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對項目管理的認識？前言組織執(zhí)行力提升的方法探討？前言系統(tǒng)的思維能力

與

系統(tǒng)的做事能力做人與做事管理者的核心能力要素前言管理者的核心能力要素要素1：系統(tǒng)的思維能力健全的思考比任何事物都要實用。無論你所處的境況或目標是怎樣的，無論你身處何方，無論你面對的是什么樣的問題，只要具備思考技能，你將始終保持良好的狀態(tài)。即使作為生活中的任一角色——商店顧客、雇員、公民、朋友、家長——正確的思考都將使你獲益，而拙劣的思考將不可避免地給你帶來各種問題，浪費你的時間和精力并造成挫折和痛苦。

----摘自《思考的力量》(批判性思考成就卓越人生)(美)理查德.保羅,琳達.埃爾德前言管理者的核心能力要素要素2：系統(tǒng)的做事能力如何有效完成一件有待完成的任務的工作能力；如何在給定的時間、資源及費用等各種約束下，按期實現(xiàn)任務的目標；如何根據(jù)任務的目標、范圍及時間要求，制定一份有效的任務實施計劃；如何在任務執(zhí)行的過程中進行有效的監(jiān)控；如何分析任務實施過程中的不確定性和風險，以便更好地完成任務的目標。這些就是系統(tǒng)做事能力的體現(xiàn)，是一個管理者應該具備的基本素質能力，也是作為任何一個日常生活中應該具備的基本能力體現(xiàn)。

前言管理者的核心能力要素之系統(tǒng)的思維能力系統(tǒng)思維——看待問題的角度、觀念和思路的系統(tǒng)性，要求完整和全面如何去看待問題和認識問題解決問題的思路人際關系的處理溝通的思路與角度工作的思路與態(tài)度占小利與吃大虧主動與被動管理的目標與策略前言01管理者的核心能力要素之系統(tǒng)的思維能力系統(tǒng)思維的方法論——系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程就是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，跨學科的考慮問題，運用工程的方法去研究和解決各種系統(tǒng)問題，以實現(xiàn)系統(tǒng)目標的綜合最優(yōu)化。古典案例：護城河的修筑現(xiàn)代案例：阿波羅登月計劃系統(tǒng)工程核心特征：注重系統(tǒng)思考、堅持問題導向、采用系統(tǒng)化方法前言01管理者的核心能力要素之系統(tǒng)的思維能力系統(tǒng)觀念系統(tǒng)的觀念就是整體最優(yōu)的觀念，它是在人類認識社會、認識自然的過程中形成的整體觀念，或者稱之為全局觀念?！岸∥脊こ獭毙藿ㄓ玫拇u瓦水的來源建筑石材、木材的運輸廢墟的排除與清理前言01管理者的核心能力要素之系統(tǒng)的思維能力系統(tǒng)的思維能力——應用系統(tǒng)工程方法論去處理所面對問題的能力

前言核心是掌握一個定律：把混亂的東西——條理化：系統(tǒng)把條理的東西——合理化：科學把合理的東西——細分化：細節(jié)把細化了東西——有機化：和諧把有機的東西——最優(yōu)化：多、快、省、好02管理者的核心能力要素之系統(tǒng)的做事能力系統(tǒng)的做事能力——實現(xiàn)目標和完成任務的過程中的系統(tǒng)計劃和控制能力任務目標的完整描述任務工作范圍的有效界定（范圍和質量）任務安排的系統(tǒng)計劃（時間、資源、費用）任務實現(xiàn)過程的有效控制（控制與溝通）任務實現(xiàn)的不確定性分析（風險）任務實現(xiàn)團隊工作的有效組織（人）前言02管理者的核心能力要素之系統(tǒng)的做事能力系統(tǒng)做事的方法論——項目管理我們可以用一句通俗的話講：假設我們要做一件事情，有一定的約束和目標要求，諸如時間、資金、人力等條件限制，那么如何在這些約束條件下有效地達到預想目標的過程管理就是項目管理。案例：舉行一場婚禮目標是：過程有條不紊、少花錢、客人