所謂項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額項(xiàng)目資本金概念（1）這里的總投資，是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)項(xiàng)目資本金概念（2）項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金（3）投資者可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目投資管理制度★★★投資管理與實(shí)施（一）資本金來源項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價出資工程項(xiàng)目投資管理制度★★★投資管理與實(shí)施（一）資本金來源過投資項(xiàng)目資本金總額的20%項(xiàng)目資本金比例：鼓勵項(xiàng)目——比例低；抑制項(xiàng)目——比例高資本金比例鋼鐵、電解鋁：40%；水泥：35%；鐵路、公路、保障性住房、商品房、玉米深加工：20%基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、國家鼓勵發(fā)展行業(yè)，可通過發(fā)行權(quán)益工具籌措資本金，但不得超過資本金總額的50%一級建造師｜1一級建造師｜2工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（二）工程承工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（二）工程承包模式★★★基于不同承包關(guān)系承包模式監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)有場地、人、制度、工具質(zhì)量責(zé)任主體行為工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容2內(nèi)（管理體系、人員培訓(xùn)合格）2外（法律標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)）質(zhì)量責(zé)任主體行為工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容1整改（投訴、問題、事故）工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)體和質(zhì)量保證資料同時進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督★★★工程開工前，建設(shè)單位辦理手續(xù)工程項(xiàng)目1整改（投訴、問題、事故）工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)體和質(zhì)量保證資料同時進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督★★★工程開工前，建設(shè)單位辦理手續(xù)工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（三）嚴(yán)重隱患或發(fā)生質(zhì)量事故——立即責(zé)令停工工程質(zhì)量監(jiān)督報告必須由工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公章后出具一級建造師｜3一級建造師｜4工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理（一）施工項(xiàng)目管理組織★★★直線式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)直線職能式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速缺點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，需成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，不利于提高項(xiàng)目管理水平優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)缺點(diǎn)：由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清職能部門只作為相應(yīng)層級領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率缺點(diǎn)：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾矩陣式組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管施工項(xiàng)目理組織與管理組織項(xiàng)目經(jīng)理（二）（二）★★★責(zé)任矩陣編制程序每個工程項(xiàng)目的各管理人員臨時抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門優(yōu)點(diǎn)：靈活組建團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合缺點(diǎn)：穩(wěn)定性較差，工作崗位調(diào)動頻繁。每一位成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)矩陣式組織特點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最大適用條件：技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的工程項(xiàng)目中矩陣式組織特點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限適中適用條件：技術(shù)復(fù)雜程度中等且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目弱矩陣式組織特點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最小適用條件：技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目（1）列出項(xiàng)目管理任務(wù)（2）列出參與項(xiàng)目管理的個人或職能部門名稱（3）以項(xiàng)目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為列，畫責(zé)任矩陣圖（4）用不同字母或符號表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系（5）檢查任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)，有需要時進(jìn)行調(diào)整一級建造師｜5施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部、在授權(quán)范圍內(nèi)編制施工組織設(shè)計（計劃、措施、方案）、在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行指標(biāo)分解、主持工地例會、配合或受托選擇分包單位、在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件、參與工程竣工驗(yàn)收施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：3參與、2授權(quán)、1主持、1制定、1考核工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理（三）施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限★★★唯一聯(lián)系微信345045387唯一聯(lián)系微信345045387—一級建造師｜6工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動態(tài)控制（一）施工組織設(shè)計★★★工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動態(tài)控制（一）施工組織設(shè)計★★★三種不同的施工組織設(shè)計l重點(diǎn)控制）分部（分項(xiàng)）—一級建造師｜7一級建造師｜8工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動態(tài)控制（二）工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制★★★工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施組織措施：組織、制度、機(jī)制、人技術(shù)措施：項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工、技術(shù)方法經(jīng)濟(jì)措施：資金、成本、獎勵、結(jié)算、對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析合同措施：分析風(fēng)險制定對策、合同條款、獎勵條款、合同交底、合同執(zhí)行、處理變更、工程索賠（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（一）質(zhì)量管理基本原則和核心質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理基本原則和核心質(zhì)量管理體系★★★質(zhì)量管理的核心（4）過程方法質(zhì)量管理的核心（6）循證決策（7）關(guān)系管理一級建造師｜9一級建造師｜10質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（二）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（二）職業(yè)健康安全管理體系★★★職業(yè)健康安全管理 體系標(biāo)準(zhǔn)要素及應(yīng)l用要求l策劃（P）績效評價（C）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（三）全面一體化管理相關(guān)管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行模式大致相同：領(lǐng)導(dǎo)作用+PDCA循環(huán)原理P：策劃過程D：支持與運(yùn)行過程C：績效評價過程A：改進(jìn)過程應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略確定并提供所需資源確定并確保人員能力意識實(shí)施并保持溝通創(chuàng)建、更新和控制成文信息監(jiān)視、測量、分析和評價績效內(nèi)部審核管理評審：企業(yè)最高管理者不合格/不符合和糾正措施持續(xù)改進(jìn)一級建造師｜11一級建造師｜12社會責(zé)任更加注重“性質(zhì)”體現(xiàn)，多用來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念或價值導(dǎo)向側(cè)重點(diǎn)不同風(fēng)險管理與社會責(zé)任管理體系社會責(zé)任與ESG的不同點(diǎn)社會責(zé)任管理體系★ESG更加注重“量值風(fēng)險管理與社會責(zé)任管理體系社會責(zé)任與ESG的不同點(diǎn)社會責(zé)任管理體系★對企業(yè)發(fā)展的作用及意義不同對企業(yè)發(fā)展的作用及意義不同ESG與投融資等關(guān)系更為密切工程招標(biāo)與投標(biāo)（一）公開招標(biāo)工程招標(biāo)與投標(biāo)（一）公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的區(qū)別★★★（無限競爭性招標(biāo)）（有限競爭性招標(biāo)）一級建造師｜13一級建造師｜14工程招標(biāo)與投標(biāo)（二）合同計價方式★★★工程招標(biāo)與投標(biāo)（二）合同計價方式★★★單價合同l實(shí)際完成工程量×所報綜合單價不具備竣工驗(yàn)收條件的，收到申請報告后的28天內(nèi)通知承包人進(jìn)行改正已具備驗(yàn)收條件的，收到申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到驗(yàn)收申請報告后的56天內(nèi)，出具工程接收證書工程合同管理（一）施工合同工程合同管理（一）施工合同履行管理★★★竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收一級建造師｜15一級建造師｜16工程合同管理（二）專業(yè)分包工程竣工結(jié)算★★★分包人應(yīng)向承包人提供完整的竣工資料及竣工驗(yàn)收報告竣工驗(yàn)收報告經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，分包人遞交結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料承包人收到結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，承包人確認(rèn)后7天內(nèi)向分包人支付價款分包人收到竣工結(jié)算價款之日起7天內(nèi)，將竣工工程交付承包人合同價格與支付——10%-60%-25%-5%（28日內(nèi)）工程合同管理（三）（1工程合同管理（三）設(shè)備采購合同（設(shè)備采購合同一級建造師｜17一級建造師｜18時間：投標(biāo)擔(dān)保隨同投標(biāo)文件一起向招標(biāo)人提交形式：投標(biāo)保函、投標(biāo)保證金等投標(biāo)擔(dān)保目的：①保證投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件后不得撤銷投標(biāo)文件；②中標(biāo)后不得無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同；③在簽訂合同時，不得向招標(biāo)人提出附加條件或者不按照招標(biāo)文件要求提交履約擔(dān)保，否則，招標(biāo)人有權(quán)不予退還其提交的投標(biāo)保證金投標(biāo)擔(dān)保工程承包風(fēng)險管理工程擔(dān)保★★★額度：投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價的2%有效期工程承包風(fēng)險管理工程擔(dān)?！铩铩锛皳?dān)保保險時間：由中標(biāo)人在簽訂合同前向招標(biāo)人提交形式：銀行履約保函、履約擔(dān)保書、履約保證金等履約擔(dān)保目的：發(fā)包人為防止施工承包單位不履行合同或違約，用來彌補(bǔ)給發(fā)包人造成的經(jīng)濟(jì)損失履約擔(dān)保額度：履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%預(yù)付款擔(dān)保工程承包風(fēng)險管理及擔(dān)保保險工程擔(dān)?！铩铩镏Ц稉?dān)保質(zhì)量保證金時間：一般應(yīng)在開工前7天支付，額度和預(yù)付辦法在專用合同條款中約定預(yù)付款必須專用于合同工程作用：保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人提交預(yù)付款保函預(yù)付款保函預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同預(yù)付款保函預(yù)付款保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減作用：為防止發(fā)包人隨意拖欠工程款、保護(hù)承包人利益而實(shí)施。發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保形式：采用銀行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定額度：工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%銀行保函：以銀行保函替代工程質(zhì)量保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的3%一級建造師｜19工程進(jìn)度影響因素及管理體系工程施工進(jìn)工程進(jìn)度影響因素及管理體系工程施工進(jìn)度影響因素響有關(guān)協(xié)作部門原因：協(xié)作配合不夠或支持力度不夠優(yōu)形象、直觀，易于編制和理解，被廣泛應(yīng)用，編制①不能明確反映各項(xiàng)工作之間的相互聯(lián)系、相工程進(jìn)度影響因素與進(jìn)度計劃系統(tǒng)工程進(jìn)度影響因素與進(jìn)度計劃系統(tǒng)工程進(jìn)度計劃表達(dá)形式★★★橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)虛箭線：聯(lián)系、區(qū)分按已定邏輯關(guān)系繪制大節(jié)點(diǎn)：嚴(yán)禁重復(fù)、小大嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；箭線方向：自左向右工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（一）工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（一）網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則★★★嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有節(jié)點(diǎn)的箭線嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉；不可避免時，采用指向法、過橋法網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（需要分期完成的除外）工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（二）網(wǎng)絡(luò)圖時間工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（二）網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算★★★六時標(biāo)注法：ES、EF，順加取大；LS、LF，逆減取??；TF=LS-ES或LF-EF（下-上）；FF=緊后工作ES（如有多個取最?。?本工作EF；以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為①LAGi,j=后面工作ES-前面工作EF工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（三）關(guān)鍵工作和工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路★★★鍵工作）①總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上可②凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵③相鄰兩項(xiàng)工作之間時間間隔全為零的線路即為關(guān)鍵線路④以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時差和自由時差C⑦關(guān)鍵線路可能不止一條，關(guān)鍵線路還會發(fā)生⑨由關(guān)鍵工作組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，由總時差（或自由時差）為0的工作組成的線路不一定是關(guān)鍵線路施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法及措施★★★施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法及措施★★★施工進(jìn)度控制人、機(jī)械、時間）增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方式；增加勞技術(shù)）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進(jìn)的施工方式，減少施工過程數(shù)量（如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方實(shí)行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技改善外部配合條件；改善施工作業(yè)環(huán)境；實(shí)施工程質(zhì)量影響因素及管理體系（一）工程質(zhì)量影響因素及管理體系（一）工程質(zhì)量影響因素★★★人本出發(fā)點(diǎn)（執(zhí)業(yè)資格、持證上崗）①工程設(shè)備（用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備、電梯、智能具、測量儀器和計量器具，施工安全設(shè)施）工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理體系特點(diǎn)工程質(zhì)量管理體系特點(diǎn)★★★及管理體系（二）感觀檢驗(yàn)法：看、摸、敲、照（1）度量檢測法施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法和統(tǒng)計分析方法施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法和統(tǒng)計分析方法施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法★★★物理檢驗(yàn)法（3）機(jī)械性能檢測法（4）無損檢測法（射線、探傷）化學(xué)檢驗(yàn)法現(xiàn)場試驗(yàn)法施工技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制★編制和報審施工組織設(shè)計：施工質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制★控制（一）測量控制網(wǎng)的控制（一）施工平面布置的控制：建設(shè)單位劃定；施工單位合理地使用；監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置（一高、兩大）作業(yè)技術(shù)交底控制：每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。由項(xiàng)目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)進(jìn)場材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制：凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，必須附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書施工作業(yè)環(huán)境控制：水電供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場地空間條件和通道、交通運(yùn)輸和道路條件作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制施工過程質(zhì)量控制★施工質(zhì)量控制（二）作業(yè)環(huán)境狀態(tài)控制施工質(zhì)量管理環(huán)境控制：作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制施工過程質(zhì)量控制★施工質(zhì)量控制（二）作業(yè)環(huán)境狀態(tài)控制責(zé)任制是否落實(shí)現(xiàn)場自然環(huán)境條件控制：嚴(yán)寒季節(jié)的防凍；夏季的防高溫；高地下水位的排水或防止流砂；施工場地的防洪與排水；風(fēng)浪對水上打樁或沉箱施工質(zhì)量影響的防范等進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)控制施工測量及計量器具性能、精度的控制對施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制：從一級建造師｜30事特殊作業(yè)的人員必須持證上崗一施工質(zhì)量控制（三）施工質(zhì)量施工質(zhì)量控制（三）施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收★★★①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目應(yīng)符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；②主控項(xiàng)目應(yīng)全部合格；③一般項(xiàng)目應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；④有完整的施工①所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；②所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實(shí)；③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能①所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實(shí)；③所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；④主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求施工質(zhì)量事故分類★★★按事故嚴(yán)重程度分類l施工質(zhì)量事故分類★★★按事故嚴(yán)重程度分類l施工質(zhì)量管理事故預(yù)防與調(diào)查處理存在一定缺陷，經(jīng)過返修后達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀要求。例如，蜂窩、麻面、混凝土結(jié)構(gòu)局部損傷（或表面混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度≤0.2mm，表面密封；裂縫寬度＞施工質(zhì)量事故調(diào)查處理★★★施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理施工質(zhì)量事故調(diào)查處理★★★施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理事故處理①不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)按工程成本對象的范圍分類：建設(shè)工程項(xiàng)目總成本、單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項(xiàng)工程成本按工程成本發(fā)生的階段分類：投標(biāo)成本、勘察設(shè)計成本、采購成本、施工成本及竣工驗(yàn)收成本按生產(chǎn)費(fèi)用計入工程成本的方法分類工程成本影響因素及管理流程工程成本分類按工程成本與工程數(shù)量的關(guān)系分類直接成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和措施費(fèi)）按生產(chǎn)費(fèi)用計入工程成本的方法分類工程成本影響因素及管理流程工程成本分類按工程成本與工程數(shù)量的關(guān)系分類間接成本（勘察設(shè)計費(fèi)、采購成本、現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試固定成本：不受工程量變動影響的成本（辦公設(shè)施的折舊費(fèi)、管理人員工資等）變動成本：會隨工程量變動而成正比例變化的成本（如材料費(fèi)、計件工資等）按成本形成的時間分類：預(yù)算成本、計劃成本（目標(biāo)成本）、實(shí)際成本按工程成本的可控性分類：可控成本、不可控成本按工程成本要素構(gòu)成分類：工期成本、質(zhì)量成本（控制成本、損失成本）、安全成本、綠色成本段段選派項(xiàng)目經(jīng)理階段施工成本計施工成本計劃施工成本計施工成本計劃劃的類型★★★★★★施工成本控制過程★★★施工成本控制過程★★★施工成本控制（一）已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=Σ（已完工程量×預(yù)算單價）三個基本參數(shù)擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS）=Σ（計三個基本參數(shù)已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=Σ（已完工程量×實(shí)際單價）成本動態(tài)監(jiān)控方法★★★成本動態(tài)監(jiān)控方法★★★控制（二）掙值法性質(zhì)控制（二）掙值法性質(zhì)評價評價指標(biāo)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比比較法（指標(biāo)對比分析法）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指比較法（指標(biāo)對比分析法）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比因素分析法（連環(huán)基本分析方法分析順序因素分析法（連環(huán)基本分析方法施工成本分析方法★★★施工成本分析與管理績效考核施工成本分析方法★★★施工成本分析與管理績效考核比率法構(gòu)成比率法：用于考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重比率法動態(tài)比率法：用于分析該指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析成本項(xiàng)目的分析方成本項(xiàng)目的分析方法（材料采購保管費(fèi)分析材料儲備資金分析：根據(jù)日平均用量、材料單價、儲備天數(shù)計算分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析施工成本分析方法★★★施工成本分析與管理績效考核施工成本分析方法★★★施工成本分析與管理績效考核綜合成本分析方法年度成本分析企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得將本年年度成本分析重點(diǎn)：針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對象：單位工程竣工成本綜合分析單位工程竣工成本分析內(nèi)容竣工成本綜合分析①竣工成本分析；②主要資源節(jié)超對比分析；③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析一級建造師｜40施工安全管理基本理論危險源及其控制★★★施工安全管理基本理論危險源及其控制★★★危險源 分類及控制危險源（前提）的嚴(yán)重程度】危險源（必要條件） 控制安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度施工安全施工安全管理體系及管理制度基本制度★★★特種作業(yè)人員持證上崗制度（1）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時（2）新員工上崗前必須經(jīng)過企業(yè)、施工項(xiàng)目部、班組三級安全培訓(xùn)教育。崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時（3）調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應(yīng)重新接受項(xiàng)目部和班組級的安全培訓(xùn)（4）特種作業(yè)人員必須接受專門的安全培訓(xùn)，考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)（1）特種作業(yè)人員應(yīng)符合下列條件：滿18周歲，未退休；身體健康；初中以上文化程度；具備必要的安全知識和技能（2）特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的，經(jīng)同意，可延長至每6年1次（3）特種作業(yè)操作證需要復(fù)審的，應(yīng)在期滿前60日內(nèi)，由申請人或者申請人的用人單位提出申請（4）特種作業(yè)操作證申請復(fù)審前，特種作業(yè)人員應(yīng)參加必要的安全培訓(xùn)并考試合格。安全培訓(xùn)時間不少于8個學(xué)時一級建造師｜41一級建造師｜42專項(xiàng)施工方案及施工安專項(xiàng)施工方案及施工安全技術(shù)管理專項(xiàng)施工方案編制和審查程序★★★（1）專項(xiàng)施工方案編制：實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織編制；實(shí)行分包的，由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制（2）專項(xiàng)施工方案專家論證：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)組織專家論證會。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織（3）專項(xiàng)施工方案的審批：應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施（4）危險性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核