家電公司生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)則

一、總則本細(xì)則旨在加強(qiáng)家電公司生產(chǎn)設(shè)備的科學(xué)管理，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。本細(xì)則依據(jù)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合公司扁平化管理模式制定，遵循安全生產(chǎn)、人文關(guān)懷等原則，充分考慮員工與設(shè)備的協(xié)調(diào)發(fā)展。本細(xì)則體現(xiàn)公司“創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)”的企業(yè)文化，以不斷創(chuàng)新設(shè)備管理方式，提升設(shè)備品質(zhì)，為生產(chǎn)服務(wù)，進(jìn)而為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)家電產(chǎn)品為目標(biāo)；秉持“以客戶(hù)為中心，以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)合理管理生產(chǎn)設(shè)備，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)家電產(chǎn)品的需求，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍本細(xì)則適用于家電公司全體涉及生產(chǎn)設(shè)備管理、操作、維護(hù)等工作的員工，以及與生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)于為公司提供生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)服務(wù)的外部合作伙伴，在合作期間也需遵循本細(xì)則的相關(guān)規(guī)定?？蛻?hù)在涉及公司生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)參觀(guān)、體驗(yàn)等活動(dòng)時(shí)，也應(yīng)遵守相應(yīng)的安全與管理要求。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.設(shè)備管理委員會(huì)公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(huì)，作為生產(chǎn)設(shè)備管理的最高決策機(jī)構(gòu)。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策以及協(xié)調(diào)各部門(mén)之間在設(shè)備管理方面的工作。體現(xiàn)扁平化管理理念，減少?zèng)Q策層級(jí)，提高決策效率。2.設(shè)備管理部門(mén)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢處置等。具體職責(zé)如下：-根據(jù)公司生產(chǎn)需求，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備選型、供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)談判，確保采購(gòu)的設(shè)備符合公司生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益，降低采購(gòu)成本。-組織設(shè)備的安裝調(diào)試工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商，確保設(shè)備按時(shí)投入使用。對(duì)新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，審核設(shè)備技術(shù)資料，保證設(shè)備質(zhì)量和性能達(dá)到合同要求。-建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等，為設(shè)備的全生命周期管理提供數(shù)據(jù)支持。-制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)備操作人員和維修人員進(jìn)行日常維護(hù)和定期保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，體現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的重視。-負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和處置工作，對(duì)已無(wú)使用價(jià)值或維修成本過(guò)高的設(shè)備，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后進(jìn)行處置，合理處理廢舊設(shè)備，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，兼顧社會(huì)效益。3.生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和日?，F(xiàn)場(chǎng)管理。具體職責(zé)如下：-組織員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，確保員工熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，保障員工人身安全和設(shè)備正常運(yùn)行，體現(xiàn)人文關(guān)懷。-安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告。配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。-根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排設(shè)備的使用，提高設(shè)備的利用率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。4.質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保設(shè)備生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。具體職責(zé)如下：-制定設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。-參與設(shè)備的驗(yàn)收工作，從質(zhì)量角度對(duì)設(shè)備的性能和精度進(jìn)行評(píng)估。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)解決質(zhì)量問(wèn)題，保障公司產(chǎn)品品質(zhì)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。5.財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的財(cái)務(wù)管理工作，包括設(shè)備采購(gòu)資金的安排、設(shè)備折舊的計(jì)提、維修費(fèi)用的核算等。具體職責(zé)如下：-根據(jù)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，合理安排資金，確保設(shè)備采購(gòu)資金的及時(shí)到位。對(duì)設(shè)備采購(gòu)合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。-按照公司財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確計(jì)提設(shè)備折舊，合理分?jǐn)傇O(shè)備成本。對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，為設(shè)備的維修和更新提供財(cái)務(wù)依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益核算與管理。6.人力資源部門(mén)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)與生產(chǎn)設(shè)備管理相關(guān)的人力資源管理工作，包括人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等。具體職責(zé)如下：-根據(jù)設(shè)備管理和操作的需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展設(shè)備操作技能、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，體現(xiàn)公司對(duì)員工的人文關(guān)懷和人才培養(yǎng)理念。-將設(shè)備管理相關(guān)指標(biāo)納入員工績(jī)效考核體系，如設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、維修及時(shí)率等，激勵(lì)員工積極參與設(shè)備管理工作，提高工作績(jī)效。四、管理內(nèi)容與流程1.設(shè)備采購(gòu)管理流程-需求提出：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，提出設(shè)備采購(gòu)需求，填寫(xiě)《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，并提交設(shè)備管理部門(mén)。-可行性研究：設(shè)備管理部門(mén)收到申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境適應(yīng)性等方面的評(píng)估。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)上的設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，收集設(shè)備信息和價(jià)格資料。-采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)可行性研究結(jié)果，設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)設(shè)備的具體規(guī)格、技術(shù)要求、采購(gòu)預(yù)算、交貨時(shí)間等內(nèi)容，報(bào)公司設(shè)備管理委員會(huì)審批。-供應(yīng)商選擇與采購(gòu)合同簽訂：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇合適的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估，確定最終供應(yīng)商后，簽訂采購(gòu)合同。合同中應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，保障公司的合法權(quán)益。-設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門(mén)通知生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，按照合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，包括設(shè)備的外觀(guān)、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)性能等方面的檢查。同時(shí)，審核設(shè)備的技術(shù)資料，如設(shè)備說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)、合格證等是否齊全。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理入庫(kù)手續(xù)。如驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。2.設(shè)備安裝調(diào)試管理流程-安裝準(zhǔn)備：設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員制定設(shè)備安裝調(diào)試方案，明確安裝調(diào)試的步驟、方法、人員分工、時(shí)間安排等內(nèi)容。同時(shí)，準(zhǔn)備好安裝調(diào)試所需的工具、材料和場(chǎng)地，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。-安裝調(diào)試實(shí)施：由設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員或公司專(zhuān)業(yè)的安裝調(diào)試人員按照安裝調(diào)試方案進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過(guò)程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和人員安全。生產(chǎn)部門(mén)安排操作人員參與安裝調(diào)試過(guò)程，熟悉設(shè)備的操作和性能。-驗(yàn)收交付：設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)性能、安全性能等方面。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)，將設(shè)備正式移交生產(chǎn)部門(mén)使用。如驗(yàn)收不合格，責(zé)令安裝調(diào)試人員進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。3.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理流程-維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行特點(diǎn)，制定設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、周期、責(zé)任人等內(nèi)容。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)（日常保養(yǎng)）和二級(jí)保養(yǎng)（定期保養(yǎng)）。-一級(jí)保養(yǎng)（日常保養(yǎng)）：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的小問(wèn)題。操作人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》，記錄設(shè)備的保養(yǎng)情況和運(yùn)行狀況。-二級(jí)保養(yǎng)（定期保養(yǎng)）：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和使用狀況，定期由設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、調(diào)整、維修和保養(yǎng)工作。二級(jí)保養(yǎng)應(yīng)包括設(shè)備的精度檢查、電氣系統(tǒng)檢查、機(jī)械部件的磨損檢查等內(nèi)容。維修人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》，詳細(xì)記錄保養(yǎng)的項(xiàng)目、更換的零部件、維修情況等信息。-維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督與考核：設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，核實(shí)保養(yǎng)記錄的真實(shí)性和完整性。將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作納入績(jī)效考核體系，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的員工進(jìn)行處罰，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的有效執(zhí)行。4.設(shè)備維修管理流程-故障報(bào)告：設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間等信息。-故障診斷與維修計(jì)劃制定：設(shè)備管理部門(mén)接到故障報(bào)告后，安排維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障診斷，確定故障原因和維修方案。根據(jù)維修方案，制定維修計(jì)劃，明確維修所需的零部件、工具、維修時(shí)間等內(nèi)容。-維修實(shí)施：維修人員按照維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修工作，更換損壞的零部件，修復(fù)設(shè)備的故障。在維修過(guò)程中，嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和人員安全。如遇復(fù)雜故障，維修人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同解決問(wèn)題。-維修驗(yàn)收與記錄：設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理維修結(jié)算手續(xù)。維修人員應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄設(shè)備的故障原因、維修過(guò)程、更換的零部件等信息，作為設(shè)備檔案的重要組成部分。5.設(shè)備報(bào)廢管理流程-報(bào)廢申請(qǐng)：設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，對(duì)已無(wú)使用價(jià)值或維修成本過(guò)高的設(shè)備，提出報(bào)廢申請(qǐng)。生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)可根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，也可提出設(shè)備報(bào)廢建議。報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，說(shuō)明設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明材料。-技術(shù)鑒定：公司成立設(shè)備報(bào)廢鑒定小組，由設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員組成，對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。鑒定小組根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修記錄、市場(chǎng)價(jià)值等因素，綜合評(píng)估設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。-審批與處置：設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)鑒定小組審核通過(guò)后，報(bào)公司設(shè)備管理委員會(huì)審批。審批通過(guò)后，設(shè)備管理部門(mén)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處置，如出售給廢品回收公司、拆解零部件再利用等。處置過(guò)程中應(yīng)做好相關(guān)記錄，確保資產(chǎn)的合理處理，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢的賬務(wù)處理。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工的權(quán)利-員工有權(quán)獲得與生產(chǎn)設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)的培訓(xùn)，以提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司設(shè)備管理和生產(chǎn)發(fā)展的需要，體現(xiàn)公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。-員工在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患或故障時(shí)，有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，以保障自身和他人的人身安全以及設(shè)備的安全運(yùn)行。-員工有權(quán)對(duì)設(shè)備管理工作提出合理化建議和意見(jiàn)，參與公司設(shè)備管理的改進(jìn)和完善工作，公司將對(duì)合理有效的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，符合扁平化管理理念。2.員工的義務(wù)-員工應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。-員工有義務(wù)按照設(shè)備管理部門(mén)的要求，做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄，為設(shè)備的全生命周期管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。-員工在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)積極配合維修人員進(jìn)行維修工作，提供設(shè)備故障的相關(guān)信息，協(xié)助維修人員盡快排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。3.公司的權(quán)利-公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配和使用，以提高設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。-公司有權(quán)對(duì)員工的設(shè)備操作和管理行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)違反設(shè)備管理制度的員工進(jìn)行處罰，確保設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。-公司有權(quán)要求設(shè)備供應(yīng)商按照合同約定提供設(shè)備的售后服務(wù)，保障設(shè)備的正常運(yùn)行和技術(shù)支持。4.公司的義務(wù)-公司有義務(wù)為員工提供必要的設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，提供相應(yīng)的培訓(xùn)資源和條件，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力。-公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供安全的工作環(huán)境和必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工在操作設(shè)備過(guò)程中的人身安全和健康，體現(xiàn)人文關(guān)懷。-公司應(yīng)建立健全設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-公司設(shè)立設(shè)備管理監(jiān)督小組，成員包括設(shè)備管理部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、安全管理部門(mén)等相關(guān)人員。監(jiān)督小組定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄等進(jìn)行檢查，確保設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。-設(shè)備管理部門(mén)建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，如設(shè)備的開(kāi)機(jī)時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障報(bào)警等信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并進(jìn)行處理。-鼓勵(lì)員工對(duì)設(shè)備管理工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，公司對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員參與設(shè)備管理監(jiān)督的良好氛圍。2.考核機(jī)制-建立設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、設(shè)備維修及時(shí)率、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率等指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、維修人員等相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行考核。-設(shè)備完好率考核：設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總臺(tái)數(shù)）×100%。設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)到公司規(guī)定的指標(biāo)要求，每低于指標(biāo)要求一定比例，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效扣分。-設(shè)備故障率考核：設(shè)備故障率=（故障設(shè)備停機(jī)時(shí)間/設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間）×100%。設(shè)備故障率應(yīng)控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，每超過(guò)規(guī)定范圍