房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度范本第一章總則1.1目的為規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付、成本可控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，特制定本制度。1.2依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T____）及企業(yè)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》《合同管理辦法》等相關(guān)規(guī)定制定。1.3適用范圍本制度適用于企業(yè)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（含住宅、商業(yè)、辦公等業(yè)態(tài)）的全生命周期進(jìn)度管理，涵蓋從土地獲取至項(xiàng)目交付的全部階段（前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、驗(yàn)收備案、交付入伙等）。1.4基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向：以項(xiàng)目總目標(biāo)（如開(kāi)盤(pán)時(shí)間、交付時(shí)間）為核心，分解各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；2.全員參與：明確各部門(mén)職責(zé)，形成“項(xiàng)目總控、部門(mén)協(xié)同、責(zé)任到人”的管理體系；3.動(dòng)態(tài)監(jiān)控：通過(guò)定期檢查、數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)識(shí)別進(jìn)度偏差并采取措施；4.風(fēng)險(xiǎn)防控：提前識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（如政策變化、材料供應(yīng)延遲），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案；5.持續(xù)優(yōu)化：通過(guò)流程改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，提升進(jìn)度管理效率。第二章職責(zé)分工2.1項(xiàng)目總經(jīng)辦（項(xiàng)目指揮部）統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)度管理，制定總進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各部門(mén)解決進(jìn)度沖突，審批進(jìn)度調(diào)整方案；定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)。2.2開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)前期手續(xù)（土地出讓合同簽訂、規(guī)劃許可證、施工許可證等）的進(jìn)度管理；跟蹤政府部門(mén)審批流程，及時(shí)解決手續(xù)辦理中的問(wèn)題；向項(xiàng)目總經(jīng)辦提交前期手續(xù)進(jìn)度報(bào)表。2.3工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等）的進(jìn)度管理；編制施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督施工單位執(zhí)行；組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；提交工程進(jìn)度報(bào)表及延遲原因分析。2.4設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)等）；按計(jì)劃交付設(shè)計(jì)成果，配合解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題；提交設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)表。2.5成本部負(fù)責(zé)成本進(jìn)度匹配，確保資金計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)同；審核施工單位進(jìn)度款申請(qǐng)，確保付款與進(jìn)度一致；提交成本進(jìn)度分析報(bào)告。2.6營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)（如開(kāi)盤(pán)、預(yù)售）的進(jìn)度配合；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定營(yíng)銷(xiāo)方案，確保銷(xiāo)售與工程進(jìn)度協(xié)同；反饋市場(chǎng)對(duì)進(jìn)度的需求。2.7財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金保障，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資金預(yù)算；及時(shí)撥付進(jìn)度款，確保資金不影響進(jìn)度；提交資金進(jìn)度報(bào)表。2.8監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表；向工程部提交監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告，指出進(jìn)度偏差并提出整改建議；參與進(jìn)度調(diào)整方案的評(píng)審。2.9施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，確保各節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成；每日提交施工日志，每周提交進(jìn)度報(bào)表，說(shuō)明完成情況及存在的問(wèn)題；提出進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)，配合解決進(jìn)度延遲問(wèn)題。第三章進(jìn)度計(jì)劃編制3.1計(jì)劃層級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為三級(jí)，層級(jí)分明、銜接有序：1.一級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃）：涵蓋項(xiàng)目全生命周期，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如土地獲取、開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、竣工驗(yàn)收、交付）的時(shí)間要求，由項(xiàng)目總經(jīng)辦組織編制，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。2.二級(jí)計(jì)劃（階段進(jìn)度計(jì)劃）：按項(xiàng)目階段（前期手續(xù)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、交付）分解，明確各階段內(nèi)的主要工作及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由各責(zé)任部門(mén)編制，項(xiàng)目總經(jīng)辦審核。3.三級(jí)計(jì)劃（專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃）：針對(duì)具體工作（如施工圖設(shè)計(jì)、主體結(jié)構(gòu)施工、電梯安裝）制定，明確工作內(nèi)容、責(zé)任人員、前置條件及資源需求，由專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。3.2編制依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)（如交付時(shí)間、開(kāi)盤(pán)時(shí)間）；合同要求（如施工總承包合同的工期條款）；法律法規(guī)（如建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的工期規(guī)定）；企業(yè)資源（如資金、人員、材料供應(yīng)能力）；歷史數(shù)據(jù)（如同類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)）；外部環(huán)境（如政府審批流程、天氣因素）。3.3編制流程1.啟動(dòng)會(huì)議：項(xiàng)目總經(jīng)辦組織各部門(mén)召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃編制啟動(dòng)會(huì)，明確編制要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.部門(mén)編制：各責(zé)任部門(mén)根據(jù)一級(jí)計(jì)劃，編制二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃，提交項(xiàng)目總經(jīng)辦。3.審核協(xié)調(diào)：項(xiàng)目總經(jīng)辦組織各部門(mén)審核計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決沖突（如設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工進(jìn)度的銜接問(wèn)題）。4.審批發(fā)布：經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)布正式進(jìn)度計(jì)劃，通知所有相關(guān)部門(mén)及單位。3.4計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含以下要素：節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)（如“取得施工許可證”“主體結(jié)構(gòu)封頂”）；責(zé)任部門(mén)/單位；開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間；前置條件（如“施工圖設(shè)計(jì)完成”是“主體結(jié)構(gòu)施工”的前置條件）；資源需求（如人員、材料、資金）；備注（如風(fēng)險(xiǎn)提示、特殊要求）。3.5計(jì)劃模板（附：《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃模板》《施工進(jìn)度計(jì)劃模板》《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃模板》）第四章進(jìn)度執(zhí)行與監(jiān)控4.1執(zhí)行要求各部門(mén)/單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自調(diào)整；前置工作未完成時(shí)，不得啟動(dòng)后續(xù)工作（如未取得施工許可證，不得開(kāi)工）；資源需求應(yīng)提前提報(bào)（如施工單位需提前15天提出材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)）。4.2監(jiān)控方式4.2.1會(huì)議監(jiān)控周例會(huì)：每周由項(xiàng)目總經(jīng)辦組織，各部門(mén)匯報(bào)進(jìn)度完成情況、存在的問(wèn)題及解決措施，形成《周進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要》；月例會(huì)：每月召開(kāi)，總結(jié)月度進(jìn)度情況，分析偏差原因，制定整改計(jì)劃，形成《月進(jìn)度分析報(bào)告》；季度總結(jié)會(huì)：每季度召開(kāi)，評(píng)估季度進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成情況，調(diào)整后續(xù)計(jì)劃，形成《季度進(jìn)度總結(jié)報(bào)告》。4.2.2報(bào)表監(jiān)控每日?qǐng)?bào)表：施工單位提交《施工日志》，記錄當(dāng)日完成工作量、人員設(shè)備投入、存在的問(wèn)題；每周報(bào)表：各責(zé)任部門(mén)提交《周進(jìn)度報(bào)表》，內(nèi)容包括：本周完成情況（與計(jì)劃對(duì)比）、下周計(jì)劃、存在的問(wèn)題及解決措施、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；每月報(bào)表：項(xiàng)目總經(jīng)辦提交《月進(jìn)度分析報(bào)告》，內(nèi)容包括：月度進(jìn)度完成率、節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況、偏差原因分析、整改措施及下月計(jì)劃。4.2.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工程部每周組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查，重點(diǎn)檢查施工單位是否按計(jì)劃施工，記錄檢查結(jié)果；監(jiān)理單位每日巡查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)度延遲的部位發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改；項(xiàng)目總經(jīng)辦不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況。4.3偏差識(shí)別當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差超過(guò)5%（或影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）時(shí)，應(yīng)立即識(shí)別偏差原因，包括：外部原因：政策調(diào)整、天氣惡劣、材料供應(yīng)延遲；內(nèi)部原因：設(shè)計(jì)變更、資金短缺、人員變動(dòng)、施工質(zhì)量問(wèn)題；其他原因：不可抗力（如地震、疫情）。第四章進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化4.1進(jìn)度調(diào)整條件當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可申請(qǐng)進(jìn)度調(diào)整：1.外部環(huán)境變化導(dǎo)致無(wú)法按原計(jì)劃執(zhí)行（如政府延長(zhǎng)審批時(shí)間）；2.內(nèi)部資源無(wú)法滿(mǎn)足原計(jì)劃需求（如資金未及時(shí)到位）；3.項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化（如業(yè)主要求提前交付）；4.不可抗力事件導(dǎo)致進(jìn)度延遲（如疫情導(dǎo)致停工）。4.2進(jìn)度調(diào)整流程1.申請(qǐng)：責(zé)任部門(mén)提交《進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)表》，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容（如延遲或提前的時(shí)間）、對(duì)后續(xù)計(jì)劃的影響及應(yīng)對(duì)措施；2.審核：項(xiàng)目總經(jīng)辦組織相關(guān)部門(mén)（如工程部、成本部、設(shè)計(jì)部）審核申請(qǐng)，評(píng)估調(diào)整的必要性及可行性；3.審批：經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)《進(jìn)度調(diào)整通知書(shū)》；4.執(zhí)行：責(zé)任部門(mén)修改相關(guān)計(jì)劃，通知所有相關(guān)單位，確保調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行到位；5.反饋：調(diào)整后，責(zé)任部門(mén)應(yīng)定期反饋執(zhí)行情況，確保進(jìn)度符合新計(jì)劃要求。4.3進(jìn)度優(yōu)化措施為提高進(jìn)度效率，可采取以下優(yōu)化措施：1.流程優(yōu)化：簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)（如將設(shè)計(jì)變更審批時(shí)間從5天縮短至3天）、合并重復(fù)工作（如將規(guī)劃許可證與施工許可證的申請(qǐng)材料同步準(zhǔn)備）；2.資源優(yōu)化：調(diào)整人員配置（如增加施工班組）、優(yōu)化材料供應(yīng)（如采用預(yù)拌混凝土代替現(xiàn)場(chǎng)攪拌）、提高設(shè)備利用率（如增加塔吊數(shù)量）；3.技術(shù)優(yōu)化：采用新技術(shù)（如BIM技術(shù)優(yōu)化施工流程）、新工藝（如裝配式建筑縮短施工周期）、新方法（如流水施工代替順序施工）；4.合同優(yōu)化：在施工總承包合同中約定進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)條款（如提前完成節(jié)點(diǎn)給予獎(jiǎng)金），激勵(lì)施工單位加快進(jìn)度。第五章考核與獎(jiǎng)懲5.1考核指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度考核采用量化指標(biāo)，主要包括：1.進(jìn)度完成率：實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量的比率；2.節(jié)點(diǎn)達(dá)成率：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如開(kāi)工、封頂、交付）的完成情況；3.進(jìn)度延遲次數(shù)：未按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)的次數(shù)；4.進(jìn)度調(diào)整次數(shù)：因自身原因?qū)е逻M(jìn)度調(diào)整的次數(shù)；5.問(wèn)題解決效率：進(jìn)度延遲問(wèn)題的解決時(shí)間（如材料供應(yīng)延遲的解決時(shí)間）。5.2考核方式月度考核：根據(jù)《月進(jìn)度分析報(bào)告》及《周進(jìn)度報(bào)表》，對(duì)各部門(mén)/單位進(jìn)行考核；季度考核：結(jié)合季度進(jìn)度完成情況，對(duì)各部門(mén)/單位進(jìn)行綜合考核；項(xiàng)目考核：項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核。5.3獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)進(jìn)度完成率達(dá)到100%且無(wú)延遲的部門(mén)/單位，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（如部門(mén)獎(jiǎng)金的10%）；對(duì)提出有效進(jìn)度優(yōu)化措施的個(gè)人，給予表彰（如頒發(fā)“進(jìn)度優(yōu)化獎(jiǎng)”）；對(duì)提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工單位，給予進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)（如合同總價(jià)的1%）。2.懲罰：對(duì)進(jìn)度完成率低于90%的部門(mén)/單位，給予通報(bào)批評(píng)，并扣減部門(mén)獎(jiǎng)金；對(duì)因自身原因?qū)е玛P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲的責(zé)任人員，給予降薪或調(diào)崗處理；對(duì)因施工單位原因?qū)е逻M(jìn)度延遲的，按合同約定扣除進(jìn)度違約金（如每日扣除合同總價(jià)的0.1%）。5.4考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效、個(gè)人晉升掛鉤；對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核不合格的部門(mén)/單位，調(diào)整其負(fù)責(zé)人；對(duì)考核優(yōu)秀的部門(mén)/單位，作為標(biāo)桿推廣其進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。第六章附則6.1制度解釋本制度由企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。6.2制度修訂