工程技術(shù)管理獎懲制度實施細則第一章總則第一條目的為規(guī)范工程技術(shù)管理行為，激勵技術(shù)人員主動提升技術(shù)水平、防范技術(shù)風(fēng)險、推動技術(shù)創(chuàng)新，保障工程質(zhì)量、安全及進度，根據(jù)國家《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法規(guī)及企業(yè)《工程技術(shù)管理辦法》，制定本細則。第二條適用范圍本細則適用于企業(yè)所屬各工程建設(shè)項目的技術(shù)管理相關(guān)人員，包括但不限于項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工程師、技術(shù)員、技術(shù)資料員等。第三條基本原則1.公平公正：獎懲依據(jù)明確、流程公開，避免主觀臆斷或差別對待。2.獎懲結(jié)合：以獎勵為主、懲罰為輔，引導(dǎo)技術(shù)人員主動履職。3.過責(zé)相當：懲罰與違規(guī)行為的性質(zhì)、后果及責(zé)任人過錯程度匹配。4.教育與懲戒并重：懲罰旨在糾正錯誤，同時通過獎勵樹立標桿。第四條職責(zé)分工1.項目技術(shù)部：負責(zé)獎懲事項的初步核實、申報及執(zhí)行跟蹤。2.企業(yè)技術(shù)中心：負責(zé)獎懲申請的審核、評審及結(jié)果公示。3.人力資源部：負責(zé)獎懲結(jié)果的備案、薪酬調(diào)整及晉升關(guān)聯(lián)。4.紀檢監(jiān)察部：負責(zé)監(jiān)督獎懲流程的合規(guī)性，受理申訴。第二章獎勵規(guī)定第五條獎勵類型及情形獎勵分為科技創(chuàng)新獎、技術(shù)優(yōu)化獎、質(zhì)量控制獎、應(yīng)急處置獎及年度技術(shù)標兵五類，具體情形如下：（一）科技創(chuàng)新獎（針對技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用）1.主導(dǎo)或參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱“四新”）研發(fā)，通過企業(yè)技術(shù)中心鑒定并在項目中成功應(yīng)用，降低成本或提高效率達一定比例（如成本降低5%或工期縮短10%）。2.獲得國家專利（發(fā)明專利、實用新型專利）或軟件著作權(quán)，且應(yīng)用于工程實踐。3.參與制定行業(yè)標準、地方標準或企業(yè)標準，經(jīng)發(fā)布實施。（二）技術(shù)優(yōu)化獎（針對技術(shù)方案改進）1.對原有技術(shù)方案進行優(yōu)化，減少資源消耗（如鋼材節(jié)約3%、混凝土節(jié)約2%）或消除安全隱患（如深基坑支護方案優(yōu)化避免坍塌風(fēng)險）。2.提出合理化建議，被項目采納并產(chǎn)生經(jīng)濟效益（如施工工藝調(diào)整降低機械使用費10萬元以上）。（三）質(zhì)量控制獎（針對技術(shù)質(zhì)量管理）1.負責(zé)的分項工程連續(xù)3個驗收周期（如月度檢查）一次性通過質(zhì)量驗收，且無質(zhì)量缺陷。2.主導(dǎo)編制的質(zhì)量控制方案有效預(yù)防重大質(zhì)量事故（如避免主體結(jié)構(gòu)裂縫、防水滲漏等）。3.項目獲得“優(yōu)質(zhì)工程”稱號（如省級“錢江杯”、國家級“魯班獎”），技術(shù)管理工作貢獻突出。（四）應(yīng)急處置獎（針對技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對）1.在突發(fā)技術(shù)事件（如基坑涌水、模板坍塌）中，及時提出有效處置方案，避免人員傷亡或減少經(jīng)濟損失（如損失減少20萬元以上）。2.主導(dǎo)編制的應(yīng)急技術(shù)預(yù)案經(jīng)演練驗證有效，或在實際事件中成功應(yīng)用。（五）年度技術(shù)標兵（針對年度綜合表現(xiàn)）1.年度內(nèi)技術(shù)工作無重大失誤，完成技術(shù)指標優(yōu)秀（如技術(shù)方案審批及時率100%、資料歸檔合格率100%）。2.主動承擔(dān)技術(shù)難題攻關(guān)，帶領(lǐng)團隊解決關(guān)鍵技術(shù)問題（如復(fù)雜地質(zhì)條件下樁基施工技術(shù)突破）。3.年度內(nèi)獲得2次及以上其他類別獎勵，或在技術(shù)培訓(xùn)、傳幫帶中表現(xiàn)突出。第六條獎勵標準獎勵采取精神獎勵+物質(zhì)獎勵結(jié)合方式，具體標準如下：獎勵類型精神獎勵物質(zhì)獎勵（參考）科技創(chuàng)新獎頒發(fā)“科技創(chuàng)新能手”證書發(fā)明專利：____元；實用新型專利：____元；“四新”應(yīng)用：____元技術(shù)優(yōu)化獎頒發(fā)“技術(shù)優(yōu)化之星”證書____元（按經(jīng)濟效益比例計提）質(zhì)量控制獎頒發(fā)“質(zhì)量衛(wèi)士”證書分項工程達標：____元；優(yōu)質(zhì)工程：____元應(yīng)急處置獎頒發(fā)“應(yīng)急處置先鋒”證書____元（按損失減少比例計提）年度技術(shù)標兵頒發(fā)“年度技術(shù)標兵”獎杯____元+晉升優(yōu)先資格第七條獎勵流程1.申報：項目技術(shù)部填寫《工程技術(shù)獎勵申請表》，附相關(guān)證明材料（如專利證書、驗收報告、經(jīng)濟效益核算表），提交企業(yè)技術(shù)中心。2.審核：企業(yè)技術(shù)中心組織技術(shù)專家、財務(wù)人員對申報材料進行核實，提出初步審核意見。3.評審：召開獎懲評審會議（由技術(shù)中心、人力資源部、紀檢監(jiān)察部及外部專家組成），對審核通過的項目進行評審，確定獎勵等級及金額。4.公示：評審結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部公示3個工作日，無異議后生效。5.發(fā)放：物質(zhì)獎勵由人力資源部通過工資賬戶發(fā)放，精神獎勵由企業(yè)統(tǒng)一頒發(fā)證書或獎杯。第三章懲罰規(guī)定第八條懲罰類型及情形懲罰分為口頭警告、書面警告、經(jīng)濟處罰、降薪降職、解除勞動合同五類，具體情形如下：（一）口頭警告（輕微違規(guī)）1.技術(shù)資料填寫不規(guī)范（如簽字不全、內(nèi)容遺漏），未造成后果。2.未按時參加技術(shù)培訓(xùn)或會議，一年內(nèi)累計2次。3.技術(shù)方案交底不及時，影響施工進度但未造成損失。（二）書面警告（一般違規(guī)）1.技術(shù)方案未經(jīng)審批擅自實施，未造成質(zhì)量或安全問題。2.質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底不到位，導(dǎo)致分項工程返工（返工費用低于5000元）。3.技術(shù)資料歸檔延遲，超過規(guī)定期限5個工作日。（三）經(jīng)濟處罰（較嚴重違規(guī)）1.技術(shù)方案錯誤導(dǎo)致質(zhì)量缺陷（如混凝土強度不達標），需整改或返工（整改費用5000元-____元）。2.未按規(guī)定進行技術(shù)復(fù)核（如軸線、標高復(fù)核），導(dǎo)致施工偏差超過規(guī)范允許范圍。3.隱瞞技術(shù)問題（如地質(zhì)條件變化未及時報告），影響后續(xù)施工決策。處罰標準：罰款金額為違規(guī)造成損失的10%-20%（最高不超過當月工資的20%）。（四）降薪降職（嚴重違規(guī)）1.技術(shù)方案失誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故（如主體結(jié)構(gòu)裂縫、屋面滲漏），造成經(jīng)濟損失____元以上或影響項目交付。2.違規(guī)操作（如擅自變更設(shè)計圖紙）導(dǎo)致安全隱患，被監(jiān)管部門通報批評。3.一年內(nèi)累計2次書面警告或1次經(jīng)濟處罰，未整改到位。處罰標準：降薪幅度為原工資的10%-30%，降職為下一級技術(shù)崗位（如工程師降為技術(shù)員）。（五）解除勞動合同（嚴重違紀或違法）1.技術(shù)資料造假（如偽造驗收記錄、篡改試驗數(shù)據(jù)），情節(jié)嚴重。2.技術(shù)決策失誤導(dǎo)致重大安全事故（如人員傷亡），構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。3.違反國家法規(guī)或企業(yè)制度，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失（如損失超過____元）。第九條懲罰流程1.調(diào)查：項目技術(shù)部或紀檢監(jiān)察部接到違規(guī)舉報或發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，及時開展調(diào)查，收集證據(jù)（如現(xiàn)場照片、驗收記錄、證人證言）。2.認定：企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門對調(diào)查結(jié)果進行核實，確定違規(guī)事實及責(zé)任人。3.告知：向責(zé)任人發(fā)出《違規(guī)處罰告知書》，告知違規(guī)事實、處罰依據(jù)及擬處罰結(jié)果，責(zé)任人有權(quán)在3個工作日內(nèi)提出申訴。4.執(zhí)行：申訴未通過或無申訴的，由人力資源部執(zhí)行處罰（如經(jīng)濟處罰從當月工資中扣除，降薪降職調(diào)整勞動合同）。5.歸檔：處罰記錄存入員工個人檔案，作為年度考核、晉升的依據(jù)。第四章實施保障第十條組織保障成立工程技術(shù)獎懲委員會，由企業(yè)分管技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，成員包括技術(shù)中心主任、人力資源部經(jīng)理、紀檢監(jiān)察部經(jīng)理及外部技術(shù)專家。委員會負責(zé)統(tǒng)籌獎懲工作，解決爭議問題。第十一條監(jiān)督機制1.公示制度：獎懲結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄公示，接受員工監(jiān)督。2.申訴渠道：員工對獎懲結(jié)果有異議的，可向紀檢監(jiān)察部提出書面申訴，紀檢監(jiān)察部應(yīng)在5個工作日內(nèi)作出答復(fù)。3.責(zé)任追究：對濫用職權(quán)、弄虛作假的獎懲實施人員，依法追究責(zé)任（如降職、解除勞動合同）。第十二條文檔管理1.項目技術(shù)部應(yīng)建立《技術(shù)獎懲臺賬》，記錄獎懲事項、責(zé)任人、時間、金額等信息。2.企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)將獎懲申報材料、評審記錄、公示結(jié)果等歸檔保存，保存期限為5年。第五章附則第十三條