2024年采購部工作計劃（35篇）

2024年采購部工作計劃（通用35篇）

2024年采購部工作計劃篇1

根據(jù)公司銷售計劃和生產(chǎn)計劃，制定20_年度采購工作計劃，

根據(jù)采購內(nèi)容不同劃分為：市場內(nèi)部采購、外部采購、包裝物及其

他物料采購、國際貿(mào)易采購等四個方面。

一、市場內(nèi)部采購

（一）、工作內(nèi)容：人員配置2人，按照公司生產(chǎn)加工需要和銷

售部訂單需要在市場內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采購凈利潤合理制

定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提

高采購效率，真正做到降低成本，保護公司利益。

（二）、工作標準：

1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴格執(zhí)行產(chǎn)品采購標準，貨比三家，

以優(yōu)價采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對采購原料質(zhì)量、數(shù)量進行檢測，

有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購部。

2、銷售部鮮貨采購嚴格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進

行，訂單確認后按時供貨；如不能完成采購任務(wù)，應(yīng)及時通知銷售部。

3、所有采購工作必須當天完善相關(guān)手續(xù)，不得以任何理由拖延,

保證采購產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準確。

二、外部采購

（一）、工作內(nèi)容：人員配置2人，根據(jù)公司生產(chǎn)、銷售計劃提

前安排市場外部采購計劃，“以銷定采“，避免盲目采購產(chǎn)生新庫

存，造成企業(yè)損失C

（二）、工作標準：

1、切實保證外采產(chǎn)品質(zhì)量，安全裝車，建立健全采購手續(xù)和運

輸手續(xù)。

2、外采產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢部負責抽樣檢測，不合格產(chǎn)品暫存入庫,

三天內(nèi)提出解決方案，避免貨物質(zhì)量問題產(chǎn)生的損失。

3、隨時關(guān)注市場產(chǎn)品價格，及時與銷售部溝通，搶抓市場先機。

三、包裝物及其他物料采購

（一）、工作內(nèi)容：人員配置1人，全面負責公司產(chǎn)品包裝設(shè)計

及其他物料采購工作，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量和時效性。

20—年采購部工作計劃

（二）、工作標準：

1、包裝物及其他物料采購必須符合公司產(chǎn)品采購制度，質(zhì)檢部

嚴格按照公司規(guī)定的有關(guān)執(zhí)行標準對采購物資進行檢驗合格后，方

可入庫；

2、采購包裝物根據(jù)生產(chǎn)計劃安排提前制定月采購或季度采購計

劃，“按計劃下單”，避免出現(xiàn)斷貨、積壓庫存等情況出現(xiàn)。

3、所有物料采購公開透明，必須貨比三家，尋找資質(zhì)齊全的供

應(yīng)商，保證采購物料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，同時完善相關(guān)采購手續(xù)。

四、國際貿(mào)易采購

（一）、工作內(nèi)容：人員配置1人，20_年公司開展國際清真牛

羊肉貿(mào)易。國際貿(mào)易采購需要采購人員具備良好的「業(yè)務(wù)能力和職業(yè)

素養(yǎng)，全面負責貿(mào)易采購任務(wù)。

（二）、工作標準：

1、前面掌握國際、國內(nèi)市場清真牛羊肉市場行情，對牛羊肉價

格走勢有一定的預(yù)判能力。

2、具備良好的業(yè)務(wù)能力，能夠獨自承擔牛羊肉的國際采購工作,

讓采購產(chǎn)品價格在市場上具備競爭優(yōu)勢。

3、制定并實施全年貿(mào)易采購計劃。

五、采購工作細節(jié)

1、進行市場調(diào)查、選擇供應(yīng)商：根據(jù)供應(yīng)商的報價、公司實力、

技術(shù)指標、售后服務(wù)承諾等選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；及時掌握市場價格，并

進行價格預(yù)測工作，為公司采購決策提供客觀的、正確的資料。

2、組織收集采購產(chǎn)品市場信息，反饋于相關(guān)部門參考，隨時了

解生產(chǎn)狀況及采購產(chǎn)品的使用和庫存情況，保障工作的正常進行。

3、健全采購管理制度和采購管理臺賬制度，包括手工臺賬和電

子臺賬。

4、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，進行采購價格的市場調(diào)查與分析，

爭取最低的采購成本。

20_年的清真牛羊肉行業(yè)如果沒有品質(zhì)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢根本無

法生存，因此采供部一直在考慮怎樣既能降低采購成本，又能更好

五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率

對供貨商的貨軟做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購員

的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購,

采取轉(zhuǎn)賬的方式進行。

六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)

對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去

外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)

行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低

采購費用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉，辦公室

內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文

件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。

1.公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）房地產(chǎn)

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理

成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入

精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公

司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采

購管理水平。

2.制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目

采購行為之前對項目采購成本的.一種估計和預(yù)測，是對整個項目資

金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和

分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中

的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的

合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效

率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些

例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購

成本的目的。

3.改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單

一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額

充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這

樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)

我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品

或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4.建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇,

充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

5.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提

前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。在20__年的工作中，我們

部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，

努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使

自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強

責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出

新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗

試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、

更上一層樓貢獻出自己的力量。

2024年采購部工作計劃篇3

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購

成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針

對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對的工作做出如下計劃：

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比

三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整

的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要

能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材

料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進

一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的‘采購價格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對

公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作

過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一

批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,

定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部

門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都

可計劃簡介：經(jīng)常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比

較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因為習(xí)慣了制訂工作計劃，于是讓

人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須

具備的習(xí)慣，本內(nèi)容由人工校對，請預(yù)覽覺得合適可以下載直接打

印使用。

三、品質(zhì)保證C

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對

所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)

進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的

評估計錄

四、成本控制C

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方

面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具

體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等

方面。

五、采購效率C

我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，

盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物

資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參

考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部

將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原

因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利

益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責,

將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降

低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

2024年采購部工作計劃篇4

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總

體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及

采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)

品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本

總趨勢的信息。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。

將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效

的價格和供應(yīng)預(yù)測C

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)

據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存

量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，

制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足，價格可能下降，那么采

購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，如果預(yù)

測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有

足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部

件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)

的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可

應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組C在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的

數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個

采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活

動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。

例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計

劃，當需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定

采購計劃工作就會很困難。

采購工作計劃（三）

新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物采購工作于20_年七月開始實施以來，

經(jīng)過幾個月的深入實施已經(jīng)取得一定成果，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化

軌道?；舅幬锊少徆ぷ髟谡J真貫徹《藥品管理法》和《六枝特區(qū)

基本藥物管理辦法》以及《六枝特醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購監(jiān)督

管理辦法》的精神的同時，要抓好以下幾項工作：

一、嚴格執(zhí)行國家關(guān)于基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物采購和管理的有

關(guān)文件精神。繼續(xù)推行基本藥物零差率轉(zhuǎn)售，嚴格控制目錄外用藥,

杜絕采購國家規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品。定期深入基層檢查監(jiān)督，

保證基本藥物制度順利的開展。

二、全面落實六枝特區(qū)網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中采購精神。我鄉(xiāng)醫(yī)療

衛(wèi)生機構(gòu)已于20_年1月中旬開始執(zhí)行20—年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機

構(gòu)基本藥物集中采購招標結(jié)果，正式開展基本藥物網(wǎng)上集中采購工

作。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，根據(jù)會議培訓(xùn)內(nèi)容，要組織衛(wèi)生院負責藥品采

購，分管院長進行網(wǎng)上采購平臺以及基本藥物管理有關(guān)知識1-2次

的培訓(xùn)。以便于采購藥品時按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。

對于衛(wèi)生院提交的基本藥物計劃嚴格審核，嚴格目錄內(nèi)藥物，并對

藥品配送企業(yè)所招標藥品價格，進行嚴格的監(jiān)督審核，保證藥品采

購的及時、合理的配送。

三、做好基本藥物采購管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作。

基本藥物集中采購工作實施是國家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié)，是建

立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟。因此，我

們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進行基本藥物

有關(guān)政策法規(guī)的宣傳，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政

策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對基層醫(yī)務(wù)人員

基本藥物知識進行不定期的培訓(xùn)，并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥

物知識，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。

四、堅持經(jīng)常性的深入進行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)生室

對目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營目錄外藥品，對違反

基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴格處理。并按時查看衛(wèi)

生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的

開展。

五、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，鍵全各種檔案信息的采集

管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品采購計劃單的審核記錄

的備案。對各種文件及時歸檔。

六、做好對藥品采購的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作，對藥品

配送企業(yè)的藥品清單進行價格、品種核對，嚴格按照招標價格品種

執(zhí)行核對。定期及時的從衛(wèi)生室收繳藥品款，及時準確的給配送企

業(yè)結(jié)算藥品款

總之，基本藥物的管理采購是一項復(fù)雜的工作，是屬于剛剛起

步的階段，許多工作需要不斷的規(guī)范完善，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)下切實履行好職責，加強基本藥物集中采購和管理工作的監(jiān)管,

全面落實基本藥物各項工作，充分認識建立和規(guī)范基本藥物機制的

重要意義，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，將基本藥物集中采購各項工

作落到實處，確保我鄉(xiāng)的國家基本藥物制度的順利實施，讓群眾真

正得到實惠。

2024年采購部工作計劃篇5

20__年學(xué)校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)

品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行

詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東

和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點

（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)

整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采

供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再

由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，

然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每

一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨

練。

一、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪

的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一

位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息

空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評

價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在

真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商

的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對

手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地

產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，

比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同

樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一

如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合

作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期

利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉

法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙

伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20—年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次

材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完

整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時

查閱、對比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重

在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同

時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備

負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追琮。

四、10年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,

流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)

范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高

公司采購管理水平，

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本

的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單

對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與

控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)

算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源

的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資

金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應(yīng)商的選擇。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),

同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)

惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)

的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)

量以1；3家為宜。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時侯能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的

產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價

格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購

成本。

在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管

理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自

身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。

要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同

時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高

效率的方法，并不斷的‘大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在

新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

2024年采購部工作計劃篇6

20一轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。

“忙并收獲著，累并快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新

的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，并對富有挑戰(zhàn)的20一年充滿了

憧憬?，F(xiàn)對采購部20—年的工作計劃如下：

一.成本控制計劃：

采購部將在20—年建立市場調(diào)研組，針對采購的成本，采取以

現(xiàn)有的供應(yīng)商所報的價格作為參數(shù)，開發(fā)新供應(yīng)商來降低成本。長

期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價，來降低成本。

安排采購員深入市場調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立

供應(yīng)商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有

供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購買產(chǎn)品價格成本低廉。每天關(guān)

注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，

確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠

進貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。

二.采購貨期計劃：

將20一年的供貨不及時情況。

分析原因：

1.原材料本身周期長（如：帶卡互感器）

2.供應(yīng)商內(nèi)部問題，造成供貨不及時。

3.采購員漏簽合同。

4.提料部門要求急。

對以上幾點，由物料產(chǎn)生的問題，采購部從現(xiàn)在開始與技術(shù)及

使用部門進行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫存。由物控員每天確認庫

存量，安排及時補充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問題，我們會將每種材料挑選

至少兩家供應(yīng)商，采購員訂貨前與廠家確認好貨期，并以合同為約

束

2024年采購部工作計劃篇7

一,本錢掌握企圖：

推銷部將正在20—年樹立市場調(diào)研組，針對推銷的本錢，接納

以現(xiàn)有的供給商所報的代價做為參數(shù)，開辟新供給商去低落本錢。

持久互助而且代價趨向不亂的供給商，接納每季度議價，去低落本

錢。支配推銷員深刻市場調(diào)研，匯集電力相干止業(yè)的供給商疑息，

樹立供給商材料庫以備新物料需供，當新的物料有需供時，能夠包

管有供給商材料，并貨比三家，確保所購置產(chǎn)物代價本錢昂貴。天

天閉注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線剖析，低價位時，上報主管確認是不是備

庫存，確保購置期貨品料的'代價能夠正在較低代價買進。物料盡可

能從消費廠進貨，削減流暢環(huán)節(jié)，勤儉本錢。

二.推銷貨期企圖:

將20__年的供貨沒有實時狀況，剖析緣由：

1.本資料自己周期長（如：帶卡互感器）

2.供給商外部成績，形成供貨沒有實時。

3.推銷員漏簽條約。

4.提料部分請求急。

對以上幾面，由物料發(fā)生的成績，推銷部從此刻起頭取技能及

利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫存。由物控員天天確

認庫存量，支配實時彌補。供給商發(fā)生的成績，我們會將每種資料

遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認好貨期，并以條約

為束縛前提，定期沒有到時，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推

銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項目注銷比對，寬

格從泉源把閉。針對提料部分請求急的狀況，推銷會樹立哈市應(yīng)急

供給商，焦急的物料劣先購置。并實時戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的,

物控員會正在每周整頓物推測貨狀況渾單，每個月停止剖析，查找

緣由，辦理成績。

三.職員設(shè)置企圖：

推銷部20_年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務(wù)細分紅企

圖、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進級為

物質(zhì)中間。

2024年采購部工作計劃篇8

作為公司采購部的負責人，近期，我按照公司總體工作部署和

要求，緊緊圍繞“保供應(yīng)，降成本、促銷售”的工作思路，深入進

行市場調(diào)查，精心研究價格規(guī)律，明確了個人的工作定位，并制定

了的工作計劃。

一、個人定位

通過深入調(diào)研，針對唐山、天津、上海、無錫、南京五個市場,

我認為應(yīng)從以下幾個方面進行定位：

一是加強公司管理，提升精細化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴酷

的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應(yīng)該更加精細化，用標準化、流程化

的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦公

成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)該加強下

游用戶的走訪，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)采購,

保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定

牢固的供求關(guān)系。

二是加強銷售管理，積極開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務(wù)情

況可以看出，唐山、天津市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組

織有很大的便利和潛能，加上天津濱海大開發(fā)，也將帶來巨大的需

求；南京市場作為連接西北的重要樞紐，隨著西北建設(shè)的深入和擴

展，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重

要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努

力擴大倉儲業(yè)務(wù)，為將來進一步拓展西北業(yè)務(wù)做好準備；無錫市場

緊靠華南地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機水平高，加工精度高,

對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個性化標準將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。

應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用

戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強采購管理，降低采購成本。個人認為，作為唐山、天

津兩個市場應(yīng)該重點以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主，根據(jù)市場的形勢、國

家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的進行采購管理和

采購量的定位，適時有預(yù)見性的加強鋼鐵產(chǎn)品的采購，在保證數(shù)量

和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運輸成本，保證公司整體經(jīng)營

達到利益最大化。

二、工作計劃

20_年是國家十二.五規(guī)劃的第一年，按中國的發(fā)展模式，明年

國家在建設(shè)上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以

下幾方面的工作：

一是搞好資源采購，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源

采購，以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、

線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標，另一方面在市場上銷

售價格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)

揮各地市場的優(yōu)勢而作用，在帶鋼、熱軋sphc、螺紋等采購上要確

保利潤。充分利用唐山、南京二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售

節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為

公司創(chuàng)造可觀的利潤。

二是加強市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市

場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的二匕例，又要掌握國際市場

的'瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖

動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展

和利潤的增長盡一份自己的責任。同時，加強上海商務(wù)部的管理，

抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等

各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育，

加強全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與

實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完善人員日常

管理方案、績效考核方案，進一步強化內(nèi)部管理，提高全員整體素

質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。

總之，在的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,

借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，進一步

強化敬業(yè)精神，增強責任感，對待工作高標準，嚴要求，盡最大力

量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，

克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益貢獻力量。

2024年采購部工作計劃篇9

一、市本級政府采購工作基本情況

當前，我市政府采購工作進入了全面深化的階段，全市政府采

購呈現(xiàn)良好趨勢，采管分離更加明析，采購規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效

益明顯提升，社會關(guān)注度和影響力日益提高，政府采購在推動全市

經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越突出的作用。201—年，我中心始終圍

繞服務(wù)項目建設(shè)作為總抓手，認真履行法律法規(guī)賦予的職責，按照

《政府采購法》、《招投標法》、《招投標法實施條例》以及區(qū)、

市的有關(guān)規(guī)定，嚴格程序，嚴把環(huán)節(jié)，嚴肅紀律，突出發(fā)揮集中采

購的優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新、力破瓶頸，著力在規(guī)范采購行為和提高采購

公信力、執(zhí)行力上下功夫，扎實推進政府采購各項工作深入開展。

,協(xié)議供貨采購2407個，定點采購511個；累計采購預(yù)算

60.16億元，累計實際采購金額48.64億元，累計節(jié)約財政資金

11.51億元，資金節(jié)約率為19.14%。其中，貨物類采購預(yù)算9.09億

元，實際采購金額8.05億元，累計節(jié)約貶政資金1.04億元，資金

節(jié)約率為11.44%；工程類采購預(yù)算45.42億元，實際采購金額35.87

億元，累計節(jié)約財政資金9.55億元，資金節(jié)約率為21.02%；服務(wù)類

采購預(yù)算L4億元，實際采購金額1.16億元，累計節(jié)約財政資金

0.24億元，資金節(jié)約率為17.14%。

201_年，我市政府采購取得了令人可喜的成效。然而，隨著社

會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和完善，公共財政體制的逐步形成，

政府采購將面臨著更艱巨的任務(wù)、更嚴峻的考驗和更復(fù)雜的挑戰(zhàn)，

做好下一步工作，我們?nèi)匀幻媾R一些困難和問題：

一是采購質(zhì)量有待提高。由于受市場、采購人、供應(yīng)商、法律

法規(guī)等因素的影響，采購過程出現(xiàn)的新情況越來越多，批量集中采

購有待突破、BT項目采購有待完善、電梯項目采購流標多等，直接

影響采購質(zhì)量和采購效果，在客觀上也影響了政府采購制度的貫徹

執(zhí)行。

二是供求矛盾相對突出。由于政府采購政策性強，采購內(nèi)容涉

及面廣，面臨的問題復(fù)雜多樣，加上各項規(guī)章制度仍然不夠健全，

監(jiān)督管理也不夠嚴格到位，機構(gòu)設(shè)置還需不斷優(yōu)化等，需要鍛造一

支高素質(zhì)的采購隊伍。以目前現(xiàn)有的人員知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、專

業(yè)能力而言，人員的供求矛盾較為突出，業(yè)務(wù)工作壓力相對較大，

還遠不能滿足政府采購的需要等等。在今后工作中，我們將不斷探

索研究，尋找新形式下政府采購工作的新方式、方法，不斷總結(jié)、

提高和改進，不斷推進政府采購事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（一）繼續(xù)推進機制體制改革創(chuàng)新。堅持科學(xué)發(fā)展，不斷深化內(nèi)

部工作管理，加快健全政府采購運行機制，以規(guī)范操作為重點，以

提高采購質(zhì)量和效率為目的，切實抓好規(guī)章制度、崗位職責和工作

流程修改完善，努力做到管理制度化、程序規(guī)范化、公文標準化、

政務(wù)公開化、激勵機制化。

（二）全面深化政府采購管理信息系統(tǒng)。在201_年系統(tǒng)運行的基

礎(chǔ)上，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭在

201―年底全面實現(xiàn)從項目委托-開評標-合同備案等采購流程一體化

的電子操作，建立科學(xué)、合理，方便、快捷和規(guī)范、高效的政府采

購交易平臺，著力在提升科學(xué)化精細化規(guī)范化管理方面取得新突破。

（三）深入開展政府采購工作分析和調(diào)研。針對201—年在政府采

購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域，特別是多次流標的采購項

目，如批量集中采購、BT項目采購、電梯采購等難點項目，加大調(diào)

查研究，深入分析，查找問題原因，積極探索政府采購工作的新方

式、方法，推動采購工作有效落實。

（四）繼續(xù)加強政府采購業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德培訓(xùn)。圍繞提高政

府采購工作效率和工作質(zhì)量，加強對采購人、供應(yīng)商、專家評委和

采購工作人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過聯(lián)合市財政局采購辦，共同舉

辦采購人專題培訓(xùn)班、專家評委業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班以及政府采購供應(yīng)

商業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等，不斷提高采購工作隊伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（五）深化黨的建設(shè)，進一步夯實黨組織基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí)貫徹落

實黨的精神，進一步加強黨組織建設(shè)，通過創(chuàng)新黨建活動載體，激

發(fā)廣大黨員干部的工作活力，切實發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購中

的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用；加大中心發(fā)展新黨員工作力度，深挖潛

力，提高黨員覆蓋率。積極推進黨內(nèi)民主建設(shè)，保障和落實黨員主

體地位和民主權(quán)利，推進黨務(wù)公開。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強防腐

意識，促進廉潔從政。

2024年采購部工作計劃篇10

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和湘水回收的合同擬定及簽訂；

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒

店正常經(jīng)營；

4、經(jīng)過市場課查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓

廢品收貨商；

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月

酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對采購

部的'相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中

存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；9、初

步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

10、完成部門20—年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議

以及20_年1月份部門經(jīng)營分析等工作；

11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制

采購成本。

二、3月份工作計劃

1、3月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、

30日某某

2、日常物資的詢價及采購按時完成某某

3、辦公設(shè)備的開標及合同簽訂某某

4、物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日某某

5、各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成某某

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成某某全體人員

2024年采購部工作計劃篇11

20_年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著20__,我思

緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，

我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重

要。

一、組織實施“陽光采購策略”&公開透明的按采購制度程序辦

事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他

部門監(jiān)督

20—年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、

公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都

盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，

也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、

采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管

理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購

控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制

度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀

標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋?/p>

真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣

比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5沆為公司

節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購戌本。

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部

和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；

防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購

人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,

減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比

價，注重溝通技巧而談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀

都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點（當然針

對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)

整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在

采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理

進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送

審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采

供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪

的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一

位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息

空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評

價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在

真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商

的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對

手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地

產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，

比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同

樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一

如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合

作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期

利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉

法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙

伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20_年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次

材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完

整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時

查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重

在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同

時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備

負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.

六、將具體從以下幾方面予以改進

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管

理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進

入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住

公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司

采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本

的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單

對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與

控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)

算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源

的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資

金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),

同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)

惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)

的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)

量以l%261t；%261t；3家為宜。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時侯能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的

產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價

格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購

成本。

工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借

鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素

質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強

化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希

望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,

并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。

2024年采購部工作計劃篇12

時光終于翻到20_年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的20_年，

感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，

認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，

也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己

的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機會。步入已半年多，接

手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,

逐步對公司有了新的認識，20_年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向

是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平時收集資料時,

多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢

融入了這個大家庭,一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是

比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用

一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠

大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

現(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、組織實施“將被動采購改成主動采購“

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后

的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。年我們進一步強調(diào)采

購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材

料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采

購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工

作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：20_年重新制定《采購管

理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過

換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程

序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購

工作奠定了理論基礎(chǔ)；

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，

詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益；

3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，20__年現(xiàn)有紙張原

材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,

每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d二h

材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本,

彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于

3/1前完成&

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,

品質(zhì)必須經(jīng)工程部前工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格

監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，

質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比

價，注重溝通技巧而談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在電器、電

機、微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較

高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同

時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)

理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理

以上進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再

傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采

購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪

的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一

位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息

空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、

評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進

入合格供方名錄、才具有報價資格。

2024年采購部工作計劃篇13

一、保證采購的合理性與及時性

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營

業(yè)額是由采購部門劃出去的，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的

流出，還可以有效的控制庫存。

1、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對，確認是否有庫存或

其他可代替物，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經(jīng)理匯報。

2、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段，確保工作有

條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到

零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

二、物價控制而節(jié)約

利潤主要來源于采購，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的,

而采購成本可以企業(yè)控制。

1、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅

決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。

2、對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價

進行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。

3、采購時以質(zhì)量好、價格合理為原則，貨比三家。

三、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商。加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，

提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢

查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題

并進行改進。

3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，

如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。

四、及時核銷

督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務(wù)部核對帳目。做

到比比清晰，分厘不差。

五、完善制度及學(xué)習(xí)

1、完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷。

2、建立、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送

到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)取。

3、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加

強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。

積極配合各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。根據(jù)

公司發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好

經(jīng)營成本的控制管理，達到經(jīng)營成本控制目標。

2024年采購部工作計劃篇14

一、供應(yīng)商的選擇

目前對我公司而言，原料采購方面還屬于小批量采購，供應(yīng)商

還不穩(wěn)定，首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，并結(jié)合我們的

地理位置采用就近原則，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核

流程，讓采購部的工作透明化，并且一步步建立采購部供應(yīng)商檔案

及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，

樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,

為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)

絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二、財務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對

公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作

過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一

批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,

定期盤點。這是本部門的日常工作，20—本部門將進一步對本項工

作進行完善。努力做到每筆的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對

所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)

進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的

評估記錄。

四、成本控制

20—年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購

價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范

圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費

的控制等方面。

五、采購效率

20—年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式

的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且

對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計記錄，提供各請購單位制定請購計

劃時的參考。

六、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部

將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原

因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司

利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責，將一切以公

司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使

公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

2024年采購部工作計劃篇15

在新一年里，讓我們沿著“創(chuàng)新、積極、前進”的企業(yè)精神指

引的道路，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為酒店的新輝煌做貢獻。

一、加強管理、加強崗位技能培訓(xùn)。

采購工作對從業(yè)人員要求很嚴格，特別要從業(yè)務(wù)技能、商品知

識抓起，提高采購隊伍整體素質(zhì)，從采購的源頭抓起，從思想工作

做起，加強監(jiān)督，進一步完善采購體系，控制成本，提高凈菜率。

要求采購人員嚴把質(zhì)量、價格關(guān)，增強質(zhì)量、價格控制意識，密切

注意市場動態(tài)，及對掌握行情，貨比三家，發(fā)揮員工的主觀能動性,

把降本增效落實到實處。

二、認真學(xué)習(xí)崗位職責，保證物品原材料及時供給。

保障各部門所需，熟悉市場了解市場供貨渠道及供貨來源和市

場變化因素，及時采價熟悉商品物資，把好源頭關(guān)，提高凈菜率、

質(zhì)量、價格、適應(yīng)酒店的需要，嚴以律己，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，一切圍繞經(jīng)

營開展工作，通過采價對比引導(dǎo)并督促采購人員，做到價廉物美，

把采購人員作為第一責任人，做到誰采購誰負責，規(guī)范采購行為，

精打細算，教育采購人員每花一分錢都視司己出，看質(zhì)量不單純追

求價格，因為凈菜的價格才是真正的價格。

三、采購、采價已形成制度，加強監(jiān)督監(jiān)查力度。

真正做到貨比三家，注重新品開發(fā)，進行市場摸底，調(diào)查市場

動態(tài)，做到價格合理低廉，提高凈菜率，確保各項物資及時供給，

全力保障服務(wù)一線部門。

四、深入細致的思想工作，細密的工作計劃和督導(dǎo)檢查嚴密的

制度。

嚴格的管理，嚴明的紀律。寬嚴結(jié)合，嚴中有情，謙虛謹慎，

忠于職守，加強責任心，勇于承擔責任，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當

激勵，把困難當考驗，扎實有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

五、與供貨商建立良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

選擇有供應(yīng)能力，重合同、守信譽的客戶，不進人情貨。在確

保質(zhì)量的前提下價格優(yōu)先，不固定供應(yīng)商，采取市場調(diào)查與供貨報

價相結(jié)合的原則，在供應(yīng)商中開展良性競爭。要求供應(yīng)商在確保質(zhì)

量的情況下，價格要降到最底。有效地控制成本，達到增強效益的

目的。

20__年是酒店繼續(xù)騰飛的一年，新的形勢在考驗我們，新的任

務(wù)在等待我們。讓我們在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與時俱進，開拓

創(chuàng)新，團結(jié)一致，再創(chuàng)輝煌。讓我們攜起手來，堅定信心奮務(wù)拼搏,

共創(chuàng)美好明天，勝利永遠屬于敢于創(chuàng)新的我們！

2024年采購部工作計劃篇16

一、采購部實行兩條線制度，即一條線為餐飲服務(wù)，一條線為

其他部門日常消耗服務(wù)，專人負責，專人購買，在采購上嚴格做到

貨比三家，競質(zhì)競價。特別是—年各類物品及原材料價格都不同程

度上漲，部門根據(jù)各類原材料價格的浮動，及時與使用部門和倉庫

溝通，控制成本合理庫存。確保所購材料的質(zhì)量、數(shù)量，并在采購

過程中接受酒店市場訊價小組的監(jiān)督，嚴格遵守采購規(guī)章制度，熟

悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)技能，保證各項采購任務(wù)的完成，保障各部

門所需。教育并監(jiān)督采購人員，熟悉各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、

價格等，熟悉市場行情，摸清市場變化因素，從源頭上把好關(guān)，把

質(zhì)量和價格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營開展工作。

1、把工作重心集中在重點區(qū)域原材粕上采購的品種中，有些是

每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的,

采購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個

部門分成若干個區(qū)域，根據(jù)原材料使用率，量的高低，劃分區(qū)域重

點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制

價，密切注意市場動態(tài)，及時掌握行情，確保物美價廉，保障所需

部門供給。

2、點面結(jié)合，針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量、價格的監(jiān)督，每

一個供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為

一點，其供應(yīng)的品種就連成一個面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，

要求供貨商把質(zhì)量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決清除，減

少中間環(huán)節(jié)。

3、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下，“市場訊價小組”對各類原材料進行

公開招標，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質(zhì)量對比、價

格對比，并將市場訊價制度扎實落實好。

4、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握各種

物資采購的成本及采購資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃。

5、各部門急用的物資優(yōu)先采購，急事急辦，做到采購按計劃，

根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，

經(jīng)常與倉管溝通，以防物資積壓。

6、采購各類原材料時做到貨經(jīng)三家，物美價廉。時鮮性、季節(jié)

性物品原材料及時提供樣板樣品，供所需部門參考使用。

7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水準，與來訪人員及供貨單位

建立良好的信譽關(guān)系，不進人情貨，選擇有供應(yīng)能力的供貨商，選

擇重合同、守信譽的客戶，在確保質(zhì)量價格的前提下，在供應(yīng)商中

開展良性競爭，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多

深入市場、遵紀守法，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象，不

謀私利。

8、認真學(xué)習(xí)《員工手冊》，嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從上級

領(lǐng)導(dǎo)的分配，加強與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，做好后勤保障。

二、采購部全力配合酒店市場訊價小組和使用部門做好各類原

材料的招標、考察、合同簽訂等工作。切實做到貨經(jīng)三家，為酒店

的經(jīng)營做出了應(yīng)有的貢獻。

三、發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，倡導(dǎo)理解、溝通、信任，提

高員工對企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個人愿望，為其創(chuàng)造良好的發(fā)

展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時宣傳酒店的各項福利

待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。

四、抓規(guī)章制度，抓計劃落實，本部q先后與酒店簽訂了《防

火安全責任書》、《社會治安綜合治理承包合同責任書》，組織本

部門員工學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，提高員工的

綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部安全管理，組織員工積極參加酒店舉行的各類

消防知識培訓(xùn)I,進行經(jīng)常性的安全教育，加強安全防火工作，發(fā)現(xiàn)

問題及時報告，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及

使用方法，實現(xiàn)采購部全年無事故。

五、在抓管理、抓工作的同時也存在不足之處。責任心不強，

個別采購人員為貪圖價格便宜，采購原材料時凈菜率不高，過量采

購等，通過及進整整改及思想教育，采購原材料的質(zhì)量有很大的提

高，凈菜率得到提升，因為凈菜的價格才是真正的價格，降本增效

將任重道遠。

六、在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處，由于采購人員業(yè)務(wù)繁

忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富，在酒

店組織的各類活動中采購人員都不能積極參加，今后我們一定想設(shè)

法抽時間，讓員工們?nèi)ュ憻?、去學(xué)習(xí)，在緊張的工作之余，豐富一

下業(yè)余文化生活。個別員工不能認真執(zhí)行勞動紀律，違章違紀事件

進有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認真整改的。

在新的一年中要深入細致的做好思想工作，并制定周密的工作

計劃，督導(dǎo)檢查制度落實情況。寬嚴結(jié)合，嚴中有情，謙虛謹慎，

忠于職守，加強責任心，勇于承擔責任，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當

激勵，把困難當考殮，扎實有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

新的競爭，新的考驗在等著我們，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛

輝煌，勝利永遠屬于樂于奉獻、開拓進取的我們。

2024年采購部工作計劃篇17

1、選擇適當?shù)墓?yīng)商

所謂只有錯買沒有錯賣。采購最怕的就是選錯供應(yīng)商。因此，

采購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建

立平等互惠的買賣機會，維持長期合作的交易關(guān)系。

2、選擇適當?shù)钠焚|(zhì)

超市根據(jù)所處地段的消費群體的消費水平確定采購商品的檔次

與品質(zhì)。一般而言，品質(zhì)以適當可用為原則，因為品質(zhì)不好，不但

購入成本會偏高，甚至造成使用上的浪費。反之，品質(zhì)太差，將無

法達到使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購買制冷量不夠

的空調(diào)機，購買損耗率太高的煤氣灶等。

3、選擇適當?shù)臅r間

采購的時間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨，占用

倉儲面積；太晚了則導(dǎo)致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在

零庫存的觀念下，適時采購、及時交貨是最理想的采購模式。

4、選擇適當?shù)膬r格

價格應(yīng)該以公平合理為原則，避免購入的成本太高或者太低。

如果采購價格過高，將使超市負擔額外的成本，喪失了商品的競爭

能力。反過來，如果采購價格太低，所謂一分價錢一分貨，供應(yīng)商

將被迫偷工減料，造成價廉、質(zhì)次，超市將無法順利銷售出去。另

外，如果供應(yīng)商無利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能減少了

一個供應(yīng)來源。

5、選擇適當?shù)臄?shù)量

采購的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避免過與不及。因為采購量太

大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，如果商品推陳出新，則

過時的商品難以賣出去。反過來說，如果采購數(shù)量太少，則增加作

業(yè)次數(shù)，提高采購成本，或不利供應(yīng)商送貨，延誤超市商機。

6、采購管理的重點

(1)定位管理

定位管理是使商品按照賣場配置及商品陳列表的規(guī)定各就各位,

以創(chuàng)造最佳的業(yè)績c商品的位置好比商品的住址，如果能確實掌握

及執(zhí)行，對進、銷、存管理及分析將大有益處。否則，商品將居無

定所，不但影響訂貨、進貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿，進而

導(dǎo)致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以采購人員對商品在賣

場中的實際陳列位置，應(yīng)隨時加以了解。

（2）數(shù)字管理

商品是用以創(chuàng)造業(yè)績和利潤，因此超市內(nèi)的商品必須是易賣又

易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標有以下幾項：

①銷售量。最容易判斷商品銷售好壞的指標是銷售量，通常在

一定時期內(nèi)（一個月或三個月）沒有銷售交易的商品即為滯銷，應(yīng)優(yōu)

先考慮淘汰。

②回轉(zhuǎn)率?；剞D(zhuǎn)率=平均銷售額_平均存貨額，而平均存貨額

二（期初存貨額+期末存貨額）/2。商品回轉(zhuǎn)率的高低，可判斷其銷售

的快慢，并作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季

計算，正常的回轉(zhuǎn)率為每月4次（即商品每周約回轉(zhuǎn)一次）。不過，

目前國內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準約為1-2次，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次

以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。

③交叉比率。交叉比率=回轉(zhuǎn)率—毛利率，通常以每月或每季為

計算期間。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對店鋪整體貢獻

的多寡，所以應(yīng)同時考慮銷售快慢及毛利高低等因素，才具有客觀

性。國外超市商品的標準交叉比率為100以上，而目前國內(nèi)超市商

品的交叉比率水準約為30-50之間，若交叉比率在30以下者，則列

為優(yōu)先淘汰的商品；反之，則應(yīng)加強商品交叉比率高的商品采購，以

擴大超市整體的利益。

（3）品質(zhì)管理

目前超市的經(jīng)營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占

很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客繞康及超市形象。在食品

采購方面，采購人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢查商品

品質(zhì)外，更應(yīng)教育賣場人員了解商品知識，共同做好商品管理工作,

以達到商品評估辦法的規(guī)定。

2024年采購部工作計劃篇18

20—年三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項

工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開始，為了更好的完成接下來的

工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個總結(jié)、匯報。

在三月，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完

成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，雖還尚未達到

預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技

能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采

購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到」更好的完善采

購工作。接下來的工作，我部門將做