新零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告第一章新零售行業(yè)概述及研究背景

1.新零售行業(yè)的崛起

新零售行業(yè)是近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展而迅速崛起的一種新型商業(yè)模式。它將線上線下渠道融合，以消費(fèi)者為中心，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更加便捷、個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)。在我國(guó)，新零售行業(yè)的發(fā)展始于2016年，標(biāo)志性事件是阿里巴巴提出“新零售”戰(zhàn)略。

2.研究背景

隨著新零售行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解新零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，本研究旨在對(duì)新零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、關(guān)鍵技術(shù)和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，為企業(yè)提供有益的參考。

3.研究目的

本研究旨在通過(guò)對(duì)新零售行業(yè)的全面分析，揭示其發(fā)展規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供理論依據(jù)。具體目標(biāo)如下：

-梳理新零售行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀；

-分析新零售行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用場(chǎng)景；

-預(yù)測(cè)新零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；

-提出針對(duì)新零售行業(yè)的發(fā)展建議。

4.研究方法

本研究采用文獻(xiàn)綜述、案例分析、專家訪談等多種方法，全面梳理新零售行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。通過(guò)對(duì)大量文獻(xiàn)的閱讀和分析，總結(jié)新零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；選取具有代表性的企業(yè)進(jìn)行案例分析，深入探討新零售技術(shù)的應(yīng)用；同時(shí)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行訪談，獲取他們對(duì)新零售行業(yè)的看法和預(yù)測(cè)。

5.研究意義

本研究對(duì)于企業(yè)了解新零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，制定戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的參考價(jià)值。同時(shí)，本研究還可以為政策制定者提供決策依據(jù)，推動(dòng)新零售行業(yè)的健康發(fā)展。

第二章新零售行業(yè)的現(xiàn)狀分析

1.線上線下融合加速

新零售行業(yè)最顯著的特點(diǎn)就是線上線下的深度融合?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的傳統(tǒng)零售企業(yè)開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)開(kāi)設(shè)線上商城、使用社交媒體營(yíng)銷等方式，拓寬銷售渠道。同時(shí)，電商平臺(tái)也在積極布局線下，開(kāi)設(shè)實(shí)體店，實(shí)現(xiàn)線上線下的無(wú)縫對(duì)接。比如，阿里巴巴的盒馬鮮生，就是線上線下融合的典型代表，它不僅提供線上下單、線下配送的服務(wù)，還讓消費(fèi)者可以在店內(nèi)體驗(yàn)和購(gòu)買商品。

2.大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化服務(wù)

在新零售領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用變得越來(lái)越普遍。企業(yè)通過(guò)收集和分析消費(fèi)者的購(gòu)物行為、偏好等信息，提供個(gè)性化的商品推薦和服務(wù)。比如，京東利用大數(shù)據(jù)分析用戶的購(gòu)物習(xí)慣，為用戶推薦相關(guān)商品，提高了轉(zhuǎn)化率。

3.智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用

4.物流配送的革新

新零售對(duì)物流配送提出了更高的要求，即時(shí)配送、智能倉(cāng)儲(chǔ)成為行業(yè)標(biāo)配。電商巨頭們紛紛投入巨資建設(shè)物流體系，如京東的JDLogistics、順豐等，它們通過(guò)優(yōu)化配送路線、使用無(wú)人配送車等方式，縮短了配送時(shí)間，提升了用戶體驗(yàn)。

5.跨界合作的興起

新零售行業(yè)的跨界合作也日益增多，零售企業(yè)與餐飲、娛樂(lè)、文化等行業(yè)的結(jié)合，為消費(fèi)者提供了更加豐富多樣的購(gòu)物體驗(yàn)。比如，一些購(gòu)物中心引入了電影院、健身房等設(shè)施，使得購(gòu)物不僅僅是購(gòu)物的行為，而成為一種生活方式的體驗(yàn)。

在新零售的實(shí)操細(xì)節(jié)上，比如一家服裝店可能會(huì)采用RFID技術(shù)來(lái)追蹤庫(kù)存，顧客拿起一件衣服，系統(tǒng)就能自動(dòng)識(shí)別并推送相關(guān)的搭配建議；再比如，通過(guò)APP預(yù)約試衣間，減少顧客等待時(shí)間，提高購(gòu)物滿意度。這些都是新零售在現(xiàn)實(shí)操作中的具體應(yīng)用。

第三章新零售行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用

新零售行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)關(guān)鍵技術(shù)的支撐。這些技術(shù)不僅提升了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，還幫助企業(yè)提高了運(yùn)營(yíng)效率。以下是幾種在新零售中應(yīng)用廣泛的關(guān)鍵技術(shù)：

1.移動(dòng)支付

現(xiàn)在，無(wú)論線上線下，移動(dòng)支付已經(jīng)變得非常普遍。消費(fèi)者只需要拿出手機(jī)，掃一掃二維碼，就能輕松完成支付。比如，微信支付和支付寶已經(jīng)成為很多新零售店鋪的標(biāo)配。這種支付方式不僅方便快捷，還幫助企業(yè)減少了現(xiàn)金處理的麻煩。

2.人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)

3.物聯(lián)網(wǎng)（IoT）

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓商品能夠“智能對(duì)話”。比如，一些智能冰箱可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)與用戶的手機(jī)連接，當(dāng)冰箱里的食物快吃完時(shí)，手機(jī)上就會(huì)收到提醒，并可以一鍵購(gòu)買補(bǔ)充。這種技術(shù)大大提高了生活的便利性。

4.無(wú)人零售技術(shù)

無(wú)人便利店、無(wú)人貨架等無(wú)人零售模式正在興起。這些店鋪利用人臉識(shí)別、自助結(jié)賬等技術(shù)，讓消費(fèi)者可以無(wú)人值守的情況下完成購(gòu)物。比如，上海的“便利蜂”就是一家無(wú)人便利店，顧客進(jìn)店、選購(gòu)商品、結(jié)賬全部自助完成。

在實(shí)操細(xì)節(jié)上，比如一家超市可能會(huì)采用自助結(jié)賬機(jī)，顧客挑選商品后，直接在機(jī)器上掃碼結(jié)賬，省去了排隊(duì)等待的時(shí)間。再比如，一些服裝店會(huì)使用智能試衣間，顧客只需在試衣間內(nèi)掃描衣服上的二維碼，就能看到衣服的詳細(xì)信息，甚至還能通過(guò)屏幕查看不同搭配的效果。

這些技術(shù)的應(yīng)用，讓新零售行業(yè)變得更加智能和高效，也為消費(fèi)者帶來(lái)了全新的購(gòu)物體驗(yàn)。

第四章新零售行業(yè)的消費(fèi)者行為分析

新零售行業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上是圍繞著消費(fèi)者的購(gòu)物行為和需求展開(kāi)的。以下是對(duì)新零售行業(yè)消費(fèi)者行為的分析：

1.購(gòu)物渠道多樣化

現(xiàn)在的消費(fèi)者不再局限于單一的購(gòu)物渠道，他們可能會(huì)在手機(jī)上比較價(jià)格，然后選擇在線上下單，或者直接去實(shí)體店購(gòu)買。比如，一些消費(fèi)者會(huì)在雙11期間，通過(guò)手機(jī)APP搶購(gòu)優(yōu)惠券，然后再去實(shí)體店享受折扣。

2.個(gè)性化需求增強(qiáng)

消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化商品和服務(wù)的需求越來(lái)越高。他們希望得到更加貼合自己喜好和需求的商品推薦。比如，電商平臺(tái)會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買記錄，推送相關(guān)的商品廣告，這已經(jīng)成為一種常見(jiàn)的個(gè)性化服務(wù)。

3.體驗(yàn)式購(gòu)物受歡迎

新零售強(qiáng)調(diào)的是購(gòu)物體驗(yàn)，消費(fèi)者不再只是購(gòu)買商品，更看重購(gòu)物過(guò)程中的體驗(yàn)。比如，一些購(gòu)物中心會(huì)舉辦主題活動(dòng)，如美食節(jié)、親子活動(dòng)等，吸引消費(fèi)者前來(lái)體驗(yàn)。

4.價(jià)格敏感度降低

隨著消費(fèi)者購(gòu)買力的提升，他們對(duì)價(jià)格的敏感度有所降低，更加注重商品的質(zhì)量和服務(wù)。比如，一些消費(fèi)者愿意為高品質(zhì)的有機(jī)食品支付更高的價(jià)格。

在實(shí)操細(xì)節(jié)上，比如一家家電賣場(chǎng)可能會(huì)設(shè)置體驗(yàn)區(qū)，讓消費(fèi)者在購(gòu)買前能夠親自試用產(chǎn)品，這樣的體驗(yàn)式營(yíng)銷可以大大提高成交率。再比如，一些化妝品店會(huì)提供免費(fèi)試妝服務(wù)，讓消費(fèi)者在購(gòu)買前能夠體驗(yàn)到產(chǎn)品的實(shí)際效果。

新零售行業(yè)的商家需要深入了解消費(fèi)者的這些行為特點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化商品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需求，從而提升消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度。

第五章新零售行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

新零售行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局可謂是風(fēng)起云涌，各種大小企業(yè)都在這片藍(lán)海中尋找自己的位置。以下是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的描述：

1.電商巨頭領(lǐng)跑

在市場(chǎng)上，電商巨頭如阿里巴巴、京東、拼多多等，憑借強(qiáng)大的資金實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)著主導(dǎo)地位。他們通過(guò)不斷的戰(zhàn)略布局和投資并購(gòu)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。比如，阿里巴巴通過(guò)收購(gòu)和合作，將新零售的版圖擴(kuò)展到了超市、藥店、咖啡店等多個(gè)領(lǐng)域。

2.傳統(tǒng)零售積極轉(zhuǎn)型

面對(duì)電商的沖擊，傳統(tǒng)零售企業(yè)也在積極尋求轉(zhuǎn)型。他們通過(guò)引入新技術(shù)、改進(jìn)服務(wù)、優(yōu)化體驗(yàn)，力求在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。比如，蘇寧易購(gòu)就通過(guò)線上線下融合，打造了全場(chǎng)景的購(gòu)物體驗(yàn)。

3.創(chuàng)新型企業(yè)嶄露頭角

除了電商巨頭和傳統(tǒng)零售企業(yè)，還有許多創(chuàng)新型企業(yè)在新零售領(lǐng)域嶄露頭角。他們憑借獨(dú)特的商業(yè)模式和創(chuàng)新的營(yíng)銷策略，吸引了一大批消費(fèi)者。比如，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“十薈團(tuán)”通過(guò)整合社區(qū)資源，提供便利的團(tuán)購(gòu)服務(wù)，迅速在市場(chǎng)上獲得了關(guān)注。

在實(shí)操細(xì)節(jié)上，比如一家新零售企業(yè)可能會(huì)采用多渠道營(yíng)銷策略，既在電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)店鋪，又在社交媒體上建立品牌形象，同時(shí)在實(shí)體店提供體驗(yàn)服務(wù)。這樣的營(yíng)銷策略可以覆蓋更廣泛的消費(fèi)群體。

此外，為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)會(huì)定期舉辦促銷活動(dòng)，如限時(shí)折扣、滿減優(yōu)惠等，以吸引消費(fèi)者。還有一些企業(yè)會(huì)通過(guò)會(huì)員制度，提供積分兌換、專享折扣等福利，以增強(qiáng)消費(fèi)者的粘性。

新零售行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局是動(dòng)態(tài)變化的，企業(yè)需要不斷調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得消費(fèi)者的青睞。

第六章新零售行業(yè)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

新零售行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但也面臨著不少挑戰(zhàn)。以下是新零售行業(yè)面臨的一些主要挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略：

1.消費(fèi)者隱私保護(hù)

隨著新零售對(duì)大數(shù)據(jù)的依賴加深，如何保護(hù)消費(fèi)者的隱私成為了一個(gè)重要的問(wèn)題。比如，一些企業(yè)可能會(huì)收集消費(fèi)者的個(gè)人信息進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，但如果不加以妥善管理，就可能導(dǎo)致隱私泄露。

應(yīng)對(duì)策略：企業(yè)需要建立健全的數(shù)據(jù)安全機(jī)制，確保消費(fèi)者的個(gè)人信息不被泄露。同時(shí)，透明地告知消費(fèi)者信息收集的目的和使用范圍，并給予消費(fèi)者選擇退出的權(quán)利。

2.線上線下融合難題

線上線下融合是新零售的核心，但實(shí)際操作中卻面臨著諸多難題。比如，線上線下的價(jià)格如何統(tǒng)一，庫(kù)存如何同步，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如何一致等問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)策略：企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上線下數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步。同時(shí)，制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保消費(fèi)者無(wú)論在線上還是線下都能獲得一致的體驗(yàn)。

3.成本控制和盈利模式

新零售企業(yè)往往需要投入大量資金用于技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)推廣，如何控制成本并實(shí)現(xiàn)盈利成為了一個(gè)挑戰(zhàn)。比如，無(wú)人零售店的運(yùn)營(yíng)成本雖然低于傳統(tǒng)店鋪，但其前期投入和技術(shù)維護(hù)成本較高。

應(yīng)對(duì)策略：企業(yè)需要通過(guò)精細(xì)化管理和創(chuàng)新盈利模式來(lái)降低成本。例如，通過(guò)共享資源、提高供應(yīng)鏈效率來(lái)降低成本，或者通過(guò)增值服務(wù)、會(huì)員制度來(lái)提高收入。

在實(shí)操細(xì)節(jié)上，比如一家新零售企業(yè)可能會(huì)采用動(dòng)態(tài)定價(jià)策略，根據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況實(shí)時(shí)調(diào)整價(jià)格，以優(yōu)化利潤(rùn)。再比如，為了減少物流成本，企業(yè)可能會(huì)選擇在消費(fèi)者密集區(qū)域建立微倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)快速配送。

新零售行業(yè)的挑戰(zhàn)是多方面的，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，制定有效的應(yīng)對(duì)策略，才能在這片競(jìng)爭(zhēng)激烈的藍(lán)海中穩(wěn)步前行。

第七章新零售行業(yè)的投資趨勢(shì)

新零售行業(yè)的快速發(fā)展，吸引了眾多投資者的目光。以下是對(duì)新零售行業(yè)投資趨勢(shì)的描述：

1.資本聚焦頭部企業(yè)

資本市場(chǎng)的投資邏輯往往是“強(qiáng)者愈強(qiáng)”，在新零售行業(yè)也不例外。投資者更傾向于將資金投入到那些已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的企業(yè)。比如，阿里巴巴、京東等電商巨頭在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)一直較為強(qiáng)勁。

2.創(chuàng)新型企業(yè)受青睞

除了頭部企業(yè)，那些具有獨(dú)特商業(yè)模式、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)也受到了投資者的青睞。這些企業(yè)往往能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，為投資者帶來(lái)較高的回報(bào)。比如，一些專注于社區(qū)團(tuán)購(gòu)、無(wú)人零售的創(chuàng)新型企業(yè)吸引了大量投資。

3.跨界投資增多

新零售行業(yè)的跨界特性也吸引了來(lái)自不同行業(yè)的投資者。比如，房地產(chǎn)企業(yè)可能會(huì)投資建設(shè)線下體驗(yàn)中心，而科技企業(yè)可能會(huì)投資智能零售技術(shù)。這種跨界投資為新零售行業(yè)帶來(lái)了新的活力和機(jī)遇。

在實(shí)操細(xì)節(jié)上，比如一家新零售企業(yè)為了吸引投資，可能會(huì)制作一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，其中包括市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、技術(shù)路線等關(guān)鍵信息。這份計(jì)劃書(shū)能夠向投資者展示企業(yè)的潛力和未來(lái)發(fā)展前景。

此外，為了提高投資吸引力，一些企業(yè)會(huì)舉辦投資者交流會(huì)，通過(guò)路演的形式向投資者介紹企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。還有一些企業(yè)會(huì)選擇與投資機(jī)構(gòu)合作，利用他們的資源和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自身的投資價(jià)值。

在新零售行業(yè)的投資趨勢(shì)中，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)創(chuàng)新和優(yōu)化，吸引投資者的目光，從而獲得資金支持，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

第八章新零售行業(yè)的人才需求與培養(yǎng)

隨著新零售行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)人才的需求也日益增長(zhǎng)。以下是新零售行業(yè)的人才需求與培養(yǎng)的描述：

1.技術(shù)人才需求旺盛

新零售行業(yè)對(duì)技術(shù)人才的需求尤為旺盛。企業(yè)需要招聘具備大數(shù)據(jù)分析、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)背景的人才，以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。比如，數(shù)據(jù)分析師可以幫助企業(yè)分析消費(fèi)者行為，優(yōu)化營(yíng)銷策略。

2.多元化人才結(jié)構(gòu)

新零售行業(yè)需要的人才不僅僅是技術(shù)人才，還需要具備市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)等多元化背景的人才。這些人才可以協(xié)同合作，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。比如，市場(chǎng)營(yíng)銷人員可以制定有效的營(yíng)銷策略，吸引更多消費(fèi)者。

3.人才培養(yǎng)與引進(jìn)

為了滿足人才需求，新零售企業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，提升員工的技能和素質(zhì)。同時(shí)，還可以與高校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)更多符合行業(yè)需求的人才。

在實(shí)操細(xì)節(jié)上，比如一家新零售企業(yè)可能會(huì)設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，為員工提供定期的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。此外，企業(yè)還可以與高校合作，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金或?qū)嵙?xí)項(xiàng)目，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入企業(yè)。

新零售行業(yè)的人才需求與培養(yǎng)是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)需要不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第九章新零售行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

新零售行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是多元化和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以下是對(duì)新零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的描述：

1.技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)推動(dòng)

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷進(jìn)步，新零售行業(yè)的創(chuàng)新將持續(xù)推動(dòng)。企業(yè)將通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率。比如，無(wú)人配送、智能貨架等技術(shù)的應(yīng)用將變得更加普及。

2.個(gè)性化體驗(yàn)成為主流

未來(lái)，新零售行業(yè)將更加注重個(gè)性化體驗(yàn)。企業(yè)將通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，為消費(fèi)者提供更加精準(zhǔn)的商品推薦和服務(wù)。比如，電商平臺(tái)可以根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買記錄和瀏覽行為，推送相關(guān)的商品廣告，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

3.線上線下融合更加深入

新零售行業(yè)將進(jìn)一步加強(qiáng)線上線下融合。企業(yè)將通過(guò)線上線下渠道的協(xié)同，為消費(fèi)者提供更加便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。比如，消費(fèi)者可以在實(shí)體店體驗(yàn)商品，然后通過(guò)線上渠道下單購(gòu)買，享受送貨上門的服務(wù)。

4.社區(qū)化和本地化發(fā)展

新零售行業(yè)將更加注重社區(qū)化和本地化發(fā)展。企業(yè)將結(jié)合社區(qū)資源和本地特色，打造獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)。比如，一些新零售企業(yè)會(huì)在社區(qū)開(kāi)設(shè)便利店，提供便利的購(gòu)物服務(wù)，并舉辦社區(qū)活動(dòng)，增強(qiáng)與社區(qū)居民的互動(dòng)。

在實(shí)操細(xì)節(jié)上，比如一家新零售企業(yè)可能會(huì)利用大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)消費(fèi)者的購(gòu)買趨勢(shì)，從而優(yōu)化庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈。此外，企業(yè)還可以通過(guò)舉