(zhì)量檢查規(guī)定

8.8.5成品保護(hù)措施

8.8.5.1物資防護(hù)措施

8.8.5.2施工過程產(chǎn)品防護(hù)措施

8.8.5.3竣工工程防護(hù)措施

8.8.6分包方控制措施

8.8.7記錄規(guī)定

8.9職業(yè)健康安全控制

8.9.1危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

8.9.2目W、J及管理方案

8.9.3安全管理措施

8.9.4安全技術(shù)措施

8.9.5文明施工措施

8.9.6消防措施

8.9.7季節(jié)性安全措施

8.9.8應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

8.10環(huán)境保護(hù)措施

8.10.1環(huán)境原因評(píng)價(jià)與重要環(huán)境原因

8.10.2目日勺指標(biāo)及管理方案

8.10.3環(huán)境保護(hù)管理措施

8.10.4環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施

8.10.5應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

8.11減少成本措施

8.12重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

8.12.1施工期：施工準(zhǔn)備期，單位工程工期，工期節(jié)省效益

8.12.2勞動(dòng)生產(chǎn)率：施工項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)力不均衡系數(shù)

8.12.3工程質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量指標(biāo)

8.12.4施工安全：事故頻率控制指標(biāo)

8.12.5機(jī)械使用：施工機(jī)械完好率，施工機(jī)械運(yùn)用率

8.12.6臨時(shí)工程：臨時(shí)工程費(fèi)用比例

8.12.7模架體系：模架體系費(fèi)用比例

8.12.8材料節(jié)?。褐匾牧瞎?jié)省百分率

8.12.9減少成本：減少成本額，減少成本率

9施工紐織設(shè)計(jì)的審批

9.1按照本措施第4章“職責(zé)”規(guī)定執(zhí)行，并填寫施工組織設(shè)計(jì)審批

表。

9.2審批人員必須具有工程師以上任職資格，企業(yè)任命的分企業(yè)技術(shù)

經(jīng)理或直屬項(xiàng)目工程師。

10施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放與保留

10.1施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放，作好發(fā)放記錄。施工組織設(shè)

計(jì)日勺持有人應(yīng)妥善保管。如有崗位變動(dòng)交接時(shí)，原崗位人員應(yīng)將施工組織

設(shè)計(jì)移交接替人員。旅工組織設(shè)計(jì)應(yīng)作為施工技術(shù)資料之一交付建設(shè)單位

和歸檔。

10.2企業(yè)所屬各分企業(yè)及企業(yè)直屬項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，均應(yīng)報(bào)送

企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部利分企業(yè)技術(shù)部門。企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部和分企業(yè)技

術(shù)部門應(yīng)分別建立施工組織設(shè)計(jì)臺(tái)帳，借閱時(shí)，辦理借閱手續(xù)。

11施工組織設(shè)計(jì)的（管理

11.1施工組織設(shè)計(jì)日勺版幅采用A4紙，附表和附圖可根據(jù)需要采用A3

紙等對(duì)折裝訂，排版次序是：封面、施工組織設(shè)計(jì)審批表、目錄、文字部

分及圖表、附錄。

11.2施工組織設(shè)計(jì)正文H勺文字采用4號(hào)字。使使用方法定計(jì)量單位。

規(guī)定數(shù)字對(duì)出J、用詞規(guī)范、文理通順、語言簡(jiǎn)潔、排版裝訂整潔、印刷清

晰。

11.3編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意技術(shù)保密，波及到技術(shù)專利或需要保

密的新技術(shù)、新工藝、新配方的關(guān)鍵技術(shù)資料的數(shù)據(jù)可不編入施工組織設(shè)

計(jì)中。

11.4施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意

修改。如有施工條件發(fā)生變化或在執(zhí)行過程中提出了更科學(xué)、更合理、更

合用日勺施工方案時(shí)，應(yīng)按原編審程序修改和調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并填寫施

工組織設(shè)計(jì)變更審批表。

11.5施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)審核、審批簽字、加蓋公章后方能送監(jiān)理

單位，復(fù)審?fù)夂蟛拍軐?shí)行。

12分析總結(jié)

工程經(jīng)竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)日勺內(nèi)容及執(zhí)

行效果逐項(xiàng)進(jìn)行分析，對(duì)實(shí)際的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)算，總結(jié)成

功經(jīng)驗(yàn)，找出局限性，提出改善提議，并在一種月內(nèi)將總結(jié)材料報(bào)企業(yè)技

術(shù)質(zhì)量管理部，技術(shù)質(zhì)量管理部每年對(duì)當(dāng)年報(bào)送的總結(jié)材料進(jìn)行匯總評(píng)

價(jià)，對(duì)提出合理化改善提議日勺項(xiàng)目進(jìn)行300-500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

13附則

13.1職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃

及其他特殊措施，可單獨(dú)編制。

13.2本措施從2012年4月1日起實(shí)行。

14附錄1施工組織設(shè)計(jì)審批表

附錄2施工組織設(shè)計(jì)變更審批表

附錄1

施工紐織設(shè)計(jì)（方案）審批表

工程名稱構(gòu)造型式

建設(shè)單位施工單位

建筑面積層數(shù)

編制部門編制人

審核部門審核人

審批部門審批人

報(bào)審時(shí)間審批時(shí)間

審批意見:

審批部門（公章）

日期_______

附錄2

施工紐織設(shè)計(jì)變更審批表

工程名稱

變更部門變更編制人

審核部門審核人

審批部門審批人

報(bào)審時(shí)間審批時(shí)間

變更內(nèi)容：（可另附）

審批意見：

試驗(yàn)分包協(xié)議管理措施

為加強(qiáng)試驗(yàn)分包協(xié)議管理，特制定本管理措施。

1、試驗(yàn)分包協(xié)議管理部門

根據(jù)總承包企業(yè)《協(xié)議管理措施》有關(guān)規(guī)定，試驗(yàn)分包協(xié)議

由技術(shù)質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理。

2、試驗(yàn)分包協(xié)議管理程序

2.1項(xiàng)目動(dòng)工后，由項(xiàng)目部獲得擬簽訂協(xié)議的試驗(yàn)分包方日勺

有關(guān)資料，起草擬簽訂日勺試驗(yàn)分包協(xié)議樣本。

2.2將有關(guān)資料和項(xiàng)目經(jīng)理簽字日勺試驗(yàn)分包協(xié)議樣本、試

分包協(xié)議評(píng)審記錄（附表）交分企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任部門。

2.3分企業(yè)主管技術(shù)副經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)協(xié)議樣本進(jìn)行

評(píng)審，并將評(píng)審意見反饋到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部修改協(xié)議，分企業(yè)對(duì)

修改后的協(xié)議重新組織評(píng)審，直至通過評(píng)審。

2.4通過評(píng)審的協(xié)議經(jīng)分企業(yè)經(jīng)理簽字后，加蓋專用章，試

驗(yàn)分包方簽字蓋章后，項(xiàng)目部將完整日勺試驗(yàn)分包協(xié)議返回分企

業(yè)，項(xiàng)目部保留協(xié)議復(fù)印件。

2.5分企業(yè)每年將合格的試驗(yàn)分包臺(tái)賬，報(bào)回企業(yè)技術(shù)質(zhì)量

管理部，企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)臺(tái)賬中所列試驗(yàn)分包方日勺有關(guān)資

料及評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.6企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部每年將經(jīng)檢查合格的試驗(yàn)分包方，

列入企業(yè)的合格試驗(yàn)分包方明細(xì)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，每年在企

業(yè)范圍內(nèi)公布，供企業(yè)范圍內(nèi)使用。

3、試驗(yàn)分包協(xié)議管理細(xì)則

3.1試驗(yàn)分包協(xié)議一般為分包方提供日勺格式協(xié)議，當(dāng)試驗(yàn)分

包方無格式協(xié)議步，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草協(xié)議樣本，分企業(yè)進(jìn)行協(xié)

議樣本的審核審批,

3.2試驗(yàn)分包方的重要有關(guān)資料有如下幾項(xiàng)：

①營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

②工程檢測(cè)試驗(yàn)資質(zhì)證書復(fù)印件

③計(jì)量檢定證書復(fù)印件

④認(rèn)證證書復(fù)印件

⑤其他資料

所有復(fù)印件上需加蓋“試驗(yàn)分包方公章”分企業(yè)和項(xiàng)目部各

留存一份。①②③為必需資料。

3.3項(xiàng)目部應(yīng)使用規(guī)范的評(píng)審表進(jìn)行協(xié)議評(píng)審，分企業(yè)對(duì)每

一份協(xié)議的評(píng)審記錄立案。

3.4分企業(yè)建立試驗(yàn)分包協(xié)議臺(tái)賬，并將試驗(yàn)分包協(xié)議交財(cái)

務(wù)管理部和市場(chǎng)發(fā)展部各一份。

3.5企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部在檢查中，如發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)分包協(xié)議不

符合試驗(yàn)分包協(xié)議管理程序，責(zé)令其限期整改。

3.6任何人不得以個(gè)人、項(xiàng)目部名義對(duì)外簽訂試驗(yàn)協(xié)議，由

此導(dǎo)致的不良后果及損失由有關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

4、協(xié)議時(shí)變更

當(dāng)有需要變更試驗(yàn)分包協(xié)議步，由項(xiàng)目部提出協(xié)議修改意

見，變更后的協(xié)議需重新按程序評(píng)審和管理。

5、協(xié)議時(shí)解除

5.1當(dāng)試驗(yàn)分包方不能滿足協(xié)議規(guī)定時(shí)，應(yīng)重新對(duì)其進(jìn)行評(píng)

審；當(dāng)嚴(yán)重不符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)終止協(xié)議，協(xié)議終止前，由項(xiàng)目部

寫出書面匯報(bào)。寫明原因，報(bào)分企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部門，經(jīng)分企

業(yè)主管技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理審核，分企業(yè)經(jīng)理同意后正式終止協(xié)議。

5.2試驗(yàn)協(xié)議終止后，分企業(yè)上報(bào)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部。

6、違反本措施有關(guān)規(guī)定，簽訂無效協(xié)議，對(duì)企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)

損失的；個(gè)人私自決定越權(quán)簽訂或在簽訂中以權(quán)謀私、權(quán)錢交易、

失職失職時(shí)，要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)日勺責(zé)任，予以行政處分直

到追究法律責(zé)任。

7、本措施解釋權(quán)歸技術(shù)質(zhì)量管理部。

附件：

附表一《試驗(yàn)分包協(xié)議評(píng)審記錄》

附表一

試驗(yàn)分包協(xié)議評(píng)審記錄

試驗(yàn)單位名稱協(xié)議編號(hào)

工程名稱工程地點(diǎn)

試驗(yàn)分包范圍

協(xié)議工期年月日至年月日

評(píng)審部門評(píng)審內(nèi)容與否同意評(píng)審人員

項(xiàng)目核算員

項(xiàng)目質(zhì)量員

項(xiàng)目工程師

項(xiàng)目經(jīng)理

分企業(yè)技術(shù)經(jīng)理

分企業(yè)經(jīng)理

經(jīng)辦人：年月目

技術(shù)質(zhì)量書籍和軟件管理措施

為充足運(yùn)用書籍和軟件，便于工作，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),

特制定書籍和軟件管理措施。

1、本措施合用于企業(yè)、各分企業(yè)及企業(yè)直管項(xiàng)目部的書籍

和軟件。

2、技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)企業(yè)購置的書籍、軟件，建立書籍、

軟件臺(tái)帳，發(fā)放、借閱登記，專人負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量書籍、

軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理；分企業(yè)對(duì)其所屬各項(xiàng)目日勺書籍、軟件實(shí)行統(tǒng)

一管理，負(fù)責(zé)分企業(yè)內(nèi)部書籍和軟件的借用、調(diào)配。

3、項(xiàng)目動(dòng)工時(shí)，應(yīng)列出用書計(jì)劃，預(yù)提費(fèi)用用于購置必要

日勺書籍，項(xiàng)目竣工后，統(tǒng)一將書籍交回購置單位，企業(yè)直管項(xiàng)目

書籍交回企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部。

4、常用工具書籍由分企業(yè)統(tǒng)一管理，對(duì)短期使用和異型構(gòu)

造原則圖集需要時(shí)，由需用單位向技術(shù)質(zhì)量管理部申請(qǐng)，企業(yè)統(tǒng)

一購置，需用單位辦理借閱手續(xù)，用完交回企業(yè)。

5、分企業(yè)應(yīng)建立書籍購置使用臺(tái)帳，定期檢查書籍日勺使用

狀況，人員調(diào)動(dòng)要交回書籍，由負(fù)責(zé)書籍管理者簽字，當(dāng)發(fā)生丟

失或損壞時(shí)，按原價(jià)賠償。

6、書籍使用人要愛惜書籍，不得涂、劃、扯頁。

7、技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對(duì)分企業(yè)及項(xiàng)目的書籍購置和使

用進(jìn)行監(jiān)督檢查。

監(jiān)視和測(cè)量裝置管理措施

為對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制、管理，保證測(cè)量精度和精確

度，滿足施工使用規(guī)定，根據(jù)總承包企業(yè)《質(zhì)量、職業(yè)健康安全

與環(huán)境管理體系程序文獻(xiàn)一監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》QB/LT

/CX-09,特制定此管理措施。

一、合用范圍

總承包企業(yè)范圍內(nèi)日勺監(jiān)視和測(cè)量裝置以及裝置的校準(zhǔn)、檢

定、使用和維護(hù)。

二、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理措施

（一）監(jiān)視和測(cè)量裝置分類

1、按價(jià)值和使用周期可分為固定資產(chǎn)和低值易耗品類。

2、按校準(zhǔn)或檢定日勺規(guī)定分為A類（強(qiáng)檢類）、B類（周檢類）

和c類（一次性檢定類），詳見《監(jiān)視和測(cè)量裝置分類及校準(zhǔn)（檢

定）周期表》。

（二）監(jiān)視和測(cè)量裝置購置和使用

1、分企業(yè)提前15天，將經(jīng)分企業(yè)經(jīng)理審核簽字日勺監(jiān)視和

測(cè)量裝置購置計(jì)劃，報(bào)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批

后，分企業(yè)購置。

2、分企業(yè)內(nèi)皆可互相調(diào)配使用，調(diào)配采用總承包企業(yè)材料

（工用品）調(diào)撥單，調(diào)撥單由分企業(yè)技術(shù)經(jīng)理和項(xiàng)目部雙方簽認(rèn)。

3、項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)將監(jiān)視和測(cè)量裝置如數(shù)調(diào)回分企

業(yè)統(tǒng)一保管，丟失或損壞日勺按本措施三、2條款執(zhí)行。

4、分企業(yè)和項(xiàng)目部建立監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)賬，分企業(yè)保留

檢定證書原件，項(xiàng)目部留有檢定證書復(fù)印件，保證其在有效期內(nèi)。

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所使用的裝置進(jìn)行平常維護(hù)和保養(yǎng)。企業(yè)發(fā)現(xiàn)一例沒

有檢定證書時(shí)或使用未檢定日勺，崗款1000元。

（三）監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定（校準(zhǔn)）

1、新購置日勺監(jiān)視和測(cè)量裝置經(jīng)校準(zhǔn)（檢定）日勺方可使用。

2、監(jiān)視和測(cè)量裝置必須按周檢計(jì)劃時(shí)間規(guī)定進(jìn)行校準(zhǔn)或檢

定，規(guī)定強(qiáng)檢和周檢的監(jiān)視和測(cè)量裝置，由分企業(yè)送具有對(duì)應(yīng)資

質(zhì)的檢測(cè)校準(zhǔn)單位校準(zhǔn)和檢定。

3、當(dāng)使用單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置在使用過程中出現(xiàn)偏離

校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即送檢測(cè)校準(zhǔn)單位查找原因，測(cè)定偏移值，進(jìn)

行修理，然后重新進(jìn)行核準(zhǔn)或檢定。

（四）監(jiān)視和測(cè)量裝置日勺報(bào)廢

監(jiān)視和測(cè)量裝置折舊期滿、陳舊落后、檢定不合格且無法修

理或不再具有修理價(jià)值時(shí)，由分企業(yè)提出申請(qǐng)，報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理

部和權(quán)益管理部核算后，按有關(guān)程序報(bào)廢。

三、折舊與校準(zhǔn)（檢定）費(fèi)用計(jì)取措施

1、屬固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測(cè)量裝置，按企業(yè)固定資產(chǎn)管理措

施攤銷到使用單位。

2、使用過程中有損壞時(shí)，由使用項(xiàng)目負(fù)責(zé)維修，無法維修

時(shí)，將其他值一次攤銷到項(xiàng)目。

3、檢定費(fèi)由分企業(yè)支付。

4、周轉(zhuǎn)使用口勺低值易耗品類按余值調(diào)到項(xiàng)目，項(xiàng)目竣工后

仍能使用的，根據(jù)新舊程度估價(jià)后調(diào)回分企業(yè)統(tǒng)一管理，無法使

用日勺按報(bào)廢處理。

5、2012年3月31日止，所有日勺監(jiān)視和測(cè)量裝置按折舊規(guī)

定進(jìn)行折舊后調(diào)入裝置使用分企業(yè)。

6、上述費(fèi)用由分企業(yè)提供使用狀況，財(cái)務(wù)管理部結(jié)算費(fèi)用。

7、本措施從2012年4月1日起執(zhí)行。

危險(xiǎn)性較大工程安全技術(shù)

專題方案編制及專家論證管理措施

為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大日勺分部分項(xiàng)工程安全管理，明確安全專

題施工方案編制內(nèi)容，對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大日勺分部分

項(xiàng)工程，組織專家對(duì)專題方案進(jìn)行論證，規(guī)范專家論證程序，保

證安全專題施工方案實(shí)行，防止建筑施工安全事故，保障人身和

財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建質(zhì)［2023187

號(hào)《危險(xiǎn)性較大日勺分部分項(xiàng)工程安全管理措施》及有關(guān)安全生產(chǎn)

法律法規(guī)制定本措施。

一、需編制專題方案日勺危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍

1、基坑支護(hù)、降水工程

開挖深度超過3nl（含3m）或雖未超過3nl但地質(zhì)條件和周圍環(huán)

境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。

2、土方開挖工程

開挖深度超過3m（含3m）日勺基坑（槽）的土方開挖工程。

3、模板工程及支撐體

（一）各類工具式模板工程，包括大模板、滑模、爬模、飛模

等工程。

（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5nl及以上；搭設(shè)跨度

1om及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN

/m2及以上；高度不小于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立尢聯(lián)絡(luò)

構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。

（三）承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系。

4、起重吊裝及安裝拆卸工程

（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、措施，且單件起吊重量在10KN

及以上時(shí)起重吊裝工程。

（二）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。

（三）起重機(jī)械設(shè)備自身日勺安裝、拆卸。

5、腳手架工程

（一）搭設(shè)高度241n及以上曰勺落地式鋼管腳手架工程。

（二）附著式整體和分片提高腳手架工程。

（三）懸挑式腳手架工程。

（四）吊籃腳手架工程。

（五）自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。

（六）新型及異型腳手架工程。

6、拆除、爆破工程

（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。

（二）采用爆破拆除日勺工程。

7、其他

（一）建筑幕墻安裝工程。

（二）鋼構(gòu)造、網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程。

（三）人工挖擴(kuò)孔樁工程。

（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。

（五）預(yù)應(yīng)力工程。

（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無有關(guān)

技術(shù)原則的危險(xiǎn)性較大日勺分部分項(xiàng)工程。

二、需專家論證超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工

程范圍

1、深基坑工程

（一）開挖深度超過5nl（含5m）的基坑（槽）日勺土方開挖、支護(hù)、

降水工程。

（二）開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下

管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開

挖、支護(hù)、降水工程。

2、模板工程及支撐體系

（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。

（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上，0搭設(shè)跨

度18nl及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN

/m2及以上。

（三）承重支撐體系：用于鋼構(gòu)造安裝等滿堂支撐體系，承受

單點(diǎn)集中荷載700k9以上。

3、起重吊裝及安裝拆卸工程

（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、措施，且單件起吊重量在100kN

及以上的起重吊裝工程。

（二）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200nl

及以上內(nèi)爬起重設(shè)備日勺拆除工程。

4、腳手架工程

（一）搭設(shè)高度50nl及以上落地式鋼管腳手架工程。

（二）提高高度150nl及以上附著式整體和分片提高腳手架工

程。

（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

5、拆除、爆破工程

（一）采用爆破拆除日勺工程。

（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中輕易引起有毒

有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生日勺特殊建、構(gòu)筑物

日勺拆除工程。

（三）也許影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其他建、

構(gòu)筑物安全的拆除工程。

（四）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范

圍的拆除工程。

6、其他

（一）施工高度50m及以上日勺建筑幕墻安裝工程。

（二）跨度不小于36m及以上的鋼構(gòu)造安裝工程；跨度不小于

60nl及以上日勺網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程。

（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。

（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無有關(guān)技術(shù)

原則的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

三、需專家論證審查方案的管理

1、論證申請(qǐng)

企業(yè)的工程項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，確定需要單獨(dú)編制

安全專題施工方案日勺項(xiàng)目和需要進(jìn)行專家論證審查安全專題施

工方案的項(xiàng)目。將需要進(jìn)行專家論證審查項(xiàng)目專題方案完畢后,

經(jīng)所屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部，填寫論

證審查申請(qǐng)表（見附表一），明確所需論證審查內(nèi)容。

2、專家論證審查

技術(shù)質(zhì)量管理部組織專家論證審查時(shí)實(shí)行。針對(duì)所需論證內(nèi)

容，由不少于5人E勺專家組，對(duì)已編制的安全專題施工方案進(jìn)行

論證審查。專家委員會(huì)人員由技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)。

安全專題施工方案專家組必須提出書面論證審查匯報(bào)（見附

表二），提出論證單位應(yīng)根據(jù)論證審查匯報(bào)進(jìn)行完善，企業(yè)技術(shù)

負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)行。

專家組書面論證審查匯報(bào)應(yīng)作為安全專題施工方案日勺附件,

在實(shí)行過程中，各單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全專題施工方案組織施工。

3、專家論證審查方案在企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部立案。

4、專家論證審查方案費(fèi)用日勺收取

專家論證審查方案所需費(fèi)用由企業(yè)和方案論證單位各承擔(dān)

一部分。費(fèi)用支出包括會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用、專家費(fèi)用等。詳細(xì)為每一

次論證由方案論證單位出資2023元，局限性部分由企業(yè)科技經(jīng)

費(fèi)列支。

5、六建集團(tuán)所屬日勺工程項(xiàng)目，執(zhí)行六建集團(tuán)日勺管理措施。

按照規(guī)定，企業(yè)對(duì)需要編制專題方案的項(xiàng)目和需要進(jìn)行專家

論證的方案，必須按照以上措施進(jìn)行管理。對(duì)于沒有按照規(guī)定編

制專題方案和進(jìn)行專家論證曰勺，一旦發(fā)生問題，所在單位日勺有關(guān)

人員負(fù)所有責(zé)任。

附件：

附表一《方案論證申請(qǐng)表》

附表二《危險(xiǎn)性較大工程專家論證表》

附表

方案論證申請(qǐng)表

申請(qǐng)單位

工程名稱

擬論證時(shí)間專業(yè)類別

工程地點(diǎn)申請(qǐng)論證費(fèi)用

工

程

概

況

方

案

難

八I1、:、

公

司

/正、

見

注：1.方案論證申請(qǐng)表應(yīng)提前15天報(bào)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部審批。

2.論證方案的有關(guān)資料提前10天送企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部，再送達(dá)有

關(guān)論證人員。

附表二

危險(xiǎn)性較大工程專家論證表

危險(xiǎn)性較大工程專家論證表編號(hào)

工程名稱

總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

危險(xiǎn)性較大

分項(xiàng)工程名稱

專家一覽表

姓名性別年齡工作單位職務(wù)職稱專業(yè)

專家論證意見：

年月日

專家簽名組長(zhǎng)：專家：

技術(shù)質(zhì)量管理部(蓋章)年月日

工程影像資料拍攝、留存管理措施

總承包技發(fā)(2023)12號(hào)

為反應(yīng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的一致性，并規(guī)范

工程影像資料時(shí)拍攝、留存及管理工作，增強(qiáng)工程影像資料留存

和管理的計(jì)劃性和規(guī)范性，特制定本管理措施。

1影像資料留存的部位和數(shù)量規(guī)定

1.1所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反應(yīng)單位工程施工過程中

重要檢查批、分項(xiàng)、分部、單位工程日勺質(zhì)量驗(yàn)收與控制狀況，記

錄整個(gè)施工全過程的正常質(zhì)量狀況。數(shù)量上規(guī)定對(duì)規(guī)定日勺每個(gè)拍

攝部位至少應(yīng)有二張全面反應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收、過程控制和技術(shù)水平日勺

工程照片。詳細(xì)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模和特點(diǎn)，各項(xiàng)目

部動(dòng)工前應(yīng)編制影像資料留置計(jì)劃，明確指出影像資料所應(yīng)反應(yīng)

的工程詳細(xì)部位和影像資料日勺留置數(shù)量，并由項(xiàng)目工程師審核,

項(xiàng)目經(jīng)理審批。

1.2所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反應(yīng)新材料、新構(gòu)造、新

工藝、新設(shè)備在工程中日勺運(yùn)用狀況以及重要構(gòu)造部位、重大節(jié)點(diǎn)

控制狀況。

1.3所拍攝日勺影像資料應(yīng)能全面反應(yīng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

序和隱蔽項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及單位工程安全和功能檢查狀況。

1.4對(duì)施工過程中出現(xiàn)日勺安全質(zhì)量問題或施工中碰到的異

常工程地質(zhì)條件、地下障礙物等情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以拍攝記錄,

并對(duì)安全質(zhì)量問題或異常狀況時(shí)處理全過程進(jìn)行拍攝記錄，作為

驗(yàn)收憑證，做到整改成果必須與異常狀況相對(duì)應(yīng)。

1.5所拍攝日勺檢查批驗(yàn)收影像資料，應(yīng)能全面反應(yīng)主控

項(xiàng)目和強(qiáng)制性原則條文日勺執(zhí)行狀況，并應(yīng)能反應(yīng)該檢查批中

關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量狀況。

1.6所拍攝的影像資料應(yīng)能全面、真實(shí)反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)

安全文明施工狀況。

1.7在施工階段應(yīng)留存影像資料的詳細(xì)部位

1.7.1基礎(chǔ)、主體構(gòu)造階段

1.7.1.1樁基礎(chǔ)

1.7.1.2土方開挖（破樁頭、接樁、基坑支護(hù)）

1.7.1.3基礎(chǔ)驗(yàn)槽（全景）

1.7.1.4地下室鋼筋、模板、混凝土觀感

1.7.1.5主體構(gòu)造鋼筋、模板、混凝土觀感

1.7.1.6鋼構(gòu)造拼接、吊裝、防火防腐施工

1.7.1.7建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用

1.7.1.8砌筑工程

1.7.1.9防水防腐施工的每層做法

1.7.2裝飾裝修工程階段

1.7.2.1地下室（含人防）

1.7.2.2大堂（大廳）、重要功能部位

1.7.2.3原則層（走道、電梯前室、頂棚、墻地面、廚衛(wèi)間）

1.7.2.4設(shè)備層

1.7.2.5屋面（平臺(tái)、欄桿、避雷、設(shè)備、煙道）

1.7.2.6門窗、外墻、室外雨蓬、散水

1.7.2.7管線、設(shè)備

1.7.3竣工階段

1.7.3.1單位工程日勺外立正、背、側(cè)面

1.7.3.2工程外立正面與周圍設(shè)施配套的全景

L7.4竣工保修階段

前三階段像片規(guī)定至少80張，DVD影像至少5分鐘，如施

工過程沒有留足，可在竣工保修階段補(bǔ)足。

2影像資料拍攝的質(zhì)量規(guī)定

2.1影像資料必須圖像清晰，數(shù)碼照片不得低于800萬像

素。拍攝的角度、方式應(yīng)能全面反應(yīng)該部位日勺質(zhì)量狀況、技術(shù)水

平，并應(yīng)具有較強(qiáng)日勺代表性，當(dāng)拍攝樁位偏差、鋼筋搭接和錨固

長(zhǎng)度尺寸等時(shí)，應(yīng)立鋼尺進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)和記錄，以供追溯；當(dāng)拍

攝梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋設(shè)置和接樁焊接等空同部位時(shí)，應(yīng)從多種角度拍

攝記錄四個(gè)面的質(zhì)量狀況。

2.2影像資料以照片作為重要載體；每個(gè)工程均應(yīng)配置專

用的數(shù)碼攝影機(jī)，以電子文獻(xiàn)或錄像作為影像資料日勺重要載體。

2.3項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目工程師日勺指導(dǎo)下，指派專業(yè)質(zhì)量員負(fù)

責(zé)工程影像資料的攝制和管理工作。

3影像資料的整頓與歸檔規(guī)定

3.1項(xiàng)目部應(yīng)按工程項(xiàng)目檔案管理規(guī)定對(duì)工程影像資料集

中統(tǒng)一管理，以單位工程作為單元，按分部、分項(xiàng)工程以及專題

內(nèi)容、拍攝時(shí)間進(jìn)行排序和歸檔。

3.2影像資料是工程質(zhì)量控制資料的重要構(gòu)成部分，原則

上應(yīng)按單位工程中分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的組卷次序進(jìn)行

排列，并附在其后。

3.3影像資料應(yīng)有文字闡明，詳細(xì)內(nèi)容包括影像編號(hào)、影

像題名、拍攝內(nèi)容簡(jiǎn)要描述、拍攝時(shí)間、地點(diǎn)和拍攝者等。對(duì)于

施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜、法律法規(guī)原則所規(guī)定的重要日勺和危險(xiǎn)

性較大日勺分部分項(xiàng)工程以及新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象的影像資料的拍

攝，應(yīng)有監(jiān)理工程師見證。

3.4工程竣工后應(yīng)對(duì)影像資料進(jìn)行后期技術(shù)處理，系統(tǒng)地

剪輯和編排，并按都市檔案規(guī)定提供裝訂成冊(cè)的工程照片或電子

文獻(xiàn)（數(shù)碼照片）交回企業(yè)檔案室。

4附錄

附錄一照片檔案總闡明表

附錄二照片檔案卷內(nèi)目錄表

附錄三工程錄像拍攝登記表

附錄一照片檔案總闡明

工程名稱工程地點(diǎn)

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位

監(jiān)理單位施工單位

動(dòng)工日期年月日竣工日期年月目

工

程

簡(jiǎn)

介

簡(jiǎn)介內(nèi)容包括：

一、工程工作量：建筑工程重要包括建筑面積、層數(shù)、建筑高度、分部工程名稱、

構(gòu)造類型、工程造價(jià)；市政及管線工程重要包括工程起止樁號(hào)、長(zhǎng)度、寬度、高度、

面積、管徑、檢查（閥門）井?dāng)?shù)量、材質(zhì)、重要工序、構(gòu)造類型、工程造價(jià)，綠化、

亮化等狀況。

二、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在工程中日勺運(yùn)用狀況及工程質(zhì)量事故處理

狀況。

三、本冊(cè)照片所反應(yīng)重要內(nèi)容。

附錄二

照片檔案卷內(nèi)目錄

照片一照片題名拍攝拍攝人頁次備注

編號(hào)時(shí)間

附錄三工程錄像拍攝記錄

拍攝人簽字:

序

地拍攝部位及詳細(xì)內(nèi)容拍攝拍攝人備

號(hào)H