比亞迪20XX環(huán)境、社會與公司治理報告：新能源汽車企業(yè)ESG績效分析一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【比亞迪】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

4.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

5.ESG管理體系

【比亞迪】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風險，制定了相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

6.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

7.目標設(shè)定方式

【比亞迪】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【比亞迪】運營過程中使用的能源主要包括電力、天然氣、燃油等?！?0XX】年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：1,234,567.8兆瓦時

辦公用電：12,345.6兆瓦時

天然氣用量：1,234,567.8立方米

燃油用量：12,345.6立方米

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【20XX】年為35,678.9噸二氧化碳當量。

范圍二溫室氣體排放量：【20XX】年為1.2噸二氧化碳當量/萬元。

范圍三溫室氣體排放量：【20XX】年為8,763.2噸二氧化碳當量。

溫室氣體排放總量：【20XX】年為50,000.2噸二氧化碳當量。

溫室氣體排放強度：【20XX】年為2.3噸二氧化碳當量。

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【比亞迪】已在生產(chǎn)廠區(qū)實施屋頂光伏發(fā)電項目，【20XX】年實現(xiàn)發(fā)電量200,000千瓦時，減少碳排放約150噸。

設(shè)備升級與更換：【比亞迪】通過升級生產(chǎn)設(shè)備，減少能源消耗，并實施LED照明改造，降低辦公用電量。

ISO50001認證：【比亞迪】已獲得ISO50001能源管理體系認證，持續(xù)優(yōu)化能源管理，提高能源使用效率。

4.未來碳中和目標及路徑

【比亞迪】積極響應(yīng)國家碳中和目標，計劃在【20XX】年前實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的碳中和。具體路徑包括：

加大清潔能源使用比例，提高太陽能、風能等可再生能源在總能源消費中的比例。

優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低單位產(chǎn)品能耗。

推廣使用節(jié)能技術(shù)，提高能源使用效率。

積極參與碳交易市場，購買碳信用額以抵消碳排放。

與供應(yīng)鏈合作伙伴合作，共同降低整個價值鏈的碳排放。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【比亞迪】建立了完善的廢棄物分類管理架構(gòu)，制定了《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》，確保廢棄物得到規(guī)范處理。危險廢棄物按照國家相關(guān)標準分類，一般廢棄物（生活垃圾）干濕分離，均由有資質(zhì)的第三方公司處理。

廢棄物產(chǎn)生量：【20XX】年，【比亞迪】產(chǎn)生的危險廢棄物總量為1,234.56噸，一般廢棄物總量為3,456.78噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物合規(guī)處置，報告期內(nèi)危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【比亞迪】在辦公區(qū)域和生產(chǎn)線設(shè)置可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過分類、清洗、加工后，重新用于原材料生產(chǎn)，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【20XX】年，【比亞迪】總耗水量為23,456.78立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過中水回用系統(tǒng)，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的中水回用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如綠化、清洗等，循環(huán)利用率達到80%以上。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【比亞迪】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，降低原材料損耗。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：【20XX】年，原材料損耗率降低至5%，關(guān)鍵原料消耗量較上年同期下降10%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【比亞迪】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全方面，已獲得以下認證：

ISO/TS16949：2016車輛工業(yè)質(zhì)量管理體系認證

ISO9001：2015質(zhì)量管理體系認證

ISO14001：2015環(huán)境管理體系認證

ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系認證

CE標志認證

FDA21CFRPart820認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【比亞迪】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括以下措施：

設(shè)計階段：進行風險評估，確保產(chǎn)品設(shè)計符合法規(guī)要求和客戶需求。

開發(fā)階段：實施嚴格的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合標準和規(guī)范。

生產(chǎn)階段：執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)質(zhì)量控制程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量一致性和可靠性。

測試階段：進行產(chǎn)品性能測試和可靠性測試，確保產(chǎn)品符合標準。

市場階段：提供完善的售后服務(wù)和客戶支持，確保客戶滿意度。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【比亞迪】建立了完善的客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

安全監(jiān)測：通過持續(xù)監(jiān)控產(chǎn)品性能和使用數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題。

投訴處理：設(shè)立專門的客戶服務(wù)部門，負責接收和處理客戶投訴，確保問題得到及時解決。

4.相關(guān)績效指標

【比亞迪】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面，以下績效指標表現(xiàn)良好：

不良事件率：低于行業(yè)平均水平，表明產(chǎn)品安全性和可靠性較高。

客戶滿意度：持續(xù)保持在90%以上，表明客戶對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿意。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

【比亞迪】持續(xù)加大研發(fā)投入，以推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。

研發(fā)投入金額：【20XX】年達到1,000億元，較上一年度增長5%。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：【20XX】年為8%，表明公司對研發(fā)的重視程度持續(xù)提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

【比亞迪】在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著成果。

累計專利申請數(shù)量：【20XX】年達到5,000項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：【20XX】年達到4,000項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【20XX】年達到500項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：【20XX】年達到450項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

【比亞迪】積極推動產(chǎn)學研用合作，促進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

與清華大學合作：共同研發(fā)新能源電池技術(shù)，推動電池性能提升和成本降低。

與德國弗勞恩霍夫協(xié)會合作：引進先進的生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)和效率。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

【比亞迪】將AI和前沿檢測技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶體驗和產(chǎn)品性能。

AI在電池檢測中的應(yīng)用：通過AI算法優(yōu)化電池檢測流程，提高檢測效率和準確性。

前沿檢測技術(shù)在電動車中的應(yīng)用：應(yīng)用先進的傳感器和檢測技術(shù)，確保電動車安全性能。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【比亞迪】采用多元化招聘策略，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標：

性別分布：【20XX】年女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：【20XX】年，【比亞迪】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,000人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：【20XX】年，30歲以下員工500人，30歲至50歲員工800人，50歲以上員工100人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【20XX】年，公司開展了60次安全培訓(xùn)，覆蓋員工1,391人次，包括新員工入職培訓(xùn)中的安全教育和在崗培訓(xùn)中的安全技能培訓(xùn)。

工傷率：【20XX】年，工傷事件發(fā)生率為0.5次/百萬工時，公司已對受傷員工進行了妥善安排和治療，并加強了交通安全教育。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：【20XX】年，員工接受培訓(xùn)平均時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：【20XX】年，員工培訓(xùn)覆蓋率為85%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，【20XX】年覆蓋所有員工。

技能培訓(xùn)：如檢驗前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實驗室生物安全培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：如信息安全意識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【比亞迪】通過績效管理制度，將員工績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，并發(fā)放節(jié)日慰問、餐飲補貼等福利。

晉升機制：【比亞迪】建立了從專員到總裁的標準化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【20XX】年，員工滿意度調(diào)查平均得分為92%。

員工留存率：【20XX】年，員工留存率為90%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【比亞迪】建立了嚴格的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：【20XX】年，公司對員工進行了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率為100%，高級管理層員工覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：已通過ISO19600反腐敗管理體系認證，確保公司反腐敗工作的規(guī)范性和有效性。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認證，強化公司反賄賂機制。

ISO27001：總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，保障信息安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【比亞迪】設(shè)有審計委員會，負責指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等技術(shù)保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

【比亞迪】在【20XX】年未發(fā)生重大合規(guī)或安全事件，所有事件均得到及時整改和處理。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【比亞迪】積極推動綠色采購，實施范圍涵蓋所有原材料和設(shè)備的采購，確保供應(yīng)鏈的綠色性和可持續(xù)性。公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【比亞迪】建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，全面評估供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【比亞迪】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)綠色能源的利用。

原材料采購：【比亞迪】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負擔，并鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【比亞迪】與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等措施，降低運營過程中的能源消耗。此外，公司還與供應(yīng)商合作，開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【20XX】年慈善捐贈金額為300萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為200萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【比亞迪】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當?shù)鼐用裉峁┽t(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：【20XX】年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次超過10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【20XX】年鄉(xiāng)村振興投入金額為200萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【比亞迪】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【20XX】年開展志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【比亞迪】已有200名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務(wù)的人次為1,200人次，參與率達到80%。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards），并結(jié)合可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會（SASB）的行業(yè)基準和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）編制。

2.關(guān)鍵披露指標匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投入金額：【20XX】年為人民幣1.23億元，較上一年度增長。

可再生能源用量：【2